猎头都转行了，今年有多难？ 资深猎头给职场人士的10条忠告
猎头都转行了，今年有多难？ 资深猎头给职场人士的10条忠告，
猎头都转行了，今年有多难？
今天看到一段文字，莫辨真伪，发上来看看：
三中一华指的是四家企业。分别是：
中国中信集团有限公司
中国国际金融有限公司
中信建投全称中信建投证券股份有限责任公司
华泰证券即华泰证券股份有限公司。
上述消息是否真实，有待验证，但昨天有一个消息也是刷爆朋友圈，在宣布裁员716人后的第二天，这家招聘为主的企业，领英官宣：“停止服务”。
招聘企业的退出，当然有多种原因，但就业市场的萎缩，可能也是一个因素，谁会放着好赚的生意不做呢？
是的，我们还有Boss直聘，可是如果是一家跨国公司打算进入中国，组建本地团队，会首先用哪个软件？
领英的退出理由是——“激烈的竞争和严峻的宏观形势”。
今年就业市场特别卷，一部分是企业外迁，比如江苏昆山的4V制造商，金融时报最近也报道了这个事情。
由于近年来的地缘政治因素和消费低迷等各种原因，大量企业开始转移生产制造能力，订单也大量消减，导致薪水已经降低三分之一。即每小时的报酬从1年前的25-26元人民币降至18-19元人民币。招聘时1万元的签约奖金也被取消。很多工厂只招聘更年轻的工人，比如富士康昆山公司招聘年龄不超过40岁，而1年前要求为45岁。
再早一些，象字节也裁员，Tech星球报道称，字节的PICO已于二月份开始人员调整优化，优化比例在20%-30%左右。：
除了字节，腾讯的公司宣布XR全线岗位取消，部门内300余名员工将获得两个月缓冲期，寻找内部活水或是外部机会。
看来互联网巨头日子也不好过。今日头条、抖音、飞书、Tiktok、商业化、Data、懂车帝等业务线均有员工收到了裁员通知。
疫情期间，大家还赖疫情，现在结束了，疫情再也不背这个锅，谁在祼泳，心里清楚。
当然，海外也没好到哪里去。
亚马逊年初宣布裁员1.7万人，我最近看他们的企业文章，好像真实的裁员规模，已经超过了1.7万人。
2022年全年，全球有1020家科技公司发生裁员，裁员规模共计153937人。
而在2023年至今，已有17000余人被裁，即自2022至今已有超过17万人被裁。其中美国硅谷科技公司亚马逊、Meta、推特等公司规模较大。
主要的原因是什么呢？
首先，全球经济今年确实不怎样，找不到新增长点，如果蛋糕不大，只能内卷，我吃得多，你得少吃，我活，你就要死，我有工作，你就失业。
马斯克发推特说：
“衰退已经开始”
有人质疑他，你不是经济学家，懂个鸟？
他说我就懂个鸟，我靠数据说话，我有特斯拉收集的数据，有starlink汇集的海量数据，这些经济数据，比全球任何一个人和集团都多。
马斯克的话可以不信，收益率倒挂的事，不能视而不见，收益率倒挂是指美国国债呈现短期债收益率高于长期债的现象。根据过往几十年的历史数据，当美国国债出现倒挂现象后12至18个月后，美国经济大概率将陷入衰退。
目前3个月期美国国债收益率已高于10年期国债收益率超150个基点，倒挂幅度创1982年以来的新高。
其次，人工智能今年突然出现一个发展的突破点。形成真正对人类工作的部分替代。
用过GPT的人都会对它的强大不寒而栗，过去码农用一个月编码的程序，它几分钟就能自动生成，而且使用者只要用自然语言告诉它目标就可以流畅执行。
微软在新的office软件中，已经用到GPT的部分功能，对数据的组织管理与运用，对方案的组织，对PPT的编排逻辑的整理，已经完全可以取代一个高级行政秘书
从普通行政文字工作，到码农过去高深的编程，人工智能在一夜间攻城略地，几乎高质量取代了之前的人工，而且效率大幅度提高。
人类第一次在人工智能面前战栗...
结论
全球经济可能再度从泥潭中抽身，但人工智能对我们这一代人的影响，已经不能视而不见。
当然，乐观的想法是：
利用人工智能，我们可能不需要工作，而获得收入，所有工作让AI去做就好了。
悲观的想法是：
没有一个老板会给不干活的人发钱，未来只会贫富分化更加严重，机器给老板赚更多的钱，失业的人，一分钱也没有。
2023，不用悲观，但更要不得的是不假思索地乐观
客观地看，我们真会面临过去从未经历的事情
比如人工智能，比如全球的寒冬
2023年的五大忠告
1、 减少不必要开支。
经历过疫情之后，很多人都已经有了存钱的习惯。要知道在疫情期间，每个人的生存压力都是比较大的。尤其是要还房贷，车贷的人员，他们不仅要面对没有收入的局面，还需面对银行的催款。那种情况只要经历过之后，就再也不想经历第2次了。为了避免缺钱的情况出现，在经济恢复之后一定要减少不必要的开支。尽量将自己手中的钱回笼起来，以便于不时之需。
2、 多学习一门技能。
俗话说得好：活到老学到老，在疫情发生之后很多公司都开始出现了裁员问题。对于那些没有一技之长的朋友们来说很容易被列入到裁员名单当中。这个时候他们只能顶着去到更小的公司或者是加入外卖跑腿行业里。如果条件允许的情况下，还是要多掌握一门技能的，毕竟多一门收入就能够让自己生活变得更稳定一些。怕在短时间内赚不到钱，只要能有长期的发展，就需要坚持下去。
3、 不要轻易换工作。
在现代社会，经济发展还不是很稳定，所以有一份工作就已经很好了，千万不要轻易去换工作。因为你换的工作很可能还不如现在的工作，而且疫情对于每个行业的影响都是非常巨大的。现在能存活下来的公司也都是比较不错的，毕竟老板在苦苦经营的同时，还需要养活员工，就凭借这股精神也值得让人敬佩。如果你现在的工作比较稳定的话，还是应该尽量以求稳为主，然后再做一些其他的兼职，通过这样的方式来赚取更多的收益。
4、 重视身体的健康。
只有经历过疫情，才能够知道身体健康是多么重要的。俗话说得好：留得青山在，不怕没柴烧只有身体健康之后才能够去做一些自己想做的事情，干一些自己没有干过的事。而且身体健康之后，也能够享受到合家欢乐的幸福。如果你现在的身体还算不错，那么就需要继续保持，如果你现在身体出现问题，也需要及早进行治疗和解决。
5、 投资需要更谨慎。
经历过投资的人都知道，在疫情过后，无论是股票还是基金，都呈现出急剧下跌的趋势，就连大盘也跌到了最低值，这也让不少人损失惨重。虽然现在大盘已经有了回升的趋势，但是在进行投资的时候，也需要更谨慎一些才行。如果没有多大把握的话，还是要将钱拿在自己手里才行，千万不要随意拿出去投资，否则只会血本无归，而且还会让自己生活变得更加困难。
发布于：浙江
资深猎头给职场人士的10条忠告
来源：中欧商业评论
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从平庸的忙碌到
精准的勤奋
很多忙碌，只是现实刺激下被动反应式的平庸忙碌。
目前的社会和职场，无论你是否愿意，被环境所迫，“忙碌”似乎都已成为标配。但很多忙碌，只是现实刺激下被动反应式的平庸忙碌。
也许很多人都有类似的体验：完全放任、毫不费力地对刺激进行反应，最后会感觉一无所获，什么也没沉淀下来。
很多时候，人与人之间的勤奋程度可能相差无几，比如工作9小时与工作10小时不会形成太大的差距。但方法论上的差距却是极大的，而且受惯性的支配，比起勤奋，方法论更容易被忽略。
平庸地忙碌，其结果是人们很难获得认知水平以外的收益。强制性地分配一定比例的时间和精力用于方法论的打磨、认知水平的提高，结果可能会事半功倍。
设定个人参数系统
在一秒钟内看到本质的人和花半辈子也看不清一件事本质的人，自然是不一样的命运。
个人参数系统中的“参数”，简要地讲，就是你对某些事物相对稳定的分类。
比如，你如何分类你的人脉？你如何分类你要管理的文件？你如何分类你要处理的事务？你如何分类你要管理的物品？
例如，有关客户信息的参数系统包括：跟自己关系远近的程度参数系统，需要维护的频率参数系统，可推荐性的价值参数系统，潜在价值参数系统……
在确定、优化、完善种种参数的过程中，我们会很自然地提升结构化思考的能力。当我们同时运用多种参数系统去看待某个事物时，就能较快地看清事物的本质。这对提升认知很重要。
个人参数系统在构建的前期，可能会显得有点费力不讨好，但长期来看却很有价值。
这就好比，火车需要修铁轨、修车站，最初通行时故障率还可能挺高，不如驾马车顺利。但长远来看，马会越跑越累，马车会越跑越慢，火车却能在装载更多货物的同时不知疲倦地奔跑……
场景定式刻意练习
定义一些高频场景，为每种场景总结出相对稳定的最优应对方法，并刻意练习，形成思维定式。
我对场景定式思维的感悟，很大程度上来源于我跟儿子下围棋的体验。
我有30年以上的棋龄，是业余一段。我儿子有10年左右的棋龄，是业余五段。我们父子对弈时，他都会让我三个子，但好多盘下来，我从未赢过。
在经历多次沮丧之后，我体会到了因棋力成长的方法论不同而带来的巨大差距！
在下围棋上，我是个十足的实战派，棋力的长进来自不断地下棋实践。儿子接受过较为系统的专业训练，其中一个训练环节就是对上百个围棋定式进行深入学习。
所谓定式，就是针对围棋中经常出现的场景总结出的最优应对招法。
对这上百个定式，儿子驾轻就熟，我却要临场反应、重新计算。尽管我的反应较快，却避免不了耗时多且水平不稳定。
对围棋定式的感悟让我意识到，职场中业务能力的提升是与之相通的：
定义典型的业务场景，总结针对每个场景的“定式”（通常表现为相对稳定的框架及核心要点），把每个实战任务转化为刻意练习的机会，就可以更快速、更系统、更扎实地提升业务能力。
人生框架与动态拼图
思考人生的底层逻辑，设定相对稳定的人生框架，有助于在终身成长中实现较为精准的动态拼图。
“人生框架与动态拼图”的思路可以支持到我们的终身成长。比如，我在思考人生的底层逻辑时，会借助汽车的比喻，形成一个较为稳定的人生框架。我把它命名为PD-Car（Personal Development Car，个人成长汽车模型框架）。
GPS系统：指导自己人生的基本原则体系。比如，不断追寻人生的意义，探寻自己真正想要的活法、想做的工作、对幸福的基本定义等。
动力系统：如何建设并维护好自己的动力体系，构建良性的外部压力，持续提升内在价值感，找到让自己有使命感的人生目标等。
底盘系统：核心为三个维度，包括健康与体能建设，综合思维能力（如各种实用思维模型、元认知能力、创造力、深度思考能力、记忆力等），高效的个人操作系统（如资讯管理、人脉管理、精力管理、状态管理等）。
综合配置：包括通用能力（如沟通能力、学习能力等），专项能力（职业知识与技能），特定能力（需要阶段性重点突破的能力）。
方向目标：如喜欢做、能做好、可以赚到钱的职业目标，个人、家人、朋友一起成长的目标等。
路况环境：各种综合背景知识，如中国史和世界史、时事热点、科技、商业、市场、管理、创业、社会人文、娱乐休闲等。
参照一个长期稳定的人生框架，每天有序且精准地修图或拼图一小块，持之以恒，人生成功和幸福的概率会高一些。
清晰定义成长
为何“知道很多道理，却依然过不好这一生”？
人人都知道成长重要，却无法清晰定义成长。我把成长分解为六个阶段：知道，懂得，记住，刻意，留意，自然。
在资讯极度发达的社会，我们需要有意识地避免被所谓的“知道”欺骗，而是从知道开始迈上各级台阶，最终把知道内化为习惯，走出“知道很多道理，却依然过不好这一生”的窘境。
用写作提升思考的
深度和系统性
为何想了很多，却写不出来？
有些问题，我们想了很多，也想得很清楚，但诉诸文字时却感觉颇有难度。这是因为，我们思考得还不够深入、不够系统。
思维往往是网状的、跳跃的，文字记录却是线性的。将网状思维线性输出，如果思考得不够深入、系统，写作时自然会有难度。
反向来看，我们可以利用写作来提升思考的深度与系统性。不一定要写长篇大论的文章，中长篇幅的朋友圈记录也很有效。
很多时候，当我们把针对某个主题的思考变成一篇完整的文章之后，会感觉大脑中的混乱程度降低了。
相关的思路都会变得更加有序，大脑的运转效率也相应地提升了。
输出倒逼输入
——对种种热门的需要付费的音视频学习资源，我们需要保持清晰的认知。
教别人才是最有效的学习方法。
权威研究把各种学习方法的有效性做了如下排序：听讲<阅读<多媒体学习<演示<讨论<实践<教别人。
对于这个排序，我非常认同。我自己变得比以前更加“好为人师”，很大的原因是体会到了教别人其实是最有效的学习方式。
相反，对种种热门的需要付费的音视频学习资源，我们需要保持清晰的认知。“听讲”对学习者而言，投入要求极低，但却可以听到质量很高的内容，所以非常容易流行。
但听讲，其实是学习效率比较低的方式，与“奶头乐”的原理类似，除非在听讲之后加入记忆或其他应用环节对知识进行巩固。
对于非常精彩的大片或电视节目，观众无须付出太多努力，就可以获得极高的娱乐享受并乐此不疲，最后却没有太多真正的收获。
正如成长效率原理，听讲、阅读、利用多媒体往往只是停留在“知道”与“懂得”的阶段。
而教别人时，输出倒逼输入，更容易理解透彻、融会贯通。
把握好每一次教别人的机会，有意识地去体验教学相长的过程，会成长得更快！
复盘和记录自己的
最优状态
最好的老师就是自己。
对于他人传授的经验，有时我们会存疑：它们真的适合我吗？我是否能够做到？
而参照自己曾经达到的最优状态，我们起码有信心说，这是我能做到的！如果能够经常保持这样的最优状态，我们就有了一个向更高层次攀登的稳定基石。
系统地记录、复盘、重温自己曾经达到的最优状态，用这样的真实经历来滋养自己，我们就会前行得更快。
在向别人学习的同时，也要向自己学。最好的老师可能就是自己！
营造彼此“陪跑”的
成长环境
人与人之间是互为土壤的。
在一个营养浓度高的环境里，即使你没有主动去思考、规划如何成长，环境也会自然地推着你往前。
尽管我们可以努力跳槽到成长养分更充分的地方，但机遇往往是可遇而不可求的。因此，有意识地营造一个有利于成长的环境会大有裨益。
彼此“陪跑”的方式有很多种，比如阶段性地分享彼此的成长、方法等。
在彼此“陪跑”的过程中，大家互为对方的良性外部压力，同时也能相互勉励。这样往往比一个人独自前行的效果会更好。
更重要的是，在彼此“陪跑”、收获成长的同时，我们还能收获友谊。
构建个人成长操作系统
如何避免掉入“工龄长，资历浅”的陷阱，让自己越老越值钱？
职场中有个“35岁天花板”的说法。
我对它的解读是，工作了十年，只是把入行两三年的经验重复了几遍，有价值的资历并未随着年龄的增长而不断加深，最终难免被年轻的职场人所取代。
那么，有什么办法可以避免掉入“工龄长，资历浅”的陷阱？
我的建议是提早构建个人成长操作系统。
举一个图书管理极限的例子。
图书管理员的一项工作是：把读者要的书从书架上找出来，把读者归还的书放回书架上。
如果怎么方便、怎么顺手，就怎么放，在刚开始的阶段，效率会很高。但按照这样的方法，即使图书管理员的天赋再高，3000本或5000本可能就是他能有效管理的上限了。
超过这个数字，基本上就只能熟悉一些新的、当下热门的书，而忘记一些之前管理过的书。这样干上十年，他也只是工龄资深，不见得有太大的成长！
如果改变一下方法，花点时间建立一个图书分类的目录，并在每个书架上贴上标签，坚持将每一本书都放到相应的位置。
尽管刚开始会费点事，但图书管理员能有效管理的书籍将很容易突破之前的上限，达到5万本，甚至10万本。
提早构建个人成长操作系统，就是明确各个阶段的成长层次，以及需要掌握的具体能力。
这就好比盖楼，没有地基和框架结构，只靠不停地搬砖、砌墙，可能会收获一堆砖、一堵墙，但楼肯定是建不高的。三天两头不停地调整自己的框架结构，楼同样也是建不高的。
形成一个适合自己的合理且稳定的框架，需要时间与经历的沉淀。
刚开始的阶段，一个简单可行的方法就是模仿、套用别人的框架，然后逐步改进。
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