领导到底是喜欢滑头还是老实人，会重用哪一个?

作为一位成功的领导，最大的能力就是用人。你要知道，领导对每一种人都有他的用法，这样的事情用滑头的人去做，那样的事情需要老实人去做，但绝不会重用不忠诚的人。

领导喜欢笨人，也喜欢聪明人，但绝对不会用不忠诚的人。

首先感谢大家的交流和点赞，我确实没有想到这个话题大家都很关注。关于我说的这个滑头的，我并没有写的太清楚，有的朋友有点疑问，我下面就简称A吧。A这个人特别喜欢惹非议，就拿我原回答里举得例子吧。部门选择提拔某某的会议上根本就没有人提议A，为了照顾某某更是子虚乌有的事情，在他的宣传下有不了解情况的人非常同情他，这是其一。其二部门每个人都有明确的责任划分，他完全不遵守，想做什么做什么，自己的事情从来都是混过去，别人的事情那是管的很乐呵，跟外公司合作的时候把自己说的无所不能，事情弄下来了全推给别人，弄的部门鸡飞狗跳。老实的那个为什么说他老实就是与人打交道不太行，小错误主要就是指这个。很多朋友说到压榨老实人可能是因为每个人接触到的领导不一样吧。底下有回答说的很对，我也是经历过被滑头的人挤掉名额，相当长的一段时间才缓过来，知道这种人恶心的地方，感同身受吧。

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小领导来回答一波。

我手底下直属是四个人，其中有两个人没什么好说的，另外两个就是特别明显的老实与滑头。

老实的那个跟我是最早的，大错误没有小错误不断，话也不会说，酒桌上讲话支支吾吾的但是办事没话说。你让他处理问题，绝对是第一时间到现场，有情况当场汇报，弄完了还问你有没有其他事。最大的缺点就是老是有点小问题，不是和这个部门拌嘴就是和那个人闹矛盾。

滑头的那个就是话能说嘴很神 ，跟其他部门打交道也很在行。表面上在公司混的很开但是实际上他连最起码的部门关系都没搞好。最典型的一次就是他去参加聚餐的时候谈到我们部门人员调动的时候，到处讲自己原本应该上去的但是照顾到某某把机会让给他了。这话一说，当天晚上某某就找我了，部门其他几个人也就都过来，谈了一个多小时就是谈他的问题，一致要求把他调走。

说实话，打心里我也挺烦他的，也问过我领导能不能把他调走，结果其他几个部门一听是他都唯恐避之不及，甩也甩不走。

有句话说的好都是千年的狐狸你玩什么聊斋，所有人都不傻。领导不喜欢他就是因为太滑头，这样的人放部门里就是一个定时炸弹。员工不喜欢他也都能理解，天上掉下来个活祖宗谁乐意。

这两种极端的人并不多见，你看到的大多数是表达能力强，表现欲强，需要沉淀。或者特别务实的人需要提升他们的沟通表达能力

领导重用的不是滑头的那个也不是老实的那个，而是对他最有用的那个。

有能力的滑头和单纯的滑头，有能力的老实和单纯的老实不一样。不止员工分滑头和老实，领导也分滑头和老实的，有溜须拍马屁加上瞎猫碰上死耗子当上领导的，也有勤勤肯肯升级上来当领导的。但是不管怎样，只要当上领导，那么就会做两件事，保住地位和往上升。

假设遇到的是第一种领导，有能力又滑头的员工在领导发生错误时，及时的为领导圆上，没有能力但滑头的会找台阶给领导下来；而单纯老实的员工呢？在领导犯错时只会唯唯喏喏的跟着一块接受批评，哪个更有用？遇到这种领导，有时候有能力也白搭，看不透你方案背后的宏图，再好的方案也等零。哪怕他看透你方案的优劣，老实的人只会耕自己的一亩三分地，不知道表忠，领导更担心你将他取而代之。

假设遇到的是第二种领导，曾经在他升职加薪的路上，滑头的竞争对手估计也不会少。滑头的员工印象分就先减了。这种领导会更看重老实的而且必需是有实力的。

做为领导，挑对自己有用的，能帮助自己升职加薪的，这是本能。不以滑头和老实为标准。

做为员工，滑头和老实性格养成有多方面因素，改变不是一朝一夕之事，不以领导是否重用而论个人成败，增强自己的实力，寻找自己的伯乐，更加可以自己当领导，当自己的伯乐！

领导自己很圆滑，但他喜欢手下人都是实在人。做老实人说老实话办老实事，都是给底下说的。——就象大人们总在教小孩子“要诚实、听话、不说谎”，其实自己一天到晚满嘴谎话。

所以在领导面前千万不要表现出太精明、太聪明，小心“聪明反被聪明误”。就象你个熊孩子可别在大人跟前耍小聪明撒谎一样。

那些领导身边的精明人，是因为虽然他对下很精明圆滑，但他在领导面前表现得却很忠诚老实。他们的聪明之处就在于知道领导喜欢什么，并且装成领导喜欢的样子给他们看。正所谓“耳听为虚眼见为实”，总的来说，人们只相信自己眼睛看到的。

但是，就象大人们生活中往往要被迫说谎一样，因为要应付更多的人情世故。当领导的亦然，否则他也当不上领导。“人在江湖，身不由己”。单纯的小孩也会长成世故的大人，原本朴实的员工也可能成长为圆滑的领导——而且有些原本朴实的员工只有在他当了领导后，奸诈狡猾可憎的一面才会显露出来，因为猴子的尾巴只有在他爬到更高的位置（比如树上）后，才会完全露出来被人们看清。

这就是生活，这就是“江湖”，似乎也怨不得谁。

在员工面前耀武扬威的部门领导，见了单位大领导会立刻变成温顺老实的绵羊；同样，单位大领导到了上级领导那里，也会表现为从里到外纯粹一个忠诚老实的乖学生。

——当领导的不比谁聪明，想被重用，看看他们在自己领导面前是怎样的？学着点！

如果还没看够，推荐我的另一篇回答:

滑头和老实都不是最关键的，关键的是核心竞争力。非要二选一，当然选老实的人。

可是老实人有时候没用，比如最近组织某单位弄一个项目，项目负责人是一个女的，人很好，就是不泼辣，别人说什么她都说好，两个人意见相反，她也都说好，我能感觉到她是内心纠结不敢开疆裂土的性格。结果就是项目推进不了。我跟他们公司上级领导随便抱怨几句，从第二天开始，她再也没出现过。实话说我不是这意思，他们领导领悟过了。

当然圆滑的人也不一定有能力，往往圆滑的人，能力就止于圆滑。

核心竞争力其实最重要，比如你上学时候，学习好就是核心竞争力，你工作的时候，就能让项目顺利推进。你当将军就能战无不胜，当宰相就能强国富民。这就是核心竞争力。

当然了，很多人没我这眼界。我问过一个科研机构的所长同学，他说我当然用忠诚的，能力都是其次。

作为领导，使用人才的标准不是自己喜欢与否，而是使用效果。

一般来讲，滑头的人可以让他去打探消息，做外围的交际性强的工作，但不可以将核心事务交给他，不要把需要细心耐心打磨的工作给他。

而老实人刚好相反，可以将一些枯燥的需要耐力的活给他，同时别忘了奖励他。但不要让他从事管理协调等交互性强的工作。

这两类人都是不能作为领导人才培养的。好的领导一定是既敏锐灵活又实干能力强的。

你这个问题得看公司呐！

伯乐少，千里马多。

领导实际上不一定有多大实权 ，我建议你调查一下你们公司的股份结构 ，是华为那样的人均控股，还是一般的领导能抵半边天，还是阿里巴巴合伙人制度，公司的股份结构决定了公司的需求是什么。

很多人认为领导就是实际控制者，这是错误的，只有资本才是实际控制者。谁的资本多，谁才是实际关注对象。你比如阿里巴巴，马云都退休了，是精神领袖，实际控制人是张勇，那么阿里巴巴现在实际是听张勇的，你就得调查张总的个人背景，性格爱好，他喜欢什么人，他能不能被我直接接触的到。

当然，如果你是刚入职，还是得看你的直系领导层最有控制力的人是谁，俗话说的好，见人说人话，见鬼说鬼话，你自己把握，可不是说你老实或者滑头就一定怎么样怎么样，但是我可以非常肯定的告诉你，情商高的人晋升速度特别快，情商很重要。

至于重用，我想一般领导只会重用自己家的七大姑八大姨，别的都是扯淡。

稍微高级点的公司可能会重用法律系和金融系的人，他们主要想搞上市公司，就需要这两个方面的人才。

再高级点的公司，大公司，格局大点的，就注重个人能力，全方位的能力，综合评定，干得好就能上去，干的不好就得下来，这是大公司。

最厉害的公司，顶尖公司，就注重两个字——文化。志同道合的一群人在一起干事情才是效率最高的，一群精英如果文化属性不匹配，脾气不相投，就会内部打起架来，往往打败公司的不是外部矛盾，而是内部矛盾。所以并不是说你公司里一堆精英就能世界首富，天下第一了，还是得看价值观符不符合。

一个真正的好公司，是必须有同甘共苦，同生共死的一群人在一起才行的，如果某公司就是一堆精英在一起聊天工作，想离职就离职，想加班就加班，那这个和菜市场有什么区别？等到危机来临，公司里的人纷纷落荒而逃，留下一个空架子，你能说这是一个强大公司吗？只不过是个利己主义者俱乐部而已。

马云996不是说给普通人听的，人家还是说给自己员工听的，人家阿里巴巴的价值观就是要热爱自己的工作，全身心的投入工作，至于放假对于工作狂来说根本不在乎。至于文化属性，很明显这是强势文化，强者之道，在于勇往直前，无所畏惧，攻击型流派，认为进攻就是最好的防守。

至于有些大公司，并不是强势文化。他们是弱势文化，价值观是多劳多得，少劳少得，他们认为公司应该注重个人发展，加班不能强迫，这种思想就是弱者思维，他们还想着天上掉馅饼，不劳而获，小富即安就是弱势文化。

如果你不理解996究竟是什么，你就做不了强者，只能是一介匹夫罢了。孙悟空再厉害，他失去一个团队，他就取不到真经，妄想六耳猕猴自己弄一个虚假团队就像取真经，这可能吗？不可能的 。

996是实质上是一种强势文化，适合强者生存的文化，而弱者只想着安逸，丝毫没有任何的情怀和格调，依然着眼于实际的钱，这种人一辈子也走不到阿里巴巴的高度，成不了强者，只能当打工仔。

如果上天给我马云这样一个领导，外加一群热爱和执着自己事业的工作狂，我觉得我身在其中是幸福的，如果硬要在梦想和实际之中挣扎的话，我选择梦想，真的，就算输了，我也绝不后悔，我不在乎别人的看法，我也能忍受艰难困苦，钱没了，可以再挣，可以去工地打工，甚至可以讨饭，但是梦想没了，我就是个死人，是活死人，活着的每一天都是痛苦的。

没有梦想的人就是行尸走肉，就是个弱者而已。王思聪和王健林，都是没有梦想的人，他们就想着捞钱，想着安逸，想着炫耀，殊不知人在做，天在看，那么多辛辛苦苦，兢兢业业的劳动者，他们的钱可不是996就行了，你去看看工地，996真的是福报，你再去看看医院，好医院还放假吗？

如果都是一群精致的利己主义者当医生，我情愿自己病死，医生真的是梦想型职业了，没有热爱，每一天都是痛苦，如果热爱，再累也不累，这才是996的真谛。

一般情况下，会重用老实人。

因为一般滑头的人，会来事，会搞关系。

特别是做市场的，如果重用到一定的职位，他很容易就出去自己单干。

这是没有办法的事情，职场还是为了赚钱，有钱不赚，还傻傻打工没必要。

而老实人，可能更适合给自己打工，不过相对而言，能力可能会差一点，但稳定。

不管怎么样，做领导，还是要能力比下属强，做老板也是，不然你也hold不住下属。

本人碰巧还真是个中层领导，有几个属下。没有太多的老实人和滑头，都是相对的吧。说说其中一个聪明人，和另一个相对表达差一些的老实人。

我有个观点，企业雇用人是做事的，对外要产生价值，对内要遵守规章制度，服从领导安排。这个大框架不变的前提下，咱们浅薄的谈下。

聪明人察言观色很到位，你这在摸兜，准备找烟呢，他连火和烟都给你准备好了，碰巧还就是你爱抽的玉溪。一次你挺惊奇的，次次如此，你觉得这小子挺懂事（会来事）。他能揣摩领导的心里变化，知道你的习惯投其所好，还不逾拒，深得我心。

老实人往往自带的标签属性，踏实肯干，勤勤恳恳，似乎总是有点执拗。在工作上，不懂得周旋，曾经我和京东，百度几个哥们吃饭，大家都是中层，得出了一个结论。这个岗位你要学会撕B，还是善于撕，撕的有理有据令人信服。

老实人呢，大概在这件事上无论怎么做，都是吃亏的。这就会引出另两个问题，跨部门合作下，怎么能确保自身任务完成后不接受别人拋来的任务？怎么能在撕的过程中正确责任划分？

一次项目，我按照领导给的目标，分解完既定目标，分配给每个人去完成。老实人在规定的时间内效率最高，质量也不错。其他员工执行力相对就弱一些，不过大部分人也能按时完成，聪明人也在此列。

在对外合作上，聪明人与人周旋的能力是一流的，可以避开不必要的麻烦，还能令人信服。这点我都难望其项背，似乎与人打交道这点能力，是聪明人和老实人的本质区别。

对内工作予派给老实人，对外合作和项目计划我会委聪明人重任。

和武大郎开店是一个道理，这事取决于领导。

如果领导能力很差，他会喜欢老实一点的，因为老实后面两个字就是“可欺”，领导也会占下属的便宜，抢下属的功劳，自己没本事，让老实干活，自己领功，多好！

滑头一般都有点小聪明（能让人看出自己是滑头，当然不是真聪明），遇到活就躲，有机会就表现，这样的人，你想占他便宜并不容易。

所谓同行是冤家，领导自己本事一般，靠偷奸耍滑上位的，通常不会给下面的滑头机会，老实人反到可能有机会。

回到问题本身，这个论点是有问题的，领导要重用的人一定是能给他解决问题，带来直接利益的人。老实也好，滑头也罢，有工作能力都可以用，没有能力都没用。

我就听人说起过这么一个老实人，全公司都知道他是个老实人，老实到不争不抢，工作几十年勤勤恳恳，还是个没有级别的小职员。他和公司其他同事相处愉快（这样的人谁不喜欢），也得到了部门副职领导的认可，但几任部门正职以上的领导都不喜欢他（包括几任财务总监），非常不喜欢，甚至考虑过把他开除或调离，还是部门其他同事把他保下来的。

直到有一天，当年力保过他的那位副职领导升职当上了正职领导，大家都以为他有机会了，结果是他还没升上去。有人为此报不平，领导也做了解释：我当副职的时候，他干好干坏与我没有直接关系，我也不关心，出事有负责人去顶。现在我是负责人，我才发现这个人能力实在不行，除了平时记个账，交代办的事没一件能干好的，出了事还得我在后面擦屁股，如果不是这么多年的情分在，早把他开了！

所以要想被领导重用，前提是你得能为他所用，你得是领导眼中有价值的人。有了前提，再谈后面的事。

比如你得懂规矩、守规矩。为什么公司一般不会破格提拔新人，再有能力也要观察几年再说？这里观察有一层含义就是看你懂不懂规矩。比如干人事工作的嘴一定要严；做财务的可以不做假账，但不能别人做假账，偷税漏税；做业务不能因为自己拿的回扣少了就把公司的客户往外卖。每个行当都有潜规则，也都有一定的底线，这个底线是不能破的。

有能力、懂规矩，下面就要看你听不听话，是不是自己人。有人的地方就有山头，加入山头就可以借势而起，机会多多。但这是把双刃剑，万一山头倒了，再有能力也会被连累。

所以加不加山头看具体情况（当然，有时你想加入人家也未必让你进来），如果工作要求较高的专业性，自己能力又很强，可以奉行独身主义，从外围造势，比如考证书、考职称，发表论文，拿专利，出书，让公司上上下下都承认你很强，让领导不得不考虑提拔你（前提你懂规矩，不会因为自己没有山头就破坏规则）。

不管走那条路，能力都是很重要。工作这么多年，光靠拍马屁、迎合领导上到高位的，我一个都没见过。客观的说，能做到中层（公务员处级）以上位置的人，不管你喜不喜欢他，都有值得我们学习的地方。

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到底能不能做实人？领导会喜欢老实人吗？

1.两种不同的老实人

职场中，什么样的人是老实人呢？

如果“老实人”指的是一个人做事踏实，为人靠谱，待人真诚，乐于助人，做这种老实人是没问题的，这是我们做人做事应该秉持的原则和努力的方向。

因为不管在哪里，没有人会喜欢一个城府太深，心机太重，遇到工作就推诿，做人两面三刀，整天背后搞小动作的人。

我从来不认为一个人人品不好，靠耍小聪明能得到大家的认可，能在这个世界上取得持久的成功。

不管是在体制内还是体制外，我们都要树立一个正派、正直、正面的形象，而不是一个阴险狡诈，偷奸耍滑、人前一套人后一套的负面形象，这样我们才能得到领导和同事的认可，才能得道多助。

但是，我们也听说过一句话：做人要老实，但不能太老实。

如果“老实人”指的是经常当冤大头、背锅侠，当出气筒、老好人，做人做事一根筋，认死理，不懂得变通……这种老实人就不能当。

2.领导的承诺，都成了空头支票

在职场，你可以老实，但是一定要聪明。

体制内有绝对的老实人吗？我认为没有。很多所谓的老实人，我更愿意把他定位为不聪明的人，就是情商不高、洞察力不强，看问题总是看到表面，看不到更深层次的本质，做事情一根筋，不愿意动脑子，不懂得顺势而为。

做人可以踏踏实实、本本分分，这没问题，但是如果你不聪明，不动脑子，一根筋，那就比较麻烦。

某单位有一个主任科员小王，在处室干了五年了，处长一直许诺找机会跟一把手领导说一下，提拔他去下面基层当个科长，然后过几年再回机关提拔当个副处级干部。

但是许诺了这么多年，承诺的事情一直都没有兑现。这个领导还是个工作狂，跟老婆的关系非常紧张，基本上不顾家。

他有时候晚上就睡在办公室的休息室里，这个休息室是由杂物间改造而成的，因为机关处级干部的办公室一般是不允许配休息室的。

这个领导还特别喜欢拉着处室的人一起加班，但是那些年轻一点的同志，都比较有个性，追求自己的自由空间，通常找个借口到点就下班了。

年龄大一点的同志也没什么追求了，都在熬日子等退休，处长肯定也叫不动。

主任科员小王比较老实，自然成了陪处长加班的首选对象。

其实在机关待久了的老同志都知道这个处长的为人，这个处长属于典型的只让牛干活，不让牛吃草类型的领导。

基本上跟过他的下属，没有几个得到提拔的。但是主任科员小王却非常执着地相信他的承诺，并且很会为领导着想：领导都已经说过了，他说现在时机还不成熟，还要再等等，我就再等等吧。

3.每次干部选拔，都是一次权力的博弈

其实稍微懂一点体制内升迁规则的人都知道，在单位里，你的直接领导对你的升迁提拔并没有太大的决定权，他最多也就是在大领导面前说几句你的好话，能起到一定的作用，但起不到决定性的作用。

有的领导自己下一年会调去哪里都不知道，却敢跟你承诺五年后的事。很多单位会有组织人事部门，其实组织人事部门在干部选拔中的作用比直接领导要重要的多。

组织人事部门在干部选任中一般有建议权，如果是一个相对民主的一把手，提拔一个不那么重要的干部，他会选择听组织人事部门的建议。

当然如果单位的一把手领导是一个独断专行的领导，喜欢搞一言堂的话，组织部门也就是个摆设，一切都是一把手说了算。

即使是单位其他班子成员的意见，也只是作参考。稍微民主一点的领导，会尊重单位其他班子成员的意见，而且会象征性搞一搞平衡。我提拔几个自己人，同时也给几个名额给其他的班子成员，让他们分管部门的人也能得到提拔。

每次干部选拔和调整，都是一次权力博弈的过程。

4.靠谱的领导，从不轻易许诺

“放心吧，等有位置空出来的时候，我一定会向一把手强力推荐你的。”

“我也不容易，办公室两个老同志，另一个年轻人做事懒散不靠谱，你就多干点，多干点不是坏事，能者多劳嘛”

“等我进了班子，把你安排到重要处室去当副职，放心吧”

“你还年轻，下次还有机会，一把手领导跟我说很看好你，好好干吧。”

……

有的领导最擅长的技能，就是给下属画饼，大领导画“大饼”，小领导画“小饼”。

面对领导种种封官许愿、升职加薪的承诺，不要轻易相信。

职场上互相信任固然是好事，但是不能毫无保留的把自己的未来捆绑在任何一个领导身上，把自己的命运主动权轻易交给别人。

领导对你的许诺，也许是应付，也许是敷衍，也许只是善意的谎言。毕竟，靠谱的领导，从不轻易许诺。

如果你觉得我的回答有参考价值，可以我的微信公众号：老秘书，这里有一切你想知道的体制内生存法则。

这个不是either, or..的问题，这个是领导需要各种人的问题。

为啥有些人活干得不好，但为人处世很好，领导也要用？

领导需要各方面的人，为啥有鸡鸣狗盗这个成语，就是只要有用，领导都会酌情用。

但是要重用的话，领导就要评估人品、性情、风险等各方面的因素了。

在风险可控的前提下，重用滑头和老实人都不是问题，问题是谁能给领导带来整体最大的收益。

领导喜欢的是对自己“老实”，为了团队利益对别人“滑头”的人。

换句话说：聪明且忠诚

领导喜欢的只有一种人，忠诚的人。不管他滑头还是老实——忠诚，是第1而且永远是第1的品质。

具体的说，他会把忠诚且有能力的人放在重要的岗位上，比如说办公室、财务、人事、最出业绩的岗位。忠诚但能力一般的会放在一些其他部门任职，起到情报搜集的作用（打小报告的）。

如果非要区分老实和滑头，那也是各有作用。具体的说，老实人去干活。滑头一点的，平时打打小报告，搜集一下情报，又或者挑事儿，领导坐在上面当判官，好维持均衡。

就是这样。

我是一名80后，出生在东北的小城市，从小到大我耳濡目染的是老实人就是“傻子”的代名词，只有奸滑的人才能有出息。

会占便宜不吃亏、油嘴滑舌、溜须拍马是有出息的必备品质。

直到今天，这仍然是绝大多数东北人的普遍价值观。

我二大爷是被认为家里最“奸”的人，在东北话里“奸”是一个褒义词，我感觉它代表“尖”这个词，尖儿自然就是出类拔萃了。其主要表现就是凡事只占便宜不吃亏，嘴甜会说话，上班特会偷奸耍滑，他一个月有半个月泡病号，工资一分不少拿。他家里有一个小库房，里面像个五金店，可以说厂里有啥他家有啥。

我爷爷就是另外一个反面典型，一直被我父辈们所诟病，也被我奶奶所不屑。因为他太老实了，在单位干活矜矜业业、勤勤恳恳，锦旗拿了一大堆，实惠一毛也没有。他的徒弟们都住上楼房的时候，他的一大家子一直挤在农村的小房里。

在家族第三代中，我继承了爷爷的傻，而我堂弟继承了我二大爷的奸。尽管我读书很好，次次考试第一，尽管我特别听话，不捣乱不打架，而我的堂弟逃学打架样样精通，但是由于他具备了擅长偷奸耍滑的“优良品质”。家族里的人普遍认为他比我有出息。

这在很长一段时间让我十分不服气。有时我愤愤不平，是不是只有做一个偷奸耍滑的人才能得到大人们的认可？

我身边有很多小时候非常老实的同学朋友，长大后变成了滑头。

而我在很长一段时间非常羡慕他们，并且励志也成为一个滑头。

很可惜我失败了。

我天生不是这块料。偷奸耍滑让我心虚，溜须拍马让我难受，我努力成为一个“滑头”，可是我的表现让我看起来像一个傻子。

除了会傻傻读书、傻傻干活，我一无是处。

对于一个天生的老实人，想要成为一个滑头，比让一个滑头变成老实人更难。

在尝试了多次都失败以后，为了不让自己看起来那么愚蠢，我做了一个决定。

“算了，看来我这辈子注定无法成为滑头，也注定无法有出息了，当一个“傻子”一样的老实人是我的宿命。”

于是我不再“逆天改命”了，心安理得的做起了自己的老实人。

我坚定不移的坚守自己的价值观，诚实守信。

后来我到了浙江做事，作为一个东北人背井离乡不容易。我从未想过自己会有多大的成就，我只是努力做好自己份内的每一件事，力求完美。

从最开始的给人打工到后来的自己创业，我坚持勤奋努力、诚实守信，我从未偷奸耍滑过，也没有溜须拍马过。

我和我的老板没有成为勾肩搭背的好友，离开工作，我们各自生活，我和我的下属也不是无话不说的兄弟，我们只是事业上坚定的伙伴。

这不妨碍我们一起努力，一起奋斗，一起赚钱。

我现在是一家民营企业的老板，我的前老板是我的投资人，我之前的下属是我现在的合伙人。

我们都不是滑头，我没有阿谀奉承过他们，他们也没有阿谀奉承过我，我们都是诚实守信的老实人。

但是我们过得很好，我觉得这样也挺好。

都不喜欢，都不会重要，领导最喜欢的人，一定是对自己忠诚的人，会得到重用的，也一定是对自己忠诚的人。

对于领导来说，手底下的人忠诚比诚实更重要，所以老实人往往诚实但不会拐弯，滑头的员工，容易欺上瞒下，更不能重要。

举例：曹操当年和袁绍大军，当年在官渡那里展开决战的时候，由于曹操兵力较少，袁绍兵力较多，所以战士们对于能不能战胜袁绍，心里还在打鼓。

随着时间的一天天过去，曹操那边的粮草也不够了，最后只剩下三天的口粮，而前方的运输粮草的队伍迟迟没来。

最后左等右等，等来的却是一位运输粮草的士兵过来，在大帐中当着众将军的面说，天遇大雨，粮草一时半会儿都来不了。

当时曹操直接让外面的士兵，把这个运粮官给拖出去斩了，然后告诉在场的所有将军，说这个运粮官是在蛊惑军心，昨天已经收到一位运粮官快马传书，说我们的粮食三天内必到。

本来帐中的几位将军，一听到粮食一时半会来不了，非常慌张，听曹老板这么一说，才安下心来。那么请问到底是谁在说谎，那个来散布谣言的运粮官，真的是来送死的么，连曹操都敢欺骗。

很显然，看过三国的人都知道，那位运粮官太老实了，当做众将军的面，说粮食运不过来了。假如曹操不杀这个运粮官的话，恐怕早就军心大乱了，所以运粮官的死也是他自己找死。

对于曹操来说，不能说他很残忍，老板要的是大局为重，任何破坏大局的员工，都是不忠诚的，即使你很诚实，该开除还是要开除。

当曹操知道，士兵的粮食顶多只能吃三天了，正在思索妙计的时候，半夜袁绍的谋士许攸，偷偷跑过来投靠曹操，并向曹操献计火烧乌巢。

乌巢是袁绍大军的粮仓，一烧之后，袁绍没了粮草，立即军心打乱，这才给了曹操打败袁绍的机会。

在官渡之战中，和袁绍决战打了个大胜仗。领导要的永远是忠于自己的人，在一个企业中，为什么大企业特别强调企业文化，说白了企业文化就是给员工忠诚于公司洗脑的工具。

员工不管是老实的，还是滑头的，只要他是忠诚的，那么对企业就是有利而无害的。

能力不够可以培养，脑子不行可以换岗做简单工作，假如不够忠诚的话，迟早会做出背叛领导或公司的事，让公司最后蒙受损失。

虽然我现在公司没多少人，但最看重的也是员工的忠诚，你业务不懂我会教你，你脑子笨我会让你慢慢来。

但是如果我知道，你背着公司出卖公司资料，损害公司利益，在上班期间特别爱偷奸耍滑，那么分分钟干掉你。

一个企业能走多远，就看这个公司里有多少员工，对公司很忠诚，会一心一意的为公司着想。

佛教为什么兴盛了几千年都不衰落，而且企业遍布全球，公司越做越大，正是因为信佛的人，对佛祖的忠诚那是一辈子都难以改变的。

如果你是李达康你会让孙连城当光明峰项目的总指挥吗？

丁义珍干的那活，老实人根本干不了。让易学习拉赵德汉下水，他能做到吗？

公司裁员开除人，这活让谁去干，缺德得罪人的活总得有人干啊。

马老板当年不也大年三十直接开除人了吗，这么没人情味的事也干的出来。关打手就是下手狠啊。

老实人适合干具体的活，干那种按部就班的工作。

那种滑头就适合干那种“缺德事”，比如说丁义珍发明的小窗口，又低又矮缺德。好处是效率确实提高了。

真让纪晓岚替代和珅去赈灾，这活他还真干不了。首先他搞不定那群大大小小的官，和珅能啊，他手里有他们的把柄啊。和珅带人抄家，一抄一个准。

滑头和老实人是两个极端，各有优势。

滑头适合对外，尤其是为自己人争取利益最大化。用好了确实效率高。比如李云龙这种人。

老实人适合对内，稳定性好。不会捅娄子。比如孙连城，赵刚这类人。

领导到底喜欢谁？

领导都喜欢啊。一个用来对外，一个用来对内。让他们互相牵制，互相看不上还离不开。

比如，

李云龙和赵刚就是一对。

丁义珍和孙连城就是一对。

和珅和纪晓岚就是一对。

曾国藩和左宗棠就是一对。等等

一般来说一个牛领导，都有两个得力干将。通常他们的性格特点是相反的。会呈现两个极端。

领导到底是喜欢滑头还是老实人与会重用滑头还是老实人其实是两个问题，应该分别回答。

领导是喜欢滑头还是老实人？

从情感上来说，肯定是人人都喜欢老实人，天然无公害。

老实人就像老黄牛，吃最少的草挤最多的奶。老实人，人老实，脏活累活苦活他都能一声不吭的承担下来，甚至某些时候还能一声不响的背背黑锅。一个单位要正常业务运转，可以没有滑头，但一定离不开干活的老黄牛。

当然，老实人也不完全看上去那么好，老实人，恼死人。

老实人，除了老实，往往还伴随着没情商、一条筋、倔脾气、不懂变通等一些列秉性，这些秉性往往在无形中阻碍一些需要变通的工作，更不要说老实人由于太老实做了很多工作领导根本看不到。

所以，领导不一定喜欢喜欢老实人。领导如果喜欢老实人，也更多是出于老实人能承担大量工作，而非老实人本身。

我之前工作中认识一个区县局的小伙子，业务能力绝对没话说，人也算老实，基本上承担科室百分之九十的工作，局领导安排工作甚至越过他们业务科长，直接安排他来做。

那么，局领导喜欢他吗？不但一点都不喜欢，还经常想要收拾他。

然而，这并不影响领导周六周日、半夜三更打电话让他去单位写材料，也不影响安排他为其他人做错了工作擦屁股。

那么领导喜欢滑头吗？

想清楚这个问题，我认为首先还是要弄清楚什么样的人是滑头？滑头是否毫无用处，以及领导能否发现这个人是滑头？

通常意义上理解的滑头是狡猾不老实，爱玩虚的，有一些小聪明、小心机。

工作中，遇到的滑头多数表现是对领导安排的工作从不拒绝，但具体落实时往往有偷奸耍滑，推三阻四，到了给领导汇报结果时有争先邀功。

纵观整个工作流程，不难发现，滑头得罪的仅是同层级人士，在领导眼中反而会留下敢担当有作为的印象。所以，大多数人眼中的滑头在领导眼中也许是另一种形象，“滑头们”不但不是滑头，反而是一个有能力有担当有工作态度的人。

此外，在工作上偷奸耍滑的滑头，往往生活中还能八面玲珑，而这个能力往往又能帮人解决一些生活上的难题。

譬如，曾经有个领导私下跟我聊天讨论什么叫能力？大概意思是，一个员工的能力应该分两种，业务能力和解决非工作问题的能力。他举了一个简单例子，某个领导面临子女要上学的问题，如果你能帮助他通过关系解决这个问题，那么你在领导眼中肯定就是有能力的。

所以，在领导发现滑头的本来面目前，往往可能 还挺喜欢同事眼中的“滑头”，为啥？因为他们会让领导更舒服。

譬如，我所认识的一个区县局的业务科长，为人十分滑。对上对下完全两幅面孔，形象点来形容，就是用鼻孔看下级，用后脑壳看上级。我曾有幸与他打过交道见证了这两幅面孔，与他同年进入体制，彼时对他作风早有耳闻，他身边年轻同事对他颇有微词，对他评价是他业务能力不行，工作耍滑头，欺上瞒下等等。机缘巧合下，我遴选到他的上级单位，又恰好分管业务又与他对接。再与其打交道，与他同事口中的作风完全不同，谦卑有礼，安排工作任务从不推三阻四，工作态度十分好。唯一与同事口中相符的就是业务能力确实差。

你看，这样一个“滑头”却成了年轻人中的翘楚，早早获得提拔，成为业务科室科长，成为单位中层干部。很显然，他的直属领导是喜欢他的。

所以第一个问题“领导是喜欢滑头还是老实人？”的结论很明显，通常情况下，领导还是喜欢同事口中的“滑头”，因为他们给领导的感觉比老实人更舒服。

那么第二个问题“滑头和老实人谁会受到重用？”

准确来说，这个问题本身就有问题。

领导选拔重用人时并不是简单的从滑头或者老实人中二选一，领导会重用的是有用的人。

这个“有用”，不仅是单指对工作岗位有用，对领导个人有用也十分重要。这就涉及了政治里面老生常谈的一个词“站队”。当然，再往深谈，就有点跑题了。

回归到第二个问题，领导会重用滑头还是老实人，答案也就显而易见，我见过一些滑头获得提拔，也见过老实人被重用。

不过我想再举一个例子供大家品味。

每个单位都会评比一些模范员工，当选的人一般多是那些在基层岗位兢兢业业干了十年二十年的业务骨干，他们抛弃家庭和亲情，在某个岗位一干就是几十年。他们业务精通，任劳任怨，从不出错，还为人和善友爱。

他们被评为单位模范供每个人学习，然而这么优秀的人为什么没有被提拔，只是被放在某个岗位重用呢？

普通的，平庸的领导，一般主要用自己的情绪来用人，简单来说，就是喜欢和不喜欢。

从这个角度上看，老实人一般还在有优势，因为从普通人的视角来看，从简单的情绪上看，人们都喜欢老实人。

这里谈到滑头而不是灵活，或者情商高，就说明了滑头者，心术不正。

心术不正的人，从普通人的视角来看，大多是不喜欢的。

但是，绝大多数领导，是用滑头的，还是老实的呢？

根本标准在于是否有用。

领导有自己的利益，比如需要升官，需要在单位里控制全局，需要培植自己的队伍，需要建立自己的经济利益链条，甚至还有自己家接送孩子、买菜，开车等等。

那么，对于领导而言，谁能够对其利益贡献较大，也就是谁更有用，他会更重用谁。

从这个角度上看，滑头的人，比老实人有用。

因为老实人存在一个特征，就是远离矛盾，不生事。

但是，如果要为领导的利益做贡献，要有用，你就得干事，干事就得触及矛盾，就得生事，就得去和人斗。

这些，都需要一点滑头的性格和能力。

比如说，现在两个领导在单位里争权，那你的领导，需要你去搜集对手的把柄和黑材料，甚至需要你去写信，去挑拨对手和其盟友的关系等等。

这些事情，老实人是常常干不了的，而滑头的人，更擅长此道。

或许有人说老实人干正常工作比较厉害，但实际上，在体制内，要干好正常的工作，也必须要有点滑头的性格和能力。

比如说，大家去县区和乡镇基层看看就知道了，大部分能够在领导位置上的，能干出点事情来的，多多少少有点流氓气质，滑头性格。

更重要的是，要得到领导的喜欢，最重要的还是为领导的核心利益做贡献。

你拼死拼活熬夜写一篇可有可无的讲话稿，对领导利益的贡献，还不如下班给领导接送一次孩子，或者开车送他老婆去省城坐飞机。

但是，领导用人，还有一个考量，就是风险。

用任何一个人，都存在风险，领导用人的决策，就是收益与风险的权衡。

用滑头的人，或者说，用一些心术不正的人，可能会给自己埋下很大的隐患。

比如有的滑头下属，给领导办事确实办得很好，领导很满意。但是，很多滑头人，也会在外面打着领导的旗号，办自己的事，搞生意，做工程，甚至干点违法乱纪的事情。

领导的司机秘书，很多干这些坏事，比领导还厉害。

格局最大的领导，老司机真的见过，他们可以完全排除自己情绪上的喜好，重用自己情绪上不喜欢，但是对自己利益能有贡献的人。

而在使用这些人的时候，这些领导往往还具备控制这个人带来的风险的能力，避免这个人给自己带来风险。

但其实大多数的领导，还是单纯地依靠情绪来用人，喜欢就用，不喜欢就不用，甚至打压。

而他们喜欢和不喜欢的标准，常常就是看能不能迎合自己的意思，能不能给自己解决问题，给自己创造利益。

所以，这才衍生了一大批溜须拍马、阿谀奉承、只唯上的人。

至于说控制自己用的人给自己带来的风险，绝大多数领导，都缺乏这种能力和手腕。

而老实人，大部分领导内心其实是钦佩的，但却远远谈不上喜欢。

所以，要得到领导的重要，既要有用，会干事，能干事，会来事，又要让领导情绪上喜欢，同时还要别给领导增添麻烦。

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