想开店创业，有哪些有用的经营方法推荐，看经营类的书籍有用吗？

现在这个大时代我觉得还是需要实际经验来支撑你的阅历，可以去大公司学习一下看看别人怎么管理的再去创业

有用啊，书中自有黄金屋，书中可以给我们知识，给我们理论知识，这样开店才有前奏，后期再加上自己积累的经验，开店创业才有一定把我

如果工作累了你想换种方式赚钱，那开店也是个比较靠谱的选择了。

至于一年能不能挣20万，那就要具体情况具体分析了。比如你做餐饮，家常菜的话同质化太严重，烧烤毛利率有是有但是如果你在南方还好点，在北方属于烧烤的旺季也就四个月左右，所以先别想着整多少钱，先把你能做什么或者以你的情况适合做什么搞清楚再行动。

另外问题中提到了看书，其实不管你是开店也好上学也好读书总是有用些处的，毕竟书中自有黄金屋（当然选书也是个手艺活儿）。鉴于你是个人准备开店，所以我觉得你就不要看那些偏宏观的、偏学术性的或者类似稻盛和夫的《阿米巴》，这类真的不适合你，那些成功学鸡汤就更别提了。前几天有个贵州的农民就被“成功学教父”陈安之骗了118万，家里牛羊都卖了还借了高利贷到最后竹篮打水一场空，要真想不开就去找他吧。

真要看书还是根据你选择的行业来看效果会高好些，比如你想做火锅，那可以看看供应链方面的书，保证火锅食材原料的供应很重要。

其实不管你是开店还是开公司、开工厂甚至是去打工，本质上都是“生意”，而做生意想赚钱无非是开源节流，同等交易额的情况下你降低成本就赚了，成本不变的情况下你提高交易额同样也是赚了。

开源可以理解为流量或者获客，但现在随着各种消费活动越来越丰富，商家想要获得流量越来越难也越来越贵了。

说到这我觉得有个现象值得引起我们的注意，那就是现在消费者越来越习惯分期消费了。

比如在支付宝上，以前花呗只能线上付现在很多实体店也能用了，而且还免息。我在这里提这个主要是因为实体店支持花呗的免息分期看起来只是针对消费者的优惠政策，在花呗提前付款的基础之上在进行分期，但是细想一下受惠的不止消费者，还有商家。

最近有朋友搬新家就去居然之家挑了点家具，他发现居然之家和红星美凯龙都能使用天猫双十一的红包，最高24期分期、6期免息。他本来手头不算宽松，但是有了免息分期就没什么顾虑了。据说居然之家开通支持花呗分期已经带动了2000多万的销售额。

所以说花呗让用户买东西时少了些顾虑和压力，简介的提高了消费者的消费频次，而这也不可避免的为支持支付宝花呗分期付款的商家带来流量。

不是前段时间微博上那种150万大V零转化率的虚假流量，而且商家们获得流量的成本比那些互联网巨头们还要低，只要你支持花呗分期，消费者自然就来了。

或许这也算是实现马老师所说的，让天下没有难做的生意的一种方式吧。

投资本身是一件很复杂的事情。

其实什么才是投资的本质？

怎么样的投资都是应该去尝试的投资？

投资怎么才能去与人产生竞争？

既然投资有很多复杂的因素难以把控，我们有没有可能去趁着复杂之中去尝试突破或者寻找空隙？

就如邱国鹭的《投资中最简单的事》，用自身经历在投资的道路上遇见的种种事迹剖析了“便宜”深得人心，定价权是投资的一个竞争代表。价值投资才是我们所需要掌控的。

投资的书单其实覆盖着很多，比如管理学、经济学、市场营销概论以及现代营销方式等。现代创业地带有许许多多的花样，好比如”泡面食堂“”十元店“等等。

人类喜欢的是新颖，泡面食堂对于一般人理念来说，就是换个地方吃泡面，而且价格翻了几倍，那为什么还是这么多人吃。主要是现在的人不再是过去那个”不愿意支付的人“，而是追求生活质量的人。”十元店“很多人有时候想买小物件，网上买怕质量不好怕麻烦，超市买价格贵，而”十元店“占地面积小，也就是租金等方面便宜，成本低，以薄利多销为主。

投资不能选那些不懂得公司。

不能追求短期目标而去投资。

不能过渡分散投资而去投资。

不投资复杂的公司。

投资不能只计算良好的收益，要估算最高亏损。

所以投资需谨慎，凡是都有两面性，都要做好准备。

抓住人类心理，当你做的时候，你要知道谁能为这个东西买单。

”愿意支付的人“和”不愿意支付的人”要把控好这两者。

其实我挺喜欢这三本书的。

1、《聪明的投资者》本杰明.格雷厄姆。

2、《巴菲特怎样选择成长股》菲利普·A·费雪。

3、《战胜华尔街：成功投资的心理学与哲学》约翰.玛吉。

终于遇到同道中人了，虽然不是人人上班都996，但奈何老板天天跟我谈理想，天天画大饼，我又不好意思跟他说，我确实有理想但不是你给我吃一点草我就得拼了命的给你产奶，而是不上班还有钱花....

如果你是个富二代或者拆二代这个小目标就很容易实现了，但这两部分人毕竟是少数，大多数人还是要工作的。

但是就像问题描述所说开个小店来实现自己“理想”的方式，还是非常适合身为“非二代”的大多数人的。

开店的话要么是线下要么是线上，也有线上线下一起开的，但那是华米ov这类财大气粗的大公司们做的事，这种方式普通人直接被劝退。

那就剩下线下或线上两条路了，整体而言对个人来讲在线上开店要比在线下开店合适一些。

首先，线下店前期要选址、装修，然后还要跑各种证件，门面租金也是一笔不小的开销。而线上不用租门面，交些保证金就可以了，整体来看线上开店省事、省钱。

其次，开线下带你选址很重要，选到了一个好的位置你就成功了一半，而好的位置往往都是人流量大的地方，这是大家都争抢的，租金也不会便宜，而在线上开店就没这方面困扰了，跟着平台做几次活动流量也能捞着不少，花的钱还没租门面的租金多。

当然，如果你在当地有资源（人脉、货源成本低），那开线下店也是一个不错的选择。

另外如果线上开店也能分期了，现在国内分期消费的模式已经很成熟了（前提是那些大的机构，小机构难免会暴力催收什么的），个人和个体户都有支持分期的机构，这对你开店和吸引顾客都有帮助。

我在双十一预售时就给我家猫买了几袋猫粮，天猫上有个“魔力猫盒”这家店就支持花呗免息分期，我是应届生一次拿几千出来有点困难，但是也不想亏待猫，所以就用分期解决了问题，而且我看这家店支持分期之后预售当天就卖出了5000多盒。所以说花呗分期不仅解决了像我这样的消费者的烦恼，也能支持商家生意，对开店也很有帮助。

至于收入方面能不能达到20万，就看你选的开店方式和经营的种类了，即便是第一年不理想也别气馁，罗马不是一日建成的多点耐心总没坏处，好事多磨嘛。

提问中说可不可以看些书，类似经管类的会不会有帮助。这个问题很难给你个肯定的答案，其实说实话这还得看人。

首先，书籍作为人类知识的载体（电子书什么的也算），对我们做任何事都是有用的，正所谓“书中既有黄金屋也有颜如玉”。当然颜如玉不是每个人都能看到的，毕竟有点玄学，但黄金屋还是可以的。

其次看书的人一定要谨记“尽信书不如无书”，不管你看的书被别人吹的多么神奇，一定要多疑问，多跟实际情况现结合。中国有特色的马克思主义道路虽然适合中国，但未必适合其他国家。

至于书的种类，鉴于你只是开个店，那些类似《国富论》这种结构宏大或者偏学术类的、稻盛和夫这种大企业才会用得到的书就不必看了，可以看看与你经营种类有关的，比如做瓷器的话可以去看看耿宝昌的《明清瓷器鉴定》，不敢保证与有什么神奇效果，但起码跟你的生意有关。

所以不管你开线上店还是线下店，请一定要结合自己的实际情况！

总之不管你开店是因为厌烦了上班还是想追寻理想，我都希望大家有个好结果。

这个提问，还没人回答～

我先说说我大学的经历吧～

希望XX手下留情，给我个机会～

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创业的基本，不外乎是找准消费者的需求；

我在大学做过3个大的项目、和无数的小项目：卖新生洗衣机、卖小商品、卖荷叶饭；

最成功的也算是卖荷叶饭了，符合题主的经历，毕竟卖洗衣机和小商品主要还是利用校内关系；

卖荷叶饭：

卖荷叶饭的成本什么的我忘记的差不多了，就不提了，前期三个月的设备、店铺和人力成本在5w左右；

一个荷叶饭售价是20，最开始都是在同班同学的宣传下，开始做起来的；

一天就班上同学买，不说多，1/4的人买，就有10个，自然流量下来，加我们用学生做兼职送外卖，一个中午100-150个饭不成问题；晚上大家都在学校或者一起出来吃，吃的人会比较少，但是也有100单了；

简单一算，一天的算200个饭，也有4000的营收，去掉15的成本（算多点，防止被杠），一天1000纯利润，一个月算20天，也有20000的纯利润；一年下来，养活一个家应该还是可以的；

当然，现在不做了，为啥？合伙、分红、选材，在利润可观的情况下，很多问题就油然而生；意见不统一的时候，就到了gg的时候了；

如果题主有兴趣的话，可以去学校周边考察下，个人感觉学生市场永远做不完；

每年都有新面孔，天天都有学妹看；

回到题目：

题主说到经营类的书籍，真的应该看看；

如果题主曾经只是一个打工的，具体做啥你没说，那就默认忘记了曾经专业的某某某；那更应该去看看书了；

宋真宗赵恒的《励学篇》说到：
富家不用买良田，书中自有千钟粟。
安居不用架高楼，书中自有黄金屋。
出门莫恨无人随，书中车马多如簇。
娶妻莫恨无良媒，书中自有颜如玉。
男儿欲遂平生志，五经勤向窗前读。

在从前的那个时代，多读书能考状元，现在这个时代，多读书能读个好的大学，有没有好工作就不知道了；

但是要创业的话，有很多东西，同行不会告诉你，要学习，还是只能靠自己；

网上能分享案例的，大部分都是招商加盟，毕竟这也是一个生财之道；

我对书本的建议喃：

1. 《市场营销原理》（科特勒版，第13版或14版皆可，中文版英文版不拘）

这本书关系到你整个营销思维，刚接触，可以学习下；

2. 《企业成长之痛》（埃里克写的那本）

刚开始，不论是企业还是店铺，都有一个创新的问题，换句话就是爆点，同类的店铺这么多，为什么我要去你店铺买东西？这个就是创新的问题了；

目前来说，刚创业就这两本推荐吧；

用埃里克的《企业成长之痛》解决创新问题，用《市场营销原理》解决营销问题

这句话是我copy的，但是道理是我想跟你说的；

写在最后：

如果，我说的是如果；

你真想卖荷叶饭的话，你可以过来找我，我做给你吃吃；

吃完，你还是想卖的话，我们可以详细探讨；

如果你是个帅气的小哥哥，我还能做你的老板娘～

送技术、送方案、还送老板娘～～

觉得没什么用，可以借鉴，但不能全信。个人建议先前期了解下，去和创业类型差不多的公司或者门店上上班。

最好先加盟搞点钱在做自己想做的东西，毕竟刚刚开始需要稳妥一点。个人意见，还有别被一些骗人的骗住了。祝好运

看书有用呀！可以看看理财方面的书籍。

当然有用了，推荐一本经营类的超棒的书籍—《茑屋经营哲学》
作者增田宗昭（日）于1983年创立茑屋书店（TSUTAYA）枚方店，1985年成立CCC公司。

这本书是茑屋书店创始人增田哲思录，对茑屋的经营方式，组织管理，零售哲学等经营了仔细梳理，在获客成本越来越高的情况下，本书讲述的方法，是值得企业去研究，学习的。

CCC公司业务很多，除运营日本全国1400多家茑屋书店(日本规模很大的图书、唱片、电影DVD租赁连锁店)之外，2003年推出跨业种通用积分服务“T积分”，会员人数已达到6000万。

2011年，在东京都涩谷区开设了复合型文化空间“代官山T-SITE”，2013年在人口仅5万左右的佐贺县武雄市改造并运营“武雄市图书馆”，大胆地将“代官山T-SITE”的理念引入公共设施。该图书馆开馆13个月，进馆人数突破100万人次，引起热议。

虽说成功方法不可复制，但其中的经营之道还是可以摸索学习的，这本书还是有很多值得借鉴之处。

这么多年来我一直也是为公司打工，工资低，还离家里远，重要是压力大，996。我也想开店自己做老板，无奈我穷啊，暂时搁置在一边。

我觉得开店创业，最主要还是需要充足的资金，最担心就是资金出问题，还有就是要做有创意的产品，满大街的都有的士多店，已经饱和了，可以尝试线上和线下相结合的方式，但是这个需要更多的资金。

关于投资相关的书籍很多，可以去书店，网店看看，具体就不推荐了。

这题我会!!

推荐《创业维艰:如何完成比难更难的事》这本书给你，创业可以少走弯路。

偶尔读到的一本书，受益匪浅

推荐理由：很多创业大神推荐的书籍，知识点又细又全，里面有很多创业者每天都可能遇到的难题，商学院却从来不会教，本书就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。

大多数管理书都是告诉你如何做正确的事，不把事情搞砸，而这本书会告诉你：当事情已经搞砸时，你该怎么办。

为啥来回答这个问题？

因为考虑到开发这行不能干一辈子呀，工具人撑死35岁~

这个问题我也想过，想过自己攒一些钱，回老家开个店，养老去~

嗯，看书学习，不仅仅是在学生时代做的事情，应该作为一个长期培养的习惯，终身学习。

我现在没事也看一些经营、销售、投资的书，注重学习+实践相结合。

我哥们跟我说过，这种开店基本赚的就是两种钱。

第一种，赚流量钱，代表就是商场，好地段的奶茶饮料。一批一批的人，从不缺客户，也不怕没人口渴。但是现在流量成本越来越高，一定要慎之又慎。因为前期投入实在大。

还有一种，赚的是回头客的钱，代表就是巷子里的小酒馆，小吃店，这种适合长期耕耘，口碑发酵。这种店入门成本低，但是对你的经营，产品质量，包括店员情商，人际交往能力要求很高，如果能做好，可以作为你一生的一个事业，甚至可以传给下一代。

提到开店做生意的方法，首先想到的肯定是开源节流。

比如最近猪肉价格蹭蹭往上涨，买猪肉的人越来越少，这时候商家如果推出一个花呗分期服务，肯定能起到一个很好的开源作用。

别以为我是在开玩笑，经过我的一番调查之后我发现，开通花呗收款和花呗分期还真的是商家开源的一个好办法。因为通过花呗的提前消费，能够很好地调动消费潜力，增加店铺收入。

首先，多种类的支付手段可以有效提高用户的付费意愿，进店的顾客买东西的人越多，你才赚得越多。

按照以往的思路，还想提高用户付费率，必须得从商品上发力，要么是你东西足够好，具有不可代替的独特性，要么是你价格足够低，具有别家无可比拟的性价比优势。

然而现在有了花呗，可以有效调动客户的付费意愿，本来不敢买的东西现在敢买了，本来没钱买的东西现在有钱买了，所以能够有效提升付费率。

其次，灵活的分期支付，可以有效提高客单价，同样是一百个买东西的客人，每人买十块钱的东西和每人买一百块钱的东西，最后带来的收入绝对是不一样的。

比如一些单价较高的商品，例如健身房、培训学校，或者日常的电动车等等，许多人可能全款买不起，但是如果支持花呗分期就买得起了，这在无形中就提升了客单价和成交量。

除此之外，分期支付的引入，还能帮助我们更灵活的开展促销活动。

例如店里一件1000块的衣服，你原本打算95折促销，但是促销后950元的价格很多顾客还是买不起，但是通过花呗六期免息分期，顾客150块钱就能把衣服穿走，而你得到了花呗方面提前支付的剩余款项，间接完成了打折促销的目的。

当然，既然说到开源节流，就不能只谈开源不谈节流。

关于节流手段我认为核心在于，不该花的钱不要乱花，不该省的钱不能乱省。

一方面，我们开店做生意要学会精打细算，不能乱花钱；另一方面，一些该花的钱我们也不能乱省，比如涉及到商品质量、食品安全等方面，盲目省钱的后果很可能得不偿失。

学会开源节流，这是开门做生意最基本的常识，也是我们必须要记住的基本经营理念。除了开源节流，另一个做生意的秘诀就是：盘活现金。

很多人在做生意的时候，都会时长面临现金流管理不当的问题。

比如在我老家县城，有一家非常出名的烧烤店，每年过年的时候生意都非常好好，经常一座难求，但是很奇怪的是，老板每天十点多就收摊了。要知道，在我们当地的烧烤市场，十点才是烧烤摊最火热的时候，许多烧烤摊都能开到夜里两三点。

一开始我以为老板是钱挣够了所以想早点收工，后来一聊天才发现，过年这两个月属于烧烤忘记，除了房租以外，老板每天将手里的全部资金都用来备货，也只够卖到十点多。

其实面对这种情况，灵活运用各种针对小微企业的贷款政策，就能很好解决现金流紧缺的问题。

前不久看见一条新闻，四川康定有一个卖牛肉干的淘宝店主张大姐，七年间从网商银行贷款5000次，通过灵活的现金周转运营，将店铺的年销量从10万做到了200多万。

可控范围内的财务杠杆运用，往往能够有效帮助我们实现经营资本的效益最大化。

不管是我认识的那个烧烤老板，还是新闻中的张大姐，他们生意的一个共同特征就是，所处市场具有明显的潮汐效应，在订单量大、生意好的时候通过贷款备货，基本上不用担心卖不出去，从而在可控的风险水平内将生意越做越大。

最后说一点做生意需要注意的地方，就是风险控制。

关于风险控制，我认为在小本生意经营的过程中主要是得做好两点。

第一，是做确定的事儿。

在进行一项扩张之前，我认为必须要对可能带来的收入和成本进行一下准确评估，最好是做更具有把握的事情，这样才能把风险降到最低。

比如我老家的那位烧烤店老板，过年期间生意好，这是每年经营积累下来的历史经验，烧烤旺季贷款备货基本上没有什么额外风险。

第二，是防止杠杆过高。

适度的杠杆，可以有效提高资本运营的效率，但是过高的杠杆下，一旦经营没有达到预想的目标，就有可能导致资金链断裂，面临最大的偿债压力。

就像前面提到的卖牛肉干的张大姐，只有在来订单的时候才借款，订单多就多借，订单少就少借，这其实就是一种很灵活的杠杆管理技巧。

总而言之，我认为做生意是有方法论的，不管是从实际经验出发还是看经管类书籍，重要的其实还是把握商业规律。在资金充足准备充分的情况下，一年挣20万其实并不是很大的难题。但是通过什么方式挣这20万？挣了20万怎么挣30万？如何避免在挣20万的过程中亏本20万？这都是我们开门做生意之前需要想好的问题。

我看过一本书，叫我把一切告诉你，这本书讲的不是怎么去经营，更加侧重的是怎样打出你的店铺的知名度，怎样通过营销手段去拉拢顾客，抓住顾客的心里，让他们心理上认可你，怎么和供应商打交道，怎么让他们心服口服的陪你走下去。当时看过这本书之后就像打了鸡血，珍惜时间，不敢一丝一毫的浪费。本来读的电子版，又买了纸质版收藏。

希望他也能帮到你，祝你生意兴隆！！

在大型的步行街、商业街， 学校附近，广场周边等可以开一家儿童diy手工乐园，针对现在的儿童，手工制作为主的diy手工乐园深受消费者喜欢，在店里能够根据顾客的需求自己动手制作喜欢的产品，综合性的经营内容，顾客可以在店里自己制作diy手工香皂，diy巧克力，diy饼干烘焙，diy蜡烛等

开鲜花店有许多优点，一是投资小，在市场上租一个店铺，勿须太大，费用一季度一交，配上必需的设施，维持正常的进出货，初期投入一般三四万元即可;二是周转快，鲜花周转期短，勤进快出，十分灵活，即使要转行也不会积压商品;三是符合消费趋势，鲜花消费与人们生活水平及文化品位密切相关，随着社会不断进步人们文化素质不断提升，鲜花市场也会越来越大。

放上多年前的SIYB证书前来回答。

首先在开店前你必须思考以下事情：

1.你面对的客户群体是谁？

2.你在他们心中如位置如何？

3. 产品要做得怎样他们才满意？

4.价格定多少才合适？

5.小店开在哪里顾客才找得到？

6.装修得怎样他们体验会好？

7.利用什么方式把信息高效传递到顾客那里？

8.运营模式要怎样才的赚钱？

举个简单的例子，比如开水果店，那么它的行业痛点是什么？你如何解决？

像这几个问题：一，毛利不高。二，损耗问题。三，货源问题。四，管理问题。

关于选址：一般商圈分为三层，以半径50米、150米、300米分开。

三者的购物可能性为：7:2:1(经验公式)

例第一商圈300户，第二商圈700户，第三商圈 1000，改店门前的有效客流R＝3000人。

销售额预测为300＋700×2/7＋1000÷7＝643户。

1.文地：邻近交通组干线，可视性佳(50以外可易见)，无进店障碍。

2.商圈：流动人口量至少为4000人次天—8000人次天。

3.物业：面积大于等于40平方米，地上一层方为优。

其他等有人看了再写写我大学时的创业故事吧。

首先找身边的朋友亲戚看看有没有相关的创业开店经验，别人的经验总能收获一些

其次，如果自己要开的话，网上资料很多可以参考，需要什么条件因素，选址，材料，行业等等

看书，能起到辅助作用，明白一定的经营理念，但是关键的还是看你本身的一个出发点。