如何看待富贵鸟破产？

劣币驱逐良币，那些网红破烂赚得盆满钵满，实体却这样艰难。洗完之后像垃圾筒里捡来的，但现在快餐时代了，富贵鸟贵又却没到奢侈品的程度，价格略高 ，很多人买鞋都是穿了一年就换了 他们的鞋穿个三四年也没事 再流行的款式 三四年也土了真可惜。

但！

但富贵鸟不是实体难做破产的，是拿钱做别的高利贷还有房地产投资，做得资金周转不来，资金链断裂死掉的

有些老牌子，真的走着走着就没有了，之前的田七牙膏，还有数不清的一大堆。

2012年之后，以创新的名义鼓励各种投机，老老实实做本行做制造业的被视为落后产能且遭到持续紧缩政策的打压。

于是，像富贵鸟这样的原本在制造业干得不错的，在大气候下转而去搞金融投机了，直到今天投机破产。

该幡然醒悟了。

一路带一路，把钱投到三文鱼和猪的养殖上，倒了一个。

房地产来钱快，搞个小贷公司，捞到钱后，投资山东某地产，倒了一个。

为了某地的产值，花了几个亿，投资高新设备，建成后，发现没有原材料。

哦类似案例太多。

“眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了”

富贵鸟的故事要从创始人林和平说起。
林和平出生于1957年，家里条件不好，从小生活清苦，20几岁就下海经商。

1984年，林和平凑了4万元钱，和19个堂兄弟，创立了石狮市旅游纪念品厂，也就是富贵鸟集团的前身。
磕磕碰碰中坚持了5年，十几个工人的小厂，面临经营、管理制度极不灵活的窘境。
最终持股人只剩下了林和平等四个堂兄弟。
痛定思痛后，4人开始改变战略，决定转向生产真皮休闲鞋，注册了“富贵鸟”商标。“一代鞋王”的故事就此开始。
企业重组后，第一年就有了一笔1万多双皮鞋的出口订单。
1992年，富贵鸟集团正式成立。2012年，专卖店多达2000余家。富贵鸟请了中国国家队女排主教练陈忠和、明星陆毅作为品牌代言人。

2013年，富贵鸟在国内拥有3195家零售门店以及60个经销商，员工最多时，接近1万人。
同年，富贵鸟正式登陆港交所。那时候富贵鸟的鞋，算是撑得起门面的品牌之一。
然而，富贵鸟的风光并没有维持太久。
2015年，公司经营全面下滑，一方面受到鞋服行业周期的影响，另一方面由于电子商务的迅猛发展，给过度依赖线下销售的富贵鸟带来了巨大的压力。

在鞋类行业不景气的背景下，为了解危纾困，富贵鸟曾试图转型：投资P2P、小额贷款、房地产、矿业等行业、进军童鞋童服市场、设立电商团队推广线上业务，但是没能扭转危机，还把自己带入了更尴尬的局面，欠下巨额债务。
业绩下滑的同时，公司内部人事的频繁变动更是让富贵鸟“内斗”的苗头初现。企查查显示，富贵鸟集团在2015年到2018年间，股东发生过频繁变更。

战胜了所有对手，却输给了时代

昔日富贵逼人，如今穷困潦倒，仅仅24年，富贵鸟就“飞”完了短暂的行程。
除了富贵鸟，还有百丽、德尔惠等等，这些鞋类老品牌都有过红极一时的光辉岁月。
关它们衰落的原因，专家们有过分析，总结起来无非就是几点：

1. 产品款式老旧单一：谈起富贵鸟，大家好像说不上来这个品牌有什么爆品，大而全、没有特点和新意是富贵鸟产品策略中的硬伤，消费者的口味都变了，而“富贵鸟们”还没有变。
2.与消费市场脱节、电商渠道起步太晚：在供应链上，电商兴起对实体店造成冲击，而富贵鸟是以实体店为主，冲击之下导致库存积压严重。
3.忙碌扩张、资金链崩断：真正使富贵鸟“折翅”的，除了产品研发和销售疲软外，还有企业不断跨行业投资带来的巨额负债，也就是说，富贵鸟陷入了多元化经营的泥潭。

“一代鞋王”富贵鸟的倒下，令人唏嘘。从更大处看，富贵鸟的没落其实是中国千千万万个实体老板的缩影，在这个需要与时俱进的时代，不思变，则淘汰。
一味沉迷于过去的辉煌，因循守旧，只会更快被时代和市场淘汰。
故步自封，情怀故事讲的再好，也很难打动喜新厌旧的消费者，他们只会为产品质量和款式买单。
这，就是冷冰冰的现实。

写在最后
富贵鸟“折翅”破产，再次向民营企业家们敲起警钟，做传统品牌企业，一定不能投机取巧，不要希图靠金融投资这种投机经营糊弄自己，误把资产泡沫当机会，盲目决策。
事业是打拼出来的，没有捷径可走，需要深耕和耐力，还要与互联网时代同步前进。
时代变化更迭太快了……
唯有拥抱变化，才能拥抱未来。

2019年8月26日，一代“鞋王”富贵鸟宣告破产。

从年营收23.23亿元到如今负债30亿，这个获得中国驰名商标的企业最终剩下什么？

3年停牌一夕破产

富贵鸟的历史要追溯到1984年，林氏19个堂兄弟一起创办了石狮市旅游纪念品厂，1989年重组了董事会，1991年更名为福林鞋业，1992年富贵鸟集团诞生。随着公司的发展，其皮鞋产品多次荣获“中国真皮鞋王”、“中国驰名商标”以及“最具市场竞争力品牌”等多项称号及奖项。

富贵鸟一路高歌猛进，扩大生产线、拓宽产品品类，请明星代言，这只富贵鸟在中国家喻户晓。最鼎盛的时候，富贵鸟在全国有3000家门店，近万名员工。2013年，富贵鸟赴港IPO。到2014年，富贵鸟达到顶峰，年营收23.23亿元，净利润4.51亿元。

然而，2014年之后，富贵鸟迎来了转折。上市之后，富贵鸟把眼光放在了金融领域，却并不顺利。2016年，富贵鸟宣布停牌。

2015年至2016年富贵鸟先后发行了三只债券，总计约25亿元。截至目前，两只债券都已实质违约，涉及本金高达21亿元。富贵鸟还有银行借贷约5亿元，其他经营性负债约3亿元，债务总额约30亿元。

事态随着时间的推移并没有好转反而变得更加糟糕，最终，在不堪重负之下，富贵鸟破产了。

富贵鸟剩下什么？

要说富贵鸟还剩下什么？作为无形资产，商标绝对可以拎出来单独说。

根据商标网查询，富贵鸟共申请注册了351件商标，包括“富贵鸟”、“鸟王”、“富贵集团”、“RICHBIRD”、“FGN”等等。其中，最早从1990年就开始注册了。

另外，不得不说富贵鸟还非常具有商标保护意识，早在1995年就申请注册了许多防御商标，例如，“富贵鹊”、“富贵鸠”、“富贵鹅”、“富贵鹰”、“富贵鸣”等。

如今富贵鸟一夕没落，但商标所拥有的底蕴和价值依旧不菲，多少能帮富贵鸟破解许多难关。但要怎么使用呢？一起来看看市面上最常见的使用方法：

商标拍卖

拍卖商标的企业不在少数，例如前阵子广西奥奇丽股份有限公司将旗下包括“田七”商标等被估值2.3亿元的资产拍卖。再早之前老字号“叫花鸡”商标被拍卖60万。

商标权质押贷款

商标权质押贷款是企业融资的一种手段，目前国内多省市地区都鼓励企业利用多年来积攒的无形资产来进行融资合作，各大商业性银行也对一些信誉度较高的企业发放质押贷款，主要体现在曾获得省著名商标、中国驰名商标的企业居多。

不过富贵鸟恐怕不适合这种方式了，因为质押条件中有一项“有3年连续盈利的记录“，富贵鸟明显不符合。

也不知道富贵鸟会如何处置其商标，还得等之后揭晓。

只是富贵鸟的境遇依旧让人唏嘘，一个企业从无到有到辉煌也不过寥寥几十年，世间万物瞬息万变，又何止商业，总有旧的企业消亡，也会有新的企业崛起。

我从来没穿过富贵鸟的皮鞋，大概也不是富贵鸟的目标群体。

私以为富贵鸟的衰退并不仅仅是自身因素，还有大环境因素的影响：

真皮皮鞋这一产品的细分领域的用户群体其实没有培养起来，目前整个鞋类消费市场仍然是以运动鞋、休闲鞋为主，真正皮鞋需求量是很小的。

此外，皮鞋质量好，更换周期长，也间接降低了鞋厂利润。

鞋类市场其实并不低迷，目前最当红的鞋类品牌当属耐克、阿迪等运动类品牌，此外各种线上鞋类交易平台，比如毒App，更是将球鞋炒到了天价，甚至衍生了球鞋的行情图，一双球鞋动辄上千上万，恰恰印证了当前鞋类消费市场的火热，以及其消费主力仍然是年轻一族。

整个鞋类消费市场的年轻化，潮牌化，带动着不同年龄段的人们在鞋类消费上也偏向年轻化，以致于更显成熟的皮鞋受到冷落。

这种趋势下，以富贵鸟为代表的鞋类品牌衰退自然是在所难免的。

写到这里突然想到，上初一的时候，有一次小区里来了一伙鞋类厂商，租用了当时小区的俱乐部推出了卖鞋大减价活动，一连好几个星期，周围很多人都趁着厂家直销，比市场便宜，淘了不少鞋。

那会儿，家里人见机会难得，执意要给我买一双皮鞋，我十分抗拒，然而最后还是被迫选了一双，这应该是我一生中拥有的第一双皮鞋。

我非常不喜欢穿皮鞋，大概是当时觉得皮鞋不太好看。所以即使最后买下了它，也很少穿出去。有一次，爸爸强迫我晚上散步的时候穿上那双皮鞋，我拒绝了他，给出的理由是：我不喜欢穿皮鞋，感觉穿起来不太舒服。当时记得很清楚，爸爸对我说道：可是你现在不穿，将来长大了也要穿它的，所以还不如现在先试着习惯。

如今十多年过去了，我早已成年，仍然不习惯穿皮鞋，也很少穿皮鞋，记忆里那双年幼时期的皮鞋也早已不知去向。

记得刚毕业的时候，买过很多次富贵鸟的皮鞋，因为穿起来真的很舒服。但是久而久之，我慢慢淡忘了这个品牌，因为款式太老，没有进步，现在想想也很唏嘘。

蝴蝶飞不过沧海；鸟载不了富贵。8月26日上午9时，一代“中国真皮鞋王”富贵鸟正式退市。
从赴港上市到退市，从曾经翱翔到飞不起来，富贵鸟用了六年。六年里，富贵鸟像一只无根的鸟，它朝着财富的方向疯狂地飞，扩大生产，搞微商，搞网贷，终于把自己搞死了。

一1957年，林和平出生在福建省石狮市长福村一个农民家庭。林和平很勤奋，也很有想法，在默默耕田十年以后，他开始诞生一个梦想：成为一个老板。 1984年，林和平拿着耕田多年凑到的4万块，和十几个亲戚一起开了一家旅游纪念品厂，产品主要有拖鞋、凉鞋等。后来，经过一番复杂的股权交易和内部斗争，持股人只剩下林和平、林和狮、林荣河、林国强4人。 1984年，林和平拿着全部家当4万元，和10多个亲戚组团创办了石狮市旅游纪念品厂，主营凉鞋、拖鞋等产品。但5年后，持股人只剩下林和平、林和狮、林荣河与林国强4人。1989年开始 致力于生产鞋类产品，并注册了“富贵鸟”商标。 1990年，当时工厂的车间是由一个破瓦窑改成的。没想到在这样的生产条件下，第一年就实现“开门红”，接到前苏联一万多双鞋的大单，当年卖出了10万双休闲皮鞋。不久后，石狮旅游纪念品厂更名为石狮市福林鞋业有限公司，并在1992年正式成立富贵鸟集团。1997年，富贵鸟又开拓了女鞋市场，皮带、皮包、行李箱等皮革制品。公司越做越大，品类越做越多，而且还请了陆毅等大明星来做品牌代言人。 后来，为了让富贵鸟飞得更高，林和平先后请来国家女排主教练陈忠和、明星陆毅做品牌代言人。 2012年，富贵鸟在全国的3000家门店，富贵鸟走向它的巅峰。五年前，林和平以50亿元财富位列第148位，与他并列的，是马云。 如今，马云已经成为了中国首富，而富贵鸟，却变成了负债鸟，这一切都令人唏嘘。 财报显示，从2011年到2013年，富贵鸟的营收分别为20.37亿元、23.83亿元、29.19亿元，利润分别是3.1亿元、3.78亿元、5.19亿元。
2013年，富贵鸟在香港上市，正是它利润最高的一年。从此以后，富贵鸟一年不如一年。终于，在今年9月，新中国成立七十周年的庆典前倒闭，留给中国企业家们一个深刻的教训。 三

那么，究竟是什么原因让曾经的富贵鸟倒下呢？在我看来，有两个原因。第一、不能与时偕行；第二、不能控制投料。 2013年，电商已经是大势所趋，而富贵鸟由于线下门店投入过多，3000家线下门店，成为它的沉没成本。富贵鸟虽然也象征性地往电商试试水，但是没有把电商作为主攻的渠道，因而失去了增长的机会。 随着电商对线下门店的不断挤兑，富贵鸟想重新回到电商的渠道，已经错失最好的时机！ 与之对应的李宁运动品牌，在2010年销售下跌以后，马上调整公司发展思路，是将公司口号改回“一切皆有可能”。同时加强线上渠道和线下渠道的优化，以“提供李宁品牌体验价值”为目标，公司由体育装备提供商转型为“互联网+运动生活体验提供商”。 同时，李宁品牌紧随时代潮流，重点发展迎合年轻一代的运动时尚趋势，其中，运动时尚版块对收入的贡献已经达到29%，也是最重要的收入来源。 而富贵鸟在电商方面跟进不足，产品也没有与时俱进，因而逐渐被淘汰就理所当然。商场入战场，你没有进化，时代就会把你淘汰。

四

下面再科普一下“控制投料”这个管理常识。“控制投料”这个概念源于高德拉特这位物理学博士。他创造了TOC理论，这个理论被全球两个首富-亚马逊的贝佐斯和zara的创始人奥特加所运用。控制投料的核心，在于控制输入，精准投入。当一个系统它的输入越多越不成体系的时候，就会形成熵增效应，内部就会逐渐趋向于混乱，混乱得不到解决，那么系统就会死亡。比如，富贵鸟在开展鞋服业务之后，盲目扩展到矿业公司、小额贷款公司等等，其实就是在控制业务输入方面失去控制，导致核心业务没做好，盲目开展的业务还拖累了核心业务，最终导致富贵鸟这个系统混乱。盲目跨行业的投资，还导致富贵鸟在核心产品的研发方面缺少投入，产品线老化，跟不上潮流，逐渐丧失竞争力。而且，富贵鸟在控制渠道输入方面，一直在电商渠道和线下渠道举棋不定，没有将重心放在大势所趋的电商渠道上，让它的渠道进化陷入停滞，最终陷入渠道的死局。富贵鸟的种种失策，导致富贵鸟变成“负贵鸟”，人人避之不及，一代鞋王沦落至此，让人唏嘘。