北京关于产品经理的线下培训，哪个更好呢，海绵学堂，达内？
这是我之前在关于海绵学堂下面的回答，今天又一次来回复海绵相关的帖子。
https://www.zhihu.com/question/53130962/answer/259253866
----------------------------伟大的分割线------------------------
可能职业生涯中需要精进的时候，如果海绵有提升班，我还是会选择海绵，作为一名产品经理，海绵像是“娘家”一般的存在。
这不是软文，是肺腑之言。
两年前刚刚走出抑郁症，我选择加入海绵去学习，认识了很多有趣的小伙伴，直到现在我们还是频繁的联系，海绵更像是我的舒适区，我的“安全岛”。第一次在海绵学堂毕业后我拿到了P2P公司的offer，收入是以前的十倍，顺利入职并且很稳定的工作了一段时间，后来公司倒闭了，碰巧家人生病，我一直在医院照顾家人，之后因为个人原因一直没有再踏入职场，直到两年后，发现互联网行情不太好了，开始着急找工作，才发现自己已经对产品经理领域很陌生了，再次给自己进行了心理疏导后，我依然厚着脸皮走进了海绵的教室，杨老师和晓晓没有怪我不上进，我其实很担心他们嫌弃我，但没有，杨老师笑呵呵的拍着我肩膀嘱咐我好好学，勤奋一点，感人~
其实很忐忑，怕老师对我有看法，怕同学们知道我是复训的会瞧不起我，但是还好，老师一直没有提起此事，我也和同学们相处的很愉快，第二次经历海绵的洗礼，带着之前工作中的经验和问题，才发现陈老师讲课中时，我会有那么多的“对对对原来是这样”的惊叹，熟悉的陈老师，严厉的陈老师，我其实很愧疚，因为陈老师太知道我的底细了，我很飘，不谦虚，不踏实，所以第二次在海绵的学习，我总是提醒自己，要勤奋学习，要踏实努力，尽管这样，我还是觉得自己有很多的不足和缺陷，心高了，脚就无法踏实的站在地上，以后的工作中我会牢记 陈老师和杨老师的话，不要飘，要勤奋。
复训结束后的第一周，我没有着急去找工作，而是在家把老师讲的内容和自己记的笔记全盘梳理了一遍，整理思路，对照面试题刷自己的回答；第二周开始投简历，约了五个公司，每次面试回来都记录自己回答的情况，分析回答不好的地方，在对照课件，梳理下次面试的思路；第三周没有安排太多面试，采取的是主攻战略，看好的公司认真准备面试，对照岗位JD修改简历，第三周只面试了一家区块链公司。
周一初试，和HR聊了一些之前的项目经历，老板不在公司，让我回家等复试消息；周二我去咖啡馆整理了一下初试的情况，下午接到通知让周三复试，复试和老板聊，我整理了一下思路，突击学习了一些区块链常识。当天复试因为太紧张还迟到了，但是提前和HR说了，并且表示我非常抱歉，见到老板后，迅速调整状态，很淡定的和老板谈，老板关注最多的是战略层面的一些思维方式，问我之前的项目是怎么开始做的，都会用什么方法去思考，解决问题的方式、思维，总体来说我觉得自己回答的不太好，有一种油嘴滑舌的感觉，即使回答的不太好，我最后也都自圆其说，复试完老板没有说让我回去等消息，只是说我们今天就到这吧，我回答好的谢谢您给我这次机会，希望有机会加入这个团队。
整个复试过程我都在企图活跃气氛，讲一些梗逗老板，但是他并没有接我的梗，之后我看他很严肃，我也板着脸严肃的对话，我本身就一张严肃脸，所以看起来对话过程像是在谈判一样。回家后和家人说了面试过程，也听了录音，复盘之后想想，就翻篇吧，继续找其他公司。
周四周五还是继续早上8-10点投简历，在BOSS直聘上撩HR/BOSS，也在智联和前程无忧投简历了，还没有锁定的公司，就是海投。周六家人看我状态有点紧张和焦虑，就带我去奥森跑步，运动完以后感觉心态又调整好了，好好准备下周面试，回家路上接到了HR电话，说公司有点着急，下周一入职，问我能不能入职，我想了想觉得可以入职，毕竟先进入区块链行业学习是我的计划一部分，HR把月薪降低了一些问我能不能接受，我觉得OK，然后HR说，稍后我会把offer发到您邮箱。
挂了电话有点后悔，但是也觉得能进入区块链先摸索摸索也是不错的。
家人对我的期望，我还是没有完成，他说面试是个迅速提升自己的过程，应该是查漏补缺最好的时机，没有看到我查漏补缺的过程，也没看到我迅速成长的过程，我拿出了自己面试情况分析给他看，他说这还算可以，但没达到预期，本来应该面试50家，多拿offer才行的，但是既然这是个区块链公司，错过以后也不太好进了，所以先去探探路吧。
我知道自己欠缺的产品知识还很多，工作中慢慢积累，学习吧，希望这次的工作能持久，精进。
感谢海绵学堂，感谢陈老师的耐心教学，感谢杨老师的悉心教导，感谢晓晓的“娘家人”心态，感谢海绵学堂的小伙伴们，一个半月的陪伴和鼓励，包容和谅解，这是我人生又一次跳跃，依然是在海绵学堂。
如果一定要说哪一家产品经理培训机构更好，那就要看学成后的工资哪一家更高。
按照北上广深的工资标准，产品经理的月薪不会低于1.5万（税前）。如果你学习扎实或者有之前的工作经验可以借鉴，那就更好。月薪2万左右也是有可能的。
还有一点要注意：学成以后，一定要入职产品经理，不能去做那些“产品专员”和“产品助理”。所谓的专员和助理的级别太低，拿不出手。
最好直接成为“高级产品经理”，起点高不但工资高，对于日后的职业发展也有好处。
以上这些都是必备条件。达不到的话，对你就很不利了。
另外还有一点，就是培训时间的长短。培训时间不能太长，最多一个半月（45天）也就够了。首先是产品经理的实用技能并不是太多，没必要拖拖拉拉学得太久。此外如果学习时间过长，就等于是耽误了你的上班时间。试想产品经理月薪1.5万，每天的工资是500元。课程延长一天，你就少挣一天钱。所以，培训时间越短越好。
别以为一口气学上四个月，甚至半年，就一定物超所值。因为你投入的不仅是金钱，还有你的青春。一般来说，青春比金钱更重要，速战速决是上策。
另外还有几个重要项目，必须要学习。如果不教你，那就比较危险：
- CMS后台项目；
- CRM后台项目；
- ERP后台项目；
- 风控后台项目；
- 数据基础和SQL查询语句基础；
这几个项目是目前招聘市场上的高薪岗位。如果不教你，你就很难拿高薪。
至于APP和网站前台等产品，现在已经太多了。仅凭会做一两款APP，会设计一个网站，是很难找到高薪工作的。所以APP等产品只适合练手，不适合作为求职的技能。
现在学产品经理，还是要向B端发展。物以稀为贵，C端已经太普及了，B端才是高薪的领域。
货比三家很重要，先试听，再交钱。
做销售的，刚毕业两年想转行互联网行业，朋友不推荐做码农，推荐网络信息安全和做产品，大家能给我一些建议吗？
你朋友是对的，码农牛逼的就很牛逼，不牛逼的就是很苦逼，不喜欢敲代码压根干脆就别学，因为各种培训机构流水线生产的鸡肋程序员太多了，做网络安全其实是个很好的选择，做安全就是做公益，积阴德，坚决摧毁一切赌博诈骗黑产团伙，功在当代利在千秋！
本文主要面向即将毕业或刚毕业不久，处于迷茫，怀疑期的你，觉得毕业之后什么都不懂，什么也不会，学习也无从下手，嗯，那这篇文章还是比较适合你的。
本文三大结构：第一工作中成长的流程，第二复盘的重要性，第三一些潜规则，打死别人都不会告诉你的一些话（反正不打死我就行）。
通篇干货，拿好纸笔墨砚，好好学习吧。
一、工作中成长的流程
我要告诉你的是：
你在上了16年学以后，思维模式和毕业以后工作的思维模式完全不同——因为上学时候永远处于被动学习，也就是老师留作业，课本有的内容，你才会去学习，很少有人能主动去深入研究某些事情的；所以一瞬间切换到工作模式以后会出现非常多的不适应。
可以自己想一想是否是如此。
工作是主动性的，头一两年会有人带你，以后全凭自觉，三五年以后就是分水岭，有人上去了就有人一辈子碌碌。社会大学的残酷性可不是一本二本能比的了得，太多人因为不适应被淘汰。
下面我就简单讲述一下我运用的学习的流程，大体分为这几个步骤：了解目的，建立流程，死记硬背，模拟应用，真实应用，吸取经验，不断完善。
- 拿到一件事先去思考目的，尽可能清楚，若想不明白就问，问明白为止，后需要进行目的分析拆解；
- 依据目的分析拆解后的结果进行流程建立，整个产品工作就三大流程，产品流程（来了干什么），用户流程（哪儿来），工作流程（你干嘛怎么干）；
- 结合1与2进行资料搜集，考验你的是搜索引擎的运用和联结性思维的运用，看你能依据现有课题联结多少内容进来，找到后，写笔记，死记硬背，培养感觉；
- 根据刚刚学到的知识来去竞品分析，排行榜Top前100都要做，不会写？自己去翻别人怎么写过的！建好撰写框架，就可以开始写了，写的目的是加深印象，表现形式不是重点，重点是记住了(在日常工作中可跳过此步)；
- 运用，在摸索未知问题的时候充分结合自己的知识认知进行综合分析以后得出结论，开始工作，牢记一个词叫内化，学到的知识不为自己所用永远都是在原地踏步；
- 复盘，做完以后的效果是什么，在之前是否还有最优解，还能更好更快完成，做的过程中遇到什么问题，怎么解决，成长如何，做的事情对整个公司层面的贡献（生态或数字）如何；
- 根据6复盘的结果，充分思考，输出整理进自己的知识体系中，以后再战。
整体的工作中成长的流程就是这些，看似没几条，能坚持下去，根据这个框架找到最适合自己的思考流程，才是最终的目的。
二、复盘的重要性
复盘主要是自我成长的一个过程，不问功与过，对与错，你可以详尽的把每一个过去时进行总结，然后去思考。而太多人在工作的进程中都是一味的赶路，做完这个项目紧接着又是下一个——这除了自身原因，也有公司的原因，毕竟大家时间都很紧凑。
但在我看来，时间挤一挤就能出来，每个项目花半天左右进行复盘并不是什么难事，而复盘项目所带来的益处远远大于你所付出的时间成本。
先来看一张本段的架构图，会比较清新的知道逻辑和层级关系：
复盘的主要目的是：
- 当时的产品解读——在当前项目已经结束，对之前所有条件都已知的前提下，若现在回去做同样的产品/项目，如何做得更好，成本更低；
- 成长是什么——补充了你自身知识体系的哪部分；
- 产品的效果如何评估——如何剥离开原有产品或用户因素，独立评估产品/项目效果的相关性。
这都是复盘所能带来的，下面我一块一块的进行阐述。
1. 产品解读
包含产品认知和产品目标，其中最重要的就叫产品认知。
认知又包含对产品的认知、对品牌的认知、对用户群的认知，这三个因素综合在一起，相互作用，相互牵制，才能更好地完成产品。
2.1.1 对产品的认知
对产品的认知，主要包含产品的目的（和上面说的目标不是一回事）和产品的边界性。
目的主要是指为什么做这个产品——是提升营收，提升活跃还是其他的战略目的？
大家都是目标导向，如果目的很清楚，目标就能很清楚，所有人奔着同一个目标去努力，推进起来也会很顺畅。
边界性主要在于产品的系统边界和成本边界（成本边界包含人员边界和时间边界），一句话概括就叫“用多少人在什么时间下出什么活”。
这个若是模糊不定的话，团队也很难形成凝聚力，必须要提前明确。
比如这个项目会牵扯多少系统，只是你自己负责的系统，还是从前到后都有牵扯，每个系统模块的数据流和逻辑都是什么，影响范围是多大等因素。
而时间边界性和资源边界性也是一样的——老板给你多少人去做这个事。所有因素都是相结合的，你给多少人多少资源，才能去合理评估方案完成目标。
比如同样都是A到B，你给一周和一个月方案肯定不一样。
这也引申出了产品经理另外一个重要特质——版本管理。
版本管理本质就是产品目标。没谁能一口吃个胖子，都是从A到B，一步一步的拆解目标完成最终的目的（产品必修概念里面的MVP）。哪些是刚需，哪些是边缘功能，结合边界性因素进行考量；版本的规划与定义，最终实现哪个目标。而阶段性目标同样很重要，是否达成阶段性目标？
这个目标又分两种：一个叫数据目标，一个是功能目标。
- 数据目标是在于这个产品出来以后，是否有人用，是否验证了可行性，是否真是刚需？如果是，再继续，如果不是，及时刹车将成本控制在可控范围内换个别的方向；
- 功能目标在于这个版本最初规划的功能是否都进行了上线，是否按期完成，这个可以做OKR或者KPI用。
产品认知第二个方向就是品牌认知。
这个品牌可以是大品牌也可以是小品牌，大品牌是你这个公司的品牌调性是什么，比如品牌背景、口碑、风格等，结合这个因素来去考虑你的这个新产品。而小品牌相当于是你这个产品是否是内部孵化自立门户的。
其中最典型的就是字节跳动，可能一听字节跳动大家都不知道这是哪家公司，但一说今日头条大家也就都知道了，所以字节跳动算是大品牌；今日头条、抖音、火山、悟空，算是小品牌。
有的时候，你要去做一个新产品，抛掉大品牌光环重新建立一个小品牌，有利也有弊：
- 利在于之前的品牌调性已经建立了，对你这个产品的影响比较大，框架比较多
- 弊在于新建一个品牌，所有都是零，什么市场认知，市场认可度等等，但是也可以用主品牌去带动一下。
所以品牌认知也是很重要的，根据你的产品来去做符合你品牌的产品。
认知的第三个方向就是用户认知。
用户认知分两个方向：你这产品给谁用的，用户特征是什么。
比如：是主产品里的一个模块，那为什么要做这个产品功能，他们是满足哪部分用户，这部分用户之前在你的主产品中是出了什么问题？没抓住他们的点流失过高，还是变现能力弱，这都是你所需要了解的。
而特征就更不用说了，就是用户画像：他们是广场舞大妈还是都市白领？细化到男女的行为、喜好都是不同的，所以更好的了解到你的触达用户，也是你需要提前了解的。
那么上面说了那么多，我复盘这些是为了什么呢？两个目的：
- 在于你的个人成长情况，也就是下面要说的一个模块
- 在于这些做过的事，是不是还能做得更好？
我已知上述所有信息的前提下，现在再让你做这个产品，方案是否还能更优？成本是否可以更小？充分理解产品、品牌与用户后，能否一步到位？
2.1.2 产品目标
第二个大方向在于产品目标。
刚刚有说过一点：目标分三个细项：阶段性目标，长期目标，战略性目标。
常规来看，无论是阶段性目标还是长期目标，就两个因素来衡量：一个可量化的是数字，一个是功能。
数字就是数字，没啥好商量——卖了多少钱，多少用户等；功能性目标也就是上述说的版本管理，我这个版本要上什么功能，是否都达成了，不重复说。
而战略目标一般是高层需要考虑的：这个产品存在是做什么用的，是为了营造品牌影响力还是补全自身原本不足的生态系统；这个目标是否达成，比如抖音，抖音就是字节跳动将二维内容升级为三维内容的战略目标，同时抓住内容生态的上游生产环节，在短视频风口抢占一席之地的战略目标。
其实把这个知识体系建立起来以后，就可以不必事后诸葛了；在接到这个任务的时候，就问问清楚所有相关的信息，然后用你的经验去转化方案。
上述所有的都没有具象到产品层，也就是所有的都还在产品设计之前你需要了解的粗略背景信息；而真正开始产品设计以后，再根据一般产品设计的流程去设计，不在本文讨论范围不多说。
2. 个人成长
复盘，第二个重要的大方向在于更人成长。分为两个细分方向：一个是知识体系，一个是经验值的增长。
知识体系主要在于知识的更新。比如你这次学到了什么，是否整合进你自己的知识体系里了；学到了什么，验证了什么观点，内化了什么，都是比较重要的。
将来对自己的长期职业路线和成长，是有着重要帮助的。
对经验值的增长，就像打游戏打怪一样，熟能生巧。栽过一个坑涨了多少教训，下次还会不会再栽；这种经验能否运用到其它的公司，在其它公司做类似产品的时候能否避免这些坑，这是你经验的价值。
这里没什么好讲的，仁者见仁智者见智。就多说一句话：好记性不如烂笔头。
我就是属于那种写写写很多的类型，主要就是把之前的经历记下来，以后去查证，填充致自己的知识体系中，要不以后都忘记，全都还回去了，浪费时间基本无成长。
3. 效果评估
复盘最后一个大模块就是效果评估（这个也不光是只有复盘时候用，其实在产品出来那一天就在持续进行），但效果评估的方法你真的了解吗？
不尽然。
评估主要分三个细分方向：一个是直接数字，一个是间接拆解，一个是用户层。
直接数字其实没什么好讲的，就是大多数公司对效果评估的手段，看这个产品有多少人用，卖了多少钱，效果如何最直接量化的手段，产品不同指标不一样不多阐述。
第二个细分方向是间接拆解，其中有两个小方向：一个是用户质量，一个是策略影响。如果你做的是一个独立产品，那么更偏重用户质量；如果你做的是一个产品功能，那么更偏重策略影响，怎么解释？
实际上数字也只是一个佐证，那么如何证明你的产品是真正的优质产品呢？
产品的数字多少实际跟你的上游有直接关系，即相关性。如何刨去用户质量因素的干扰呢？是你需要剥离出来，偶足够说服力去证明自己产品优质的一个理由；而如何剥离，情况不一也没法一概而论，大概方向基本就是：看同比的用户质量是否是一致，要是一致没啥好说的；要是不一致看看哪里不一致，必须尤其注意这里；不一致的地方是导致你产品哪个指标升了还是降了，不管升了还是降了？其实都意味着一点：用户的某些行为或者信息，导致这个指标的关联性，以后咋做你也就清楚了。
第二个策略方向，其实和上面的大同小异，更偏重的是策略影响产品因素有多大。
比如你去调整了一个接触用户的策略，那么这些接触产品的用户群可能不一样了：怎么说明你的策略调整是有效的，通过什么指标，而且你为什么去调整这些策略？你的样本量多少，是否有差异？都是问题，所以要是这个来真的较起真来，问你剥离开所有因素影响来评估你策略优劣，需要烧脑的地方真的很多。
第三个用户方向，这个就更直接了：产品出来以后用户的直接反馈是什么，建议是什么，是正向多还是负向多，不多说。
本段主要去阐述了产品复盘的重要原因和关键性环节，希望能给大家提个醒。
无论是开始做之前还是做完，以上这些因素都是需要去横向考虑的。
三、一些潜规则
想歪的可以出去面壁了，这是开往幼儿园的车。
以下这些话比上面还重要，一般人不会说这么细致，仔细思考，非常重要：
1.思维应该由单点式变为一条线，然后变成一条平面，最后变成立体结构。大多数人还是单点式，只考虑当下，一条线的都比较少，即从上游到下游完成闭环所需的环节，而面会更高一层，即互联网圈跨行业知识打通能力，立体结构即所有知识打通能力，没几个人能做到，最典型应用最多的也就是心理学和交互的打通，远远不够，另外至少了解所有行业排行前三个APP的核心功能和特性，时常把玩，比如社交：微信微博陌陌探探抱抱same等，比如内容：今日头条腾讯网易搜狐，比如搜索引擎：谷歌百度360搜狗等，了解之后的好处是可以更好的辅助你做跨行业的知识连接，知识复用的横向打通；
2.产品互联网几大模型必须知道。5W2H、4P、AARRR、RFM模型、尼尔森原则、产品生命周期等还有别的，自己去查去恶补，死记硬背，知识框架的基础之一；
3.获取知识框架的途径只有看书。当今的碎片化知识只有在有充足的知识框架下才能更好分门别类去填充，从点到面的发挥作用；
4.产品和运营的区别：
从用户流来说就是：用户从哪来（渠道运营），来了做什么（产品功能），做了之后的结果是什么（产品交互），怎么能让用户留下（用户运营和产品功能），用户走了怎么办（同上）。
从产品生态流来说，一般可以这么考虑：为什么做，怎么做，做了之后能获得什么，怎么持续的做，怎么赚钱？
举个例子：
比如从内容行业来看，为什么做，为了保持用户粘性；怎么做，内容从哪儿来，用户写；怎么让用户一直写，能有钱；怎么赚钱，知识付费；
5.一般情况用户流（生命周期）和产品生态流是一个十字交叉看，用户到任何阶段都能有前因后果；同理，产品到不同阶段都能有不同阶段的用户构成。
6.拆解问题的手段是由问题拆解为环节，由环节拆解为因素。即完成这个问题用户会经历哪些环节，这些环节的因素是什么。比如生产一篇文章，那他的环节就会有选题、搜集资料、阅读、撰写、校验、发布等，影响搜集资料的因素有什么？知识广度、搜索引擎质量等因素，那么就可以针对这种小颗粒度来去解决问题了。
7.我个人认为：未来只有策略方向的产品不会被淘汰。所有产品经理都可能会被淘汰掉，因为产品功能早就几乎饱和，研发基本就可以担当一半以上的产品职责；未来只需要项目经理和画原型的初级产品几乎就够了，可以提前布局这里。而且未来一定是重运营导向——用户增长恰好是处于运营和产品中间的职位，可以重点考虑，另外未来是AI的天下，但是这类是重研发导向工作，产品化远远不够。
8.产品工作流一般是接需求或挖需求，提前布局或者竞品分析，结合自身分析需求，拆需求、画流程、画逻辑、需求转功能、画页面、做交互（可你或者UE做）、拉评审、需求排期、推进UI、推前端、推后端功能、进度协调、联调、测试（技术和公司小范围）、上线（灰度和全量）、看数据、持续优化，常规来看是这些。
9.每天产品经理的工作流常规是：上班，看关键数字；处理邮件，开站会，盯进度；开会，开会，开会，开会，加班，加班，下班。
10.数据很重要。要建立起绝对的数据思维，对数字敏感是必须的，但是数据又不是绝对因素；要学会分辨和判断，数字是工具和量化神器，但不是圣旨。
11.实践经验重要度远远大于理论知识丰富度。社会大学的成长性可不是闹着玩的，但是理论知识又为实践提供基础，相辅相成。无论做什么，试图去了解背后运用的知识原理，反哺实践，才是正确的。到顶级专家时候，探究本质原理才是终极目标，一般会开拓新的理论领域，从而变成专家；所以现在试图去理解简单事务背后的深层原理，是正确的道路。
12.几句题外话，记一辈子：
- 低调做人，高调做事。
- 永远别和傻逼一般见识，因为他会把你的智商拉到和他同等水平，然后用丰富的经验打败你。
- 4个边界必须时刻知道：自己的能力边界，自己的权利边界，项目的时间边界，项目的功能边界。
- 学会低调做人，高调做事，防君子不防小人；另外学会看自己领导是什么德行，有必要的话可以跨级汇报。
- 每一个部门，每一个岗位，都有自己的游戏规则；不管暗也好，明也好，第一步，学会它。不过好多人还没有走到这一步就已经死了，那就是自以为是；第二步，才是在这个游戏里面把线头找出来，学会如何不去犯规，懂得如何在线球里面玩。
- 不要试图一上来就先去说服所有人之前的东西是垃圾，你的是最好的，记住存在即合理，先摸透它！
- 永远保持充分的好奇心和激情，无论是对工作还是生活，有着一辈子的益处。
13.产品从入门到专家一般的路线是：
- 先多去看成熟产品，着手分析和模高档；
- 从产品设计（原型）到交互到功能逻辑到跨业务模块到行业深度，由浅到深进行学习；
- 学会执行，先闭嘴让做什么做什么；
- 执行60分到120分；
- 获取信任；
- 逐步去运用学到的知识分析当前产品开始正式工作；
- 学无止境。
上述这些话，我想真的能吃透的话，对所有人的成长都应该是有无限的好处的。能听懂就听，听不懂再去别处看看。
四、总结
本篇文章我感觉从语言描述上也还算通俗，没怎么说专业化的东西。能说的不能说的基本都说了，能给各位成长途中带来真正的帮助就好。对于即将毕业或者刚毕业的你，这篇内容是适合你来看的，对于已经混迹职场几年的你，手下留情。
产品手记作为最专业的转行产品经理培训机构，一直以来都以“培养业界最优秀的产品经理”为目标。许多零基础的同学，在经过培训之后，不但收获了心中满意的产品经理offer，而且提升了自己的产品视野，树立了产品的职业规划。转行咨询加微信18210993789（免费提供转行方案） 。
产品手记-产品经理培训-0基础转行产品经理培训专家关于转行产品经理、以及各种培训机构的分析，大家可以借鉴这个知友的答案：
作者：一只钢笔
链接：https://www.zhihu.com/question/19749199/answer/784236906
来源：知乎
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。
这篇关于产品经理培训的文章比较长，预计阅读完需要3~6分钟；包含了自己去年选择产品培训机构时的心路历程、产品经理岗位的现状、选择产品经理培训机构的要素、市场上一些产品经理培训机构对比分析等，写此文的目的就是希望能帮助曾经和我一样迷茫无助的知友找到靠谱的产品经理培训机构，为了避免广告嫌疑，我自己在哪家机构培训的就不提了，适合我的机构也不一定就适合所有人。
一.去年自己选择产品经理培训机构时的迷茫与恐惧
男怕入错行，女怕嫁错郎，也许很多应届生觉得自己还年轻，作为过来人，我想告诉你们其实在一线城市最不缺的就是青春，一个人试错的机会真不多，如果像我一样到了二十六七岁去转行一个新的行业，同样是没有经验，企业更愿意去招聘那些刚出校门的应届生，他们朝气蓬勃，任劳任怨，我之前在医美行业做运营一个月到手9K，但我想转行做产品，在自学了一些产品经理理论和工具之后，因为没有产品的工作经验，到处投简历面试找了一个多月也只有一家位于十三陵的公司愿意给我5K从一个产品助理做起，真的是落差太大没法接受，我不年轻了，后面买车买房结婚都是钱啊，没时间从实习生熬，那段时间一个人在出租屋空虚又焦虑，于是我开始关注产品经理培训机构，为了找一家靠谱的产品经理培训机构各种百度知乎查培训机构的口碑，看他们官网对比老师师资、纠结、犹豫，毕竟选择机构不是一件小事，慎重考虑才是对自己的负责。
清晰记得去年9月10号开学，到今天已经做了大半年产品经理了，会想去年年底刚找到工作那会是整晚整晚的熬夜，实在困了就用凉水洗洗脸继续干活，这就是包装简历拿高薪的代价，熬过来就好了，上周我也开始面试新人了，一些应聘的一看就是一些不负责的培训机构出来的，自己简历上的项目都没理顺，所以今天在这里希望能把自己找培训机构的心得分享给大家。
二.产品经理岗位的现状
互联网行业的特点就是变化快，产品经理不同于技术开发有实实在在的一技之长，更多的是综合能力的塑造；口吐莲花的能力、动手画图的能力，逻辑分析能力、对行业的洞察力等等，基于这些特性，也注定了40人左右的大班培训注定鸡肋难就业，而且选择入产品经理坑，基本注定在一线城市拼搏，老家省会城市的岗位需求和薪资待遇都差很多，我去年年底转行的时候大环境就不太好，很多都是简历投过去一星期后，HR才开始看，邀约我面试，这说明他们根本不急着招人，2019年确实互联网大环境一直不太好，我前同事在医美巨头新氧APP上班，几个月前都被内退裁员了，因此对于产品经理工作不感兴趣的知友也许后面在这条路上走不远，不要轻信培训机构招生老师的鸡汤蓝图，做生意的不可能把客人往外赶，他们招一个学生有一个学生的提成，后面即便你找到了产品经理工作发现不适合自己，耽误的时间和金钱也只有自己承担。
三.选择靠谱产品经理培训机构的要素
因为之前做过几年医美运营推广，自己对于SEM竞价广告，SEO优化，信息流广告均有了解，IT培训机构的广告基本都一定程度上美化自己，这完全可以理解，但也有一些机构甚至赤裸裸的虚假宣传，没有互联网经验的小白很容易被忽悠；选培训机构建议还是注重以下几点：
1：选小不选大
我们花钱报培训班本质上就是购买教学服务，谋求转行就业，我去年咨询某机构问一个班多少人，客服说10~40人，这基本上就是40人左右了，这种大班授课如果坐在后面你黑板都看不清，短短一个半月的学习时间，如果40人每人模拟一遍需求评审，要多少时间？每人再模拟几次面试环节，老师有那个时间精力吗?难道让学生之间自己分组相互模拟？学生有那个水平吗？这就好比九年义务教育语文老师偷懒让学生互相批改作文一样，咱们是去学本事就业的，又不是去交朋友的；一些机构一个班40多人，但可能对在百度竞价广告上说自己25人小班授课，实地试听的时候一目了然了，这其实就是虚假宣传，说白了就是心虚，无论培训机构的美女招生老师怎么宣传洗脑，要记住这一点：能选小班授课就尽量不考虑大班。
至于“看一家培训机构招生多少的强弱”来判断机构教学质量这种观点，显然是站不住脚的无稽之谈，大班授课自然赚钱多，这种赚快钱的机构赚钱多是牺牲了学员权益换来的，销售能力大于教学能力的机构并不罕见，所以招人多并不代表教学质量好，国内IT培训机构龙头某内，招生各种套路，网上早已骂声四起多年，但是这依然不影响人家继续招生，依然不影响人家每年营收遥遥领先，人家玩的就是商业运作；老干妈没有上市，华为也没有上市，只是因为人家对股民负责，不愿意上市圈钱而已。无论培训机构的美女招生老师怎么宣传洗脑，要记住这一点：能选小班授课就尽量不考虑大班。
2：选精与选杂
产品经理培训机构一些是专注于产品经理培训的，一些除了产品之外还进行别的培训，网上有一些帖子声称专注于产品经理培训的机构更专业，的确是有几分道理也是也不绝对，很多大学的物理老师教起数学也不比数学老师差啊，尤其对于传智播客、达内这些上市机构，虽然什么科目都培训在产品经理教学沉淀上不如做的早且专注产品经理的机构，但人家请的老师并不见得师资上就比别人差，能去黑马当讲师的想必也是有几把刷子的人物，虽然我自己最后选了个专注于产品经理培训的机构，但客观上说这点并不是否定开设科目多而杂机构的充分条件；
怕就怕那种靠商业运营赚快钱的机构，市面上一些机构其实就是在网络运营上下了功夫，比如看区块链火了就赶快做区块链培训，后来上面监管严格比特币炒不起来了又虚假宣传自己专注产品经理培训，这种一心圈钱又精于商业包装运作的机构是最需要当心的，大家在选择培训机构的时候，可以先问下他们的网络客服：你们公司都做过哪些科目的培训？无论培训机构的美女招生老师怎么宣传洗脑，要记住这一点：一心赚快钱的机构不靠谱。
3：不轻信机构官方宣传，实地试听多采访老学员
任何机构的官方宣传都只会说自己好，这很正常不必多说，没事可以看看很多机构一个比一个能吹，A机构要挑战年薪30万，B机构就扬言要挑战年薪40万，作为过来人我可以在这里很坦诚的说，培训出去30万的学生真实存在，但可能人家培训之前就年入二十五万了；对于没有互联网行业经验的应届生小白来说，培训一个半月，出去年入10万就可以了，这个起点真的不低了，能找到产品经理工作就不错了，就不要幻想那么什么年薪30万，给你30W的岗位你也绝对干不下去。
还有某些明显吹牛来忽悠小白的机构就需要谨慎了，一些机构声称培训42天就可以获得3年产品经理经验，自己很少做广告，每期多少多少学员都是老学员介绍来的云云……3年是什么概念？是1095天，折合你培训一天，就能获得26天的产品岗位实战经验，按照这个逻辑，既然“性价比”这么高，为什么不培训126天呢，这样不就能获得大概十年的产品经理经验了吗？出去不就直接是产品总监了吗？你要是培训个一年，出去是不是成了天纵奇才，要颠覆互联网统一BAT呢？无论培训机构的美女招生老师怎么宣传洗脑，要记住这一点：虚假宣传的培训机构不可轻信。
说起实地试听，你可以多试听两天，试听主要看看老师的讲课风格适不适合自己，主要看机构的课程有没有自己想学的项目，要知道产品岗现在是细分的，教育是教育、电商是电商，金融是金融，差别很大；至于学习效果你可以课间多问几个老学员，加一下微信什么的，都是学生都有同理心；无论培训机构的美女招生老师怎么宣传洗脑，要记住这一点：虚假宣传吹牛的机构一定要小心。
四：市场上一些产品经理培训机构对比分析
1.三节课 www.sanjieke.cn/
三节课的定位就是一所互联网人的在线大学。提到三节课不得不提其主要创始人黄有璨，黄有璨先后在第九课堂、新浪微米、周伯通招聘担任过运营总监、COO等职，是《运营之光》一书作者，因为以前做医美运营，这本书我倒是拜读过，印象颇为深刻，三节课的运营和产品课程均分为P1、P2、P3三个阶段，由浅入深，收费也是递增，从七百到两千多，据说三节课去年融资了五千万，可见其品牌已有了不小的影响力；去年我咨询了他们官网客服，三节课只有线上课程，品牌定位就是在线教育，线上课程有利有弊吧，优点是灵活经济，缺点是线上课对自制力有很高且和老师交流起来效率也不如线下面对面，而且我人就在北京具有地域优势，没有必要选线上课。
2.产品手记 www.chanpinshouji.com
命名上就能感受出来，这家就是专注产品经理培训的，早在15年就开始系统培训PM，几个创始人产品经验都在十年以上，整合了很多产品圈子的人脉，导师都是来自阿里巴巴、百度、腾讯陌陌等一线大厂，他们以线下课为主，每期大概15~20人，且学员入学前需要进行评测、针对每个人测评后的特点（有的人表达好，有的人会技术）针对性指导，因为就业率高、口碑不错，所以近两年陆续在深圳、上海开设了校区，学费一万左右，他们也有线上课，去年说是如果觉得线上课没学好可以补差价学线下课也挺厚道，这家机构除了培训外，还成立产品经理研究院，搞了一些如产品大师、产品经理导航、比邻学院等产品。这也算起区别于同行的其他实力吧。
他们缺点也显而易见，西二旗虽然是北京IT大本营但位置偏西北，外地学生还好，原本住在通州丰台等地的学员可能还要就近租个房子，不然路上实在太费时间，其实我觉得与其去外地开校区还不如先在北京开几个分校区，北京才是全国互联网中心，产品经理大本营。
3.达内时代科技集团 http://bj.tedu.cn/?pz
2014年在美国纳斯达克上市的公司，目测相当有钱，广告也到处都是，口碑可以说毁誉参半，负面太多，在全国多地建有分校，基本所有省会城市都有达内，达内主要是培训Java、C++、PHP等技术开发课程，产品经理培训是他们近几年新增的一个品类；达内网上骂声多其实主要是源于资本需要盈利，在招生上能招一个是一个，一个初中生去学C++你觉得能学好吗？其实达内的师资还是不错的，我朋友就在深圳达内学的前端，现在一个月也一万三四；达内的产品经理培训长达三个半月，学费大概两万左右，达内我去年只是加了他们招生老师微信，我没去试听，三个半月太长了，学费也贵了大概一倍，反正我是伤不起，我当时只想早点学完上班赚钱。
4.黑马程序员 http://www.itheima.com
黑马程序员其实就是传智播客，一家的，类似于华为手机和荣耀手机，早期的黑马是所有IT培训机构中公认的口碑最好的机构，其毕业程序员水平可以吊打其他机构，其根本原因在于早期黑马程序员入学需要严格的考试，达不到要求是真的给钱也不收，不过随着传智的上市与扩张，入学考试早已名存实亡，差不多也是个人都收了，毕竟资本需要盈利，口碑也明显越来越差了，黑马的产品经理培训和达内一样是后期新增的一个品类，目前只有线下课在昌平区育新地铁那边，学费也是一万多，学习周期一个半月，黑马产品经理培训的优点在于品牌大，机构教学模式相对成熟，缺点在于也是大班授课，才做产品没多久，不过个人觉得即便如此，黑马相对于其他大班授课的产品经理培训来说还是靠谱一些，毕竟每期都会配一个助教来督促学员学习。
5.星河系教育 http://xhxedu.com.cn/
星河系教育和产品手记一样也是只做产品经理培训，都做的比较早，区别在于星河系教育垂直于金融产品经理培训，他们给自己打的标签就是”金融产品经理的摇篮”也算是一种差异化策略吧；学费去年是13800，现在好像又涨价了，去年我去试听过几天，星河系的招生老师比较爱聊天，是个挺实在的河南老乡，他们平日班老师讲课的风格就是满堂灌，我去试听的时候正在讲什么汽车金融业务，感觉老师讲课也挺辛苦的，下面学员也都很辛苦，其实学习的时候辛苦一点也好，总比没学到本事找工作的时候辛苦好吧，星河系的课程重点就是汽车金融和P2P借贷等金融项目，因为我对金融不怎么感兴趣，去年听了半天也就走了，对金融感兴趣的知友建议去星河系试听一下，他们的授课老师就是做金融产品出身的。
缺点是星河系位置也相对偏远，最近几年互金形式不太好，公司暴雷跑路的老板很多，金融行业远不如前几年，所以入行金融产品的小伙伴还是要谨慎，毕竟互联网金融和电商、社交、工具等通用互联网产品区别很大。
6.起点学院 https://www.qidianla.com
起点学院是人人都是产品经理旗下的职业技能提升平台网站，有产品课程，运营课程，产品总监课程，运营总监课程，营销增长课程，产品就业特训营，人人都是产品经理起初是一本书的名字，这里就不多说了，他们是先做的社区，后来社区沉淀的内容多了之后拓展业务开始做培训，就和知乎社区沉淀内容多了开始做电子书阅读类似，起点学院实质上也是线上授课，他们的线下集训只有短短两天，对于要转行产品经理的新手来有些鸡肋了。
7.智库灯塔http://www.dengta360.cn
智库灯塔是做产品经理培训比较早的一家老牌机构了，目前在做产品经理培训和AI人工智能培训，地点在北京一号线四惠那边，创始人和授课老师是前乐视产品总监蔡韬，曾任职于雅虎、爱奇艺，后任乐视网产品总监，负责乐视网架构设计；他们学费是13800，现在是北京深圳都有校区，据说智库灯塔以前也有上海校区，后来出于某种原因关了，智库灯塔在网上经常有一些负面，但这也不能排除是竞品抹黑，即便不是竞品抹黑，教的学生多了难免会得罪一些人，大家对智库灯塔感兴趣的可以自己实地去了解一下，他们的缺点我觉得也在于班里人太多难以保持质量，建议可以再招一个老师，分开两个班教学，这样也许会好一些。
其他还有一些产品经理培训机构这里没有详细说，比如光头学堂，AAA教育，创极地等等，这些机构也都各有特点，感兴趣的知友可以自己了解一下，其实培训机构只是一个因素，更重要的还在于学生自身的主观能动性，明天周一了还要上班，就先写到这里，希望对大家有所帮助。
（规范转载 侵删）
