疫情之下稳大局、应变局、谋新局
上海疫情爆发以来，公司遭遇到了前所未有的冲击。3月12日起，公司118名员工，50多名员工陆续24小时驻厂，近50名员工被封闭在各自小区、公司总部……危难之际，公司领导层沉着应对、竭力调配各种资源，保障生产运营、业务推进不停。疫情之下，困难与机遇共存，经营工作要“稳大局、应变局、谋新局”。
确保运营稳定，确保服务全项目防疫、安全两手同抓
疫情之下保持华谊能化水系统和环保系统运营稳定是第一位的，当前，疫情防控与安全生产风险容易叠加，防事故、保安全任务艰巨而繁重。为此，公司常务副总、运营部分管领导方明要求，“从紧、从严、从实”抓好疫情防控期间安全生产工作，落实疫情防控和安全生产两个主体责任。
3月21日，运营部召开视频会。运营部各负责人、作业区管理层汇报了疫情防控工作和生产运营情况。方总向坚持24小时驻厂员工表示慰问，希望作业区多关心这些员工身心健康，注意劳逸结合，安全不能放松。要及时针对能化厂区封控政策做出及时调整，防疫物资方面公司会尽最大努力确保供应。总经理郑瑞印也感谢大家在疫情期间的付出，要求现场关注员工身心健康，及时做好厂内外员工轮岗轮休调整。
及时应对变局，确保EPC项目有力、有序高效推进
3月23日，项目部召开视频会。会上，方总认真听取部门经理肖关忠针对目前27个未闭环项目的分析，项目部商务、技术、施工管理人员手头工作的进展，并对大家在积极做好防疫工作的同时，能够有序的开展工作给予了肯定。方总要求：项目部需坚定2022年目标，重新构建项目部业务承载体系，要尽快评估资源配置；为了做好EPC项目管控，公司已正式单项目预算执行管理模式，并积极寻找更加符合要求的供应商资源；以项目部为班底的专项小组要齐心协力，集思广益、及时沟通，与公司其他部门共同解决问题；深度分析部门现状，适时做出改革，真正打造项目部核心竞争力。
总经理郑瑞印表示：今年项目部虽遇到困难，但大家的努力有目共睹，要加强与高校的深度合作关系；公司高层也会努力和业主协调沟通；公司会统筹考虑匹配项目的专业技术人员增补。
办公模式摸索，确保工作无阻总部、居家无缝对接
3月24日，管理部召开视频会。各位成员就财务、人事、采购、行政等工作做了专题汇报，作为公司内部综合性服务部门，此次疫情期间，管理部承担了物资采购、物质运输、信息统计分析、数据上报、员工咨询反馈、身心健康维系方案策划等重要保障工作。突然的封园、封区却无法封住管理部小伙伴们为打赢防疫阻击战的决心。虽然大家不能相见，但彼此默契并不影响公司各项经营配套工作的推进，公司倡导的居家办公模式已经在管理部团队的不懈努力下，覆盖所有总部以往的办公流程，包括开票、盖章、打印、扫描、系统审批以及满足更多工作所需。只要运营、项目、在线现场员工提出的任何诉求，管理部都会第一时间想办法解决，基于平时积累的服务资源与桌面演练，管理部高度警觉的异常应对能力不断提升，面对困难，显得不慌不乱。
在线项目有序，确保开拓力度业内、业外全面开花
3月25日，运营部在线团队召开视频会。业务板块负责人苏爱华汇报了今年工作近3个月来取得的进展，以及正在跟进的新项目情况，团队针对公司制定的收入目标还是充满信心。团队成员也纷纷发言，疫情当前，想尽一切办法提供好标前筹备，合同范围内的执行服务。
在线业务团队经过1年多时间的历练，通过双方股东背书、公司支持和自身努力，逐步完成了在行业内的站位，并与国内多家工程设计院、化工行业主流企业建立了合作关系，特别是华谊钦州的服务体量占比较大，充分体现了团队的服务愿景。目前在线团队也是单项目预算执行最好的业务板块。团队成员也均来自为行业内成熟人才，能独当一面，能独立思考并解决问题，并自带业务渠道，有凝聚力、有事业追求。
方总表示，在线作为新业务板块的发展模式值得公司思考，具有参考性。目前在线业务发展规划很明确，在三个100目标的基础上，稳定运维业务体量，服务好世界500强属性的企业，不断构建核心能力。在资源配置上，公司会匹配相应的机制。未来希望在线业务团队做好计划、执行、质量、风险管控；疫情很难，但也磨炼了我们的意志力和战斗力；加快能力建设，中环协认证工作等。
总经理郑瑞印在会上也做出重要指示，要求在线团队要给用户提供满意、公正的服务；要加强团队作风建设；要建立用户回访机制；公司也将给予最大的资源支持。
在新冠疫情常趋近态化的情况下，华谊环保唯有全力以赴，抓紧抓好三条业务主线的有效推进，尽最大努力减少疫情带来的影响。我们相信在投资公司、董事会领导下，经营班子将带领全体员工攻坚克难，不畏前行！
应思、必致远；善行、必成事！
上海华谊环保科技有限公司
文字｜李大华
美编｜方程程
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