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女生买高仿包包的心里爱马仕继承人给园丁400亿,泡汤了?遗产被驳回,刷爆信用卡买大牌或被告… 爱马仕的成功密码

发布时间:2024-03-31 09:24:14  来源:互联网整理   浏览:   【】【】【

女生买高仿包包的心里爱马仕继承人给园丁400亿,泡汤了?遗产被驳回,刷爆信用卡买大牌或被告… 爱马仕的成功密码

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爱马仕继承人给园丁400亿,泡汤了?遗产被驳回,刷爆信用卡买大牌或被告… 爱马仕的成功密码 

爱马仕继承人给园丁400亿,泡汤了?遗产被驳回,刷爆信用卡买大牌或被告…

范主说:不一般的老钱家族

最近,爱马仕家族成为欧洲最富有家族,财富高达10687亿元,欧洲第一,全球第三,把壕气冲天的卡塔尔王室、美国老钱玛氏家族、科赫家族都挤在了身后。

整个2023,爱马仕家族靠爱马仕一个金字招牌,财富就暴涨4000亿,拥有75个大牌的LVMH掌门人阿尔诺今年都没赚这么多,玩得一手闷声发大财,而且爱马仕包包也连续四年蝉联最保值榜榜首,平均110%的保值率,在榜单中一骑绝尘~

爱马仕CEO、家族第六代继承人Axel Dumas

然而前阵子,富过六代的爱马仕家族却出了一件“狗血事”,还连带上演翻转剧情。

80岁的爱马仕继承人之一Nicolas Puech,决定收养自己51岁的摩洛哥园丁,并让他成为继承人。如果收养成功,这位园丁将获得至少400亿财产,还有可能成为爱马仕最大个人股东,《西红柿首富》都不敢这么演......

80岁的Puech无妻无子,疫情期间受到园丁夫妇的悉心照料,萌生亲情。光赠与两栋总价值4500万的豪宅还不够,干脆成为相亲相爱一家人。

但最近,这出闹剧被Puech创立的Isocrate基金会踩住了刹车。因为在Puech曾黑纸白字签下协议,要将自己的遗产全部赠予基金会,还说不会立下任何继承人。而这一纸契约,也让园丁夫妇的400亿泼天富贵大概率泡了汤......

不仅到手的钱可能飞了,Puech的亲戚们还把矛盾直指园丁夫妇。他们的律师声明,Puech年岁已高,加上疫情影响,一直与外界“断绝联系”,并处于“虚弱状态”,是被园丁夫妇PUA了,还要求儿童和成人保护局 (APEA) 介入调查。

同时一家瑞士媒体也爆料称,Puech被自己的园丁吸引,并产生了长期的“亲密关系”,而园丁正利用这一点,一步步把自己从“侍从”变到“宾客”。

据透露,园丁一开始只要求Puech也聘用自己的妻子,后来则诱导Puech给自己送礼,多年来“收到了超过54处不动产、现金和礼物,总价值至少为6000万瑞士法郎”,而且园丁夫妇还拥有一张Puech的无限制信用卡,曾在日内瓦的奢侈品店花费了数十万瑞士法郎......

如果Puech想的话,还可以起诉这对园丁夫妇,泼天富贵立马变牢饭......

话说这次收养事件,除了抓马剧情吸足了眼球,老爷子的姓氏Puech也激起不少小伙伴的好奇,爱马仕家族的继承人居然不姓爱马仕?

其实,爱马仕家族共有4个姓氏,6代人,如今在世的后裔就有70多位,家族十分兴旺。而特别的是,这个大家族自有一套主打团结的家族文化,不仅心连心,0宫斗0争产,就连穿衣、生活画风都有很紧密的联系。

今天,范主就跟大家讲讲,这个老钱家族的故事。

富过六代的爱马仕家族

三房70人却不争产?

爱马仕家族为什么不姓爱马仕?

要想知道爱马仕家族的“姓氏之谜”,得先回顾下他家的发家史。

爱马仕家族到现在共有六代人,第一代Thierry Hermès在20岁时候因战争失去家人,移民法国后创立今天的爱马仕,靠给法国皇帝拿破仑三世、俄国沙皇等Top级人物打造马具而发家。逆袭故事超开挂......

第二代传人Charles Hermès子承父业,第三代的émile Hermès更帮爱马仕从马具品牌转型到奢侈品牌,目前为止,爱马仕家族还都姓爱马仕。

直到第四代,家族开始分支。因为émile只有四个女儿(活到成年的有3个),她们结婚后,家族产业就传给了女婿们,爱马仕家族从此有了三个姓氏——Dumas、Puech和Guerrand。

此后,Dumas一直是爱马仕的核心,比如现在的CEO Axel Dumas、艺术总监Pierre-Alexis Dumas。而Puech和Guerrand相对边缘,有进董事会任职的,也有脱离家族自由发展的。

左:Pierre-Alexis Dumas;右:Axel Dumas

虽然爱马仕家族由一分三,但其凝聚力却异常强大。不说赌王四房争产宫斗不断,LVMH两代交班都要打响继承之战,而爱马仕后面三家三代,70多名后裔,不仅没有内斗,关键时还能一致对外,把老钱的家族精神诠释得无比到位。

家族财富雨露均沾,无宫斗争产

家族后代撕X宫斗,无非就是财产分配得不满意,偏袒了哪一家,而在爱马仕家族,不说都能吃上肉,也是人人有汤喝。

如今爱马仕家族掌握着公司约七成的股票,价值上万亿。除了CEO等在公司担任要职的成员占有较多股份,其他50多位家族成员,也总共持有50.2%的股份,平均分配到个人头上,都是近百亿的财富。

像是最近要把遗产给园丁的Nicolas Puech,即便2014年从公司监事会辞职,也拥有约5%、价值800亿的股份。不光用不着和家族成员争产,还要把钱送给没有血脉关系的人。

接班制度完善 无需继承之战

豪门家族中,下一代为坐上权力宝座,不乏在兄弟姐妹间明争暗斗,三星家族李在镕、李富真兄妹宫斗,默多克家族更上演继承之战。

而爱马仕家族早早洞穿了这点,强如Birkin包创造者、爱马仕第五代掌门人Jean-Louis Dumas都说:“爱马仕不是我从父母手里继承来的,而是从子女手中借来的。”可以见得爱马仕家族对继承人的重视。

爱马仕家族有个11人组成的委员会,专门负责从下一代中挑选CEO等关键岗位,而为保证公平性,委员会中还有4-5名非家族成员。

像是第五代和第六代交班时,原CEO Jean-Louis Dumas的儿子就落选了,最终提拔了他的侄子Axel Dumas为新CEO。即便Axel的父亲当了一辈子医生,脱离爱马仕家族企业。

而委员会在挑选接班人时,也有着严密的流程。在继承人们6岁到14岁时,评估他们的个性,是有商业天赋还是艺术细胞,决定了未来岗位。进入家族公司后,都要从学徒做起,Jean-Louis Dumas14岁实习时就是在踩缝纫机。

进入职场后的十几年,继承人还要和家族成员一起制定一个双方都认可的职业规划,确保万无一失。整个流程虽费时费力,但严格的筛选机制,却避免了内部的矛盾,这也是爱马仕家族不存在宫斗的原因之一。

家族利益至上

除了内部和谐,爱马仕家族对外也是一条心,秉承家族利益至上。

像是在公司中,爱马仕家族一向重视自己的绝对控制权。爱马仕前高管曾透露:非家族成员很少在没有任何一名爱马仕家族后代参与的情况下做出战略或品牌决定,“如果有3到5个人在讨论一件事,只要家族成员说‘yes’,就没有人敢反对。”

而爱马仕与LVMH的收购大战,更是体现了爱马仕家族牺牲小我、顾全大家的家族观念。

起因是2008年时,靠并购大牌起家的阿尔诺,盯上了爱马仕这块大蛋糕,于是通过各种隐秘交易,一点点买入爱马仕股份,最终成为除爱马仕家族外第二大股东。

这时爱马仕家族急了,因为他们认为:一旦家族失去了公司控制权,那么公司就失去了个性和传统。为了阻止LVMH进一步收购,2011年,爱马仕家族成员做了一件极其团结的决定,有超过50名家族后人,把自己的股份汇集到同一家控股公司,并锁定20年,不得出售。

这种逆天操作放在任何家庭中都很难实现,更别说是豪门。而爱马仕家族却汇集了几乎全部成员的共50.2%的股份,同时还把阿尔诺告上法国金融监管局,最终阿尔诺被罚款800万欧元,并减持爱马仕的股份,这场恶意收购以失败告终。

而准备收养园丁Nicolas Puech没有参与家族的行动,也有调查怀疑他是悄咪咪把股份卖给阿尔诺的叛徒,但本人予以否认。

最后Nicolas还是被赶出爱马仕监事会,当时他的发言人说:“Nicolas感到几年来一直受到家人的围攻,他们在几个方面攻击他,不仅仅是关于LVMH集团。” 现在还有人担心,如果园丁成功继承财产,可能成为爱马仕最大个人股东,这也会再次引来阿尔诺的觊觎。

欧洲老钱风天花板穿衣低调、生活精致

作为富了六代的真old money(相比之下,LVMH家族只能算New Money),爱马仕家族无论穿衣品味还是生活画风,都称得上是欧洲老钱风天花板,很有时光沉淀的韵味。

行走的Hermès名片,穿衣低调贵而不奢

从第三代传人émile Maurice Hermès开始,爱马仕家族就彻底融入欧洲上流圈,英国温莎公爵会穿着他家高尔夫夹克打球,摩纳哥王妃格蕾丝·凯莉后来带火Kelly包...

除了贵族名流“野生”代言,家族成员本身也是行走的爱马仕名片,像是émile Maurice和四个女儿的大合照,一家人身穿亚麻、羊毛等天然材质,通体没有任何logo↓

但整体的高级感却不输威廉凯特一家的圣诞贺卡大片,贵而不奢的老钱味儿不要太冲~

几个女儿嫁人后,爱马仕品牌开始被外姓女婿们接管,其中以王牌女婿Robert Dumas最为出色,现在的CEO(左1)和艺术总监(左3)都是这一脉的。

Axel Dumas, Robert Chavez, Pierre-Alexis Dumas, Henri-Louis Bauer

虽然话事人姓氏从“爱马仕”变成“杜马斯”,但初心与风格依然不变。家族男女老少都不追逐时尚,人和品牌高度合一。

爱马仕家族第五代和第六代夫妻档

Rena Dumas作为爱马仕前老板娘(第五代掌舵人Jean-Louis Dumas的妻子),不但亲自操刀了很多精品店的设计,还将爱马仕与生俱来的老钱风演绎得淋漓尽致。

身上的单品从衣服鞋子到包袋配饰,乍一看既没有logo也看不出新旧款,仔细看都是自家品牌爱马仕的单品,材质春夏以真丝亚麻为主↓

秋冬则是一水的羊毛、羊绒,感觉可以穿一辈子。配饰方面,Rena既没有拿贵妇标配的铂金包,也没有闪瞎眼的重磅高珠,就连花白的发色也没有特意漂染,美得优雅又大气。

儿子Pierre-Alexis Dumas继承了她的好品味,这位爱马仕现任艺术总监,身体力行向外界展示了爱马仕的艺术美感和丰富搭配。印象中严肃的西装被他穿出了不同风格,令人眼前一亮↓

藏蓝色羊绒西装内搭圆领针织衫的绅士正装风,点缀上一枚硬汉运动风格的Hermès H08腕表后,增添了不少活力~

除了腕表,围巾也是绅士们点亮造型的好帮手,除了围在脖子上,Pierre-Alexis表示披在西装外面也不错,保暖又拉风。

五颜六色的爱马仕丝巾更是被他戴出了花儿,看完疯狂种草是怎么肥事~

除了不遗余力为自家产品代言,家族成员也会pick其他有腔调的单品,比如Leica徕卡相机↓

不知道是不是爱屋及乌,爱马仕还在2012年跟徕卡推出联名系列M9-P,堪称颜粉天堂~

座驾的选择也很低调,第五代掌舵人Jean-Louis Dumas,日常最爱的不是劳斯莱斯也不是宾利,而是一辆沃尔沃 Volvo 245 Turbo~

住百年法式豪宅,热衷当代艺术收藏

除了穿搭,爱马仕家族成员们的生活方式也很老钱。像是这次因为“豪捐400亿元财产给园丁”火上热搜的Nicolas Puech,豪宅不但遍布世界各地(还送了摩洛哥和瑞士蒙特勒的房产给园丁夫妇),随便一处豪宅都大到可以遛马,真爱马士↓

豪宅内的装修也很有中世纪风格,堆满书的书架,仔细看上面都有精致的雕花,餐桌上的餐具、烛台也充满美好的生活气息。

虽然爱马仕家族成员向来低调,不过最近一场苏富比巴黎拍卖会,则让我们看到了这个老钱家族的更多生活细节。

过亿藏品全都来自爱马仕家族第五代继承人之一的Hubert Guerrand-Hermès,他的另一重身份是当代艺术收藏家,从小就会把零花钱花在逛跳蚤市场上淘宝,2006年过世时留下了千余件精品收藏。

他在1997年买下了这座位于巴黎寸土寸金的Rue de Lille、建于18世纪的豪宅H?tel de Lannion后,按照自己的喜好翻新装修,从室内设计到艺术品陈列都充满古典法式风情。

一楼是超大图书馆兼会客厅,里面从装饰品到收藏都是一水的Vintage,像是1775年的古铜色大象钟,印有方块花卉的羊毛地毯来自19世纪,墙上挂着昂古莱姆公爵夫人罗伯特·勒费弗尔1824年的画作...

图书馆连通着会客厅,家人朋友可以一边阅读一边聊天,温暖的装饰和配色让人感到无比放松和充实~

二楼的风格更加华丽一些,超大的法式落地窗,丝绒窗帘和地毯、椅面遥相呼应↓

大大的水晶灯,金碧辉煌的装饰,有种误入凡尔赛宫的感觉,他还把玛丽-安托瓦内特王后在凡尔赛宫公寓里的椅子也买了回来,里面随便一件家居都年代久远、价值不菲~

墙上画像中的玛丽-卡罗琳·德·波旁公爵夫人,既是Hubert Guerrand-Hermès妻子的祖先,也是夫妻俩的历史偶像。

豪宅中的每个房间都有和她相关的收藏,从肖像画、瓷器到纪念手稿(一楼的图书馆就是为她的收藏重建的),充满了欢乐多彩又奢华浪漫的气息,“给人以幻想和欢乐”~

好啦,爱马仕家族的故事今天就先说到这。关于这个欧洲最富家族,你有什么看法,欢迎评论区讨论~

图片来自网络,部分来自视觉中国
爱马仕的成功密码

砺石导语:众多奢侈品牌在它面前黯然失色;一个二手包可以卖到140万~350万人民币;名媛贵族为了买到它,愿意等待数年;产品销售不受经济周期影响……爱马仕的成功密码是什么?

金梅 | 文

奢侈品牌风云争霸,香奈儿、LV、Dior你争我赶,但爱马仕(Hermès)的王者地位却无人能撼。电视剧《三十而已》里顾佳限量款的香奈儿,在太太们的爱马仕面前,也只能灰溜溜地被藏起来。

爱马仕无疑是奢侈品皮包中单价最高、定制比例最高、二手价格比新品还贵的唯一品牌。动辄几十万的包,要么等待数年,要么用加购讨好销售,要么在二手市场加钱才买得到。据说一只白色鳄鱼皮的Birkin喜马拉雅包,二手市场的价格可以卖到140万~350万人民币。神秘、极奢的爱马仕,让消费者像中了毒,欲罢不能,令人不禁感慨一个包包为什么会有如此魔力?

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如何成为爱马仕?

1821年,Thierry Hermès来到法国学习皮革手工艺,并很快展示了惊人的天赋。1837年,他感觉自己可以自立门户了,于是开始为欧洲贵族生产马具、马车配件等。坚持细节的他一点一滴地积累了口碑。

法国大革命将资本贵族的社会地位提升到前所未有的高度。马车作为普遍的通勤工具,上层社会人士用血统纯正的好马,好马自然要配好鞍,就这样,Thierry Hermes在巴黎开启了爱马仕的历史。

马具制作非常复杂,以马鞍为例,需要测量马匹和骑手的身体来量身定制。而且由于运动中的剧烈磨损,对皮质和缝合的要求极高。Thierry Hermès发明了皮具的双针缝法,即便缝线的一处断裂,也不会造成接线处的分离。马具制造对手工艺人的要求极其严苛,这为爱马仕此后在皮具市场称霸世界,提供了技术底气。

1842年,法国王位继承人斐迪南·菲利普(奥尔良公爵)不幸从马车坠落身亡,原因竟是因做工粗糙的马鞍扎伤了马匹,人们更深刻地意识到了好手工马具的重要性。以匠人精神著称的Thierry Hermès也因此在巴黎名声大噪。1855年和1867年,爱马仕的马具两次获得世博会的表彰。

1880年,Charles Emile子承父业,确定了品牌logo,并将爱马仕迁到了巴黎最负盛名的福宝大道。新店不仅毗邻奢华酒店片区而且福宝大街55号正是Elysée Palace(爱舍丽宫)——法国总统府邸。通过获奖和近水楼台,爱马仕打入了皇家和贵族圈。法国皇帝拿破仑三世,俄国沙皇尼古拉二世都成了它的用户。王室御用逐渐成为了爱马仕最大的卖点。

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“下马上车”

但科技进步却给爱马仕出了一个大难题——汽车工业兴起,马已经没有了昔日的作用。Charles Emile的两个儿子产生分歧,Adolphe看衰家族产业的经营前景,于是Mauric举债收购了Adolphe的股份,开始独立经营。Mauric将爱马仕工厂更改为爱马仕皮具公司,马鞍出现了新的替代品——行李箱、钱包以及手提包。

“下马上车”爱马仕的第一个转型非常漂亮。汽车解放了双手之后,箱包自然成为手中装备的不二之选,另外爱马仕在箱包上一系列创新以及爆款产品的推出,也为其风靡世界奠定了坚实基础。

1914年,Emile-Maurice Hermès在为英国威尔士亲王订制高尔夫球外套时,突发奇想地为运动皮革外套接上拉链,这一创举轰动了时装界。Hermès公司也于1918年被授予拉链的独家代理权。此后爱马仕将拉链引入皮包,成为第一个使用拉链的皮包品牌。

1935年,爱马仕的Kelly包问世,这款箱包一亮相,就虏获了大批贵族、好莱坞女星的芳心。当然起初它并没有用这个名字,1956年,摩纳哥王妃Grace Kelly身怀六甲的时候,被狗仔队追拍。Kelly本能地将随身携带的爱马仕皮包挡在身前,遮挡微微隆起的小腹。这张照片在杂志封面出现后,她的包引起了上流名媛的追捧,“Kelly包”从此名扬天下,至今Kelly包都被认为是全球名媛们最渴望拥有的手袋。

1970年,尼龙纤维材料成为时尚的新宠,显得有些老气的爱马仕进入短暂的低谷期。1978年,爱马仕第五代传人Jean-Louis Dumas上台后,开始对保守的爱马仕进行大刀阔斧的改革。他进行了一系列的宣传,把传统、严肃、皇家感十足的爱马仕与大众时尚牛仔裤元素结合到一起,这些变化获得了年轻群体的好感。

1984年,Dumas在飞机上邂逅初为人母的英国女歌星Jane Birkin,两人交谈甚欢。Jane Birkin抱怨Kelly包袋身比较窄,装不下奶瓶等东西。回去后,Dumas专门为Birkin设计了一款很大很实用的Birkin包。

Birkin包有软包和硬包两种款式,四种尺寸,九十多种不同的素材和颜色。材质为牛皮、羊皮、猪皮,以及比较珍贵的鳄鱼皮、鸵鸟皮,价格5~30万不等。Birkin包此后成为上流社会的入场券,90年代要购买一个Birkin包,往往需要几年的等待时间,有钱也得等。

但这并非爱马仕的刻意营销之举。公司有一个专门的队伍奔赴世界各地,搜集上等皮革。爱马仕使用的每一块牛皮,都是他们去原产地一块一块挑出来的,他们挑完了其他的奢侈品牌才能再挑。有的客户预定的稀有皮,找到皮料的时间跨度有时就达数年,比如Birkin包的喜马拉雅版来自得白化病的鳄鱼,其稀缺度可想而知。

爱马仕的工匠需要在爱马仕学校里学习两年,然后工作一年之后,才有资格开始制作Birkin包,一旦出现瑕疵即刻销毁。这些包最后会刻上每一个工匠的名字,这等于把工匠的声誉与产品质量直接挂钩。另外,为了用户记住工匠的名字,爱马仕的工匠人数有严格限制。

种种因素之下,爱马仕包具的产量天花板自然清晰可见,等待也就成了一件几乎是必然的事情了。

所有的客户、再大的“腕”,都要遵守爱马仕“好东西值得等的”无形规定。英国王妃戴安娜,也是耐心等待了很长时间之后,才拿到令她钟情的爱马仕天蓝色鸵鸟皮手包。对于上流社会而言,苦苦等待的体验,增加了对爱马仕产品珍贵性的认知。

对于任何品牌来说,产品都是最核心的。打造出让这些看尽繁花的人,都觉得值得等待的产品正是爱马仕作为“奢侈品中的奢侈品”的底气。

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只为顶层人群服务

爱马仕只为顶层服务,他们不希望自己的产品让太多人买得起,从而让贵族失去了贵族的尊贵感。爱马仕每年都会有5%的价格上调,保持自己的地位。因此它拥有时尚品牌少有的长寿和持久。

1980年,一个基本款的爱马仕Birkin包价格在2000美元左右,同一款包在今天会达到10000~12000美元。买一个Gucci半年就打折到半价了,但爱马仕却是名副其实的硬通货,它的增值幅度甚至超过很多理财产品。买不起爱马仕的人可能永远都买不起。

由于出货量受限,许多消费者不想等待,爱马仕包在二手市场因此价格高涨。蔡依林就曾经在米兰站,以约17万买走了专柜价格11万元的粉红色鸵鸟皮Birkin包。爱马仕并不是完全没有现货,有人发现了爱马仕的销售人员其实是有一定的自主权。为了讨好销售就需要购买一些周边产品,这就是“配货原则”。

很多时候,需要买跟包价格一样的配货(包以外的其他产品,比如一万多一个的狗窝、昂贵的盘子、钥匙扣、服装等等)才能拿到包。所以爱马仕包具的销售只占总额的一半,而其它产品的销售额则占了另一半。原本高昂的价格,在涨价、配货、二手市场的炒作下,更让人望而却步,这些门槛对大众品牌来说可能是场灾难,爱马仕却因此找到了自己的“顶级客户”。

抓住顶级客户的策略下,爱马仕无需投入过多的大众广告,它仅需要服务好自己小小的用户群即可。因此爱马仕的营销费用只有营收的5%左右,而LV、Gucci等品牌因为需要面向上百万的消费者,营销费用高达20%到40%。

爱马仕只为最顶级群体服务的极高端定位,甚至让经济的沉浮对其影响都不大。即使在金融危机极为严重、大多数奢侈品品牌因奢侈品行业销售额下降而遭受重创、还有几家知名企业破产的2008、2009年,爱马仕的销售额都在逆市上升,而且升幅不小——其在2008年和2009年的销售额分别上升8.6%和8.5%。

因为无论时代好坏,绝对的上层人士永远存在。在中国反腐倡廉这些年,各个奢侈品牌的亚太市场纷纷进入寒冬,但爱马仕却丝毫没受到影响。2014年上半年,亚洲销售额(不算日本)增长了17%。

爱马仕不像LV、Gucci的大logo向全世界宣布我很有钱那样,而是默默的把“一套房”挂在胳膊上。爱马仕坚持50%的恪守经典传统,50%的创新设计,给品牌增加了文化的厚度。其他的奢侈品拜金气息很重,而爱马仕则显得有一些文化的诗意。

紧紧的围绕着它狭小的用户群体,不刻意迎合时尚,更不为了拓宽用户群体随波逐流,让其成为奢侈品中永恒的经典。

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应对LVMH挑战

20世纪80年代起,爱马仕逐渐建立起横跨五洲的零售帝国。

1989~2006年,产品线的扩张让爱马仕开始高速发展。短短7年,爱马仕的销售额增长了4倍到19亿美元。2013年,公司销售额达到50亿美元,营业利润16.9亿美元,创造了奢侈品行业的奇迹。能有这样的表现,源于爱马仕最值钱的无形资产和商誉,其直接成本不高,不需要大规模的研发投入和生产设备的更新,产品毛利率达到66%,为世界奢侈品之首,手袋的毛利率甚至达到70%。

树大招风,以“掠食者”闻名的LVMH掌门人伯纳德·阿尔诺看上了这个“小仙女”。阿尔诺从2001年就开始悄悄在二级市场购买爱马仕的股票,并用离岸子公司、股价对赌等手段掩盖自己的收购行为,每次都吃进少于5%的股票,以避免向交易所披露股权变动信息。2010年,短时间内LVMH接连宣布增持爱马仕超过20%的股份。

面对LVMH的恶意收购,为了避免爱马仕变成LVMH的赚钱机器,五十多名爱马仕家族成员统一战线,在一个多小时的秘密会议中,商定将50.2%的股票,汇集到名为h51联合体中。并且承诺20年内不销售,这意味着未来大部分家族成员要依靠股票分红生活。但这一举措保证了爱马仕在未来20年可以抵抗任何形式的恶意收购。

但LVMH对爱马仕的觊觎之心没有因此结束,阿尔诺的首席顾问Pierre Godé说:“LVMH愿意为拿下爱马仕等待100年,甚至200年。”对于当年主要为家族成员变现股权的需求而作出的上市决定,爱马仕家族坦诚地表示后悔,其实完全可以采用分红等方式达到同样的目的,要知道近几年爱马仕家族收到的公司分红每年都有1亿欧元以上。

如今他们已经没有能力回购全部股票了。但在强悍的对手倒逼下,爱马仕建立了全新的组织结构,提升了家族对控制权制度保障,也引入了更多的优秀人才增添企业活力,展现了完美的绝地反击。导演这一出反击的是爱马仕第五代传承人Dumas。

他将爱马仕分割成六家控股公司,这六家公司被分成两大部分。一层为Emile Hermes sarl,以祖先的名字命名,侧重于所有权的管理,由家族成员组成,负责决算、批贷款、行使否决权。另一层Hermes international负责公司的日常经营以及跟外部展开合作(11名董事会成员,非家族成员占据4席)。这样的架构,在保证家族绝对控股的基础上,为企业增添管理的新力量。

如今爱马仕公司掌舵者是第六代传承人亚力克西。结构的科学化,契约化,以及家族对企业的绝对控制是爱马仕六代传承的根本。爱马仕家族成员的凝聚力也不禁让人叹服。

如果没有强大的家族价值观与家族自豪感,分散在世界各地的74位爱马仕家族成员无法在这么短时间内凝聚起来。爱马仕的继承人,六岁要参观工厂、商店和供应商,在现场感受员工对公司的认同,顾客对产品的看法。在进入管理层前要从学徒开始,体验产品从原料到成品到销售的全过程。因此,对于家族接班人长期系统的培养,把家族的道德观和精神传递下去,成为了爱马仕的“根”和“魂”。

正如Dumas说:“爱马仕不是我从父母那里继承过来的,而是从子女手中借来的。从子女手中借来的爱马仕迟早要还,只有比上一代做得更好,才对得起先人和后人。”

发布于:天津

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