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和好朋友一起创业是好是坏?

发布时间:2019-11-21 12:03:42  来源:互联网整理   浏览:   【】【】【
是好事也是坏事,好事是彼此知根知底,也好相处,他们也是交心,彼此都用心去做,齐心努力。互相有个好帮手,坏事就是因为创业路程中有很多曲折,可能会引起两人意见不同发生矛盾,或者闹不合······。我认为好
和好朋友一起创业是好是坏?

是好事也是坏事,好事是彼此知根知底,也好相处,他们也是交心,彼此都用心去做,齐心努力。互相有个好帮手,坏事就是因为创业路程中有很多曲折,可能会引起两人意见不同发生矛盾,或者闹不合······。我认为好的方面多,毕竟是自己好朋友,不过你们先把丑事、坏事说前头,做最坏打算,很多创业合伙者往往在创业初期难的时候共患难,结果在享受成果的时候却分道两边。所以约法三章,最好的最坏的,都摆在面上,写有关协议,千万别认为好朋友就什么都免,兄弟还明算账,只要各分其责,互相共勉,就会是好事!!

我觉得不好,大多数最后创业失败是因为两人投资,两人心里都觉得不公平,管钱的再麻烦,朋友觉得你多拿了,你还得算各种帐,很多最后一起创业导致了关系破裂,尤其是朋友结婚了的这种就更不好了,因为他媳妇总觉得你拿了钱,还没怎么干活,我身边有好多这种事,希望我的建议可以给予你坐参考

创业就是对的,没有人之分

看你们在三观方面的契合度,以及能否做到君子和而不同。很难说到底好不好。

最重要,真的是好朋友吗?是否真的能做到,舍得。

建议不要跟很好的朋友或亲戚创业

人生最糟糕之决定之一。懂我的点赞!

在我们家乡有一句俚语是这样讲的:“有三分能耐,就不要做合伙买卖”,古人诚不欺我。我有一次和好朋友合伙做生意的经历。我们是三个人合伙,做的是一个本地便民服务的小程序的推广。本来我们三个是特别要好的朋友,但是在合伙之后,人性脆弱的一面就展露无遗。意见不和,分工不明确,即使工作分工也不能执行到位。三个和尚没水吃的典故就在现实中上演。项目本身可以,但是就因为是朋友,在执行过程中无法下达指令,下达指令也不会听。最后互相猜疑,不欢而散。

但是现在社会创业合伙已经是常态,但是合伙人的选择也不是一定不能是好朋友。但是不要因为感情去合伙,每个合伙人必须具备创业成功的特质,只要具备资源,朋友合伙也是可行的。我认为,朋友合伙,三个前提:1.合理的股权分配。2.团队里分工明确。3.感情很好。创业本就是九死一生,我们要保证创业失败后朋友还可以做。

合伙开店有利有弊,但和朋友开店最后却大多朋友变仇人。

简单来说,单干自由度高,适合规模较小的生意;

合伙干则可以通过合作,完成规模更大的项目。

下面进行分别分析:

个人创业是指独自、夫妻创业模式,适合于规模较小的生意,对个人的技能没有过多的要求,只要吃苦耐劳,养活自己问题不大(早点摊、包子铺)。

个人创业的优点是自主权高,不会因为意见不统一出现撕逼,赚多少都是自己的,但缺点是很难做大,个人精力有限,承担风险能力差,容错率低。

而合伙创业则可以选择层次更高、市场规模更大的项目,单人无法运作的项目,可以通过多人协作进行带动。

合伙创业的优点是团队成员间通过技能、性格、资源的互补,可以更快的推动项目,也不会因为某个人的个人因素导致崩盘,容错率和抗风险能力都相对较强。

但搭建优秀合伙团队的难度较高,雷军在创立小米前,用了足足一年的时间才组成了创业团队,就算找到了人,也很可能出现没执行力、不适合、看走眼、撕逼等内耗情况。

组建团队有个基本要求,就是价值观一致、目标一致,如果你想做品牌,他想做生意,那么很多事情的决策都会南辕北辙。

再深一步就是股权私信的问题,未来有机会再进行分析。

我最反感的就是好朋友一起创业,尤其是你们两人都没创业过的条件下。创业真的不是哥俩好玩一把,创业遇到的麻烦很可能会因为好朋友的关系变得更难处理。

我和好朋友合伙开过店,深深体会到有时候熟悉的关系在创业中,反而是一种负担。很多人认为信任是最重要的,实际上,你远没有想象中那样了解一个人。

很多人在选择创业合伙人的时候都会犯这些错误:

1??第一个错误是,像大多数人开店选择合伙人一样——选择自己的好友/同学等一起开店,主要基于对彼此关系的信任,第二是认为大家是同龄人都有奋斗的心态,可以相互鼓励共同进步。

这种选择并不是基于对 这个人能力的判断,【而开店需要选择的合伙人是在能力上与自己互补,价值观和自己相通的。】也许我们会觉得自己的好友和自己年龄相高档就价值观相同,但事实不是,有的人可以接受不安定看不清未来的创业生活,有的人则内心更向往简单安稳的生活。也许你会说,我的好朋友他也说过自己也想奋斗做点事业的呀,但偶尔的壮志踌躇谁都会有,真正能做到的没几个。所以要找合伙人一定要考量对方的能力(经验+执行力)和价值观,而不是凭感觉和朋友关系。有的人只适合做朋友,不适合做工作伙伴。


2??第二个错误是,缺少对股份分配的合理判断。就以我第一次开奶茶店和我的好友合伙开店为例,由于我的好友几乎没什么积蓄,所以商量下来最终决定开店的资金都是我出,而她则是全职守店,后期把经营都交给她负责。这个决定导致我朋友几乎没有什么风险,她做得好做不好损失基本不大,毕竟她的定位主要就是一个店长职能,直接给底薪+分红。风险压力基本都在我一个人身上。

有的人可能会说,朋友她做不好怎么损失不大了,毕竟全职来创业,花费时间了呢!从我朋友的角度来看她当然觉得自己牺牲的时间很有价值,觉得我付出的钱并不能比得上她花费的精力。但是这种想法在创业中其实是不合理的,创业其实不是【资金+时间】的结合,而是【资金+经验方法】的结合。也就是说,在考虑利益股份风险这些分摊的时候,单纯的时间其实是没有价值的条件,因为无用功的时间就不值钱。真正值钱的是经验,也就是说如果我的好友是一个开过店的人,那么我很需要她的经营&管理的经验,那么她的时间就是有价值的时间,如果花掉了而没有成果,那才是浪费损失。

【资金+经验方法】的结合论也可以作为和合伙人开店分配股份的依据,其实经验方法也约等于技术入股的一种,开过店的人的经验非常重要,因为他们的风险嗅觉会更加敏感,能及时把控住。另外开过店的人对于管理员工、处理店里多且细的事务也能尽快上道,所以各位只想投钱开店做副业的朋友,合伙人必须得找成功开过店的人来守店,否则就是一个亏。


而且,在合伙创业中,双方都必须付出资金上的成本,这样才能保证大概率都能重视合作,因为如果有一方没有任何成本,或者说失败的损失很小,那一旦遇到问题,很可能就会退缩。


3??第三个错误是,在一开始发现合伙人在管理中的种种问题时,碍于朋友关系一再迁就。这方面大概很多人就和我一样,我第一次开店的时候,还在筹备阶段我就发现合伙人有许多问题,比如喜欢拖,进度慢了不着急(饮品项目看中季节性,早开早好T.T),比如不是很在意大方向的正确性,却总是在小细节方面和我纠结过多,再比如她的沟通方式不太好,常常把我通过各种方式招来面试的员工给谈没了。这个时候我想大概再磨合磨合就好了,但是有许多问题一开始没有明确提出来,后来就会有越来越多的问题!!

其实这和第一个错误有些关系,只不过我没有重视并加以处理,结果后来造成比较严重的结果……具体这里就不详述了。

开店找合伙人非常讲究,因为这本身就是一个压力非常大的事情,大家可以没有开店经验一起慢慢学习,但是不能不但帮不上忙还给对方添乱。然而我当时的合伙人,在我看来应该填的乱比帮的忙多,那时候我投出去的几十万如打水漂一样看不到收回的时间,压力超级大,但我依然要求自己保持乐观的心态每天积极应对,而我的朋友则每天都和我吐槽、抱怨,每天愁眉不展做事还带着情绪……对于服务业来说,更加需要一个良好的心态,否则怎么去服务别人呢?她把更多的压力和烦恼都推向了我这边,我只有无奈。

现在想来我应当选择一个更为刚毅果断、抗压能力超强的朋友(当时有另一个男生朋友想要和我创业,无奈私事缠身一时走不开)一起合作,至少能帮我减轻不少心态上的负担。


因为合伙人的问题,我考虑甚久之后在试营业2周+正式开业2周后我和我合伙人说了希望她先暂时不要参与店内管理,让她去放松一段时间,由我全权来管理一切事务。我朋友其实她也意识到了自己做的不太好,虽然面子上有点过意不去,一时间朋友感情也有了裂痕,但这也是无奈之举。毕竟当时店里情况真的非常糟糕了,我必须自己亲力亲为挽救一些事情了。

而事实证明,确实由我亲自来管理之后,店里的业绩从平均每天几百块在一周内提到了稳定每天两千多。大家要知道,一家饮品店,尤其是在旺季夏天,如果一个月两个月不火,大概以后都不会火了~~这可不是像其他类型的店可能说还需要养养,本来饮品市场就常常出新品牌,竞争特别激烈。所以有时候还是需要下定决心做一些正确的事情,即使会很伤害面子和感情,但是人必须承认自己的错误,必须在能尽力的时候去尽力,不要等到不能挽回了再去遗憾和怨恨。


开店不容易,能有合适的合伙人是一种运气,切不能随便选择,免得错误的人会让自己更辛苦。


创业、开店相关欢迎交流,可以加答主工作号:sookytime

绝大多数知友都是建议不要和好朋友一起创业,看来受伤无数。

但是,有没有想过,创业之初,缺钱,缺助手,没人脉等等问题都是很现实的,如果没有一个合伙人互相扶持的话,是难以迈出第一步的。家里有矿的,写作的,淘宝客等创业内容除外。

我目前自己也在创业阶段,深知自己一个人能力有限,即使搬个大件也需要找人帮忙。

雇人?不存在的!前几步都是要先垫资,兜里确实叮当响了,存款总共三位数,雇个鬼啊。

于是,非常需要拉一个合伙人共同分担一下,至少能一起搬个东西啊。

那么合伙人怎么选,我怎么知道你靠不靠谱,可不可信?所以,只能在周围的朋友、同事中挑志同道合又有一定能力的人。

通过筛选,终于找到一个靠谱的朋友,愿意一起承担责任,分担风险,共同憧憬美好的未来!

我中意的他说出那句期待已久的我愿意后,我激动的热血澎湃,难以入眠。嗯,好像哪里有点不对~

下面的这个回答说的是我们的创业过程。

你是怎么找到创业的方向的?

总之,找个靠谱的合伙人,感觉不比找个老婆容易。

于是,两人跌跌撞撞的上路了。

岂料开局还满顺,在朋友协助下拿下不少大额订单,自然是大口吃酒肉,论秤分金银,时不时在撸串中升华一下革命友情。

关于大家在意的,收入分配的问题,事先定好,然后按规则来,况且我们都不是斤斤计较之人,自然处的没的说。

所以我认为,和朋友一起创业是OK的,前提是得找对事,看对人

以上。

和好朋友一起创业,当然是好事,和一个不熟悉的人创业是不现实的。马云、马化腾创业团队都有好朋友。

关键是,你们是否资源、能力互补;是否有共同认同的创业目标;是否分工明确;是否能形成合理的决策机制。

如果上面几个问题的回答,都是能的话,个人认为,是可以和好朋友一起创业的。

祝创业成功。

有好有坏

用经历过的事实告诉你,是坏!好朋友是可以玩到一起的人,吃到一起的人,尿在一起的人,甚至可以穿一条裤子,这些都是证明在生活中你们合的来,玩的开!

但是,创业中的事情可都不是生活中的事情,创业中的分歧,对事情的看法,想法只要不在一条线上,恭喜你,你们玩儿完了

创业是一件好事,俗话说;万事开头难,可以磨炼你们的心智,锻炼你们解决问题的实体性操作、在者是需要有耐心,所有的事业介大佬成功的背后都是有耐心,忍耐,以及付出!但是和朋友创业也有坏的一面,比如两者都不懂的商业头脑,很容易造成金钱的琐事,所以关键看你怎么决定!

有好也有坏


好:你们都熟悉,好沟通,有什么事都可以商量

坏:钱是万恶之源,万一他被钱蒙蔽了双眼,可能就会在背后捅一一刀

看你更重视什么

如果更重视彼此之间的情分,是坏

如果更重视赚钱,无所谓以后的情分,那就是好

不可否认的一开始肯定是抱着互相信任互相帮助的心态去合作。但是一盘生意就像一盘棋,终归是只能听一个人的,如果你们都是很有想法的人,那就会一山不容二虎,一公一母也不行。

创业找合伙人从三个途径出发:

1.从同学里面去寻找

2.从朋友里面去寻找

3.从认识的人里面去寻找

标准就一条即可:志同道合

有不少人迷信新东方创始人俞敏洪的:创业找合伙人,千万别找同学或朋友。

说实在的,当初他不找同学不找朋友,没有徐小平、陈冬青帮助他,新东方能做到今天的这个规模吗?

创业找的合伙人之间,最核心的就在于信任,中国最多的就是夫妻店,“夫妻”搭伙做生意,是对彼此的最高信任。

信任的前提是彼此熟悉,我们对谁最熟悉,莫过于同窗多载的同学,或者是相处多年的朋友。

在创业初始,找合伙人的目的是共成大业,大家有福同享有难同当,遇到任何困难或者发财的机会,都共同进退。

只有在创业一开始,合伙人之间就迅速较为熟悉和信任,才能够对目标达到高度的统一。

大家能成为同学,成为朋友,在认知上、资源上、能力上都是旗鼓相当的,否则差距太大的话,哪有机会一起上清华或者北大青鸟。

其次就是在认识的人里面,可能你相中了他,但他还对你不熟悉甚至不认识,这都没关系,这就和谈恋爱一样,既然茫茫人海中认识了你。

只要主动去进行沟通交流,创造彼此相遇的机会,然后互诉衷肠,只要你创业的熊熊烈火能燃烧他,那么你的主动就能够换来对方的投怀送抱。

两个有共同目标的人,只要有其中一人稍微主动点,那么另一个人会很快感应到,这种感觉非常奇妙。

至于创业期间,由于意见不合导致争吵,在钱这块由于私心导致同学关系或朋友关系发生危机了,这又有什么关系?

金钱是检验朋友最好的试金石,因为在金钱面前,每个人都会露出本性。首先要明确的是,大家合伙做生意,本质上共同的目标就是一起赚钱,一起发财,通过彼此利用,让彼此的财富获得收益的最大化。

若是因为分赃不均,致使后来感情破裂,信任产生了危机,根本就没关系,说明对方并不是你真正的朋友。

在每个人的朋友圈里,真正的知己好友可能也就三两个罢了,其次就是一半感情一半利益参杂在一起,再就是酒肉朋友了,只剩下利益,毫无感情可言的。

若是和知己好友一起合伙做生意,必然是困难期大家互相扶持,发财期大家不会只顾自己的利益,最后一起实现了共赢,即使生意失败了,朋友照当,知己照做。

若是和一半感情一半利益的朋友做生意,重点就是看对方的人品了,如果和这样的人长期交朋友,估计自己本身也好不到哪去。

毕竟物以类聚人以群分,最后做生意的结果不管怎么样,遵守诚信即可,必定约法三章,只要不做出卖对方的事即可,若是对方这么做了,那你也不用手下留情了。

至于第三种酒肉朋友,再创业初期尽量避开吧,因为这种人谈不上朋友,不过是你富贵时,想从你身上得到利益罢了,一旦你有难,想让他拔刀相助,恐怕还是别奢望了。

朋友毕竟是有限的,在我们认识的人里面,平时就要注意这个人的品行和特点,凡是比我厉害的,都值得去结交。

可能在没有共同的目标时,找不到结交的意义,一旦你产生了创业的想法,只要认为你曾认识的这个人非常适合一起共谋大事,那么就去主动进攻,获取对方的全力支持。

看对方是否支持,很简单,就是让对方根据他的财力、人脉、资源、时间,让他全部都有所投入和参与。

尤其是钱方面,除非合伙人真的一分钱没有,那么你可以借钱给他,然后让他把自己的时间也投入进来。


找合伙人的标准记住一条就好了,那就是必须要志同道合,正所谓道不同不相为谋,有了共同理想和目标,愿意全身心的投入进来,或许彼此都不够完美。

既然准备一起合伙做生意了,就得放下各自的执念,一切从大局出发,凡是有利于项目的开展就去做,凡是不利于项目的进行就去改。

合伙人创业,就是要求同存异,互相扶持,一起前进,共成大业!

最后再送你三句话:一定要看完:

1.因为合伙闹掰的 朋友,不是真正的朋友。

2.不要迷信权威,得相信现实,多看别人怎么做,而不是怎么说。

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好是好,但要确保2人的认知度高度一致,有绝对的忠诚度才能考虑,要不看过太多的合伙创业人到后来都是分道扬镳,所以夫妻创业应该是最好的组合了,因为他们可以做到目标高度一致,行动统一。

尽管相互合作能够很好的体现创业的各种优点,但我们也应该注意到,合作创业也存在一些问题,一旦合作双方的意见未能达成一致,可能造成的损害比独家经营还要大,“内耗”的破坏力是恐怖的。

在对那些几个自然人(包括兄弟姐妹、叔伯舅姨、挚友亲朋)合作共同创业的企业作一下调查你会发现,几乎没几家不是企业发展了,合作者散伙了。

因此,为了避免与合作伙伴产生不愉快的矛盾,在合作创业中应该遵循以下几点:

弄清楚合作的真正动机

干事业,是很多人的梦想,尝试去做的也有很多,但真正与伙伴同甘共苦的人却寥寥无几。

“过河拆桥”的事例比比皆是,通常是利用同伴的优势让事业走上轨道以后,就收购股份将之打回“原形”。

如果与这样的人合作,不仅无法同心协力的奋斗打拼,还会耗费自己过多的精力与时间,得不偿失。

因此,在选择创业伙伴时,一定要慎重考虑,考量对方的合作动机,以免成为别人创业的工具。

签订“君子协议”

问题是会存在的,但是要寻求合理的方式去解决。俗话说,先小人后君子。

合作也好,合资也好,凡能预见到的,都拟出一个彼此都能接受的“君子协议”,将合作以后将要涉及到的资金、分配、分红等一系列的问题,白纸黑字认可并按协议执行。

那么,就算出现无可避免的问题,也可依据处理。

要有一个良好的心态

创业是有风险的,没有谁能预测接下来会遇到什么样的灾难。

也许现在事业正如日中天的老板,明天就会倾家荡产变得身为分文。

因此,创业者应该保持一个良好的心态,将创业过程看做是人生的一种磨练,就算失败了大不了从头再来,执意的去注重结果只会让创业之路有诸多束缚。

当然,保持清醒的创业头脑也是创业者的必备素质。

合作创业应选择怎样的合作伙伴

在创业的路上单飞与合伙各有利弊,如何让双方优势互补,合作成功,选择一个合适的合作伙们是至关重要的。

合作创业的优势在于:优势互补;资源共享;智慧结晶;群策群力;降低风险。

大体来说,人们之所以需要合作伙伴,是出于这样的一些原因:

1.资金问题。独自创业资金不够,希望大家能一起凑一凑。

2.交情问题。大家本来就是好朋友,吃饭做事都在一起,一起创业也是件自然而然的事。

3.资源问题。一个人如果拥有很好的资源,大家创业时就会自然而然地想到邀他入伙,以便利用其资源。

4.专业能力。光有钱是不够的,还要找些懂管理、懂市场营销的人,方方面面的专业人才一起创业,创业成功的把握才会更大一些。

选择合作伙伴不能凭感觉,也不能抱着试试看的心理去做,必须要有端正的态度,必须从多方面审视自己,同时也必须对周围的环境和切身利益做周密的思考。

为了避免麻烦,一开始在选择合作伙伴的时候你就应该慎重。

在挑选合作伙伴时有一个最起码的技巧,第一,人品好是必要条件。蒙牛董事长牛根生说过:“德才兼备破格使用;有德无才培养使用;有才无德坚决不用。”作为合作伙伴德是关键,其次是才。

第二,优势互补。人无完人,每个人都有自己的优势和劣势,利用合作伙伴的优势弥补自己的劣势,这样才能最大化的使得创业成功。

第三,志同道合、能够沟通的人。如果两个合作伙伴连目标都不一致的话,创业也离失败不远了。

第四,能共同承担责任的人,最重要的一点是有韧性的人,要持之以恒不能凭短时间的激情,有始无终是大忌。

第五,可替代性的人。在选择合作伙伴的时候,首先要考虑对方在企业中的位置是否可以替代,如果你的这位或这群创业伙伴是很容易替代的,那么,对你来说就是有利的,这意味着你可以将整盘生意始终操控在自己手里;反过来,如果你是被别人挑选来作创业伙伴,那么,你首先要考虑的也是自己在合作关系中的可替代性。

如果你是轻易可以被替代的,或者现在虽然不能替代,在将来的某个时间段却是很容易被替代的,这样的创业合伙关系对你来说,就是一种危险的合伙关系。你要时刻作好被人踢出局的准备。

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