创业者和生意人的区别？
生意人，倒买倒卖的人。
企业家，改变世界的人。泻药。
创业者和生意人的区别就是，一个是创业者，一个曾经是创业者。谢邀！
我觉得创业者和生意人没有什么区别。创业就是做生意，为了赚钱，赚多了变成企业家，赚小了就是一个生意人！生意人一般在赚钱，创业者不一定创业多年和很多长年做生意的前辈交流过，本质都是用金钱来体现价值。但是生意计算盈亏精打细算。绞尽脑汁。
然而创业，你感受下这句话就能深刻理解他的不同。
有很多创业的团队和项目，都在谈未来，理想，可是不盈利。
就跟扎克伯格说的那样，有人问为什么创建脸书？I DON,T NO。
后来跟大股东谈发展谈全球计划，移动计划，大股东问投几十上百亿，该怎么盈利？ I DON,T NO
这句话有些戏剧性，怎样发展，规划，盈利，等等肯定有项目计划，
但是创业真的是这种感觉。
一个生意人说这话那纯属扯淡了。商品具有两个属性，使用价值和交换价值
创业者喜欢使用价值，生意人喜欢交换价值。
能把两者结合的是天才。创业者，用使命愿景召唤跟随者；
生意人，用交换原则驱使跟随者。
创业者学会了生意人的那一套，就成了企业家，学不会就是了游吟诗人
生意人拥有了创业者的那颗心，也成了企业家，没那心就是个街边小贩创业者：我不为了赚钱，我要改变世界。
生意人：不做赔本买卖，我随世界改变。一个人要知道自己的强项是什么，也要知道自己不能做什么。所谓不能做，不是指不会做。而是指认真做也做不好，花了足够的精力和费用，却总也达不到理想的目标。
不是所有的事情都能达到“勤能补拙”。
在今天这个创业环境中，如果不能把自己的能力和资源用在最佳之处，快速在某个细分市场获得一点地位，那么，创业失败就是必然的。
创业失败的，十个中有五个，是因为不知道自己不能做什么，高估自己的能力，自以为是地进入一个高手如林的领域，在一番折腾之后，败下阵来。
这也是一种方向选择的错误。
为什么很多人不知道自己不能做什么呢？我们从比较基本的层面来理一理。有几种原因：
1
把技能理解成了能力
会在PPT里做漂亮的图表并不表示你就是PPT达人，是PPT达人也并不表示你就能说服得了别人；
会卖货并不表示你懂营销；
有MBA学历，并不表示你会管理一门生意。
技能只说明你有了展现能力的方法和途径，并不能说明你有多少能力。
只有非常学生思维的人和纯粹的外行，才会把展现能力的方法当作能力本身。
会打字并不表示会写文章，会写文章并不表示你能做自媒体。
2
把背景和光环当作了个人能力
在一个很强的、配合默契的团队中觉得自己能力很强，那是因为合理的角色分配弥补了你的不足，以至于一直都没感受到不足之处。
在知名大企业里觉得自己能力很强，做什么事都很顺，呼风唤雨，就有忍不住出来试试的想法，但一试才发现，简直没法弄。
在体制完善的组织中呆的时间越久，对组织的依赖就会越强，缺失了某个环节，能力都会大打折扣。
大企业的名望对个人来说就是泡沫，一旦离开，泡沫就消失，能力就回归原本的程度。
3
把需要特定资源才能发挥效力的能力视作可通用的能力
需要足够的资源才能发挥效力的能力，就好像你掌握的是一门稀有的武器。
现在觉得自己很厉害，那是因为这个武器本身，而不是你。离开了这个武器，你的能力就失效。
需要足够的资源才能发挥效力的能力，也是一种被限定的能力。
在某些情况下，这种能力有用。大多数情况下，这种能力都没有实际作用。
比如产品运营、大数据分析，看起来很高大上，但是很难用在自己创业的早期。至今为止，没有一家互联网公司是真正只靠产品运营就能甩开对手的，至今为止，也没有一部利用大数据分析出来的电影获得巨大成功的。
我们觉得开坦克很厉害，但是没了坦克呢？开坦克和开车的区别不在人，而在“装备”。
4
把微不足道的成功当作能力的体现
互联网时代，每个人都可能会出现瞬间的“高光”。比如在社交平台发的内容忽然被大量点击，或者被多家互联网新媒体报道采访。这种情况非常容易使人觉得自己能力爆棚。
但，实际上这是这个时代的特征，并不能说明什么。
这是一种比较典型的情况。
有了微不足道的成功，很多人就会高估自己整合资源的能力，开始急于进行模式的布局，从而让自己暴露出更多的弱项。
事实上，要在商业模式上进行布局，必须依赖超强的资源。
不是谁都可以“裂变”的。
能力没有偶然，成功都是必然。
创业的门槛是不高。
竞争是可以有很多种方法。
骑着摩托车是可以在市区拥堵时，比汽车开得快。
但你不能洋洋得意地骑着摩托车在高速公路上和汽车PK。
准确地判断自己现有能力的限度，选择合理的竞技场，才是成熟的生意人理智的判断。
客观评估自己的能力，认清自己，量力而行。
其实说白了就是，在创业的大潮中，你到底适合做什么项目、开什么店，是由你的“底子”决定的，这个“底子”，包括你的经济条件、家庭状况、能力资源、试错成本等等，你的想法只是其中很小的一部分。很多人创业失败的原因，都是没有考虑自己的“底子”，觉得这个项目很火，想做就去做了，一头扎进去才发现什么都做不好！这时候就迟了。所以奉劝各位想要创业的朋友，一定要根据自身条件“量力而行”，这样不是“畏首畏尾”，而是获得成功的“大智慧”。一般说自己创业的都穷
说自己做生意的都还能赚钱
创业者和生意人的区别：
如果仅从字面意义上讲，当然所有创业者都是生意人，所有生意人，也是某种程度上的创业者。
透过表象看本质。创业者，重在从无到有，从0到1，创造企业的生命，他来之前，世上没有这有这个产品；他来之后，世上不能少了这个产品。
生意人，重在运筹资源，低买贵卖，他也许不创造任何新事物，但它善于配置资源，将通过时间、地点的不断组合变换，获取利润，利源不竭。
创业者，更像是做蛋糕的；生意人，更像是卖蛋糕的、切蛋糕的。
出于常见的误会，他们往往相互鄙视。
创业者不齿于生意人的锱铢必较、铜钱眼里翻跟斗的现实主义；生意人不屑于创业者的目空一切、踢开算盘闹革命的理想主义。
事实上，它们往往谁也离不开谁，甚至经常合为一体。在很多成功、甚至被称为“伟大”的创业者心中，往往念着生意人的黑暗咒语；在很多富豪、甚至被称为“首富”的生意人晚年，往往会对一些莫名其妙的事情一掷千金，其实正是回应着年轻时被生意的欲望遮掩的那些理想。
有人跟我说过一句话，对于创业者而言，创业就是为了愿景而改变自己。生意是没有愿景的，目标是赚钱。
体验一下两者的区别。
有价值观和没有价值观的区别。
生意人赚的是当下的钱。
创业者，这个『业』是要考虑未来10年如何赚钱。至少50%的精力用在谋未来。
作为一个在创业路上跋涉多年的人，在这里讲讲我的创业故事，也就当给大家总结一些经验吧！
一、事业大小不重要，重要在于能活多久
我在2012年之前创业遇到挫折（之前公司年盈利就在百万以上），不得不从零开始创办公司。
所以这次我不是想做生意，而是想做一份事业。
但是我不懂，什么叫做“事业”。以为“做大就是事业”。当时的我，做生意的本领已经还不错了。对商业的理解和判断，已经做过若干“赚钱的小生意”。
2012年，我看到的最大的机会就是淘宝，所以我做了一家淘宝培训公司，请成功的淘宝卖家来授课，我负责招生。这个领域当时没有对手。这家公司很快月利润过10万。但是这个规模难以让我觉得这个是事业。所以我一心想做大规模。
而这个时候我看到我邀请的淘宝老师们，一个个都是年销售额几千万。所以我觉得做淘宝是一个很快做大规模的机会。所以开始了自己的淘宝路。先后做了四家淘宝企业，一年后，月销售额破200万。
然而这个时候，员工流失，利润率下滑。而我自己变得越来越辛苦。
2014年才想明白。开始转型。本质错误是没搞明白：事业大小不重要，重要在于能活多久。
我认为电商品类需要一家专业的人才服务公司，而这个机会的规模其实足够大的，可以做（活）10年以上。
2014年就比较痛苦，因为转型，放弃了很多已经到手的利润。而看到别人快速成功，不免心里面落寞。比如2014年的微商，很快造就年利润千万的公司，不碰。如果决定做事业，就瞄准未来的一个活得更长的机会就行了，而不是什么赚钱做什么。
聚焦的2年内，公司人数到了近百人。光课程研发团队就20人。利润竟然超过了当时多元化的高峰。比我想象中快多了，活得更稳健。
二、创业者一定要做事业么？
但是仍然有一个观点要分享：刚刚创业的人，一定要先做生意。
做生意重要的是判断当下机会的能力。如果你连当下的机会都判断不了，何以判断5年后的机会？所以一个新创业者说事业是基本上不靠谱的，极少创业者能够做到对于未来那么好的预言。很多时候我们做了一个生意，两年后市场萎缩，根本谈不上是事业。
想想马云，一开始是做翻译社的。后来互联网也是一家建站公司。慢慢慢慢才开始做电商平台。而不是一开始就知道未来的电商会怎么样。
你需要先在生意中，磨练自己创业的能力。才有创业的可能。
三、创业需要的能力
做生意，最重要的是判断机会的能力。这个决定了你的成功率。
而创业，需要的能力全面多了。
首先是对于未来机会的判断能力。不但能够判断当下，还要能够判断3年5年后（而不在于这个生意的大小）。比如比尔盖茨判断操作系统为王。ibm就没有这个判断力，导致了在pc领域最终的失败。
其次，建立核心竞争力的能力。你判断清楚这个机会，那么为了不让别人未来超过你。那么你就需要现在建立一些，别人无法超过的地方。
第三，管理能力。没有一个事业，是一个人能够做的。所以需要很强的管理能力才行。
所以说，做成功一个事业是一件非常困难的事情。
最终我们会看到，在一个领域，只剩下为数不多的几家公司。看看视频网站烧了多少钱？最终活下了几家公司？
包括我们自己仍然在路上不停探索中。
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