2019-09-02 01:39:44 浏览量:473
知乎真的越来越浮躁了。
题主知不知道月入10万是什么概念,月入10万,就是年收入120万。你知道一般传统行业的净利润率是多少吗?5%。也就是说120万收入的话,要签2400万合同。
假设净利润率高一点,就算10%这样企业合同收入也要1200万。
请注意,只有公司BOSS才能有120万的收入。
假设公司高管要收入120万的话,是一个什么概念呢?首先公司产品的毛利率要高,其次市场要大,市场占有率要高。简单一点公司起码要上亿的营业性收入才有可能。
请注意,只有高管才能有120万的收入。
那么公司的中层有没有可能收入120万呢?有,类似淘宝,腾讯,华为的中层应有120万收入了。
如果题主想要从其他答案里借鉴赚钱的话,这注定是没有用处的。
真的不想冒险开公司做BOSS,而又想赚钱的话。
第一、找一个在成长期有广阔前景的行业
第二、顺利进入一个正儿八经的公司
第三、进入公司主要的核心部门
第四、有一个好的直属领导
第五、你足够努力工作,智商情商相对较高
第六、你运气不错
那么你在20~30年后,才可能会拥有相对于月收入2~5万购买力的薪水。
年轻人,放弃幻想,努力工作吧。在你面前秀股票收入,秀投资收入的那些都是邪路。。。
——————————————————————————————————————————
第一次更新(修改一下)
题主根本不知道月入10万意味着什么。
中国到2015年底,年收入低于2300元的有7000万人,年收入低于联合国贫困线5500元以下的保守估计有2亿人。
年收入达到36000元的包含5500元以下的保守估计有9亿人,这仅仅是月收入3000。
月收入1以上万吃财政饭的人口比例粗略估计也就0.5~1千万之间。其他编制外的不好估计了。
2008 2009 2010 2011 2012
公务员数量 659.7万、678.9万、689.4万、702.1万、708.9万
2015年 预估公务员人数为750万,但是请注意,在各级政府,除公务员之外的人,也是吃财政饭的,也就是合同工,这个没数据,姑且算同等人数,这样总人数就约1500万。
事业单位2014年,法人单位数为82.8万,我们按照每个法人单位50人预估,这样总人数为4100万。
这样全国总计吃财政饭的除军队以外,人数约5600万。
以江苏苏南地区为例,教师收入约5000元左右,公务员要更高一些。但是安徽的编制内警察月收入也就3000,即使加上隐形福利也到不了1万,但苏南地区的编制内警察大约是超过1万的。
那么全国年收入达到120万及其以上的,全国我个人估计也就几百万人,约等于人口总量的3~5‰左右。
那么我要问了你凭什么进入这一阶层?凭权力?父母?关系?能力?技术?运气?
—————————————————————————————
第二次更新
其实题主的问题有一定的隐藏条件,这个条件是相对稳定的月入十万。这个条件自然就把金融投资排除在外了。本金2400万银行理财年收130万这根本不难。本金600万炒股炒金炒大宗这年入120万,这可能一年可能两年,但是一不小心弄不好就深度套牢,再等十年解套,做配资的呢,已经破产了。
真正能够稳定月入十万的,在我看来无非三类人。
1.隐藏在权力背后的生意人,通过信息差或政策门槛、又或单纯的权力限制,稳定的获取收益。这类生意人所担心的仅仅是大树不要倒。
2.通过市场竞争把企业做到一定量级的生意人。但行业始终在变化,没有谁能保证企业能一直红红火火。让人感到忧心的是,行业变化不是受自己控制的。更烦的是、城管、消防、税务、环保,而且产品价格始终不变,各项成本越来越高,产品的毛利越来越低。
3.凭借自己的能力、技术和运气在利润较高的行业中,在大企业中成为高管,或者在如互联网的阿里系中成为中层。
另外再次说明一下,高利润行业始终只是少数,大多数都是传统行业,传统行业的净利率大多都不超过5%。曾经了解到一个行业,该行业毛利率高约50%,公司年营收3~5亿,公司员工约500人左右。年薪百万的仅有两人分别是主管销售和生产的副总。
所以题主的心真的有些大,其实现在社会中,通过自己努力,让自己的年收入能达到12万,已经是相对不错的收入了。这个收入虽然很常见,但真的并没有想象中那么容易。
——————————————————————————————————————————
第三次更新,时隔一月之久居然上700赞了,前几天看到一个数据,就是以家庭为单位。家庭年收入7万及以下,占全国家庭总数的70%左右,这个和预计的9亿人差不太多。
另外很多知乎er没有仔细看回答造成了误解,这里再解释一下,所谓传统行业净利润率5%.这个是银行信贷部给出的数据,数据偏向于传统制造业,相信基本应该没差多少。但很多同学说餐饮业的利润有20%,这个我知道餐饮业的毛利一般在50%左右,净利润率达到多少我不得而知。
同样互联网行业,医疗行业,教育产业再加一个金融行业都属于高收入行业。但是这些行业的就业总人口数量放在全国就业人口数量中又能占比%多少呢?
上面说的是大方向,下面再说说个人努力。
答主身边知道和认识月入10万的大概有20人左右,但无一不是企业BOSS,只有2人是企业高管,另外3人是顶尖sales。无论是企业BOSS还是高管顶尖sales,他们拥有聪慧的大脑、强健的体魄和极端旺盛的精力,并把所有的时间,精力,爱好,行为,知识结构都用在如何做好事业赚更多的钱上。另外需要注意的是,他们的父母和妻儿大都是他们的坚强后盾,不需要他们额外操心浪费精力的。哦,对了,他们还有与事业重合的国家大势、产业背景和及其强烈的气运!
平心而论,这不是大多数人能具备的,甚至不是少数人能具备的,而是只有极少数人才能具备的条件。
所以月入十万,难吗???
_____________________________________________________________________________
第四次更新,知乎er真是太热情了,又多了1000赞。
看了看最近的月入十万和三年100万以及类似的问题多了一个叫“蓝海”的人,通过紧紧抓住人急于发财的心里,买了僵尸粉建了收费群,而且在收费方面居然高达600和998。更加令人惊奇的是知乎这个平台加群交钱的人居然不少。看的我都想入行了。
再说一个最近冲击我三观的事,一个小企业因为一些复杂的原因缺乏老板的监管,而高管在短短几年内,通过售假获利高达千万。
第二个例子在我条件足够的时候面临这种诱惑,是否能保持本心吗?我想了一个晚上,最后的结论是我会保持本心。实在的说法是,我胆子小。
无论是第一个还是第二个例子都涉及到违法,也就是生意中的偏门和黑门。
滚滚红尘、朗朗乾坤。在通过偏门和黑门发家致富后只有极少数人才能放弃偏门和黑门,转型洗白。这种比例少到和能戒毒成功的人一样少。而且只要你一天不放弃偏门和黑门,清算的风险始终存在。毕竟利润越大,风险越大。
无论是做人还是做事,始终是要有底线的,而且守住了底线做人和做事才能长久。
——————————————————————————————————————————
第五次更新
贴一下国家统计局的数据
指标—————————————2012年—2011年—— 2010年——2009年—2008年
城镇居民家庭人均可支配收入(元) 24564.7—21809.8 — 19109.4 — 17174.7—15780.8
农村居民家庭人均纯收入(元) 7916.6 — 6977.3 — 5919.0 — 5153.2 — 4760.6
大家可以看出城镇居民的人均可支配年收入增长大约是3000左右,农村居民的人均收入增长是1000左右。
由于2013~2015年缺乏数据,只能预估2015年,城镇居民年收入约33500左右,农村居民年收入约11000左右。
截止到2014年城镇居民总人数约7.5亿,农村居民人数约6.2亿。
即便是按照均衡的数学模型来看,全国城镇居民有50%,也就是3.75亿人年收入低于或等于33000元,农村居民有3.1亿人年收入低于或等于11000元。
所以之前推导的年收入36000元的包含5500元以下的保守估计有9亿人,大致还是靠谱的。
___________________________________________________________________________
第六次更新
找到了一些数据,也是最后一次更新
中国(2012 PPP) 90%的人收入低于2万美元,而且是购买力平价调整后的2万美元---也就是名义上还不到12万人民币
还有这张,虽然是2011年的图---年入100万人民币,你可以拳打欧罗巴,脚踢美利坚。
然而在知乎...年入百万似乎过日子还很艰难呢。
年收入 100 万在目前中国属于什么水平? - 米尔克的回答2013年中国,千万以上资产的人数为 105万人
数据来源 2013胡润财富报告
数据显示,家庭收入均值为52087元/年,其中,城镇庭和农村家庭分别为71546元/年和27606元/年。根据CHFS调查数据,中国家庭收入不均现象非常严重。10%以上家庭的可支配收入占所有家庭可支配收入的56.96%。
————均值——中位数
城镇——71546——27200
农村——27606——10000
解释一下中位数,也就是城镇居民3.75亿人年收入低于或等于27200元,农村居民有3.1亿人年收入低于或等于10000元。
中国家庭财富净值的均值为665187元,中位数为24000元。其中,城市家庭财富净值均值为1467860元,中位数为33340元;农村家庭财富净值均值为117928元,中位数为20500元。
处于财富分布90%以上分位数家庭的财富占社会财富的比例高达86.69%,在城市,这一比例更高,达到89.50%。因此,家庭财富分布差异大。
2015中国家庭金融调查与研究中心
西南财经大学
综合了很多数据以后得出结论年收入120万以上的人口数量≥2‰、<5‰
更新啦!答主因为工(You)作(Xi)繁忙,所以很少上知乎,最近有点其他想法所以开始翻翻果然此宝地藏龙卧虎,学到很多东西。评论就不一一回复了,感谢评论和点赞的朋友。歪个楼,反对 @蓝海 这种欺骗性极强的答案。信了,真正赚钱的就是骗子,而不是你。
被我点名批评以后,他把答案删光了. 不过这种人关注20000多,不知道有多少渴望暴富的人被骗了.
他的原始答案如下
为小区停车场的车,提供夜间除尘服务。每个车主每月只需缴纳100元钱,洗车店就可以利用晚上的空闲时间,派工人为它的车除尘,这样车主第二天早晨,就可以一尘不染地开车去上班,很多高端楼盘的商务人士为了面子,都肯花这点钱的,毕竟一个月才100元。如果你们小区有5000辆车,每辆车每个月100元,一个月你的营业额就是50万,一年下来营业额就是600万。
……
假设你们小区没有5000辆车,只有2500辆车,营业额就是:2500辆车×100元/月×12个月=300万,营业额300万-成本200万=100万。
骗子文往往是这样的——
假如全XX每个人给我1块钱,我就有XX亿。
假如全XX每天每个人给我1块钱,我一年就有XXXX亿。
这个XX,可以是中国,可以是某个省,或者某个学校,某个小区,某个安利公司,某个微店等。
答案漏洞在哪里吗?
如果你们小区有5000辆车,每辆车每个月100元,一年下来营业额就是600万
现实有这么美好?
长这么大,还是第一次看到把整个市场容量据为己有的人!
这么去操作必然死路一条。以下是必死之情景:
1. 5000个私家车主属于同一个细分市场吗?——每个人都有这样的需求吗?需求都一样吗?
2. 5000个私家车主都属于你的目标市场的?——每个车主都愿意每月付100元吗?
3. 5000个私家车主都被你垄断了吗?
——这种毫无技术含量的活,没有竞争的吗?
4. 5000个私家车主,你怎么接触到?
——一个个去敲车窗吗?他们回家的时间一定吗?怎么在下车一瞬间堵住他介绍服务吗?
5. 你怎么让私家车主理解你的服务?
——一个个去窗口贴小传单吗? 人家会搭理你吗?你怎么让他们信服你不是拿了100就跑了? 你怎么保证你的服务让他们每个月都愿意出100?
很有可能,你做了一年,调研发现:
5000个人里面,只有50%的人有这个需求.
(这比例已经很恐怖了!)
50%的客户里面,只有50%的人你能接触到。(这比例已经很恐怖了!)
50%的接触的客户,只有50%愿意了解你的产品。
(这比例已经很恐怖了!)
50%听完介绍的,可能10%愿意付钱的都不到。(这比例已经很恐怖了!)
10%购买服务的,试用一个月觉得没打扫干净,后面就不买了.
生意到最后往往只有20个人愿意付钱。
然后连工资都付不起就垮掉。
等你做了好几年,终于发展到有500个用户的时候,发现剩下4500个已经被另外9个人分了。
因为全是逻辑漏洞,这个骗子连评论都不敢开。
放个微信二维码,专门跑到哪里去骗想一夜暴富的人的钱。
放个微信二维码,专门跑到哪里去骗想一夜暴富的人的钱。
此人答案全部关闭评论,留下微信后收费拉人入群,有意无意朋友圈发个BMW的图,然后各种晒群里帮人解疑答惑(也有可能是自己小号自问自答)的图诱导别人缴费进群(之前入群费600,人气上来后改为998)
评论里说可行的,给你看看实际操作?
谁tmd都知道有5000个合作伙伴,天天躺着都能赚钱。
问题是第一步,这5000个合作伙伴怎么来的?
在知乎“月入XX万”和类似的问答中,各种传奇故事琳琅满目,高档佛我们可以通过别人的答案获得月入十万的能力,有些回答为了吸引小白,不惜夸大内容制造悬殊落差,甚至企图诱骗这些小白入坑。
关于知乎骗钱的骗子,讲个老实话,我不知道喊了多少遍,知乎专栏里、提问的回答里、微信里,我告诉那些大学生和准备入坑的知友,说别信别信,千万别信,还列了例子,我说别人的案例在你身上是不具备复制可能的,而且有些案例我也经历过,这事儿咱门清,里面有没有猫腻咱都清楚。但是骗子总会想尽办法引导你,让你认为你可以暴富可以成功。
没用啊,轻者会有脑子浑浊的嫩青来反驳:“他为什么可以,我为什么不行?你怎么知道不行?”
严重的,会故意加你微信,然后骂你一句再拉黑,说我搅局了什么的,恶心的狠。最夸张的是,他们( 骗子)都是有水军的,曾经在网赚的回答里亲眼看到刷答案( 广告链接)和大小号刷反对权重的。
然后,就累了,喊多了别人耳朵会产生疲劳甚至厌烦,觉得你天天晒骗子想干嘛?索性算了,我相信骗子终归会有一天会被揭发,虽然我只能默默地祈祷骗子骗得钱不要太多( 显然是我太乐观了)。
个人希望知乎尽快推出关于敏感话题的安全贴士,比如在网赚、创业、商业、公司、金融、电子商务、成功学、职场等话题中,增加类似QQ或支付宝的安全提醒,告诉知乎用户“该话题下可能会有涉及欺诈的信息,请谨慎信任,以免被骗取钱财”,或者直接以社区规则介入,加强问答信息流管理,发现有规律关键词就给予系统关注,做到防患于未然。
一个社区出了问题,社区一定要想尽办法通过技术和运营能力进行杜绝隐患,提高骗子在知乎行骗的门槛,至于如果仍然有人被骗该怎么办?能救一个是一个,救不了的自求多福吧,有些事真心是活该,提醒你了还要往坑里跳,你怪谁?
求求部分刚出炉的大学生们和部分天真的朋友,请永远相信一分钱一分货,永远相信免费是有代价的,永远相信钱真的很难赚。面对眼前的诱惑,不要让自己的头脑失去理性。面对高端的话术高手,要警惕他对你说的每一句话,要琢磨他为什么要对你说这些,记住时间就是金钱。
别人的故事,你听听就好,认清自己有多大的能耐,认清自己的优势和短板,认清自己有助于你更好的产生价值积累财富。知识是有价的,每个人或多或少都会留一手,这一手,永远别想在知乎得到。更不要用这种“画饼思维”去自洽骗子的逻辑,这年头可以被估值的点子满大街都是,一点也不稀罕,信不信我即兴给你来一段价值10万的项目,我出点子你去执行,赚了给我分5万,亏了活该,那你做吗?更何况,知乎上月入十万的人又能有多少呢?
难,很难,特别难。头痛、肩痛、失眠、便秘、肢体疼痛、高血压、高血脂、糖尿病、神经衰弱、骨关节炎、前列腺增生、更年期综合征、肠道易激综合征、类风湿关节炎、中风后遗症、增强人体免疫力。看到没,中老年人常见的高血压、糖尿病、失眠、神经衰弱、类风湿关节炎等疾病症状都包含在里面了,你说它神不神奇?再加上是免费体验,那些文化程度不高的中老年人至少会来试一下吧?
头痛、肩痛、失眠、便秘、肢体疼痛、高血压、高血脂、糖尿病、神经衰弱、骨关节炎、前列腺增生、更年期综合征、肠道易激综合征、类风湿关节炎、中风后遗症、增强人体免疫力。
你永远无法叫醒一个装睡的人。
评论里对微商满满的恶意啊,我刚想了一下,这应该不是对我个人的恶意,是对微商这个行业的恶意,几年前微商行业很乱,到处都是小作坊三无产品,口碑是不怎么好,但经过这么几年的清理,这种乱象已经好了很多了,国家总局也出台了关于微商的文件,国内几个排名靠前的药业集团和化妆品公司也都有涉足微商行业,一切都在往好的方向发展,所以也希望大家更宽容平和的去看待这个问题。就唠这么多吧,有机会微信聊。
有人创业是听说“发展文化产业”、“互联网+”这种信息。这就是“公共信息”。或者干脆没有信息,只凭个人兴趣、专业知识。想当然的开奶茶店、开设计工作室、开服装店、开淘宝。
什么叫不对称信息,比如说件实际发生的事:
给丰田做汽车零配件的企业到绍兴开厂,并不自己生产外包装的瓦楞纸包装箱。工厂附近的村民掌握了这个信息,有人就买一种做瓦楞纸的机器,造包装纸箱就近供应。这件事十年来成就了几个身家数千万的老板。——他们所得到的信息就是“不对称信息”,从全国全省来看只有很少的一部分人知道。
不过整体而言,每个人都有不同程度、不同角度的不对称信息。
例如你父亲只是县规划设计院的一个编制外员工,但是你们县的设计院图纸打印,是用硫酸纸晒蓝,还是工程机打工程图,这方面的信息,你也许会比外人知道的更清楚。
例如你舅舅只是乡下的一个普通农民,但是他种了十年的西瓜,十年中亏了五年,总结出了某品种的西瓜甜度更高,要到市里面买种子不要在县里买,种西瓜最怕的是被偷,有开车来偷西瓜的,所以一是不能睡囫囵觉,要上下夜有人值守换班,二是规模大了就控制不了。西瓜在雨水多的夏天一定甜味小卖不上钱。一定要卖给南方的贩子,能拿到现金,不要卖给本地的贩子,会压资金,等等。
每一个人的不对称信息,藏在自己的所有社会关系当中。
一个刚毕业的大学生,前五年最好是识别和消化现有的不对称信息,而不是想当然的根据自己的想法创业。
高手们是能够自发的拓展不对称信息的,但这要在有一定的商业经验和社会阅历之后。
1.不对称信息的识别方法
1)最简单的办法,看有多少人知道。
你听到了网上宣传的加盟信息;走在街上感觉海澜之家赚钱;看“街客”奶茶店人流量很大。这些一目了然的事情,你知道别人也知道。这个就不值钱。
2)不对称信息是特殊性的,公共信息是普遍性的
别人看你们班就是普普通通的一个班,都是十八九的小青年,看见的是共性普遍性。而你看到的是你们班全班男生酷爱梦幻西游,每天晚上都要联机网游,中午饭和晚上饭从来不下楼吃的特殊性。
3)公共信息是有序的,逻辑清晰的。不对称信息是无序的,有明确的缺点、漏洞或难度的。
不对称信息因为有亲临现场的当事人,所以对事情有感性、零碎的、不系统判断,有大量的局部细节。又由于已经深入到一定程度,所以必然有难以打通的环节和逆境。而公共信息就是看着形势一片大好。
再具体说几个法则:
1.不对称信息,主要指的是需求信息。需求离赚钱是相对最为接近的。而不是生产等环节性的信息,懂生产不意味着能赚钱。你会做这个东西,远远不足以支撑你做这个生意。
1.即使做公共信息的生意,也不要做处于不对称信息相对弱的一面的生意。例如炒股,就典型的属于大资金的庄家居于不对称信息相对强的一面,散户处于相对弱的一面。
2.凡是说直接能赚钱的,并不需要劳动和辛苦过程的,不需要付出什么代价的。这种属于小道信息或者虚假信息。多数是对冲(赌博、投机),或者骗局。
(二) “驾驭无序化”的素质,是鉴别是否适合创业的首要条件
有不对称信息只是满足了前提,还要有实现能力。
将“不对称信息”加工成“不对称资源”。这种能力,我称为“驾驭无序化”的能力。这个素质我认为是创业的主要素质,很多人为了钱想当然的创业,你要看看你有没有这个素质再来干这个活。驾驭无序化也可以称为“驾驭不确定性”。
青年们想像创业,觉得有一套步骤:一开发产品,二拿到风投,三扩大产品市场,四再拿风投,五坐办公室,六谈企业文化——这种设想是规律化的,确定性的。在这种步骤里面,好像只需要把事情做好,心理环境永远是朝气蓬勃或锐气勃发。
而在实际的创业环境中,有个最大的特点,就是资源要素不全。考验的就是要素不全的情况下发现问题,处理问题的能力。
绝大多数人喜欢创业,喜欢的只是创业带来的副产品,“有钱”、“自由不用早起打卡”、“做自己喜欢的事”、“逃避家庭安排”,而在本性上,在工作层面上,喜欢的还是规律性、有序的劳动。而创业很多情况下是无秩序规则的、无法定性的、琐碎的。
很多人习惯了高中生活,连管理松弛的大学生活都不适应,更何况创业是一个资源全靠自己开创的事情,会更难适应。
创业能力有千千万万条,但是“驾驭无序化”、“驾驭不确定性”是一条基础素质。
我写这一条,是为了能让一部分同志对自身能力进行识别。做一个医生需要七到九年的专业培养,临床还要再熟悉几年,但创业是一件无门槛的事,几乎人人做得,所以失败率也高。但是不做失败了,谁会觉得自己不行?
摆个卖衣服的地摊,就想着“要赚钱了”。现实中,你怎么避开城管的出没时间?那一片地方摆摊的撵你怎么办?定价怎么设计才是卖得最多赚得最多的平衡点?从哪里去拿货?是主要卖爆款,还是各种样式都来?全码要进的货太多,摆摊是不是只放均码?手里的存货设计到多少为合适?砸在手里怎么办?试衣怎么安排?
你是不是创业者,有没有创业者的素质,就你看对这些没有规则的无序性的东西,是否有兴奋感和破解欲了。如果你觉得痛苦,那你这种素质就不具备或者需要训练。
例如没钱了资金流断了,有人就认为客观条件不具备了。像任正非开发产品没钱,他在九十年代初的办法是,谁有关系给单位借来一笔钱,谁可以不上班,却按时拿工资。(符合当时人的思维方式)。我认为这个非常有特点,如果贸然的给一笔钱当奖励,就打乱了当时的人挣钱的节奏。
看似寻常,但我觉得这一手做得非常精通人性,非常高明,事实上任正非也弄到了钱。
有的企业很大了,一把手主要处理的还是无序化的东西,或者说是从无序中设计出来有序——而有序性是员工处理的事。
总之,
假如你选择的领域有“非公共信息”、“不对称信息”的需求和市场。
假如这个领域属于社会性行业而不是一两人捞偏门发财的冷门暴利行业
假如对无序化感兴趣、而不是感觉到痛苦。
那事情就可以开始启动了。
(三)论“民主决策、创新、制度化、理想情怀、做品牌”
大学生通过读书看报上网,比较容易学到这样几个书面知识。但在实践中用起来不是那么回事。
这几条分别是“民主决策、创新、制度化、理想情怀、做品牌”。这些东西听起来都是褒义的,伟大光荣正确。适合企业管理咨询人员,用来教育大企业的中层管理人员。——但有的人学了回家就要改造家族企业,给小卖部做个Logo、Vi,这就是“下车伊始,哇啦哇啦”(毛主席《反对本本主义》)
有这样几个见解:
1、建立独裁能力。
独裁不是一种道德术语或政治用语,而是一种能力,你想独裁也不见得做得到,你得有这个级别的心志和心智。绝大多数小企业主,自己心理尚且脆弱,很多时候找几个人民主讨论就变成了责任推诿、相互妥协。
2、抄袭商业模式。
创新是有试错成本的。事实上,华为、腾讯这样的大企业也主要是采用“跟随策略”。中国内地,发展经济也多年模高档新加坡、香港,所以更别提你小企业了,你误投资3万块钱就可能伤了你的元气。所以尽可能做别人做过的事情。你自己原创一个县级微信在线教育平台,没人做过,用户教、探索花的钱就能压垮你(备注,一不要抄袭知识产权,二,大中企业创新是有效益的)
3、小企业开始阶段靠老板不靠制度。
小企业能走下去的核心是老板的个人能力够强,拉到第一个大订单、积累第一个成功经验,以及调动起来几个骨干的积极性和能力。也就是说小企业阶段主要做的是情商功夫,但是过了这个阶段就要讲制度了。
4、以赚钱为企业核心战略。
不是为了理想,也不要为了自己喜欢不喜欢。也不是“小企业的唯一战略就是生存”,而是“赚钱”二字。生存是被动而消极的,赚钱是积极的。
5、小企业不要想当然的一上来就做品牌。
品牌是面向公众的。小企业做传播一定要做好“投入产出比”,因为我们可能不仅是要花最少的钱、办最大的事,而且,主要应该是“着眼于花最少的钱”。因为你花多了可能花错了,你花不起,投入和产出还有一个回报周期。
(四)寻找“社会关系支点”比“关系”本身重要
小企业的第一步就是单子。
表面上第一步,要先设计商业模式、设计制度,实则在在第一步,大家心照不宣,处理社会关系显得比较实际(哪怕是新兴、高新技术企业)。
有社会经验的老司机习惯说:想赚钱就得有关系。没关系干不成。
这一类与热血励志创业相比,也算是毒鸡汤了,显得很有社会经历。
又总结出任正非、王石的岳父,比尔盖茨的母亲,柳传志、王健林的父亲。等等等等。
这一类总结多数来自于有社会经验的挫败者之口。
归咎于“天赋”、“先天资源”、“家庭背景”、“非能力因素”有个好处,可以让失败者避免暴露自己的弱点。
你说有关系就行,我就举个卖气球的例子。假设市演艺集团每个月要采购两万个气球,你的亲舅舅是演艺集团一把手,你伸手去要,这个项目也未必给你做。
一,你舅舅替国家做事,给亲外甥做怕担政治风险,
二,你刚上社会办事不靠谱、不稳当,人情不练达,不知道哪里捅篓子,还得他来擦屁股。
三,你舅舅有个关系不错的高中同学,每个月现在正在给演艺集团供应气球。虽然说他并没有给你舅舅送礼有利益往来,但是合作久了,把他踢开也会让你舅舅显得不厚道。
四,你舅舅帮你,这是个“出力不讨好”的事。青年志大才疏,喜欢抱怨。如果不把饭送到你嘴里吃。肯定还会得罪你。
我如果是他,我最后的结果是劝你去考公务员,别整生意上的这些事。而且肯定能说服你父母。
但是这个外甥没办成事,肯定会总结为亲舅舅不讲究。
但实际上我的很多项目,有的只认识一个办事员,或者是一个门卫都办得成。为什么,人际只需要桥梁,其他的要分析人的动机、思维模式。看见有亲戚朋友有地位,就想当然的去要生意做,以为人家会捧上来给你,那太天真了。
关系(或者说其他资源),只影响成就的大小,并不决定企业的成与败。
————————-
又有青年喜欢说一句话:我希望不靠家里的资源做起来,想自己独立做起来。
经商做事,本质就是对所有有形、无形资源的驾驭能力。
理论上来说,资源越大,对驾驭力的考验就越大。你家有1000万你不想用,但是这1000万背后的社会关系、经营理念、行业知识,你想学也未必学得会。父亲是从0到1000万。你从1000万的起点上赚到2000万,难度降低了很多倍。但其实这种难度系数你同样有可能驾驭不了。
资源不衡量大小,只衡量驾驭资源的能力。越大的资源越难驾驭。
很多人所谓的靠自己的能力,无非是“自尊”、规避开那些琐碎又无力的事件、追求一种清新的状态,做自己喜欢的事。
其实我想过。创业做生意,最相近的行业还是卖身。
对于关系这件事。能够打造关系,才是致胜的法门。说做成要全靠关系的老司机,还没看到,关系是可以创造的这个特点。
一切关系,在理论上都可以平地筑建。难建立的不是关系,而是支点。
你用什么支点与这个关系衔接,用什么节奏和这个关系衔接。才是最要命的。
那么,回到上面这个例子,如何把气球卖到舅舅当总经理的演艺集团?下面我来分析一下,以作为案例:
1、已知决策人是舅舅。那么经办人是谁?
有你舅舅在,传达室的保安还是愿意放行的。如果查不出来是谁,就直接找“办公室”、“综合处”。或者直接业务部门,例如“演出部”。一般碍于你舅舅的面子,他们还是愿意见一面的。揣上几包中华,两盒口香糖,男的发一根烟,女的发口香糖。——找到经办人的目的,是因为他是第一手负责人,无论肯定或否定,他会给你讲第一手的信息。
2、为什么不先找舅舅?一你舅舅好意思直接否决你,经办人不好意思;二先找决策人,被堵死了,回旋余地就很小了。
3、找到经办人了,说“请长辈支持”。我们排除运气好直接就成了这种可能。一般他会说出来这样几种负面情况:(1)好像已经和某某某合作了(2)教你做生意,告诉你气球量不大,赚不了几个钱。把事扯开成聊天。(3)你们气球多少钱?现在招商场只卖3分一个。——别管他说出什么否定性意见,不害怕。以小卖小先不回答或回答错也没关系。先听回去,针对反对意见想对策。
3、再次去,处理反对意见(总的来说:一共要去四次。三次是正常人的心理极限,一般曙光出现在第四次,让人感觉你这小伙子确实是认真的)。说这样几句话,以问问题为主:(1)张叔,你们和谁谁谁已经合作了,你得教教我,你看这里还有点别的什么能锻炼锻炼的机会。(2)气球不赚钱,那还有什么赚钱,你们这个行业有什么赚钱的门道。(3)我们这个气球是4分一个,但是厚度大,不容易爆,3分的容易爆,买1000个炸200个,还不如我这个划算。
4、用“等”处理“拖”。按照社会规律,第二次即使谈得顺利。你遇见的后续的一个很自然的结果是“拖”。客户会说太忙了,有会有事出门表演,想拖延过去拖到你也没劲儿了。处理拖没有好办法,只有笨办法,那就是“等”。一般趁八点左右上班的时间和下午五点下班的时间。这个时间一般在的机率更高。
5、第三次一般是生死关,他见你一颗煮不烂的铜豌豆,不得不跟你说实情。实情一般比较残酷,不可辩驳:“已经买好五个月的气球了”、“今年预算已经花掉了”、“某某某是唐部长的弟弟,已经做了好几年了”。——回答:张叔,我来这儿也是跟你“建立个联系”,没有生意也要来学习锻炼,这个不关键。然后就开始不要脸了(1)针对五个月作具体深入了解,五个月的气球你们买了个多少个,后面是否可以考虑我(2)预算的事不要紧,这个账早点结晚点结无所谓(反正舅舅在上面)。(3)啊唐部长的弟弟也是干这个的,我得找他学习学习交个朋友。
你所有的回答他都会摇头,但他看你小子铁了心了,一般会形成一个“报偿效应”。会帮你打一个电话促使另一个订单转移压力。可能不是气球,而是彩虹门、话筒套。这是通常一个生意的规律。他做了这个人情,自然也会告诉你舅舅。
后来在知乎上看到一个词更妥贴“降维攻击”,说得更精确。像先进的行业。有个做电子政务软件的朋友,他在大城市卖不动,到了山西,湖北。反而卖得很好,那里的政府也很舍得花钱。
这种市场有个特点。高利润,难度相对低,易进攻,但是市场小。被称为“利基市场”。
一是市场小,二是走出大山之后也没有太大的竞争力。投资者最不爱投的就是这种市场。
但是,先期创业这样做也是有好处的,因为成功率高。
遇见天花板之后,下一步商业模式怎么设计?
定律:商业模式越向“低边际成本”“零边际成本”贴近其商业模式就越好。
再这样理解——可复制性强,复制成本低。
任何一个产业行业,努力向“低边际成本”、增加“可复制性”就是优化商业模式的最佳途径。
任何一个商业模式,越是“可复制性强”“边际成本低”,其难度也越高,成功率越低,门槛也就越高,就更适合精英和有资源者。例如工厂就比小店难开,互联网企业又比工厂难开。
你像李彦宏,世界搜索引擎领域一流专家,那肯定向最高点起始创业。我什么都不会,就从最低的贸易、服务开始,虽然难做大,但是好启动,成功率也高一点。你一定要选准你目前的资源、能力,所处的位置。
有人说,我一个软件工程公司,一个影视剪辑公司,本身就是第三产业,具有“利润高、规模小、边际成本高”的特点,怎么复制?每个项目都得自己谈。不是制造业才能量产吗?——这就是执著于书本知识了,举个例子:一个老板,自己很会来事儿,能谈得成很大的项目。这种能力可复制吗?但是如果每个业务员都能谈,在投入产出比合适的情况下,每增加一个人就能增加一点产值,这就叫初级的“可复制”了。
“工业化”不要狭隘理解。工业化既是指工业生产。也可以指的是分工化。我们初中政治课本上讲了,一根针每个人分头做一天只能做五个,但是流水做,有人铸铁,有人穿鼻一天十个人却能做五百个。
电影称为工业。创意产业是最依赖人最讲灵感的。但也可以工业化,就是依托于大分工组织。电影都能工业化。一个软件开发公司、广告公司自然也可以工业化,也就是流程化。苏州比较领先,很多文化产业的企业都已用ERP了。
国美的成功怎么成功的?就在于黄光裕编织出来一本管理手册。可以管好一个店的同时,能复制到几百家几千家。开店无疑是典型的第三产业,但是第三产业分工明确了,就可以连锁化。况其他的第三产业乎?虽然是传统行业,增加了复制能力也可以插上一对大翅膀。
我以前讲过,我企业不缺钱的时候,我也在持续借钱,并给利息,让大家拿得到高于银行存款的收益。付出一定的财务成本,从一定角度上,分享我的收益。
我现在既借银行的钱,也借私人的钱。整体这是营造积累我的信誉资产。
长期来看,我的融资规模是在上升的,可融资成本是下降的。在并非闽、浙商帮的条件环境下,我把同学亲戚的少量储蓄用到了极致。
人在创业过程中容易采用应急措施,所谓兵来将挡,水来土淹。比如缺钱了开始到处打电话借钱。借了钱了,一时还不上,就权宜之计拖过去。
而我说过一句话,公司可以倒闭,欠钱不能不还,工资不能不发。信誉资产比实际资产值钱并不是道德水平高,而是务实之需要。我始终算一个信誉资产总账,我现在凭信誉,总共从社会上能筹集来多少钱?
信誉资产,可以防止我资金链不断,甚至有时候扩大规模都不需要,因为别人借钱给我都不是人情了,而是一种收益。
有的同学的家境比我好,比如出身发达地区,周边也有商帮,亲戚朋友比我有钱。你说不定就可以十年时间,经营出来一个亿的借钱渠道来。
我看电视剧里讲过一段话,婴儿为什么在洗衣机边能睡着?规律性,确定性。
坚持到底,与其说是一种品质。不如用数学描述为“连续性”和“确定性”。一个关系处了一次就要项目,叫贪心。花了一年,请人吃了十顿饭,帮了人家三个忙,才要项目,已经可以接受了,算是朋友互助。——规律性、律动、持续性是颠扑不破的一项真理。
客户如果非要在诚实和靠谱里选一个。靠谱更重要。
人类对靠谱的需要是绝对的,对诚实的需要是相对的。
普通人做事的自然规律是被拒绝、否定为单位。而我们以“营造出来一个确定性为单位”。打造关系,能做成项目,研究人性和对方的思维模式。这是经商的先期常做的事情。但是小生意靠的是情商,大生意就要更多的靠智商了。这不仅说的是一把手的行为模式。也是说企业盈利的来源。
关于股权:
我为人、经商始终按照一个法则。就是“不施恩”原则。
即永远不创造道德优势。
例如,我经商之后,常有人跟我借钱,我凡是借钱,一律收利息,把这件事处理成生意。
不是为了利息,而是创造一个唯利是图的氛围。让人觉得我不是因为我有情有义,借钱给对方,而就是为了赚利息。
另外,世界上有一个“大恩如仇”的法则。如果社会经验少一点的同志,可能很难体会——借钱坏关系不是因为对方还不上钱,而是因为你借钱给他,这个行为本身就容易得罪他。这一点就不细说了,当悟者自悟。
占据道德优势的风险,比有钱露白的风险还要大。
回到股权上来。在股权上为什么“不施恩”?——因为人心有个定律,“给予者永远觉得自己给的多,获取者永远觉得自己得到的少”。一来二去遂成了情感关系上的“我对你好,你不同等报答就是对不起我”。
知乎上有一个回答,为什么老板早期给股份,后期给工资?答案是,因为他永远把认为不值钱的给你——算是客观反映了正常公司团队成员的潜在心态。
——但当老板的,不要奢望员工的道德水平高于自己。人同此心,同样自私,按照这个前提来想问题,往往能得到更好的答案。员工为了老婆孩子,有“零和博弈”思维是正常的,老板所谋者大,就要求你必须有“双赢博弈”的思维,谁让你理想远大呢。
最好的办法是,别致力于让对方感激你,也不要怕对方恨你,始终按照商业原则办事。
该什么时候涨工资就涨工资,该什么时候给股份就给股份。不要关心他的情感体验,按照你的预设原则来办。
另,现代人非常实际,就算有恩情,也不会为了恩情如何,更多的还是看有没有奔头。
翻了翻三年前的笔记。“相比优柔寡断的善,人惯于追随当断则断的恶,刘玄德是也”。刘备道德素养不算太高,所谓“刘备客居,如同养虎”,也就是说谁收留“养”他,会被他反噬。但他的追随者的质量一向是很高的。
股权具体怎么操作?一般来说:
A、先期创始人应该独资独股,不让其他人承担风险,给全体发工资。
或者只分割10%-20%股份,这样可以一个孤家寡人,独自挑起大梁。我在六年前写了个扇面:“独钓寒江雪”。在腾讯上写了个签名:“要彻底接受孤独”。
团队还是要的,要开放合作,但是始终要记得整座山峰上“只有自己一个人”。意思就是千万不要有心理依靠。——几个人均摊股份的公司倒闭得最快,原因就是容易相互推诿,没有直接责任者。
B、企业赚钱了,但是资产尚未定价,就是股权还未值钱快要值钱的时候,让做出贡献的核心团队成员进来成为股东。——你这时候给出的10%,可能很快就是1000万估值、3000万估值,是真金白银。你给得稍微早一些,不像后期占据那么大的道德优势(感谢老板发钱了)。
C、当资产定价,存在溢价(上市、股权翻倍)可能的时候,让10-100号员工出资购置一部分股权,并设置利润指标换取一部分股权奖励。总之别让他们拿得这么轻巧。——他们不感激你,他们会欣喜于自己的努力与结果之间的关系。(注:我公司小、没到这一步,只是这么打算。)
我的主张归纳一下,大约是:在雪中分给别人“炭”,在锦上的时候分给别人“锦”。
雪中分雪,锦上添花。固然成本是低了,收益也低。
注:收益指的是出让股权,所换取的忠诚度、向心力、责任心。
今日看到郭德纲、曹云金的一点事,随手更新一段。
如果就以接触年入百万的人的数量而言,大概整个知乎我都算多的,我说说他们都是些什么人,你自己判断要成为他们的一员难不难。
主要是三块
1、我的邻居,小区最便宜的户型1200万左右,有198户。
2、我的客户,私募门槛最低100万,能买的起的肯定不是穷人,客户大概有900人左右,我凭经验起码有40%以上年入100+
3、我的同行,因为我跨圈了,所以同行包括金融精英,也包括自媒体网红,这两个人群都有大量100+的
年入百万在这个社会都是人中龙凤,我粗略总结一下他们都是做什么的吧…
我的邻居里有开美容院的,知名艺人的经纪人,有过作品的编剧,多家服装连锁店的老板,创投合伙人,保健品生意人,施工工程小老板,富二代,官二代,卖商用飞机,创业开软件公司,小工厂老板,微博中高层员工,高端保险经纪人,开会展公司,开装修公司,开咨询公司,做室内除醛生意,夫妻双名校双码农,开广告公司,舞台演员,炒房高手,bat里的中层
我们小区因为维权过好几次,所以邻居们特别熟,我上面说的那么多职业,背后都有对应的真人。
他们共同的特点就是大都有自己的事业,还在打工的不多,因为好几次维权集合都是在工作日的白天,邻居们大都是说来就来,很少有抱怨自己上班请不了假的
还有一个特点就是名校毕业生特别多,单单我熟的几十个邻居里,清北毕业的就有8个,985211就不计数了,所以好好读书还是有用的。
……
至于我的私募客户,人数虽多,但大都我也不方便问他们是做什么,直觉最多的是富二代,看他们头像和朋友圈,年纪轻轻就在国外名校就读,能买几百万份额的多半不是自己打工挣得。还有在北京读博读研,联系地址填的都是知名豪宅。
其次较多的是二三线城市的小企业主,因为去年老有人和我诉苦说生意没以前那么好做了,纷纷忧心忡忡的问我要不要换点外币。
有意思的是体制内工作的也蛮多的,因为总有几十个客户,隔三差五要我们说一下最新的净值,好像是公务员要内部申报财产,精确到0.0001。
……
至于金融圈的同行,一般都是中层以上了,因为通常来和我对口联系的都是地区的分总,或者资深业务总监,或者管理10位数以上的公募经理,或者大流量资金中介,这个级别肯定都早过了百万。我之前认识一个妹子,年入500多,纳税260万,他们这个行业是不会做任何避税的。
可能有些人会觉得金融圈挣钱好容易,但他们做的事情普通人做不了啊…比如要发行5亿的基金,给你400万预算,你能募集成功吗?
比如信托有个项目要补2亿资金缺口,你能在2个星期内找到吗?
比如给你15亿现金,要你在一个月内妥善科学的建仓,你知道怎么买吗?
比如那些低风险,安全年收益9%的项目,你知道上哪找么?
常人学不来的。
……
自媒体的网红也是收入很高的职业,像大家都知道的咪蒙,微信一条广告的刊例价是80万,好吧,人发两次广告就过百万了。
当然大部分网红没咪蒙那么大流量,但一年有365天,只要你日均阅读量有个2-4万,慢慢发,一年到底总也是有个100万的。
这事说容易它容易,说难它还真难,对于有天赋的作者来说日均4万阅读跟玩儿一样,对于没天赋的写5年都上不了万。
很多自媒体作者一开始都是兼职,等到靠这个一年能挣50万以上,才会认真的考虑辞职,全职写作。所有有这决心的人一般几年后都会后悔,后悔为什么不早点辞职。
……
先写这点吧,这个内容暂不考虑在公众号上发,怕刺激网友,知乎人均985,人均月入5万,应该无所谓的。
我是教财务的,这篇答案会从财务的视角告诉你,月入十万到底有多难,里面的门道究竟在哪。
每个公司都有一张资产负债表,也都有一张利润表。
资产负债表的公式是:
资产 = 负债 + 所有者权益
(所有者权益等于刨去负债的净资产)
利润表的公式是:
利润 = 收入 - 成本(费用)
老板的理想,从资产负债表的角度讲,其实很简单而粗暴,就把资产搞得大大的,而且最好不要负债跟着变大,而最好是把所有者权益变大。
所有者权益的成分很多,但主要是两个,一个是股东投入的股份,另一个是公司经营过程中积累的利润。这个利润会从一年又一年的利润表里跑过来。
老板的理想,从利润表的角度讲,其实也很简单而粗暴,就是把利润搞得大大的,于是,收入搞得大大的;成本,或者说是费用就要搞得小小的。
好的,记住这段话,然后去思考后面的问题:
老板的愿望是,资产越来越大,负债最好别太大,所有者权益越来越大,收入越来越大,成本越来越小,利润越来越大。
打开你们公司的资产负债表和利润表,看看你的角色在哪里?
如果你是做销售和市场的,那你的角色主要就是在收入里。你要做的工作就是把公司的收入做上去。如果你一个人就能撑起公司收入的半壁江山,像董明珠那样,老板也会对你毕恭毕敬的,会主动拉你入伙的。
如果你是做制造和生产的,那你的角色主要就是在成本里,准确来说是成本里的营业成本。老实说,你的初始站位并不是很好,因为你在一个需要越小越好的数据里面。但没关系,你作为生产和制造环节里的员工,很多时候比管理层更知道如何提高工作效率,如何减少生产成本。只要你肯动脑子,肯钻研,能帮公司把成本降下来,老板也会很开心的,价值一样会巨大。
如果你是做产品和研发的,那你的角色主要就在公司的资产里,公司的无形资产、存货等资产里都应该有你的贡献。如果你设计和研发的东西好,销量大,市场对公司的发展前景就会乐观,公司的估值也会上升,这样老板在卖公司股份的时候就可以卖出更高的价格,你的价值就有了更大的体现空间。
如果你是做行政和财务的,那你的角色也主要是在成本里,准确来说是在成本里的管理费用上。老实说,这个站位真的不好,因为你离直接的盈利活动和制造活动都太远了,工作的价值很难在报表上直接体现出来。不过别急,也不是完全没有办法。
为了公司的发展,老板是需要出去谈融资,融资是什么?融资就是要把资产直接搞大的过程,如果是股权融资,大的就是所有者权益,如果是债权融资,大的就是负债。你如果是做的是行政工作,这个时候就有机会跟老板一起出面去谈融资。你如果做的是财务工作的,这时候也可以帮老板核算融资里的成本和效益。
融资的成本会反映在利润表的财务费用里,也是会导致利润的减少。想办法把它给弄小点,老板也是会高兴的。总之,你其实是有机会直接接触到资产负债表的调控工作的。
财务的作用还有很多。比如,对于成本里面的税费,如果你懂税务筹划,那能给企业创造出的价值可不是一点点。再比如,对于成本里的营业成本来说,如果你懂成本会计,是可以配合着前面说到的负责制造和生产的员工去进行节本降耗的工作的。再比如,如果你懂业绩评估,是能制定出更加科学的业绩评估体系的,从而更好地激励公司里的销售人员去获得更好的销售业绩。如果你自己不懂也没关系,你可以给老板引荐一个懂的人来,告诉老板这个工作可以给公司创造价值,并配合这个人来开展工作,在工作的过程中学到他所掌握的技能。
这些工作其实很了不得,但并非所有的行政和财务都有意识去做。很多的行政认为行政就是处理文书,很多的财务认为财务就是记账,这种认识就把自己框死在管理费用里,那是肯定拿不到高薪的。
总之,不管你在公司里是什么角色,只要你的心里面有一张资产负债表,有一张利润表,知道去看清楚自己在这张表上面的站位和作用,那就会找到提升自己价值的办法,而且是质的提升,不是仅仅是量的提升。
像老板一样思考问题,你才能被老板重视,也才有机会做个老板。这需要你学好财务,用财务的思维来思考问题。
说到质的提升,我们这里把人在企业中的价值分成三个层次,分别是:
所谓劳动价值,就是通过单纯劳动的方式来实现价值。劳动价值在公司中主要是以负债和成本的形式反映在报表上的,分别是资产负债表里的“应付职工薪酬”和利润表里以营业成本为主的各种成本。这都是老板一心想做小的东西。你如果仅仅具有劳动价值,却想涨薪,那就是在跟老板对着干。老板即便能在一时去满足你,也会想办法再压下去或者找个便宜的人把你替换掉。在这个博弈中,普通劳动者往往不具备明显的优势。
如何确定自己主要体现的是劳动价值呢?老板为了核算每个员工的劳动价值,一般会采用一些核算工具。比如,产量计件,比如,上班打卡。这些东西都是起到核算作用的,如果你整天在被这些东西精密衡量着自己的价值,那说明你体现的主要是劳动价值。
光靠劳动价值,想要实现月入十万就非常难了。即便暂时有,你的收入也总有一天会被大量新的劳动市场进入者给抹平。出租车司机就是一个很好的例子。何况,中国是个人口大国,人民非常勤劳和聪明,走劳动价值的路线并不很经济。可如果你真的非常热爱自己的劳动,并乐于去做到顶尖,那你可以选择去一个尊重且缺乏劳动者的国度,或者加入那些真正尊重劳动者的本土企业里面去,这样的你也可以获得不菲的收入。
所谓盈利价值,就是通过给企业创造收入的方式来实现价值。盈利价值在公司中主要是以资产和收入的形式反映在报表上的,分别是资产负债表里的“货币资金”和“应收账款”等账户,以及利润表里的营业收入。这都是老板一心想要的东西。你只要能给老板他想要的,老板就能给你想要的。你能给他的越多,他能给你的也就越多。
如何确定自己主要体现的是盈利价值呢?老板为了激励员工产生收入价值,一般会采用一些激励工具。比如奖金、提成、佣金,这些都跟你的创造的收入相挂钩。如果你每天在被这样的一些非固定收入给激励着,拼命地跑单和接活,那说明你体现的主要是盈利价值。
靠盈利价值,实现月入十万并不难,但这一般是非常顶尖的销售。而随着市场红利被新的进入者吞噬,这个收入的取得会越来越困难,不过,你可以通过跳槽的办法到一个新的蓝海市场里去。
最后是融资价值。融资价值,就是把公司整个作为一个交易对象,丢到金融市场里面去,然后获得一个交易价值,也就是市值。这个价值跟盈利价值和劳动价值的最大不同在于,前两个价值仅仅反映企业的当下,而融资价值不仅要反映当下,还要反映未来。所以,我们会看到很多的企业,连年亏损,资不抵债,可市值依旧高涨。这是因为,人们虽然不认可它的现在,但依然看好它的未来。融资价值主要体现在公司的股权融资活动上,涉及的主要是资产和所有者权益,包括“货币资金”、“股本”和“股本溢价”。
融资价值是和公司捆绑着的,而公司这种交易标的的价值往往就不会小,所以融资价值从起步上就不可能跟劳动价值和收入价值在一个档次上,你哪怕能给它带来个千分之一的改变,那也是一个不小的改变了。
人可以有办法推高公司的融资价值,金融市场也有办法推高人的价值。比如互联网行业和房地产行业,因为这两个行业在目前具有明显的金融属性。所以,它们二者的收入会明显比很多其他行业的高。金融行业本身就更不用说了,它们本身就处在价值交换的核心位置,自然就有较高的平均薪酬。但如果你在当中做的是盈利和劳动性岗位,那可能也不能获得很高的薪酬。
还是说回人的融资价值。对一家公司来说,如果你能有办法提升它的融资价值,那对于老板来讲,你的地位将是很不一样的。
具体来讲,有这样几种思路。
第一,你能在金融市场上为公司找到合适的买家,也就是投资人。听起来是不是有点像中介?是的,如果你能做个好的房产中介,不妨试着做个好的“公司中介”。你卖的东西越贵,你拿的提成越高。
第二,你能为公司打造出提升公司盈利能力的新产品,提升市场对企业未来的期望,提升公司的估值。设计、技术和产品向的人才可以走这条路径,这样可以体现金融价值,是有利可图。
第三,你有很强的财务运作能力,不仅可以直接用恰当的财务手段调整公司的财务报表,还可以用系统性的方法为公司完成各种重组、并购、拆分和上市工作。
第四,你有很好的内容输出功底或商业运营能力。不管是商业计划书、宣传稿、演讲稿,你都能很好地驾驭,并借此为公司维护一个良好的形象,这样一来,你的融资价值就也是不小的。
第五,你有很强的人员拓展能力,能够帮助企业获得发展所必须的关键人才,从人员配置层面上提升公司的估值空间。
总之,不管是生产研发,还是财务行政,或是公关市场,或是人力培训,都有实现融资价值的潜力,关键是要有这个思路,然后把自己的精力用在刀刃上。
如何确定自己主要体现的是融资价值呢?能获得股票和期权是典型的特征。因为你的价值在金融层面上,所以奖励也应该对等到金融层面上,这是一个很自然的道理。但这些奖励不会立即变现,你必须有承担风险的准备和推迟满足感的心态。另外,你的内心要有强大的正念,要有意愿和能力让事情往积极的方向发展。
从劳动价值到盈利价值再到融资价值,这是提升收入的重要思路。希望可以给读者带来一些帮助。