莆田鞋240元一双 大咖讲座04期——Adidas 阿迪达斯 | 全球顶尖运动品牌产品研发与工作流程

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大咖讲座开讲啦！

04期 《 阿迪达斯 | 全球顶尖运动品牌产品研发与工作流程》

大咖嘉宾：安妮·周

Adidas阿迪达斯设计师、ANNA SUI 运动线资深设计师

如今最 IN 的时尚潮流是什么？

当然是近年 T 台、秀场的霸主——时尚运动风。

无论是 Balenciaga 价格的不断翻涨，LINING 崛起走上时装周，还是博主街拍里不时出现的运动单品，都让我们意识到，任谁都不能阻挡这股 skr 运动风越吹越热的步伐了！

那么作为服设专业的学生，未来想要进入时尚运动行业，我们需要具备哪些素质？

本期大咖讲座我们请到了 Adidas阿迪达斯设计师、ANNA SUI 运动线资深设计师——安妮·周，为我们揭秘全球顶尖运动品牌工作流程。

1、偶然机会进入上海阿迪达斯

成为国内仅有的几位中国设计师之一

进入到运动品牌工作是非常偶然的。

大学期间，我曾经在一家著名运动品牌实习。

那时候的想法当然是希望毕业以后能够留下来，持续在大公司发展，后来发现这样的公司，大部分在中国是没有设计部的，就职的中国设计师非常少。

当时运动元素还不是千禧一代最爱的时尚风格，运动品牌也并不像如今这样繁多，想要进入一个国际知名的运动品牌工作是非常困难的。

毕业之后，通过身边朋友的推荐，我才知道原来 Adidas 上海设计部，就试着投了简历。

其实他们（Adidas）很少会招中国人，但因为我的英文还不错，再就是毕业于东华，本身设计基础也不错，于是顺利的就以实习生的身份进去，后来转正，就职于男装部门。

我应该算是 Adidas 第一代的国内设计师，也是后来仅有的几位中国设计师之一。

2、专注设计研发

功能大于“美”

我在 Adidas 工作了有四年的时间，他们的设计流程是很成熟精准的，职能划分也很细致。这其中每一个环节都有很多可以讲的点，甚至每个点都能成为一门单独的课程。

Adidas 每年出四季新品，每季新品从开始到结束历经两个月的时间。

我所在的设计部与市场部关系紧密。每一季设计主题都经过反复的推敲，会根据当下流行趋势的预测，再结合往季市场部的销售数据来拟定。

设计部下细分到图案有专设图案组，负责内容包含男装、女装、童装等几大类别。图案组每季都会广泛搜集素材，甚至与艺术家合作，进行跨界联名。

我们在做运动服装的时候，首先考虑的一定是功能性。美观性、设计创意这些，都基于功能之上。

Adidas 德国总部，有很多研究人体运动学的专家，对产品整体机能进行非常严格的试验和测试。

而这种科学严谨的试验、面料研发是国内运动品牌普遍存在的短板。

我之前也有接触过像安踏、江南布衣这样国内品牌的项目。我觉得 Adidas 相较国内的品牌，对产品材料以及辅料的研发上花费了很大的精力，但这在国内是很难做到的。

3、是特立独行还是大众？

卖掉最关键

Adidas 与一些追求刺激的独立设计师品牌不同，他更商业、更大众、更实用，设计要符合多数人的审美和需求。

在大公司，尤其是 Adidas 这样的商业公司，在当下竞争日益激烈的生存环境下，「卖掉」才是最关键的。

因此在 Adidas，充分的市场调研非常重要。

作为设计师，不止要学会如何系统整合资料，将设计思路清晰的传递给各个部门，确保设计可实现性。

更重要的是，如何清晰的找到市场空缺，发挥自身优势，发现甚至是挖掘需求，打开市场。

到这也许就会有人问：是不是在大公司创意都被谋杀了呢?

是，也不是。

严谨的市场调研，决定了大公司的设计必须更大众化，毕竟一个企业活下去才是最关键的。

但也并非完全将创意泯灭，我们要做的是在市场前提下进行创作。

市场空缺加上一个灵感，这两者结合，做出的东西相对来说就比较贴合实际需求。

例如，大家在跑步的时候，如果运动上衣拉链拉片上下摆动，就会影响运动。我们想要更舒适的运动体验，那么在这个需求下就产生了「拉片固定在拉链齿上」的创新设计。

为更多人提供更多实用的设计，而不仅仅是看起来好看的设计，这也是一种成功和价值！

4、“保 守”还是“激 进”？

市场说了算

最近我去做 JNBY 江南布衣的运动线，发现他们的衣服做非常多颜色，通常有 6 到 7 种，基本上把色卡上能做的颜色都做了。

这点就跟国外有很大的区别，我在 Adidas 的时候，一件单品最多 2 到 3 个颜色就够了。

我算是 Adidas 培养出来的设计师，相对而言就变得比较保守。在接触到一些国内的公司之后，就发现他们在很多方面都是比较激进。

这种「激进」有利有弊。

好的方面，比如优衣库的羽绒服，就做了非常多的颜色，顾客的可选择性就会很大。

不好的方面，就是这个款式的效率被降低了。

明明这个款式黑色、白色市场销售量最高，红色根本没有什么人买。加订那么多所谓「没有用」的颜色，市场效率就不高，库存最后还是自己「吃」。

所以 Adidas 通常只会做一些非常保守的颜色。也许年轻人会穿荧光粉，但是谁没有很多条黑色和白色呢？所以这些颜色年年都在做，甚至款式都不变样。

再一个很明显的例子就是，做运动装，面料要做非常多的测试，辅料也一样。

为什么 Adidas、NIKE 经久不衰，很多小品牌没有了呢？

其中一个重要的原因，是小品牌前期测试工作，做的不充分，或者说他们做测试的那个指标是比较宽松的。

Adidas 面料的色牢度，压力以及拉力等等指标，都经过非常严格的科学测试。

这种一次次看似“保守”的重复测试，恰恰帮助 Adidas 赢得了市场，而这又何尝不是一种“激进”呢？

从运动装的角度来看，保守还是激进，都是相对的，市场说了算！

4、提问环节

Q：大学毕业后直接进入大公司和自己开工作室，您是如何看待这两个选择的？

A：如果有机会，我会建议大家用一到两年的时间进入大公司学习。

这期间你能走一遍完整的设计流程，和学到一个正确的工作系统。之后再到其他公司或者自己开工作室，可能会少犯很多错误。

有的错误成本代价也蛮高的，比如说定价。有经验的人就会知道，独立设计师品牌，加价率一般在 4 到 6。

在企业里基本是做命题设计。在一个限定的范围内，发挥你最大的创意，而不是让你来做自己的创意。这就是做企业型设计和学院派设计的不同。

相同的是，所有设计都是需要市场反馈的。整个设计思维是一样的。

进入大公司能让你迅速完成从一个学生到一个成熟设计师的蜕变，更好的调节艺术和商业的关系。

Q：怎么做市场调研，然后怎么去判断客户需要什么?

A：做运动装调研，就亚洲市场的话，日韩市场是看得比较多的。

首先我觉得最关键的是拍照，每次调研拍 5000 张照片是正常的。

具体拍什么东西呢？ 首先可以拍店面，找到它给人的整体感觉。另外一个是拍细节或者说是某个特别的点。

如果想要大的轮廓感觉，那是没办法拍下来的，就可以买下来做样衣。

然后就是整理照片，相同的就可以放在一起，比如说拉链。然后你就会发现市场或者说消费者想要的是什么了。

Q：如果是自己创建品牌应该注意一些什么？

A：自创品牌最主要的是要明确客户群体。你要卖给怎样的人，这样的人有多少？也就是市场有多大。

比如品牌针对品味独的人群，那就意味着市场较小，销量难以提高。

所以定位很重要，独立设计师与商业，最主要的是向不向市场低头。

Q：很多大三大四的同学，可能会问：哪里工作比较好？但是确实不了解像阿迪达斯这种大公司的招聘模式、用人的模式，是不是有必要从这种公司里面做出来，然后有一个身份和备书，才能去更好的去承接和完成其他的设计项目?

A：Adidas 目前是有在招实习生的。轮岗制实习，一个实习生有大概三个月的实习时间，最后能留下来的机会非常非常少。

但是呢，我觉得能实习的三个月或者半年也是个很好的机会，至少你能看一下大公司是怎么运作的，然后认识一些设计师。

Adidas 其实非常的国际化，里面大部分是韩国、日本、法国和台湾的设计师。

所以想要进 Adidas 英语必须过关，保证正常交流。

这些大公司出来的设计师，多数都会去一些欧美的大品牌，或者走经理人的路线，做小众设计师品牌的很少。

我觉得在大公司里实习，开开眼界和积累经验是很好的。如果正好有机会留下来做一段时间，而且想往经理人的方向发展，大公司是很好的选择。

但是如果自己想创业的话，我觉得只是待一段时间看看是怎么回事就可以了，因为和自己做差别还是挺大的。

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