300元能买到莆田鞋的哪几 阿迪最想做的事儿，匹克也在做

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球鞋中底的进化随着zoom20年来仍然“宝刀不老”的情况，给了我一种似乎中底的发展已经到了头的错觉。

但是很快我就被打了脸，不是被boost，而是一个新的趋势——中底的定制化。咱们慢慢掰开来说。

中底的定制化的核心在于让鞋去适应人的运动方式，这一点上阿迪达斯显然开了先河，自从2017年futurecraft4d问世，阿迪就利用自己的新思路新设计加上carbon公司的黑科技敲响了中底定制化的大门。

而这个4d打印鞋底是阿迪自身对未来运动方向设计的尝试，其理念在于能够满足不同运动方式，并提高运动员的运动表现。

而阿迪之所以选择这种生产方式，是因为传统的球鞋，从一张设计图，到sample再到量产需要一个很长的过程，而且这其中并没有提到用户所需要什么。而这种传统的生产方式在需要添加进使用者的穿着习惯时，就会显得不知道该从哪里加入好。除了那上百美刀的鞋垫。

因此传统的产品模式并不能确保产品可以适应用户的运动习惯。

随后这一问题在Carbon公司的数字化光学打印技术引用后得到了解决。

从carbon可以确保阿迪能尽可能快速地生产产品之后，阿迪的雄心壮志终于有了物质上的保障。

4d的意义

阿迪希望能赶在耐克之前完成对中底定制化，即鞋去适应人的探索，从而扭转被耐克压制的局面，但是这一条路并不好走。我以前提过，boost已经显出了疲态，虽然不意味着boost会落后，但是它再也不会作为黑科技出现在阿迪与耐克掰手腕的桌上。

同时4d可以在设计上尝试很多新的思路。

除了中底可以采用新的结构外，鞋面是否可以打印呢？鞋带系统是否也可以呢？如果实现的话确实会是颠覆性的。

所以对于整个阿迪而言，4d是这个德国品牌在未来去竞争规则指定者的一张重要筹码。可是这次阿迪想做的下克上很难。原因我会慢慢列出。

4D的不足

4d目前和阿迪想要达到的目标相去甚远。在应对专业运动时，该中底的运动反馈并没有得到有效的证实（部分原因是从futurecraft4d的鞋面都非为运动而设计）同时其300刀以上的发售价格也给他能否适合运动打了个一个大大的问号。

在其脚感远不如当年energyboost惊艳，发售价格又高的时候，我不得不为4d的未来捏一把汗。

阿迪在未来需要有很多事去做，他们需要明白4d具体应该迎合什么市场？如果还是像现在这样用着不出众的脚感，不配套的鞋面却卖着300刀的价格，等尝鲜的这批人过去以后，这样的4d显然没有市场。所以如何让4d更加便宜，以及便宜到哪个份儿上，这是阿迪要想的第一个问题。第二个问题是如何有效去满足运动需求，对专业的运动员可能好说，那么对普通人呢？普通消费者购买到的4d会是“定制”后的么？

4d是阿迪为我们构思的美好的未来，而目前看那依然还是未来。

咱们下面说说另一个，态极。

这两个东西我最早并没有把他们联系在一起。因为我总认为阿迪的4d核心是定制，而态极的核心正如匹克所宣传的那样——是自适应。

在我思索过后，我认为原来我的想法有问题，因为阿迪的定制也是一种适应，只不过他是在生产过程中，通过数据的收集进行特殊化的打印，在穿上他之前，就进行了“天生的”适应。但是这种适应不够灵活，可以说它是硬适应，因为一切都是被设定好的，假设运动者在数据收集时数据有偏差，亦或是因为体重和运动方式改变，那么4d的反馈肯定不会有预想来的好。

而态极不同。

p4u先天是一种很像非牛顿流体的材料。这一点上其实占了很大优势。正如匹克所宣传那样，p4u的自适应性让它不需要有过多先天的“设定”，因为它自身就可以在穿着之后，后天地自己去适应，这便是所谓自适应。

态极的目标和意义

相比阿迪那种另起炉灶从头开始，态极在生产流程上依然都是与传统无二，虽然没有4d那么高大上，但是其扎扎实实达到了适应的目的。

而匹克的想法远远没有这么简单，态极的野心比我们目前看到的还要大，因为我前面说阿迪想当竞争个阶段的规则制定者，那么匹克肯定也会尝试去至少在国产品牌里制定未来的规则。

态极从刚问世时的mid，到low，再到阿丽塔和纯白再到现在的1.0p物竞天择，其都在尝试去满足运动需求，而匹克的调教也在因市场反馈而改变。那么以后态极会怎么变呢？

就我个人所知，态极会在2.0开始运用自适应鞋面。在2.0p上应该会看到自适应穿脱系统的影子，并在3.0上应用。

对应这三代，态极的适应能力也会有不同，第一代上靠着p4u强大的自适应能力，先去适应和满足初步的运动以及穿着需求。第二代辅以自适应鞋面，通过更强的适应能力更为全面有效地去适应更多的需求。第三代以后的目的是可以随心所欲地去适应近乎一切运动需求。而这不也恰好是阿迪想要通过4d去实现的么。

态极的长处与不足

这一点咱们不妨做个简单的SWOT分析，把现在的匹克和态极掰开来看。

S：1.匹克在福建优势的鞋类生产资源。

2.因为1.0和1.0p成功的营销使得态极都 让大众印象深刻，乃至态极已然成了一块金字招牌。

3.p4u材料带给匹克无与伦比的科技优势，比如脚感，以及材料缓震可以让中底的构型并不会过于复杂。

4.自适应运动理念十分先进。

5.对于p4u中底的利用已然趋于成熟。

6. 团队十分谦逊，且乐于听取意见。

W：1.品牌力尚不足以在态极的基础上开展过多的营销手段。

2.态极的调教依然有着问题（1.0p为了追求稳定性调硬，从而失去了惊艳的脚感。）

3.外观设计能力不足（比如logo放置）

4.设计创新能力不够。（但不是没有）

O：1.国产品牌目前受到的关注度空前地高。

2.在耐克阿迪不以中端产品见长时，态极拥有相对较为广阔的中端国内市场。

3.国内竞品品牌目前不具备挑战态极的能力。

4.态极的脚感认可度很高，具有进军国际市场的潜力。

T：1.自适应鞋面等研发不一定会100%顺利。

2.其他品牌在感受到压力时会尝试拉平匹克的科技优势。

3.匹克没有太多进军国际市场的经验。

4.非上市公司不能通过股票来进行对财政状况进行调整。

掰开之后咱们再揉起来说

综合了优势S和机遇O，态极可以通过优异的脚感，以及福建优势的鞋类生产资源压低生产成本，来趁着国产品牌关注度变高的这几年扩大态极的市场，而在这个市场里，没有阿迪耐克的旗舰款，有的仅仅是在科技上对比匹克并不占优的其他国产品牌。而到时候在自适应运动理念落实的时候，匹克再进军国际市场，就显得并不突兀和毫无准备了。

但同时要看到，匹克我也有可能会因为未来在营销上被束缚手脚，或者调教和设计上的问题而白白丧失一些好机会。

匹克未来必然会面对更多激烈的竞争，这势必会让态极得到更多的重视，同时市场上能对态极造成威胁的，目前看只有李宁一家的?和Drivefoam，只不过目前看，?和df的调教是显然不及态极的。不过安踏在疯狂砸钱后，科研要是不出成果我是坚决不信的。这一点匹克势必也需要有清楚的认识。

在国际上的营销方面匹克可以靠球星曝光带货，以及尝试让除了weartester以外更多国外的博主进行开箱测评，靠着脚感和亲民的价格积累口碑并尝试提升热度。

但是

反之我们也要看到，对于匹克而言在自身经验，品牌力都还不够强的情况下，依靠价格的亲民，设计上的打磨，以及依靠新型理念进行稳扎稳打就会显得十分的重要。

最后总结一下，阿迪和匹克都在未来的适应化进程中进行了自己的尝试，这种趋势也会被更多的品牌所注意到，虽然两个品牌的战略目标都不相同，面对的挑战和机遇也大相径庭，但是这两个尝试适应化的品牌，我都希望他们能走的更远一些，尤其是体量更小，也更努力的匹克。