erp实施主要是做什么？
1、上系统。
把自家的ERP软件，装到客户的机房里去。这个环节，需要经过各级人员的沟通，及首先，得配备大量网络通信的申请。
2、上数据。
有了系统，还得有数据。通常客户的数据都被认为是不正确、不全面的。
为什么呢，因为没有经过ERP标准化业务处理及流程洗礼、数据分析出来的数据当然是不全面的，更新是不实时的，内容是不正确的，归口是不对路的啦。。。
因此，我方实施人员需到现场进行数据采集，如何采集呢？
这时，重点来了，当然是通过现场拍照啦，本着有图有真相的认真负责的态度，得把现场的资产一个个拍回来，说得轻巧，这个过程其实是十分痛苦的，如果你客户的资产较为集中，吼吼，恭喜晒，你可以做大自然的搬运，只要把物品搬搬抬抬拍个正面，再拍个出厂铭牌之类的就行了，如果十分不幸的，你客户的资产分布得广而散，位置隐蔽，时而悬挂着半空中或匿于地下，好吧，你就等着一天花上几个小时在路上颠沛，寻找它，追随它，再跟着它飞天循地吧。
通常，进度是紧，谁叫你在客户面前放下豪言，在XX日之内必完成。实施人员白天拍照，晚上处理白天拍的照片，处理成系统适合的格式，然后抬头看看时间，一天刚刚好过去了，再然后起早摸黑外出拍照，重复昨天的工作模式。如此，周而复始，日复一日，年复一年，你的汗水在不经意的挥洒着，你的青春如同指间沙。多么娇气的实施人员，在经过几个月艰苦朴实的项目实施后，基本上，能拥有不怕累、能吃苦的良好品质。
3、后期维护。
在客户指定的驻点处进行后期维护，通常通过接电话的方式，为广大低层人员解答系统为什么上不去，业务为什么提交不了，及XX按钮找不到等琐碎问题。
以上，我所描述的仅是广大ERP实施人中工作的冰山一角，略显片面。erp 企业资源管理计划，一听就是高大上....
理想中-与各行各业企业高管畅谈管理之道，为客户提供最牛逼的业务解决方案...
现实-作为一个刚入职的顾问，你要做的就是安安静静的一步一步建设好系统，建完模型，配参数，配完参数导数据，导完数据做表，收集表，收集完表开始测试..
然后测试测试测试，出问题解决问题，解决问题...
1、负责数据库及软件的安装、调试，以及关键用户、最终用户的培训，
具体衡量标准：搭建系统环境，组织安排相应的培训工作；
2、管理项目实施日志和项目周计划，签回和客户确认后的纸质文档
具体衡量标准：项目实施日志的完整度和周计划的完整度；
3、管理和推进项目主计划，保证各个项目节点按照标准完成
具体衡量标准：每周将实施项目情况看统计表提交项目经理汇总；
4、进行项目的数据整理及搭建
具体衡量标准：安排客户进行数据整理、检核及导入；
5、项目实施过程中的问题收集、反馈、处理
具体衡量标准：收集问题，寻找资源，解决问题，推进项目进度；
6、项目里程碑及各阶段性文档的编写
具体衡量标准：填写项目里程碑及各阶段的标志性文档，如需求调研计划、系统测试方案、实施方案等；
7、保证项目交接的文档完整（包括项目中途交接、转服务交接）
ERP实施系统是一个企业管理系统工程，一般以项目形式完成，项目领导小组由企业高层领导和服务方组成，通过定期和不定期会议指导项目的运作和排除项目组难以解决的困难。项目组的构成包括服务方的咨询顾问和企业方的关键用户。在引入ERP系统的过程中，实施是一个极其关键的环节，决定着ERP效益的充分发挥。因此，企业ERP实施只有在一定科学方法的指导下，才能够成功实现企业的应用目标。
一、初次调研
ERP实施顾问先对企业各个部门的业务流程有个初步了解，搜集各个部门之间业务往来的所有单据，认识各个部门的人员与职务，还要了解他们对于erp系统的认识和期望，从而制定出相应工作的计划和ERP实施方案。
二、系统培训
系统培训主要是要让企业工作人员进行专业的技术培训，让他们了解什么是ERP，熟悉ERP各个系统功能，并帮助他们了解ERP实施带给企业的效益。
三、流程拟定
流程拟定主要是ERP实施顾问根据其对企业的了解，再结合自己之前积累的行业经验和ERP成功实施案例，在ERP系统可行的基础上拟定出一个符合企业发展需要的业务流程。如果拟定的业务流程能够在企业的系统中合理体现，企业的管理能够从ERP中获得提升，就说明这是一个成功的流程拟定。
四、编码原则
编码原则主要是企业在ERP咨询顾问的指导之下制定的ERP系统信息录入的基本原则，包括物料的编码以及产品结构的分阶建立等。
五、资料收集
资料收集主要是收集企业在使用ERP系统管理时需要的基本资料，例如存货的信息、供应商与客户往来、部门、人员等。
六、流程测试
流程测试主要是测试一下拟定的流程的合理性，通过测试完善ERP系统的功能，改进操作方面的缺陷。
七、期初导入
期初导入主要是将ERP系统上线的期初数据在ERP咨询顾问的帮助下将其收集并且录入ERP系统，从而帮助企业开始正常的ERP实施。
八、上线辅导
将企业的实际发生业务在ERP系统进行处理，尤其是在刚开始使用的第一、二个月之内，以防企业人员由于期初上线操作不熟练可能带来的问题。
九、月结辅导
每月业务结束后都需要编制各种报表，这就需要ERP系统的帮助。通过ERP系统的设置，可以自动完成各种报表的编制，得到的数据更准确。
我接触的是电商类的ERP（市面上的ERP产品是很多），已经两年
简单来说就是，销售先去和客户谈买软件也就是ERP，然后签单。然后就会安排人员上门实施
主要是教会客户使用ERP，从而提高他的效率，准确的绩效，利润等其他数据
前期进场会给客户规划，电商类的是规划仓库，优化拣货路径等。当然方案是方案还是需要和客户沟通，还需要结合现场实际情况和客户需求调整的。
然后就是方案确定之后，开始走流程，处理问题，培训。让整个仓库人员熟悉整个软件并且能够使用。
听起来很简单是吧，实际是，客户要的功能你得有，没有是吧得做，要不就拜拜了您
客户说的场景你得知道，这个东西要学的还是很多
下班，你还想下班，加班才是常态，当然做的好 收入和付出还是成正比的
erp系统在亚马逊无货源模式中是必不可少的一项，它可以帮助我们更好的管理亚马逊店铺，可以帮助我们采集需要的产品，转化语言文字等
简单来讲，就是根据企业的业务特性，结合ERP软件功能模块，将业务流程跑顺，让企业的业务在ERP中跑起来，给你写个我们公司的案例吧~
企业介绍
和路雪（Wall‘s）是联合利华公司旗下品牌，作为全球冰激淋市场的第一大生产商已经有很长的历史。和路雪始终以卓越的技术、严格的品质、创新的精神创造着完美的产品，一直保持着冰激凌行业的领导地位。该品牌最初在美国、英国推出，后开始在新加坡、中国、印度、香港、印度尼西亚、约旦、黎巴嫩、马来西亚、马尔代夫、巴基斯坦、卡塔尔、沙特阿拉伯、泰国、阿联酋、越南等国发展。
和路雪（中国）有限公司自1994年成立以来，其创新的产品和市场策略，使和路雪这一著名品牌在中国取得长足发展。前期市场调查资料显示：和路雪在北京、上海、广州、深圳、武汉的知名度超过90%，市场占有率雄踞榜首。旗下拥有的可爱多、梦龙、百乐宝、蔓登琳等著名品牌，深受消费者喜爱。和路雪的宗旨是——不断创新，为中国消费者带来全新的冰激淋体验，成为主导中国冰激淋市场的领导品牌。
解决方案概况
和路雪（中国）
核心应用：
商品保质期批次，供应链协同，数据决策分析
所属行业：
食品饮料
商业模式：
批发渠道经销
业务挑战：
提高总部与经销商的信息交互能力；
实时掌握经销商库存状况；
抓取核心的市场销售数据，帮助总部分析产品市场占有率；
项目背景与目标
和路雪作为冰激淋行业的领导品牌，销售渠道和网络遍及全国，如此庞大的经销商网络，如何管控成了一个较大的难题：
·由于无法掌握终端市场最有效的销售数据，导致企业无法根据市场做快速响应，新品研发相对滞后；
·由于无法实时掌控经销商库存情况，导致总部的生产备货与市场脱节，企业安全库存设定不准确；
·企业的新政策信息不能有效的传达给各经销商；
·总部的商品信息与经销商的商品信息不一致，经销商上传数据不准确。市场的动向永远是一个企业发展的重要动脉，掌握各地经销商的库存及销售状况，为经销商体系管控提供依据，成为销售管理中非常重要的一环。与传统的信息汇总方式相比，使用软件系统无疑是高效率、低成本的选择。
信息化目标：
·构建统一的经销商管理平台；
·统一的数据传输和管理平台，保证经销商销售数据、库存信息，授权基本信息等定时上传到和路雪总部系统。
解决方案与应用效果
目前分销ERP系统已在和路雪公司上线使用，各代理商独立使用一套系统，经销商将日常业务录入在各自的软件系统中，通过系统的汇总、整合生成采购、销售、库存的相关数据和报表。各地经销商通过网络将自己的经营数据上传至管家婆数据平台，和路雪（中国）所使用的核心系统可以从数据平台抓取基础数据，并生成所需报表。
强大的数据分析平台
·实时掌握经销商月度、季度、年度的销售、库存；
·通过销售数据，判断经销商销售能力、计算返利；
·分析自身产品在经销商销售总量中的份额，为产品研发提供基础数据依据，最终优化自身产品结构；
·库存数据的深入分析有利于保证健康的经销商体系，避免过度压货和经销商间的串货。
业务的规范管理
和路雪信息化项目一期共52家核心经销商，且分布于全国各省。
如何在较短时间内完成项目目标，对软件供应商的服务支持是一巨大的挑战。任我行软件打造完成覆盖全国的营销网络，在全国重要一线城市建立了40多家服务中心。多年的专业化培养和实践经验积累，造就了一批又一批的专业实施顾问及工程师。强大的实施、服务能力，确保大型企业经销商信息化项目得以顺利实施。
及时有效的信息交互平台
如何能够让经销商及时了解新品发布信息、最新的经销商管理政策？与分销商的信息互通是经销商管理中重要环节。传统方式是电话、传真或即时聊天工具，在直观性、时效性、便捷性、可追溯性上都存在诸多难题。通过分销ERP产品中的“OA”功能，可以很好的解决以上问题。在“OA”的公告板中进行信息发布，经销商即可查询到相关信息，并进行回复。同时，经销商也可以在公告板发布反馈建议及相关信息。
