阿里巴巴作了哪些恶？

利益相关，说几个我知道的事件，大家判断是不是作恶：

1.淘宝商城保证金强制涨价。从一万突涨到五万，事先不通知，要续费了就突然来个通知：明年保证金5万，一幅爱做就做、不做就滚的态度。好多小卖家提前很长时间备了货，结果来这么一出，资金周转计划全部打乱，逼得很多小卖家组团去杭州阿里总部抗议讨说法。

2.1688批发网年费上涨节节高，从忽悠进来的时候1688，涨到3688，然后今年直接跳涨到6688。销量没几个，年费涨得飞快。今年至少有30%的商家不再续费（阿里小二语），美其名曰”挤出实力不济的卖家，这样继续续费的卖家更好做。”这强盗逻辑，很阿里。

3.支付宝转移事件，阿里永远的黑点，将中国企业诚信问题上升到国际事件。导致当年中概股暴跌，中国IT公司去美国上市融资非常困难。 马云还表演得特别到位，明明在此事件中是最大的赢家，还要装成受害人，将锅甩给TG政府（不颁牌照）。马老板此举引起雅虎的强烈反弹，很明显，没有事先得到沟通和首肯。虽然之后双方谈判妥协，但明显，马老板并没有得到大股东的授权，利用手上的管理权强制“抢夺”支付宝，这暴露了不诚信的企业态度。

4.顺丰事件。强制要顺丰的数据接口，不给？我封掉你顺丰的端口，直接利用行业垄断地位要挟顺丰，舆论一面倒讨伐阿里，支持顺丰，最后政府来干涉。此次事件阿里可谓脸面丢尽。同样，马老板搞了个“菜鸟网络”，强制剪四通一达的羊毛。将各大四通一达强制绑定，四通一达不得不屈服。呵呵达，现在四通一达基本成了马老板的小跟班。然后我的电脑又多了一个莫名其妙的菜鸟打印控件。

5.月饼门事件。阿里安全部门设计代码作弊秒杀，之后仅仅几个小啰啰顶雷，从此阿里号称的交易安全形同虚设。

6.X3事件。某知名品牌上天猫的活动，被大家发现他们销量总是3的倍数。原来是工程师改了参数，以营造热销的虚假场面。原来阿里订单这么简单，只要改改数字就行了，哪像小卖家，花钱找刷手，花钱发快递，还要被阿里抓。既然要卖家诚信，请问阿里的诚信在哪？

7.阿里零售通。加入要交保证金，没有明确的佣金比例，没有保险，没有保障，只有忽悠。而且已经爆发多起零售通用户被强制劝退的事件。典型的空手套白狼，打着创业的幌子，不花钱忽悠小青年加入零售通，免费给阿里开拓线下商超供应链市场。

8.直通车。C店，如果你的店铺点击率做得好，然后费用低了，他会突然就停了你的展现。原因？自己去想。

9.自然搜索。15年以来，以前不管做得好还是不好的C店，基本大面积阵亡，为什么？因为阿里给了天猫店极大的加权，哪怕天猫店没销量，也会排在C店的前面。典型的卸磨杀驴的行为。当然，我可以说阿里这也是自掘坟墓的行为。因为我所知道的很多卖家，现在很多都在往京东等平台倾斜资源，这些卖家又是阿里绝对的主力买家。

10.功守道。一个人强挑众多武林高手，一个人将中国各大武打名星汇集，就只是为了给马云当配角，最后不忘调侃一下代表政府的执法机构。这彰显了有钱人的任性，想干嘛干嘛。这可不符合社会主义核心价值观。中国还没沦落到资本当道的地步。当然，还不会那么快显出结果，毕竟做这么大，树大根深。但当年的黄光裕、胡雪岩、和申、胡万山等等，在倒台之前，也是富可敌国，一时风光无两。

中国有一句很有名的话，叫”低调做人，高调作事。”可是，我们的马老板到处出头，见见各省领导还是可以的，见特朗普，见联合国秘书长，见各国总统，俨然是国家元首的派头嘛。很风光是吗？可是，你要知道，中国还有一句名言：“枪打出头鸟”，为何？因为你太招摇了，享受了并不属于你的政治待遇，你越界了，可能就会成为出头鸟。

打个比方：假如胡万山经常出去接见各派实力的领导，到处送米送钱，你想朱先生会怎么想？？

11.总局和阿里互掐事件。吃瓜群众可能会为阿里喊好，连总局都不惧嘛！难道中国真的到了有钱能使鬼推磨的地步了？我相信大大们不会同意的，广大吃瓜群众们细思极恐后也不会答应的。虽然我们一直在学美国搞互联网，我可以明确的说，在中国还轮不到资本家作威作福，这和美国可不一样。

12.支付宝提现绝不收费。现在呢？

13.淘宝免费。然后呢，要交保证金，要开直通车，否则你的店不可能有销量。

14.淘宝客。推淘宝客的时候，可以跨店结算，直接引入目标商品，只要成交淘宝客就有佣金，这是合理的，毕竟是站长为阿里引来了实实在在的流量。

但之后呢，阿里更改规则，淘宝客链接不能直接跳转到目标商品，而是先跳到阿里自己搞出来截流的“爱淘宝”页面，买家再点一次才能进入目标商品。

这意味着，站长引来的流量，有一半会跳到“爱淘宝”其它商品上，淘宝官方收推广费，站长拿不到佣金，多么牛逼和光明正大的”抢劫行为“。

然后随意找个借口就可以停掉其它网站的淘宝客接口权限，随便可以封掉站长的佣金，还申诉无门。

15.某年，阿里逼迫卖家在阿里和京东平台二选一。这是3Q大战“一个艰难的决定”的翻版。

腾讯在“3Q"大战被舆论痛贬后洗心革面，开始做开放平台，做生态，除了游戏和社交，其它的其本就是参股的态度，大家双赢。看来腾讯除了赚钱，还是有底线的。

阿里呢，根本就不care卖家，搞各种花样撸卖家的钱。卖家推广成本越来越高，悄悄调整后台搜索权重，全面倾向天猫卖家，舍得花巨资推广的卖家。这不，阿里越来越挣钱了，卖家越来越难过了，终于达到了剪卖家羊毛的宏大目标。

综上，阿里其实是一家要求买家和卖家诚信，自己不断干着苟且之事的公司；唯利是图是它的本质。任何对你说什么有关道德之类的事，都是伪装。

马老板呢，那就是“狂”。因靠不断的挑战传统和道德，不断忽悠有志青年，然后再不断否定当初的承诺，马老板汇聚了不少人，然后成就了阿里帝国。

由此可见，马老板是一个聪明绝顶之人，但未必是一个有生活智慧的人。

还有一点必须强调，阿里并不是不可替代的，其重要性远远不如它表面看起来那么重要。

至少从电商来看，阿里很危险。

拼多多和京东的增速明显高于阿里系。未来还会诞生更多社交电商、垂直电商、微商等，都在挖阿里的根基。比如京东、拼多多、唯品会、蘑菇街、折800、九块邮等，还有各品牌的垂直电商，他们都在动摇阿里的根基，阿里还拿不出什么好办法来。

另外，就是阿里的流量增长泛力，甚至在下滑。为什么？首先是移动端流量的碎片化，APP化，流量被大大分流。移动端的流量大头基本被腾讯系牢牢掌控，腾讯则完全不care阿里，而且一直在扶持京东。二是阿里缺乏核心优势，你想让别人离不开你，你就得给出一个离不开的理由，显然，阿里给出的理由不够充分。

在我看来，拼多多和京东的想象力比阿里大得多，拼多多和京东可能是未来挖倒阿里集团根基的关键力量。

淘宝系对用户的黏度明显不够，因为论正品形象京东要强于天猫（何况京东还有快递优势）；论价格，拼多多又强于淘宝C店。

淘宝天猫现在之所以还有优势，就在一个字，“多”；因为淘宝的先发优势，建立了庞大的SKU。但随着卖家往京东、拼多多平台汇聚，那么阿里的SKU的优势慢慢就会消失。因为卖家也会分散风险，以免被阿里绑架，而京东和拼多多等给了广大卖家制衡阿里一家独大的手段。

如今，阿里不断自毁企业形象，用户会更快的将注意力分散到其它的平台。比如我，慢慢也开始用京东，今年突然发现，在京东上买的东西快超过天猫淘宝了。

淘宝和天猫，不够酷。用户对其形象也逐渐定位在LOW的层级，未来随着收入增长、消费升级，肯定会逐渐向京东、唯品会等平台倾斜，而阿里很快就会遇到天花板，增长泛力甚至下行，就像EBAY之于亚马逊一样。

总结：

不可否认，阿里巴巴仍是一个优秀的企业，马云也是一个优秀的领导人。

但马老板或许忘记了“高处不胜寒”“枪打出头鸟”这几句在中国颇有哲理的名言。成就越大，就应该越低调，无数历史人物的经历都在论证这个人生哲理。

“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”，作为买家，也是小卖家一枚，还是希望阿里越来越好。

但请不要忘记本心，不要忘记阿里曾经的愿景“愿天下没有难做的生意”。这两年，阿里精品佛已经忘记初衷了，在阿里第一、股东第二、买家第三、卖家第四的路上越走越远了。

坦白讲，我在这几家平台都有店，和阿里交涉更多，存在利益关系，当然希望阿里越来越好，更希望能扶持中小卖家，给买家更多的优惠。

要知道，马云怎么起来的？

就是靠中小卖家甚至无数个人卖家堆起来的。当年的口号也是“让天下没有难做的生意”。现在呢？个人卖家基本无法生存，中小企业很难盈利（因为费用太高了），而且资源都在拼命往大卖家倾斜。而实际上呢，大卖家也是赚了吆喝没挣到钱，利润都进了阿里口袋，还在使劲变着法撸卖家的钱。

所以，阿里需要制衡，这样对阿里也好，对买家也好，对卖家也好，都是有利的。否则一家企业一家独大，企业家如果又无道德底线，那还不无法无天，为所欲为？京东和拼多多等（背后的腾讯）就是这股制衡力量。

马云的野心太大了。

如果他能做一个有良心的企业家，做有诚信和担当的企业家，那阿里越强对社会越有利。

反之，如果唯利是图，不顾道德约束，为所欲为，这个企业越强，对社会危害越大，非社会和人民之幸也～