如何理解营销学意义上的「需求」?
“田田想也没想就说:“需求就是欲望呗。”
周锐摆摆手:“我不直接说,我讲一个故事,你们自己琢磨吧。”周锐喝了一大口咖啡,开始说故事。
有一天,一位老太太来到小贩的水果摊前,问道:“这李子怎么样?”“我的李子又大又甜,特别好吃。”小贩回答。
老太太摇了摇头没有买,问另一个小贩:“你的李子好吃吗?”“我这里是李子专卖,各种各样的李子都有。您要什么样的李子?”
“我这蓝李子酸得咬一口就流口水,您要多少?”“来一斤吧。”老太太买完李子继续在市场中逛,又看到一个小贩的李子又大又圆非常抢眼。便问:“你的李子多少钱一斤?”
“您好,您问哪种李子?”“我要酸一点的。”“别人买李子都要又大又甜的,您为什么要酸的李子呢?”
“我儿媳妇要生孩子了,想吃酸的。”
“老太太,您对儿媳真体贴,他想吃酸的,说明他一定能给你生个大胖孙子。你要多少?”“再来一斤吧。”老太太被小贩说得很高兴,便又买了一斤。
小贩一边称李子一边继续问:“您知道孕妇最需要什么营养吗?”“不知道。”
“孕妇最需要补充维生素。你知道哪种水果含维生素最多吗?”“不清楚。”
“猕猴桃有多种维生素,特别适合孕妇。你要给您儿媳妇天天吃猕猴桃,她一高兴,说不定能一下给您生出一对双胞胎。”
“是吗?好啊,那就再来一斤猕猴桃。”“您人真好,谁摊上您这样的婆婆,一定有福气。”小贩边称猕猴桃边说:“我每天都在这里摆摊,水果都是当天从批发市场找新鲜的批发来的,您媳妇要是吃好了,您再来。”
周锐讲完了故事,停下来问道:“故事讲完了,你们说说为什么三个小贩对着同样一个老太太,为什么销售的结果完全不一样呢?”
谢伊说:“第一个小贩没有掌握客户真正的需求,第三个小贩善于提问;所以三个小贩了解需求的深度不一样,第一个小贩只掌握了表面的需求,没有了解深层次的需求。”
周锐说:“买李子不是为了儿媳而是为了抱孙子,这是客户采购的目标和愿望,产生采购的根源。当客户有了目标和愿望的时候,就会发现达到目标的问题和障碍。有了问题怎么办呢?当然是补充营养了,这是解决方案。怎么补充营养呢?要买李子或者猕猴桃,这就是采购的产品。李子要酸的,这是采购指标,后来第三个小贩又帮助老太太加了一个采购指标,就是维生素含量高。”
“所以需求是一个五层次的树状结构,目标和愿望决定客户遇到的问题和挑战,客户有了问题和挑战就要寻找解决方案,解决方案包括需要采购的产品和服务以及对产品和服务的要求,这几个要素组合在一起就是需求。”
“客户要买的产品和采购指标是表面需求,客户遇到的问题才是深层次的潜在需求,如果问题不严重或者不急迫,客户是不会花钱的,因此潜在需求就是客户的燃眉之急,任何采购背后都有客户的燃眉之急,这是销售的核心的出发点。潜在需求产生并且决定表面需求,而且决策层的客户更关心现在需求,也是引导客户的采购指标并说服客户采购。”