怎么干掉二级三级批发市场？
乡下的路是很难走的。
那么，怎么破？
[图片未上传成功]排行榜。
其实小地方买东西很多是乱买的。你搞个排行榜，肯定能提供很多信息。别想了！蛋糕很大！不是一个人可以吃完的！二级三级也有其存在的合理性！问题有三：其一产品同质化无亮点
其二：物流不发达，发货不方便
其三：零售的商户不可能压货，成本太高。发达城市也有。你以为全世界都看着阿里巴巴啊二级批发市场存在有他的道理。
经济学的分析我不会，但是我知道生产者与消费者之间，有明显的矛盾，即生产者生产的某个产品只有不断扩大产量才能降低他的边际成本，而单个消费者需要的量可能只有一个到两个，他不知道产品卖的好不好啊消费者也不愿买整批的产品，这个矛盾需要批发商来调和。
你如果做过淘宝就知道了，开始淘宝卖家希望拿几个试试看能不能卖火，他不想备太多的货。但是他备不了太多货的话，厂家不愿意生产，那么他只能去批发市场拿货，而小型的批发市场也不会备太多的货，于是有了N级的批发商，他们各自承担不同级别的风险。
所以你懂的，阿里巴巴上很多所谓厂家其实是假的，相当于最底层的批发商，在厂周围租个民房，驻扎下来，有单就去厂里发一发。你要是问某个东西有没有货，他们都说要去仓库看看，实际上是来厂里看看哈哈。
而他们忠诚度超低，他的货今天在你家拿，明天去别人家。后天做爽了，直接拿残次料找小作坊生产。而我们厂家最重视维护的关系是老资格的外贸公司，一级大批发商尤其是做了很多年的商贸企业。所以无形中，厂家与一级批发商形成了一个共生联盟。这是一种商业信用，因为阿里巴巴小店跑路是分分钟的事情，厂家和大批发商可是要靠着这一行吃饭的。
而你在西北地区，有些小品类不值钱的东西已经干掉了很多中间商，因为从厂家到消费者无风险承担。而需要大量压资金的行当，你看撼动容易不容易。
马云先生改变了很多东西，但是在很多资本富集的领域，靠轻资产是无法改变。
时间的问题，二级、三级市场肯定会被取代掉。
O2O形式的批发模式目前来说还不够完善，诸多问题尚不能有很好的解决方案。但是我认为，随着网上采购趋势的不断被人所认可，网上采购方式不断的完善，那些二级、三级批发市场肯定会消失掉。试想，如果能够从网上采购一级批发市场的直销货源，且批发价比亲自去批发市场拿货更便宜，你还会跑到二级、三级批发市场拿货吗？二级、三级批发市场没有人流量，他们还经营的下去吗？
首先，我拿杭州来举例子。目前杭州所有人气高一些的批发市场都开始走网上批发的模式，基本上都跟我们网站有合作，我们公司把杭州这边的服装批发市场整合到网上批发。在我们公众号里面就可以直接看杭州各个服装批发市场的货源，拿货价比你亲自去批发市场更便宜，而且还支持8天无理由退换货、一件代发、档口新款第一时间通知等各种优惠政策，基本上去过批发市场拿货的人了解我们之后，都不会再傻乎乎的花费大量时间跑去批发市场砍价拿货了。当然，也有一些人喜欢通过我们网站浏览杭州各个服装批发市场的优质货源，看好款式后，记住这些款式所在的批发市场及档口号，抽空自己亲自去批发市场看实货，实货确认好后，最后在我们网站上面下单。
下面这张数据图能让你看懂哪些东西？
试想，如果以后全国各地的一级批发市场都类似于我们公众号这样，还有多少人会跑去二级、三级批发市场进货呢？
所以，二级、三级批发市场消失只是时间的问题，我可以这样说，在未来10年内，整个服装批发商圈模式将会发生翻天覆地的改变，或许不需要10年！
要回答这个问题，首先要知道二级三级批发市场存在的理由。
我们知道，实物商品要从生产者到消费者手中，是有一些空间上面的制约的。
比如我是一个玩具制造商，硬件（质量，价格，产品丰富程度这些）都过关的情况下，人在北京，想要把商品销售到全国各地，会有以下的问题需要解决。
1. 如何运送？
2. 如何展示（推广）到终端消费者
3. 如何定零售价？
……
很多，这里只说这三个问题，其他不一一列举。
然后这时候出来一个人，和你说，大哥，你只管报个价给我，我来管理你全国的销售，保证一年从你这里拿XX件货，你只管生产就好了，不要再把货卖给别人。
你高兴了，掐指一算这样下来你可以赚XX万，而且上面提到的那些成本都省了。而这个人也顺理成章的成为了你的全国总代（批发）。至于运送费用你们商量好怎么出就行。
但他一个人也吃不下这么大笔生意啊，于是找了信得过的几个兄弟，对他们说：哥们我现在手里有批货，进价不高，零售价你们转个手可以赚70%，你们只要从我这里拿货就好，不过一次要拿XX件，在你们各自负责的范围以内，我不卖给第二个人，你们也别跨区域销售。
几个哥们一听可以啊，就成为了二级代理（批发）商，于是一层层下去，最后传到消费者手中的时候，这个价格就在出厂价的基础上涨了几倍。（下方
图片只是示意哈没有特指）
所以题主所谓的二级三级批发商，其实就是这里面的各个级别的代理人员。而他们的作用就是代替厂家完成第二和第三个问题，他们的作用是临时中转的仓库，以及零售商考察商品时候的展厅。至于第一个问题，则会和自己的上一级代理协商。
如果你想他们消失，也不是不可以，我们华项科技520生活圈正在干的就是这么一码子事儿。
1. 我们是一个修建管道的平台，入口端连接厂家，出口段连接零售商，甚至是消费者。
2. 我们对参与到平台建设中的厂家和零售商予以利润保证，你们要在我们平台上面赚钱，只能走量，因为价格会被控制。
3. 设立省市乡镇级线下中心，解决终端零售商的货物积压问题，要多少货，很快就能从线下服务中心进行调配。而他们如果要看货，也可以前往附近的线下服务中心亲自考察。
4. 所有的货品已经经过平台考察，必须质量过关，同时厂家可以开具正规的票据，杜绝偷税漏税。
是的，一旦520生活圈平台深入到全国各地，线下服务中心遍地开花之际，二级三级批发商也就没有生存空间了。
随着电商的发展， 批发也在向线上转移。这几年，线下批发市场的生意普遍不如从前，首当其冲的是一级批发市场，如广州杭州。二三批市场就像躲在大树后面，但是也正在被革命。
高铁四通八达，小地方的商户会去省会批发，省会城市的商户也会去杭州、广州进货。还有更多老司机去批发平台下订单拿货，省时省力。
服装批发行业再往后的趋势是：电商份额持续往上走，并且成本会最大可能的降低。二三批市场的商户（这里讲受众吧）也会慢慢的学会线上操作，习惯使用线上工具完成批货。
时间会证明，批发+电商是大势所趋。
利益相关：小家电二级批发商
当然可以啦，我们非常欢迎题主这种有头脑的人！
那么题主就顺便解决：
1、售后维修问题
2、库存积压问题
3、资金成本问题
4、市场推广问题
只要题主可以完美地以低于二级批发商的价格解决上述问题
我就可以跟着题主这位大佬干！
人应该经常去看看那些比自己富的人住的房子，开的车子，拥有的地位，通过见识去唤起自己的野心，如果你的环境都是些很差劲的人，我建议你经常去那些富豪集中的小区里转转。大着胆子走进去，保安有时候搞不清楚你是不是业主，不会拦你，不过有些高端小区要打卡才让进，你也可以找房产中介说要买房子，然后就混进去了。
对于创业者，我是不建议一开始就创新的，先找到一个你认同，又能模精品的产品或者服务，他怎么干，你就怎么干，他怎么卖你就怎么卖，先赚到钱再说，有了钱再去想创新的事情。
永远不要怕出丑，永远不要怕失败，其实每一个成功的人都经过一而再，再而三的失败才成功的，失败与出丑是必经之路。
做为老板，想要员工听话，你自己必须先要做到，你自己没结果，说再多，大家最多表面上服从你，私下里其实觉得你没什么本事。老板必须做到让员工心服口服，这个企业才有发展前途，这就要求老板必须以身作则。
创业，必须不断的行动，而不是只知道在那里做计划或者纸上谈兵。只要你行动，你就会感觉到快乐。不行动，慢慢的，你的项目没有推进，你的钱快要用完了，你就会感觉到很痛苦。
梦想，理想是要天天讲给员工听的，听多了员工就相信了，谎言说一千遍就成了真理，这样你就可以利用员工的智慧去帮你实现梦想了。
要明白新员工不是一次就能教会的，你妈妈教你走路还教了无数次呢。多点耐心去培养员工，对于实在不能上道的员工，采取立刻开除的态度。老板在公司里姿态越低，越有影响力，大家越愿意帮你做事，姿态越高，别人越不愿意跟你混，特别是现在90后，比较自我，要尊重员工。
老板的工作能力加上工作态度，决定你的企业在市场上的竞争力。老板的工作态度更加重要，员工的工作能力更加重要。
