复刻爱彼英文，广州爱彼思诺手表（货源推荐篇）
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“台湾是一个科技型国家，”瑞士手表品牌爱彼总裁在6月底接受采访时表示。
技术导向 - 国家？无法想象，这位在中国制造了数十万甚至上百万只手表20多年的爱彼总裁，会在中国这样一个为自己贡献最大消费群体的国家，做出这样的表态。在爱彼总裁的侮辱言论被网友挖出后，9月4日晚，爱彼官方微博如此回应。
态度很明确，低调的道歉，等待安心，言下之意——没什么大不了的，还有什么更真实的？然后我错了。谈到国家主权，你想淡化它吗？爱彼可以坐以待毙，但代言人鹿晗却坐不住。
9月5日上午，鹿晗工作室发表声明：敦促爱彼在全球平台中英文公开道歉，但多次沟通失败。合同终止。虽然网络上并没有定论鹿晗到底是爱国硬汉还是事后补救，但粉丝和路人争吵不休。
不过，这种明星代言人逼品牌表态的行为还是值得提倡的。当然，最大的争议还是围绕着“爱彼总裁是不是搞错了？” 而且，中国人的内心是不是太敏感了，不能容忍别人的“错误”？
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坦率地说，我不认为爱彼总裁是个“错误”。首先，这不是第一次发生这种情况。8月中旬，有网友发现，在爱彼官网上搜索“北京”、“香港”等地时，归属地是中国，但输入“台北”后，归属地是“台湾”。
爱彼仿佛什么都没发生一样悄悄修改了这个“bug”。
这件事也没有引起太大的轰动。6月底，爱彼总裁公开对中国发表侮辱性言论。8月，爱彼官网继续这样做。九月，几句道歉的话被淡化了。而且，道歉信甚至没有提到爱彼总裁的名字。不知道的人，甚至不知道爱彼为何道歉。言外之意：我已经道歉了，你想要什么？
请注意，爱彼的道歉信只有中文。是怕外国人知道他们在主权问题上向中国人道歉吗？除了是不是“失误”的问题，还有人在帮爱彼总裁说他不了解这个国家，“情有可原”，那就看他听懂了没有。二十二年前，爱彼表进入中国市场，不算早，但时机正好。改革开放后，中国GDP年均增长10%，远超同期世界经济2.9%的年均增长，平均每8年翻一番。
万宝龙国际董事长兼总裁诺伯特曾说过，“中国不是跳跃或走进21世纪，而是飞速进入21世纪。”
谦虚一点，一点都不夸张。彼时，国内市场孕育着无限商机，国外公司发展迅猛，中国开始出现财大气粗的人。1990年，来自法国的卡地亚开始以“珠宝皇帝”的美誉拓展中国奢侈品市场的疆域。
三年后，香奈儿、兰蔻、雅诗兰黛、倩碧纷纷涌入国内奢侈品市场。爱彼不是第一批进入中国的，但绝对是中国最赚钱的。1999年，爱彼以其王牌产品“皇家橡树”系列开始进入和布局中国市场。
爱彼广受欢迎的皇家橡树系列采用标志性的八角形表圈
但是，名表在任何时候都是很小的商品，一举打开市场显然是不现实的。
于是爱彼开始蛰伏近十年，直到2008年，爱彼才在宁波开设了第一家店。在接下来的四年里，爱彼几乎呈指数级增长。
2012年，爱彼在中国拥有20个销售点，其中12个为单品牌店。
此时，同样是“世界三大名表之一”的江诗丹顿刚刚在香港开设了第二家专卖店。
即使在2015年全球奢侈品门店倒闭的时候，爱彼在中国的发展也几乎没有受到影响。
在中国市场发展初期，爱彼针对的是国内二三线市场，与其他奢侈品冲击一线城市的策略不同。
这让爱彼拥有强大的抗击一线城市竞争压力的能力。你熟悉这个策略吗？爱彼刚进入中国时，就明白“农村包围城市”是成功的关键。
爱彼了解中国，更了解商业，更懂得权衡利弊做出决策。这也是爱彼一直引以为豪的原因，它是唯一一个由创始人家族管理的顶级腕表品牌。直接原因。2007年前后，为了规避美国次贷危机的风险，爱彼开始在中国开设大量门店。“聪明”坚持“鸡蛋不能放在一个篮子里”的原则，推行“农村包围城市”的战略。
一直到今天，在中国已经开设了42家精品店。
根据胡润研究院发布的《2021胡润优秀产品——中国百万富翁品牌趋势报告》，爱彼位列中国高净值人群最受欢迎手表品牌第7位。但就是这样一家精明至极，懂得权衡利弊，着眼未来，会反复犯触底线的“低级错误”的聪明公司，总裁会自豪地展示自己的无知公开的;当众。再说一遍，这是八岁吗？说到重视中国市场，爱彼是非常认真的。甚至在2020年初，爱彼就率先在中国北京举办了全球首场新品发布会，推出了“中国限定”腕表。
“大栅栏，最具老北京韵味的边界。”
“秒针用红色装饰，红色对中国客人有着特殊的意义。”
“1号表在当天的活动慈善拍卖会上被现场嘉宾以210万元的价格拍卖，所得款项全部捐赠给世界自然保护联盟，用于中国的森林保护项目。 "
在某些地方，爱彼竭尽全力了解中国，并为之不懈努力。它可能仍然不明白我为什么做了这么多，但他们却因为这件“小事”而认真对待我。
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限量版手表可以卖到210万的高价。还挂在手腕上看时间。为什么爱彼比普通手表贵？事实告诉我们，如果你想成为奢侈品，首先你必须能够讲一个故事，并吸引人们为你的故事疯狂买单。
客观地说，爱彼能有现在的地位，真的很不容易。爱彼所在的汝谷自然环境虽好，但并不适合人类文明的发展。此外，由于每年长达8个月的冬季漫长而寒冷，当地居民无法种植任何庄稼，只能通过少量的畜牧业维持生计。
18世纪，在具有宗教和政府背景的手工业协会的干扰下，汝谷的居民开始以家庭为战斗单位，生产各种精密手表零件，但仅限于零件。
爱彼的两位创始人已经不满足于只生产零件，于是带着两个家族的人，开始独立生产怀表，从零件制造商升级为产销一体的家族企业。
虽然恶劣的自然条件使当时的居民几乎无法生存，但在制表业兴起后，为以爱彼为首的工厂独立提供了极好的环境。一个世纪后，以爱彼为首的汝谷制表工坊已成为瑞士复杂时计生产的核心区域之一。
自1985年成立以来的近140年里，爱彼经历了数次战争和经济危机。但爱彼家族，注重工艺，不参与国际纷争，始终坚定不移。在一个封闭的山谷里，时间过得很慢，爱彼一直由创始人家族管理和管理。爱彼亚太区总裁 Oriviero Bottinelli 在此前接受采访时表示，“我们一直保持独立，即使今天有很多顶级奢侈品集团想要收购我们。我们一直坚持我们的立场，因为我们觉得这是保持血脉纯净的方法。”
但两位创始人可能没有想到，2021年，继四代传承后，新掌门人会用一系列“失误”向公众解释爱彼视之为荣耀的“远见理念和独立品牌精神” .
英国摄影师丹。Holdsworth镜头下的汝谷在这桃花般的环境中，一代又一代的工匠沉醉于制表的氛围中，逐渐形成了爱彼所谓的美学和无与伦比的复杂工艺。但与桃花源不同的是，这一次，没有武陵人在钓鱼打扰他们，而是源头的人决定将这个故事告诉世人。
“每一块爱彼的腕表都是独一无二的，工匠倾尽所有心血，将名字刻在表盘上，彰显其尊贵。”
“一个工匠一生只能制作十几只手表。”
“从每年只卖两块手表到每年超过 10 亿瑞士法郎。”
“纯洁的血统，独立的精神，高贵的制作品格。” 所以故事从汝谷开始，越传越美，越贵。
越来越多的人愿意为爱彼讲述的故事流血，但爱彼却开始忘记自己作为工匠的身份，转而成为商人甚至政治家。
作为跨越百年的大家族，爱彼家族在瑞士是绝对的贵族。众多影星名人成为爱彼的常客，王室也视其为合作伙伴。或许，正是在这种环境下，爱彼逐渐养成了权衡利弊的习惯。以这次道歉为例，为什么爱彼没有落实鹿晗给出的“中英文双语对比，全球平台道歉”计划？
它之所以不这样做，是因为正式道歉的后果远比敷衍和安心所造成的损失严重得多。
放不下。我是一个“纯血统”的贵族，不应该因为这件小事而影响我的尊严。退一步，爱彼就算放下下半身，也放下不了背后的利益链条。瑞士的反华情绪实际上不亚于其兄弟瑞典。
去年年中，美、英等国频频插手香港事务，粗暴干涉中国内政，编造所谓“人权问题”向中方施压。世界最著名的“永久中立国”瑞士外长卡西斯也凑热闹，诬蔑中国“侵犯人权”，并表示希望瑞士对中国“更加强硬”。
瑞士外交部长卡西斯
据瑞士媒体《星期日展望》报道，卡西斯在接受媒体采访时称，“中国已经偏离了开放道路”，瑞中关系正面临考验。他随后毫无根据地指责“中国越来越多地侵犯人权”，并威胁“如果中国放弃在香港的‘一国两制’政策，将会影响许多计划在香港投资的瑞士公司。”
今年在瑞士与中国的敏感关系下，作为国内贵族的爱彼家族该怎么办？当然，最好不要得罪双方，不要因为钱而心疼，所以我在中国敷衍道歉，在瑞士保持沉默。但这件事过不去。要知道，中国可以失去爱彼，但爱彼不能失去中国。中国不允许外国品牌以“高贵”的傲慢姿态与中国做生意。因为中国有这样的实力。
03
2020年，全球奢侈品市场萎缩近23%，欧洲奢侈品销售额下降36%。
然而，中国国内的奢侈品消费却再创新高，增幅接近50%。它也是全球唯一一个在疫情影响下奢侈品消费实现正增长的国家。
根据福布斯杂志最近公布的世界富豪榜，中国现在拥有庞大的中产阶级，北京的亿万富翁人数超过世界上任何其他城市。
迪奥或芬迪等高端时尚品牌目前在中国的销售额占其销售额的近 40%。任何人都可以看到，中国已经成为世界上最大的奢侈品市场。国内市场的高度繁荣，再加上中国人的高度包容和开放的胸怀，只要你的产品能站得住脚，就有你的一席之地，但再牛逼的红线依然触不可及. 不相信？看。今年3月20日，H&M在公告中指责新疆存在强迫劳动和对少数民族的宗教歧视，因此决定不采购新疆棉花。
在随后舆论的压力下，H&M虽然连续发表了两份声明，表达了对中国消费者的尊重，但根本没有做出任何道歉。
随后，H&M遭到全网抵制，天猫等线上平台将H&M产品彻底下架。
结果如何？根据H&M集团2021年第二季度财报，今年3月1日至5月31日。
H&M集团在中国大陆的销售额同比下降28%，亏损7400万美元（约合人民币4.8亿元）。
中国从 H&M 的全球第三大市场跌至第六。与H&M不道歉、默默挨打的态度相比，Dolce & Gabbana的“硬汉”多不少。
在其 2018 年的一个视频广告中，一位“眯着眼睛”的模特极其不熟练地试图用一双筷子吃披萨，言行举止极不自在。
更有趣的是，在遭到全网抵制后，DG创始人在自己的社交平台上是这样回应的：
“我们哪里是种族主义者？你们中国人吃狗肉，你是种族主义者。”
“发这个视频是我的意志，我永远不会删除它，从中国社交网络上删除视频只能说我的团队和傲慢的中国人一样愚蠢。”
结果可想而知，这个“硬汉”只剩下一个结局了。
“对不起，我们的账号被盗了，我没有说那些话。” 太晚了。如今，在天猫、京东等线上平台爱彼英文，杜嘉班纳已经彻底消失。
1994年进入中国市场的乐天玛特，三年迈出一小步，五年迈出一大步。在国内市场发展迅速。在鼎盛时期爱彼英文，广州爱彼思诺手表，其70%以上的收入来自中国。然而，随着2017年“萨德”事件的爆发，乐天玛特万万没想到，中国消费者会拥有如此强大的力量，以至于其在中国的市场几乎完全瘫痪。
同年9月，乐天集团被迫决定出售/关闭乐天玛特在中国的所有业务，彻底退出中国市场。经营了20多年的中国市场，不到一年就灰飞烟灭。
爱彼，你可以做到。手表朋友圈有一张广为流传的截图。问题是，一位北京消费者想在爱彼北京SKP专卖店以14.9万元的公价购买一只皇家橡树离岸型腕表。
然后，爱彼的销售人员告诉我，你必须先买一块同品牌系列的手表，才有资格排队购买你喜欢的手表。
而如果你想大概率购买，你必须尽可能完整地填写你的家庭情况、研究生学历、专业、学历、公司、职位、手表级别、生活照片等个人信息。.
你必须有足够的资格拥有爱彼（排队买表），也就是说，“土狗”不配做爱彼的朋友。
看来，爱彼高价标榜的纯血和独立，也不是完全没用，至少这种优越感表现出来了。随着爱彼近年来在国内市场的发展，发现VIP客户转售立即取消VIP资格，售后成本高，运营一年又一年。而这些都是爱彼所说的，尊重中国市场。
结尾
深耕中国市场20多年的爱彼，因地制宜打开国内市场，却无法尊重和理解“一个中国”最基本的原则。
强行道歉真的如爱彼想的那样以安心收场吗？
中国人的正直和记忆力可能远远超出你的预期。逼迫品牌正确道歉的明星，能否也能拿一部分高额代言费给品牌做个十足的底气？
终止合同并事后强制道歉是可行的方法，但这绝不是最好的方法。“控制规则，创造创新”，这是爱彼最常说的口号，这次中国市场的规则你懂了吗？要知道，今天的中国已经不是解放前的中国，也不再是三十、四十年前工业基础薄弱的中国。再高明的手艺，中国都能征服。
今天的中国人不仅是世界上最进步的群体，也是消费能力最强的群体。同样爱彼英文，它也是最值得全球品牌尊重的群体。由于奢侈品以品牌溢价出售，在这种溢价中，必须有对消费者的尊重。否则，任何人购买这种售价数十万或数百万美元的手表，就意味着他们花了很多钱来表达对中国的不尊重。你要卖爱彼手表，中国人怎么买？在中国怎么穿？
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