如何看待义乌小商品城大部分门店关门?
1：经济转型对于义乌来说就是线下转为了线上。现在义乌电商特别多，就连市场上也基本上人手几个阿里店铺淘宝店铺，很多线下都转为线上。
2：义乌工厂很多都是以小商品加工为主，，粗放型的大排放污染企业在义乌并不多。
3：创业创新对于义乌来说就是大企业创新，小工厂争相精品造， 然后把大企业拍死在沙滩上，然后大企业继续创新…
4：坏账前两年义乌这些厂家也是被整怕了，去年今年的坏账并不多，除非合作很多年的老客户，现在一般都不压账的。（比如我家有几款产品供应给义乌市场，现在一般都不欠账的，就连外贸公司跟外贸跟我们整柜出货，价格可以放低，但是不欠）
5：欧美经济现在是不景气，外贸也难做，商家和工厂都在逐渐转型为内贸，供电商微商内贸批发货源为主。专做外贸订单的除非老客户特别多，不然很难维持下去的。。
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这是粗放转精耕的必要阶段。
依靠着不起眼的肥皂盒、首饰、针织品等一切你能想到的生活用品，从二十多年前开始到2005年，义乌狂飙突进成为全球最大的小商品批发市场并维持着这样的地位。不仅如此，它还借助自身的交易起伏定义了一个叫作“义乌指数”的经济指标。它由义乌小商品市场的价格、景气指数、其他单项指标构成，帮助判断义乌小商品市场当下的行情到底如何。
这个城市也被视为中国制造业原始积累阶段的缩影：粗糙、重视规模、低成本。
像中国很多事物一样，义乌的成长曲线是不规则的。
1992年，篁园路上的浙江省义乌中国小商品城建成，两年后篁园市场扩容，商位数达到2.3万个；一年后，宾王市场和篁园市场互为补充，组成了第四代义乌小商品市场。
更早的几代义乌市场环境恶劣、条件艰苦，商户们大多售卖裤袜等传统的义乌小商品。随着外地客商越来越多，第四代市场逐渐形成——摊位的价格也水涨船高——篁园市场不足1平方米、只容得下一个柜台的摊位，仅一年的使用权就要好几万元。
第五代国际商贸城扩建之后，篁园市场的摊位按批次转移，一间9平方米的铺面在当时能卖到四五百万元，甚至1000多万元。
某种程度上，人们更怀念那个时候——至少令人咋舌的租金价格代表了某种繁荣。如果知道将来义乌大大小小的村子都变成了“电商村”，人们更会依恋10年前的义乌——那时候，淘宝刚刚依靠被称作“蚂蚁雄兵”的中小卖家打败美国的eBay，但对义乌市场尚未构成威胁。
过去两年，义乌商贸城平均每个月关闭1039个商铺，考虑到同样时间里新开的商铺不到700个，商贸城在今年8月拥有的商铺总数要比两年前少了8000个。
但另一组数据却显示出一个不同的义乌。2013年义乌政府推行“电商换市”政策，即在销售、居民消费和各类服务的领域都推广电商。商贸城的商户开始接受义乌购这样的线上平台。2014年义乌购的线上交易额是15亿元，一年后这个数字是2014年的3倍。2013年，整个义乌市的电子商务交易额比商贸城实体零售交易额多了173亿元，2015年，前者达到1511亿元，后者仅982亿元。
什么都要快的义乌，在淘宝等电商平台的冲击下，迅速地反击了。互联网让更多人有机会以低成本方式进入这场游戏，义乌这样的大市场不再具有独占性。但有些义乌人不认为这是件坏事，互联网夺走了义乌一部分实体市场的份额，同时提供了一个新的平台。大大小小的电商村开始成为义乌引人注目的一部分。
像过去扶持小商品市场一样，义乌市政府也愿意为电商这样的新产业埋单。“不管是市场还是电商，只要货从义乌走，都一样。”义乌市电子商务办综合科副科长骆旭峰说。2014年，因为仓储瓶颈，义乌市以公开招标的方式，与物流公司合作在青岩刘村建设智能仓储基地。
做电商几乎成为大部分商户的选择，其中多数人选择在多个平台上做。2013年，义乌专门成立了电商人才培训工作领导小组办公室（以下简称“培训办”），负责电子商务的培训，以及举办电商论坛和沙龙活动。培训办当时设定的目标是两年内组织30万人次参加活动。两年的过渡期之后，培训办撤销，电商培训工作转移到了电商办，电商培训这件事开始更多依靠企业的主动参与。
在义乌，曾经随处可见兜售小商品的人，现在，在几乎所有的村子，你都能看到一群来自外地的年轻人，埋头研究怎么在义乌做电商。
这个以“制造任何一个你所看到的物品”而著称的城市和所有大城市一样，充满机会，令人期待又令人不安。
原文请移步至《焦躁的义乌》
qq.com 的页面
谢邀。关于标题提出的问题，其实我觉得电商和网络沟通便利带来的冲击更大。如果网上同样能得到曝光，甚至曝光度更高，那何必再去租个实体商铺还有装修展示成本呢？工厂找个偏远便宜的地方就好了。
关于后面的这些问题，回头再来修改……
参考多方资料信息，对义乌商贸城的情况做个简要分析。
一、商贸城为什么存在？
截至2015年底，全国共有商品交易市场55026个，同比减少4.26%。其中，消费品市场50866个，生产资料市场4160个。
批发市场本质上是分销平台，义乌商贸城、广州白马、杭州四季青、桐乡濮院等都是品类齐全、支持小额批发的批发市场。
而在供应链中承担相同作用的还有：
1、直营模式。如阿玛尼、杰尼亚、安踏、李宁、都市丽人、雅戈尔、Zara、无印良品等品牌商都选择将销售体系内化，这对企业信息及供应链管理有较高要求。
2、品牌连锁加盟模式。班尼路、真维斯、以纯、杉杉等，连锁加盟可以绕开批发市场销售产品。拿“以纯”为例，从1999年在虎门富民时装城的1个店面，到今天的5000余家店面，是对该模式的一次成功践行。
3、大型专业化分销商。如医药领域的麦克森，工业领域的Astrex、固安捷，汽车配件领域的NAPA，大型专业化分销商的模式主要应用于国外，国内比较典型的是浙江物产集团。
4、网络分销平台。实际上，很多国内的批发市场逐渐意识到电商是大势所趋，一方面为商户提供培训，同时引入美工、代运营、产品模特等业务，也在兼职着电商产业园的功能。
如果从市场价值的角度来看，义乌国际商贸城这样的批发市场之所以存在，是因为其承担了三个市场功能：商品信息价格汇聚及实物展示、商品运输物流、资金交易。
在批发市场中汇聚上万种同一品类的商品信息，实现选货、组货的一站式采购，同时支持一定数量的在线批发，减少下游的备货压力，这是批发市场存在的价值。
二、互联网对批发市场的影响。
我们从批发市场的市场功能做个分析，即商品信息价格汇聚及实物展示、商品运输物流、资金交易。
1、从商品信息价格汇聚而言，互联网可以实现海量商品的分类索引，让选货组货相比批发市场更便捷，解决批发市场常见的商家仓储管理混乱、商品信息分布驳杂、买家找货比价谈判费时费力等问题。另一方面，通过在线交易，搭建诚信信用体系，也通过数据的展示为企业信用做背书，解决批发市场上的炒货、塞货等问题，顺应B2B的重复性和稳定性的交易趋势。
而实物展示这块，也可以分开来看。对于非标准产品，如工艺品、服装服饰及配件等，因为受原材料、款式、工艺品质等因素影响较大，所以有部分交易是需要现场看货的。而对于标准产品，如五金建材、工业品等，产品本身相差不大，几乎不需要现场实物展示，买家选择更多的是衡量企业信用资质及服务质量。
2、商品运输物流。互联网的应用在这里体现得更加明显，值得关注的是，广州的很多批发市场，目前在使用“商城展示，郊区仓库发货”的形式，这也将是批发市场未来的发展趋势。
3、资金交易。目前国内主要的B2B网络分销平台基本都支持在线交易，在线交易已经普及，这块也没什么好说的。在线交易数据也是企业信用体系的基础，延伸出的供应链大数据会带来优化产能仓储结构、对接金融融资需求等作用，形成逻辑上的交易闭环。
三、义乌国际商贸城等批发市场的未来走向。
对于义乌国际商贸城等批发市场而言，管理者需要从市场发展规划、招商引流、经营环境、商家培训体系、技术支持等多方面提升市场的综合竞争力。
而随着国内消费升级、人工成本增加，以及直营、连锁加盟、大型专业分销商、网络分销平台等多种分销模式的冲击，批发市场的特点将决定其数量会大幅减少。
可以预计的是，那些需求稳定、物流成本占总成本比例大的产品，如钢铁建材、农产品、五金、日用百货等，将产生全国总市场/厂家+主要需求地区的分销市场+零售店的模式。
需求不稳定、物流成本占比较小的产品，如衣服鞋帽、工艺品、箱包、玩具等，将产生全国总市场/厂家+大型二级市场+零售店的模式。
这是互联网时代背景下的批发市场分析，而按照摩尔定律的节奏，物联网时代的到来必将会带来翻天覆地的变化。
PS：我是阿里巴巴国际站客户经理庄子达，工号119616，负责义乌区域的国际站、一达通业务，欢迎交流。
去过一次义务，给人感觉就是，还没谈能提供什么服务，什么货品，先钱钱钱，做生意太急躁了。另外电商给他们的冲击应该不小，去义乌的真正的欧美国家客人很少，基本上都是非洲三线中的屌丝，来中国想骗吃骗喝骗姑娘的。
最主要的问题，义乌本地人房租涨价过高。导致外地来的商贩不在亲睐义乌。举例说明，之前在长春街区那边租房，一年最初3万，第二年6万，涨幅整整一倍！第三年9年，导致很多人离开义乌。再说义乌商人特点，言而无信，说话出尔反尔。合同写的清清楚楚，涉及到利益翻脸不认人。所以很多人不愿意和义乌商人打交道。
义乌人给别人一个感觉，不好打交道！
生意原因跑了浙江很多个地方，温州人不论做生意还是合作。都是很不错的，湖州，台州都不错，合作起来都很愉快！
至于义乌人所说的“鸡毛换糖”精神，早就在义乌荡然无存。
取而代之的，无下限的压榨外地商贩。用不到15年，义乌吃老本，终将被取代。
来义乌五年 这种义乌要倒闭义乌不如从前的新闻从没间断过 但是商铺租金还是一年比一年高。（1-3期）这让我很不能理解 或许做生意这事 也不是能数据就能解读出全部的 中东的客人依旧很依赖义乌。量不大 产品全 一系列的出货流程已经很熟悉啦。他们也不是很懂电商。从这一小方面来说 义乌还是有他的存在必要性的。
