如何挑选好的项目？

1、还是要嘱咐一点，创业不要盲目，考虑的要周全一些，毕竟不是每个人都适合创业，要给自己比较清楚的定位，说得具体点，你有孩子和家庭要照顾，又是个女士，那么就不要想着做大的项目。

2、最好是根据自己的喜好或者特长或者某方面的人脉，定好自己大致的方向，然后再去找，大海捞针式的觉得哪个都不错太费精力，而且效果不一定理想。

3、个人觉得母婴、幼教等方面可以考虑，成本不大，风险相对也不高。挑项目首先看行业是否有发展前景，天花板行业别碰。小的项目自己考虑就行，大一点的项目要找合伙人的话一定要慎重，要找靠谱的，当然你自己首先要靠谱，项目没问题，合伙人之间闹矛盾，最后不欢而散的满大街都是。

4、前期一定要做市场调研，最好亲自做，切记头脑发热，想当然。

5、成本好说，风险不好讲，影响因素太多。

就这些吧，希望有所帮助。

’

谢邀。目前我公司的项目，投资就比较小，0风险，空余时间也多，如果感兴趣，可以私信聊聊。

首先，创业项目一定要考虑到自己的资源和优势。

应该树立一个观念：创业是行业精英做的事情，只有在一个行业里非常懂得人，才应该去创业。

所以你要扪心自问：你在那个行业里是精英呢？就要选择这个行业里的项目。

为什么要这样选呢？因为：1你最熟悉，少走弯路。2有足够的资源人脉开展业务。3深知行业痛点，容易成功。

第二，创业和家庭会有一定的冲突，因为都是需要你花时间、花精力的事情。所以创业前一定要跟家里商量清楚了，取得一致再创业。创业过程中有家人的理解和鼓励也是相当重要的。

最后，既然希望创业家庭双兼顾，那么在同等条件先应该首选对家庭有帮助的项目。

比如你有孩子了，就可以考虑母婴项目；你刚买房就可以考虑家装项目；你和老公都在积极锻炼身体就应该考虑健身项目，等等。

全民健身上升国家战略 美国篮球学院借势掘金体育产业

加盟美国篮球学院五大优势：

1、理念优势USBA的教练不仅将篮球运动中的技术、经验传授给孩子，更重要的是将“篮球塑造伟大人格”的核心教育理念渗透到教育实践中。帮助孩子塑造积极向上的性格特点和团队合作精神，在强健体魄的同时培养他们坚韧的意志。USBA的课堂会把规则意识、团队协作、沟通能力、进取心、责任心等素质潜移默化的传达给孩子。

2、教练优势USBA拥有最顶级的教练团队、顾问团队，并为中国校区选派经USBA认证的专业教练，而且这些教练还必须有从事青少年篮球训练的执教履历。

3、教学优势USBA拥有最先进的美国篮球青训体系和课程，中国校区所有的教学方案、授课模式，都会按照美国篮球学院的统一标准来进行。每节课的训练都有计划、有衔接、有步骤的进行，不同的阶段从技术水平和人格塑造上都有清晰的目标。

4、语言优势USBA是唯一全面采用中英文双语教学的篮球教育机构，篮球训练同时提升英语听说能力。很多人学英语始终开不了口，最主要就是没有用英语的环境，USBA正好解决了这一点，孩子在学校学英语知识，在这里用英语交流-- 这是我们与单纯语言培训机构的最大差别。而且，孩子通过接触美国文化、拓展视野，对他将来出国融入不同文化都有很大帮助。

5、资源优势USBA与美国数百所初中、高中、大学有着良好的合作关系，可以为学员搭建海外留学的路径，对于计划出国留学的学员，能通过USBA对进入美国升学有个全面的了解。针对那些优秀的篮球专业人才，通过USBA的教育体系及推荐，未来也可以走上职业化的道路。

美国篮球学院（USBA）来到中国，成立了中国区总部，总部位于北京，北京道格拉斯体育文化有限公司作为唯一战略合作伙伴，负责中国区的全部运营与统筹事宜。USBA中国总部采取统一的经营理念、经营模式、教学管理体系和企业管理方法，为各分区提供全面的品牌价值输出及授权支持。 　　

1、最先进的美国篮球青训体系和课程安排 　　

2、为校区选派持有USBA资质认证的外籍教练 　　

3、提供校区完整的运营手册及组织架构设计 　　

4、提供完整的开学运营流程及指导 　　

5、提供校区各岗位专业的岗前培训和在职培训 　　

6、提供每年不低于两次的总部实地运营指导支持 　　

7、整体品牌在国内市场的宣传推广 　　

8、总部网络平台、微博微信的运营支持 　　

9、免费提供先进的ERP数据管理系统 　　

10、学员完成USBA的结业水平测试后，可获得“美国篮球学院（USBA）”颁发的培训证书 　　 11、提供NBA球星国内商业活动的资源支持 　　

2016年5月20日，美国篮球学院第一家分院落户西安，从此把全球最先进、最科学的篮球理念和训练体系带到了中国。西安分院自开业试训以来，就不断刷新着记录，在18天的时间里招生170人，创造了青少年教育培训行业的奇迹。

2016年8月20日，美国篮球学院的第二家分院登陆重庆杨家坪，点燃了400名重庆娃们的篮球热情，虽然顶着40℃的高温，可孩子们的热情依旧不减。

　　继成功落户西安、重庆后，美国篮球学院在进驻中国半年之际，正式宣布入驻西南经济文化中心——成都。成都创世纪教育集团成为USBA成都地区首个合作伙伴，将全球最具声望的篮球教育体系带到蓉城，首个校区正在筹备中。 　　2017年1月6日正式落户中国西南重镇昆明天逸运动中心篮球馆，昆明市灵秀而迷人，享“春城”之美誉，云南省会，中国面向东南亚、南亚开放的门户城市，国家历史文化名城，我国重要的旅游、商贸城市，西部地区重要的中心城市之一。

　　2017年2月底，USBA宣布正式进驻河南省郑州市，拉开进军华北青少年篮球市场的大幕。具体场馆地址为西三环中原路金色港湾生态园院内，目前场馆已经进入球场改造阶段，计划将于今年五一节正式对外开放。

　　2017年3月7日，USBA重庆分院正式签署场馆合作协议，宣布第二个校区将进驻位于渝北区大竹林的龙湖·江与城体育公园。

美国篮球学院，在下一个城市期待您的加盟！

看了好多人的回答都很诚恳，真诚的邀请有如此问题的人来实地考察项目

做了十几年了还在做，每一年都有进步，都有突破，这个项目不能错过，

约起来，实地考察才能彻底了解一个项目，加盟是目前的一个常态

方向不对努力白费，八成以上的创业者，连路都没看清就盲目的去干，没有藏宝图，找不到好方法，怎么可能寻找的到宝藏？

想要赚钱，选择好项目是关键，不仅要懂得抓住时机，还要随着时事的变化，做出相应的改变，该变的时候要变，该退的时候要退。

当初柯达相机，因为错过了数码相机，而失去世界霸主地位，虽然抓住了时代红利，可惜故步自封，不能随着潮流而进，最终只能成为历史。

我们所熟知的诺基亚，当年发展到顶峰的时候，霸占了全球70%的手机市场份额，可惜不思进取，最终随着手机触屏时代的到来，不得不低价卖身微软。

任何项目，都会经历三个阶段：无烟期、冒烟期、起火期。

在无烟期的时候，99%的人是看不见这个项目，属于市场一片蓝海，但知道这个项目的人万里挑一。

在这个阶段，即使你告诉你朋友这个项目，或者你朋友看你做这个项目，在你没挣到钱之前，轻则看不起，重则还以为你脑子坏了。

当初马云在成立阿里巴巴初期，没几个人懂互联网，为了拿融资、找客户，到处求爷爷告奶奶，可惜经常被别人误以为这人是搞传销来的。

包括和他打拼的那十八罗汉，都不懂也不赞同这个项目，只是信马云这个人，才跟着他稀里糊涂一起干的。

在无烟期做项目，是最难也最容易的。难的是市场虽然一片空白，但客户假如没有教育到位，前期需要大量的教育客户，除非是很容易理解的刚需产品。

容易的是你没有竞争对手，想定价多少就定价多少，这个市场的规则由你来制定。

作为第一个吃螃蟹的，吃得好会成为中国响当当的大品牌，吃的不好钱打水漂也有可能。

在冒烟期，是后来的京东、唯品会、聚美优品这些电商平台，看到了市场依然处于一片蓝海中，这时候去创业，首先第一个吃螃蟹的人，已经帮忙证明了这螃蟹很肥，其次是知道的人还不多。

这时候上场，即使喝口汤那也能成为千万富翁。

在冒烟期做这个项目，相对来说比较保守，因为前面有人已经帮你测试过了，这个市场哦不OK。

但问题是，很多人不是在冒烟期进入的，而是在起火期进入了。

这时候进入，你以为前面是个别人吃螃蟹，却不知道前面的人已经把螃蟹瓜分的，渣都不给你剩下。

一进去就是红海，各种同行，做得牛逼的品牌多如牛毛。

这时候你想进去，只能是属于火上浇油了，想赚钱算了吧，能保本就不错了。

创业的目的不是创负，而是创富。对于大多数人而言，看到一个空白的市场，想在项目无烟期的时候入场，成为第一个吃螃蟹的人，那很难。

国内外没有成功的案例，你没有效精品研究学习的对象，一切都是靠自己去摸索，最后很容易功亏一篑。

说句不好听的，你选择的市场项目需求，根本是个伪需求，闭门造车，只是自己意淫出来的。

想要稳妥的创富，最好是在冒烟期进入，这个时机进入，有前人作为成功案例，可少走不少的弯路。

先模精品学习，然后创新，赶超前者，在市场还没进入到红海之前。

狠狠地捞一笔钱出来，并且作为先行者，早点做出品牌出来，在市场未饱和之前，狠狠地干。

最后到了红海期，市场上竞争对手一大片。这时候与其冒进，不如先稳住已有的地盘，然后寻求改变。

别人都在做项目，那你就寻找卖水、卖铲子的机会，做好服务工作。

就像美国的淘金热一样，前面有人淘到金子了，后来所有人都去淘金子，这时候一个年轻人看到了这些淘金者，他们需要水和铲子。

专门做起来卖水和铲子的生意来，反而那些淘金者大多无功而返，但卖水和铲子的人，都赚得盆满钵满。

找到无烟期的项目，赶紧快速进入，抢占先机。

看到冒烟期的项目，立刻行动抢占市场建立起知名品牌。

看到起火期的项目，该转型转型，该撤的撤。

最后再送你四句话：一定要看完：

1.从来不缺乏好项目，只缺乏会做项目的人。

2.学会看广告，广告里都是商机，同时在教你怎么营销赚钱。

3.确定好一个项目，就死磕到底。

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360行，行行出状元，但选对了一个好的项目，能规避不少风险，少碰壁，省事省力省钱。现在儿童乐园被不少投资者关注，他们跃跃欲试，为什么儿童乐园项目那么火爆呢？

1、小朋友非常喜欢这个项目

随着经济发展，人们都过上舒适的生活。加上现如今的80、90后时代的人当上了家长，它们对孩子的教育观念与老一辈的教育观念不同。只要是孩子喜欢，它们都愿意为孩子消费。而且，像室内儿童乐园集教育、娱乐、益智、锻炼等为一体的寓教于乐的游乐方式更是得到孩子喜欢，家长认可!让孩子在室内儿童乐园游玩，不仅可以对孩子起到早教教育、锻炼身体、益智发育，还能避免孩子沉迷手机与电视。这样的儿童乐园家长能不喜欢?在市场上怎么能不火爆呢?

2、实体经济影响

现如今的室内儿童乐园越来越多，商场超市内更是随处可见。这是因为，一来商场超市等地方人流量大，目标客户比较集中，是儿童乐园理想的选址之一。

二是儿童乐园同时给众多商场带来了巨大的客流。商场内包含着众多的童装、儿童早教、儿童摄影、儿童玩具、儿童游泳、等项目产业等，儿童乐园的入驻，极大地吸引了家庭消费型乘客的流动，儿童在乐园游玩时。增加了父母在商场中的停留时间，增加了消费频率，对促进其他业态的促销起到了促进作用。所以，一般儿童乐园入驻商场都会有一定优惠政策。

3、环境因素

随着现如今的科技发展，各种产品被不断研发出来。为了孩子身体健康，不沉迷手机、游戏等各种产品，很多家长都会带孩子锻炼运动。但面对这炎热的夏天、严寒的冬天、下雨天、灰尘、雾霾，等各种因素影响者孩子锻炼的需求。

室内儿童乐园正好避免了各种天气原因对活动计划的影响。炎热的夏天室内儿童乐园有空调，下雨、灰尘、雾霾室内有空气过滤装置。在室内儿童乐园游玩，孩子不仅可以尽情玩耍锻炼，还可避免各种天气因素原因。

综合以上所述，可以看出，室内儿童乐园发展前景是非常广阔非常好的。只要投资者做好投资方案，选好经营场地，用心经营，相信开室内儿童乐园可以为您带来丰厚的利益的。如没有这方面经验的投资者，可选择加盟品牌。

一战略上。你是创业者，也是团队的领导者和管理者，所以你自己的状态、情绪，对你的团队有致命的影响。比如你鸭梨山大，整天忧心忡忡，你想让你的团队看到希望、看到未来，希望他们乐观积极，没心没肺的做事，脚指头想都知道不可能。那么我们要怎么才能保持自己乐观积极的状态？这事就着落在项目选择上。别听心灵鸡汤励志成功学的，当你头上悬着一把达克摩斯之剑，谁也无法乐观开朗得了。我们选择的项目，必须满足几点。

　　一很大的概率能赚到钱，这个不太好说清楚，我咋知道什么项目能赚到钱？我以前说过，真能赚到钱的项目，你心里是有低的，有感觉的。当然这也是个经验问题，是个悟性问题（经验问题其实就是悟性问题，悟性强经验要求就少，反之就只能拿经验来弥补）。如果无法满足这一点，往下看。

　　选择“红海”，不要冒进。《蓝海战略》这本书，其实说的是选择了红海怎么办？应该叫《红海战略》，不是教你怎么选择蓝海的。恐惧源于未知，对于未知的东西，我们会采取一种消极防守的态度，这不仅是你的本能，也是你团队成员的本能。就算你能说服自己冒险试一次，你的团队未必这样想，当冲锋号吹响的时候，只有你一个人冲上去又有什么意义呢？

我们这一课说的就是，你要考虑团队成员的心态和情绪，他们随时打算扭头就跑，这仗能赢岂不是很奇怪？

　二选择小项目，越小越好。就是降级思维——让你去考高考，你可能没把握，但是让你去考小学一年级的数学呢？不要怕降得多，因为扩张起来很容易；但如果你咬牙上了个高难度，你就降不下来了。其实这里大家都有个惯性思维（包括我），都想去够高起点，精品佛卖西餐就比卖牛肉面高级，卖牛肉面就比卖煎饼高级。所以资源和能力勉强能够到开家西餐厅的时候，就会勉强自己去开西餐厅。但其实呢，就是从西餐厅降到卖煎饼，我觉得都还不够小，不够容易。

你用够开西餐厅的资源和能力，去从卖煎饼上的芝麻起步，这就对了，这才能让你，你的团队，有那种举重若轻，游刃有余，每天总想搞点什么事，想去突破的心态、情绪和动力。别说卖芝麻赚不着钱，这一步考虑的不是赚钱，如果你们真的游刃有余了，生意渗透和扩张得比你做梦梦到的还快。但倘若“卖芝麻”都让你们手忙脚乱了，你应该庆幸：幸好当初没选择“西瓜”的。天下事有难易乎？首先是要去做，积极行动；其次是从容易的开始，第三是从小事开始。你看我一把年纪了，最感兴趣的生意，不是什么跨国公司，不是什么世界500强，恰恰是卖烤白薯，臭豆腐什么什么的——因为这些生意小到了全无压力，可以自由发挥，而且，做砸一百次都会不造成心理阴影。我只找那些极小的小生意来做。

　　三选择能够积累经验的生意。什么意思呢？就是说年纪不小了，不要捞偏门了，你得选择一种能够增加你们技能和能力的事来做，要技术含量，可持续发展，谓之事业。若干年前，去批发卡来卖，去做黄牛党。你做十年二十年，能有什么长进？能积累到什么？这种生意来钱快，没什么门槛，全靠认识几个内部人士，政策一变，或者那几个人退休了，你马上就完蛋，后半辈子靠什么养活？再去卖烤白薯，糖炒栗子？

　　人家一开始卖炒栗子的已经变成三只松鼠了，一开始卖油辣椒的已经变老干妈了，一开始卖煎饼的变成皇太吉，你们呢？财富和优势都要靠积累，可持续发展的模式会让你们越来越有信心，反之短平快的项目，大学生兼职去做一下还可以，以此作为事业，就会出现“王小二过年，一年不如一年”的景象。当你们的利润开始萎缩，你拿什么激励大家？就算是世界上最厉害的大忽悠，希特勒，第三帝国的军队在莫斯科郊外开始吃败仗的时候，他的团队，想得最多的不是反败为胜，而是刺杀他。人人都只会锦上添花，如果我们的生意不能越来越红火，不进，其实就已经是败了。

　　总结一下：首先，你要找到一个你有把握能赚钱的项目，其次，这个项目越小越好，要游刃有余，再次，你这个项目要能积累经验与优势，不做没有积累性的项目。