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复刻爱彼迎和优步哪个更好?爱彼迎的特色与优势?(内附厂家篇)

发布时间:2023-07-12 21:00:11  来源:互联网整理  浏览:   【】【】【

复刻爱彼迎和优步哪个更好?爱彼迎的特色与优势?(内附厂家篇),

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爱彼迎和优步哪个更好?爱彼迎的特色与优势? 

爱彼迎的特色与优势?

影响力广。爱彼迎作为最早的短租平台,经过十年的发展已经覆盖全球近二百个国家和地区,拥有400多万套房源,拥有其他平台无法追上的国际影响力。目前,民宿已经成为年轻人最常选择的外出旅行的住宿方式。由于爱彼迎在世界影响力广,相较于本土短租平台,外国游客跟倾向于选择爱彼迎,这也促进了爱彼迎在中国的发展。

②服务项目多元化。爱彼迎的主营业务是为客户提供民宿,但是它同时会为旅客推荐景点和体验项目,如手工艺制作等,让旅客体验到当地生活的特色。爱彼迎作为集住宿、体验、美食于一身的电商服务平台,方便了旅客出行,旅客更愿意选择在此平台上预订房屋。

③品牌价值。爱彼迎注重人与人的接触与沟通。它通過不断推出暖心活动,例如鼓励用户在平台上分享陌生人之间的故事、号召年轻人带父母旅行、分享旅行攻略等,产生了话题探讨,吸引更多的人选择爱彼迎。

2.劣势

①管理缺陷。负责人作为企业战略的实施者,他的个人能力与工作风格对企业的发展有着密切影响。爱彼迎频繁更换负责人使企业的战略实施方向与最初目标有一定偏差,造成员工重复工作,工作效率低,最终丧失工作积极性,导致企业人才流失严重。

②监管力度不够。爱彼迎对房东监管力度不够。最近曝光的房东在房屋安装监控、无理由取消订单等问题给旅客造成经济、精神损失,为爱彼迎带来了负面影响。

3.机会

①科技的发展使民宿经营更加方便。随着科技的发展,房东可以选择用智能门锁与电商平台对接,当旅客下单支付后,会在手机上受到密码自行入住;退房后房东可以直接通过平台联系保洁人员清扫卫生,准备迎接新客人。科技简化了房东的民俗经营,吸引更多房东入住线上短租平台。

②乡村民宿市场机会。由于现在人们生活节奏快、工作压力大,越来越多的城市居民想要通过短途旅行,释放工作压力。他们会选择在周末体验乡村生活。加上政策支持会推动乡村民宿的发展,如果爱彼迎可以抓住此次政策扶持的机会,大力开发乡村市场,在乡村传播民宿理念,将会进一步扩大它在中国市场的影响力和知名度。

爱彼迎是干嘛的?

爱彼迎是一个旅行房屋租赁社区,用户可通过网络或手机应用程序发布、搜索度假房屋租赁信息并完成在线预定程序。Airbnb成立于2008年8月,总部设在美国加州旧金山市。Airbnb用户遍布167个国家近8000个城市,发布的房屋租赁信息达到5万条,AirBnB被时代周刊称为“住房中的EBay”

爱彼迎特点?

在绝大部分时候,爱彼迎都将“社区”作为其优于其他同类平台的特点。即使不是在讨论公司核心的住宿业务,而是“体验业务”时也是如此。

爱彼迎体验是一个短途出行服务。爱彼迎平台上各地的旅行达人组织活动,消费者跟随达人游玩的项目,它跟导游服务相似,但含括的项目更为复杂,有“三里屯”、“街头美食之旅”、“胡同里体验制作北京美食”等。在过去也有不少公司试图以相似的服务突围,但都皆以失败告终。

爱彼迎传的经典内容?

当互联网起初兴起时,德国三兄弟——马克·扎姆韦尔、亚历山大·扎姆韦尔和奥利弗·扎姆韦尔开始利用这些美国杰出科创企业的创意赚钱。他们在国外照搬这些创意,推出了克隆版。他们位于柏林的风投公司曾投资推出过亿贝、Zappos和亚马逊三家公司的克隆版。2007年,他们又创办了一家名为Rocket Internet的公司,模仿新兴的互联网初创公司。他们故技重演:这些互联网初创公司主要集中于美国市场,其规模和资金不足以拓展海外市场,他们便趁机在欧洲创建类似的网站,花重金扩展规模,一夜之间迅速抢占市场,然后再迫使这些初创公司出高价买回其海外品牌的“所有权”。

2010年,三兄弟瞄准了Groupon公司,之后的复制策略也大获成功——Groupon公司最终不得不以1.7亿美元回购其海外的“克隆公司”。2011年,他们三人又将注意力转向爱彼迎公司。他们创建了一家名为Wimdu的公司,并在中国设立其子公司爱日租(Airizu),投资额总共9000万美元,几个月内雇用了400名员工,开设了十多个办事处,并宣称拥有1万套上线房源。"

今日翻阅一小会:

1. “那你们还待在这里干什么?”他反问道,“到纽约去,去找你们的用户。”......切斯基和杰比亚从与用户的谈话中学到了很多东西,直接入住民宿更让他们获益良多,可以更直观地体验线上产品。他们很快便发现了两个痛点:用户的出租定价和照片拍摄问题。

2. 麦卡杜和他的合伙人认为在暗淡的经济形势下进行投资是明智之举。他询问格雷厄姆,哪类创业者擅长在经济低迷时期让公司发展腾飞。格雷厄姆回答说:“才思敏捷,坚忍不拔。”

3. 一位来自法国的旅客在纽约使用了爱彼迎的服务,他回到法国后便极有可能考虑上传自家房源,或者向他的朋友说起这家公司,激发人们的兴趣,从而最终获得房源增多。这两方便看似毫不相干,却催生了新的市场,成本低廉,井然有序,无需派遣员工和团队亲自上阵。......爱彼迎的发展壮大,无论是房客,还是房源,大多得益于这些旅行模式和全球化网络效应。...... 公司的发展模式成本低廉: 据估计,8年的时间总共花费不到3亿美元,而据说同样以共享经济著称的优步在2016年上半年就损失了12亿美元。而且,这8年来爱彼迎仍像野草......

4. 爱彼迎的创始人从创立公司起就创建了评价系统,这仍然是生于评估最有效的工具之一(旅行者只有在支付住宿费用后,才能完成评价,所以用户不可能让朋友捏造几条评论,进而轻易获得好评)。在美国,爱彼迎对所有用户进行背景调查......

5. 其实,在早期的推介会上,众多投资者认为切斯基和杰比亚毕业于罗得岛设计学院,缺乏科技专业知识,这种创业背景是一个危险信号,而现在却成为他们最宝贵的资产。他们当时设计的不能说只是一个作品,或者网站,而是一种经营理念,即从产品到界面再到用户体验。

6. 经过几个月的简历筛选和候选人面试,他们选定了一位来自 Y Combinator的校友,名叫尼克.格兰迪,他曾创办过一家搜索服务类公司,但未获得第一轮融资。他对爱彼迎的产品抱有极大的信心,认为它有稳定的客户和市场,希望能共谋发展。2009年夏末,经过多次面试,他正式入职,成为爱彼迎的工程师,在劳什街公寓的客厅里办公。

7. 我喜欢房东珍布置的一切:她约我不谋而合收藏的书、她拍松后叠好的毛巾,以及她留给我的手写卡片(珍和我的审美情趣相投,这正是我选择这套房源的原因所在)。......

“入住爱彼迎的房源,即使主人不在家,你也能感受到个性化的亲密服务。这成为你和房东之间的纽带......这些唤醒了我们内心曾失去的某种感觉。”

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