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我们工厂位于广州狮岭工业园，总厂面积有1100多平方米，100过个员工，现在全国各地都有我们的批发商和代理商。
我们致力于通过先进的互联网平台，减少流通环节，为全国各地零售商提供物美价廉的一比一顶级制品牌包包，是全国各地一比一品牌国际名牌批发最好的合作伙伴， 一定是你网上选择厂家货源最好的合作伙伴!
我们公司的皮具产品材料均由台湾以及日本的工厂直接生产和供给做工严格按照1比1的标准。
采用进口的真皮皮料以及特及五金件，质量上乘，做工一流，是优质的品牌品，与市场上普通的产品有着明显的区别。
佐丹奴童装全球市场计划已正式启动，分国内先期主打华东、西南、东北和西北四大销售区域，以高端商场边柜直营为主辐射周边城市盟为辅的模式迅速抢占市场，计划一年内在四大区域和上海、北京、重庆、广州、杭州、武汉等窗口城市开设直营店50家，发展盟客户100家。国外以目前掌握的约五十家下线客户为主渠道开展订单销售业务。有充足的财力、人力、物力作为后盾，在国内完成投资五百万开设五十家以上专柜，实现销售3000万。
品牌定位：时尚、休闲、简约
码段：80-160
前天有很多店长真的把自己当成了保姆，事无巨细一手操办，员工对于店铺的日常工作事物什么都不知道，只顾接顾客做销售，其他一律不管，因为有店长!
是什么造成了现在的这种状态?是你!店长!你是干什么的?!
1、店长应该随时关注店铺的氛围
你是家长，是店铺的核心，一家店铺的销售好不好和店铺的氛围,员工的状态是成正比的!你不调动谁调动?
2、店长要起到承上启下的作用
因为你是一个店铺的家长和领导者，是公司企业文化信息传递的纽带，是公司销售政策的执行者和操作者，是店铺的核心!
3、店长要随时关注员工的工作状态
员工的情绪，员工接待顾客的过程都是直接影响是否成交的关键，如果你不去关注她，那么就永远发现不了问题，不能发现问题，你的店铺永远无法得到提升!
4、店长要学会进行计划
计划什么?销售业绩的跟进计划，店员的各种培训计划，店铺人员的分工安排计划，店铺活动计划等等，制定计划后按部就班进行合理安排，让店铺的发展跟上公司的节奏，永远走在时间的前面，这样你才不会被淘汰!
5、店长要学会知人善用
店长要学会知人善用，学会分工，学会放权。
如果你觉得把员工培养起来了就等于砸了自己的饭碗，那么活该你累死在店铺!员工需要被认可，并且在认可的情况下也愿意去付出，去承担店铺的责任，因为她们也是店铺的一份子!
6、店长要学会进行总结
随时随地进行总结，任何事情进行总结，当然总结有好有坏，好的可以进行分享，坏的可以引起重视不再重复错误，还能锻炼自己的思维，多好!
总之，店长请记住：不要再做保姆了!如果你的员工无法独当一面，店铺离开你无法正常运营，只能说明你的无能，说明你永远没有晋升的空间了!
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