爱库存新制度吐槽
7月1号，爱家的一个大动作就是开启了“召开老友”的活动，简而言之就是你把之前邀请的人重新激活，会有相应的邀请奖励；并且，鼓励代购邀请新人加入爱库存代购这个队列，可以当团长享受最高20%的邀请奖励。另外，爱库存在痛定思痛之后重新设置了平台准入门槛，新人需要获得【爱豆码】进入爱豆创业营，才能进入到app中，这似乎为从事爱库存代购增加了门槛和难度。
从进入19年以来，爱库存变来变去，进行了许多尝试，例如：取消了旧团长制度，取消了邀请码，重新定制了团长制度，邀请码又重新成为代购门槛等等。过去一年至今，爱库存给人印象最深的莫过于两个：给代购的客户发短信&平台政策变来变去。相信很多代购朋友都能深刻的体会到~
团长制度简单说明
那么我们现在重新审视一下新的邀请制度，如图
爱库存邀请码现在重新以收费的形式回归到大众视野中，无不在透露着爱库存既想要用户增长又想做会费门槛，但是老代购不愿意分享爱库存app给到新人，这会打破货源的隐秘性。所以平台现在跟代购就是矛盾对立的两方。
现在有很多人也在纠结，要不要去卖邀请码，赚快钱。其实我们从更深的角度来看，这个所谓的团长制度就是通过分享邀请码锁定代购后，来赚取团队奖励。那些团长的角色就是来引流拉新的。现在爱库存的邀请码政策改变之后，会有一部分人为了赚取邀请奖励继续在贴吧、微信中分享邀请码。我想，这种政策需要建立在完善的奖励/留存制度之上，现在的毫无头绪的分享邀请码无异于动了爱库存的用户增长的健康，孰好孰坏，我们未来拭目以待。
一个平台能做到双赢，是很不容易的一件事情。做事如做人，如果为了赚钱连最起码的底线都不要了，那么平台也不会走的很远。
跨平台运营
自从19年春节以来，代购平台迎来了井喷式的发展，如好衣库的发力、唯品仓的爆发、抖仓、齐物等平台的迅速崛起，给这个市场增加了无数变数。所以，当我们在从事这个职业的时候，更应该深刻的思考每个平台的优劣势、劣势，取长补短才能适应多变的市场。
终究来看，这些代沟平台目前只提供了海量商品，并没有真正的沉淀下来对新人用户有一个完整系统的培训。不仅仅是对于平台使用的培训，商品的培训，更应该是对社群的培训。如何引流是目前市场中亟待解决的问题。所以，更多的是我们能够通过IP化的发展用户留存在我们自己的社群内，才能形成真正的核心竞争力。
社群单品团购的探索
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