童装货源批发的补货技巧
第一步，上柜日期。第二步，以上柜日期计算出销售周数，也就是迄今为止该货品曾经上柜卖了几周数，然后用累计销售数量除以销售周，这样就计算出该货品均匀每周的销售数量。第三步，用库存数量除以均匀每周的销售数量
童装货源批发的补货技巧第一步，上柜日期。
第二步，以上柜日期计算出销售周数，也就是迄今为止该货品曾经上柜卖了几周数，然后用累计销售数量除以销售周，这样就计算出该货品均匀每周的销售数量。
第三步，用库存数量除以均匀每周的销售数量，即得出剩余库存销售周，剩余库存销售周值阐明了余下的存货还能卖几周。有了剩余库存销售周值做参考就很容易剖析出能否需求补货、需求补几数量的货，以及依照工厂或供货商的补货速度，追加订单能否来得及。
简单的举个例子，1月20日销售一款冬季童套装的130码，卖出40件套，库存数量20件套，上柜日期为12月20日，那样销售周数为4周，计
算出均匀每周销售数量为：40/4=10件套，剩余库存的销售周数为20/10=2周，这样就能够有数据根据的补货了。这个办法关于运营童装小店是个既适用又简单的办法，值得推行。
很多小店的店主，在进货、补货方面大多靠觉得，由于小店关于现金流的安康水平请求是十分高的，因而假如自觉补货形成库存，势必关于童装小店的运营形成压力，因而做好数据剖析关于小店业主是十分重要的。
优衣客能协助各位店主高效地停止数据剖析。快速看到库存数量，能适时对抢手样式停止库存补充。随时随地看到销量，对进货量及时停止调整，防止库存囤积过多。
这里需求留意的是，新上货品最开端的销售经常是不太稳定的。普通在应季的前提下，察看销售和决议能否补单的最好机遇应为新品上市2周后，这个时间段所反映的数值会趋于稳定并具有一定代表性。假如没有其他要素的影响，这时的数据能够作为补货参考。
应对旺季“小步快走”
之所以有旺季旺季之分，不是由于气候，而是由于人。超市每年的元旦，春节，五一，国庆，中秋，周末的生意都比拟好，其实只需你留意察看，这个时分买东西的，都是普通老百姓居多;而在非节假日购物的都是生活压力较小的人群;当然不扫除退休的老人每天都会去超市买点生活用品。
服饰生意也是一样，在平常日子来买饰品的人生活相对宽裕，这些人购物特性是想买就买，只需自已喜欢，旺季主要就是做这些人的生意。所以坚持每周都有新款上市，是十分重要的，当然补货还是要精挑细选，旺季销量降落，进货相对减少；每周有新品，这是服饰品生意最基本的请求。旺季生意降落缘由是普通百姓的购置力降落，但有钱人的购置力没有降落，旺季主要是做有钱人的生意，旺季是一切人的人生意一同做。旺季减少进货量，但绝不能减少进货频率。
面对旺季“步履维艰”
旺季最怕缺货，在每周至少一次的补货频率请求下，要加大每次的补货量;旺季过来的人，很怕压货，不敢补货，这样会失去赚钱的大好机遇;旺季是什么人的生意都要做，也是什么货都能卖的时节。
旺季过后旺季不敢补货，旺季过后旺季胡乱补货
时节性商品是爆炸式销售，好卖的时分一天卖很多，不好卖的时分降价也没人要。时节性商品最怕压货;假如操作失误，前面赚的就是后面亏的。其实也是四个字：“先走为快”，来得快、去得快、多种选择、充沛陈列。针对时节性商品的经典在于时节到来前二个月先上货，在时节完毕前二个月先撒货。你会发如今元旦时，天还很冷，有的店已上太阳镜了;中秋时，天还热时，有的店已上手套围巾了。
第二步，以上柜日期计算出销售周数，也就是迄今为止该货品曾经上柜卖了几周数，然后用累计销售数量除以销售周，这样就计算出该货品均匀每周的销售数量。
第三步，用库存数量除以均匀每周的销售数量，即得出剩余库存销售周，剩余库存销售周值阐明了余下的存货还能卖几周。有了剩余库存销售周值做参考就很容易剖析出能否需求补货、需求补几数量的货，以及依照工厂或供货商的补货速度，追加订单能否来得及。
简单的举个例子，1月20日销售一款冬季童套装的130码，卖出40件套，库存数量20件套，上柜日期为12月20日，那样销售周数为4周，计
算出均匀每周销售数量为：40/4=10件套，剩余库存的销售周数为20/10=2周，这样就能够有数据根据的补货了。这个办法关于运营童装小店是个既适用又简单的办法，值得推行。
很多小店的店主，在进货、补货方面大多靠觉得，由于小店关于现金流的安康水平请求是十分高的，因而假如自觉补货形成库存，势必关于童装小店的运营形成压力，因而做好数据剖析关于小店业主是十分重要的。
优衣客能协助各位店主高效地停止数据剖析。快速看到库存数量，能适时对抢手样式停止库存补充。随时随地看到销量，对进货量及时停止调整，防止库存囤积过多。
这里需求留意的是，新上货品最开端的销售经常是不太稳定的。普通在应季的前提下，察看销售和决议能否补单的最好机遇应为新品上市2周后，这个时间段所反映的数值会趋于稳定并具有一定代表性。假如没有其他要素的影响，这时的数据能够作为补货参考。
应对旺季“小步快走”
之所以有旺季旺季之分，不是由于气候，而是由于人。超市每年的元旦，春节，五一，国庆，中秋，周末的生意都比拟好，其实只需你留意察看，这个时分买东西的，都是普通老百姓居多;而在非节假日购物的都是生活压力较小的人群;当然不扫除退休的老人每天都会去超市买点生活用品。
服饰生意也是一样，在平常日子来买饰品的人生活相对宽裕，这些人购物特性是想买就买，只需自已喜欢，旺季主要就是做这些人的生意。所以坚持每周都有新款上市，是十分重要的，当然补货还是要精挑细选，旺季销量降落，进货相对减少；每周有新品，这是服饰品生意最基本的请求。旺季生意降落缘由是普通百姓的购置力降落，但有钱人的购置力没有降落，旺季主要是做有钱人的生意，旺季是一切人的人生意一同做。旺季减少进货量，但绝不能减少进货频率。
面对旺季“步履维艰”
旺季最怕缺货，在每周至少一次的补货频率请求下，要加大每次的补货量;旺季过来的人，很怕压货，不敢补货，这样会失去赚钱的大好机遇;旺季是什么人的生意都要做，也是什么货都能卖的时节。
旺季过后旺季不敢补货，旺季过后旺季胡乱补货
时节性商品是爆炸式销售，好卖的时分一天卖很多，不好卖的时分降价也没人要。时节性商品最怕压货;假如操作失误，前面赚的就是后面亏的。其实也是四个字：“先走为快”，来得快、去得快、多种选择、充沛陈列。针对时节性商品的经典在于时节到来前二个月先上货，在时节完毕前二个月先撒货。你会发如今元旦时，天还很冷，有的店已上太阳镜了;中秋时，天还热时，有的店已上手套围巾了。
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