大家做一件代发的时候都遇到过哪些坑？

我们之前有做过一件代发的测试，

当时共有40位新手卖家参加，大多都是本来不敢开店，决定先一件代发做实践，因为测试方面我一直都有跟进全程，相信我应该有资格回答这个问题。

质量、发货速度、款式。可靠性等常见问题就不再赘述（其他答主多少都已经答到），我提几个不一样的。

问题一：供应商不确定性

一件代发最大的问题就是供应商的不确定性，需要通过多找，发现稳定的供应商，而不是一棵树上吊死。

之前就遇到位找我询问的卖家，说他在阿里拿货，但由于货源不稳定导致店铺倒闭了，

问我接下去该怎么做，

我给的建议是如果还要继续阿里拿货的话，那么就要去多做一些产品，多找一些供应商，分散自己的风险，因为阿里供应商就是不稳定的，很多通过阿里巴巴去做店铺的商家都是做了很多个商品后，才找到了稳定的靠谱的供应商。

问题二：图片侵权

我们从上面我与卖家聊天的那张截图中可以看到，

他除了供应商不稳定外，还出现了跟款时图片侵权的问题。

因为淘宝对于图片侵权打击很严，如果自己无法拍摄产品，就找能提供图片的供应商，或者把将自己的主推产品在淘宝摄影市场找人拍摄一下。

如果要找摄影师拍摄，我给大家提个小建议，

先将同行的照片整理做成ppt，给摄影师讲清楚，清晰标准，否则摄影师对你这个产品不专业，细节拍不好，也是白搭。

问题三：没有价格优势

有位卖家店铺开了6年，因为一直都是阿里巴巴里面一件代发，没有花太多心思积累货源人脉。

后来厂家都自己开店了，导致他店铺几乎没有任何价格优势，无法成为优势卖家。

他的核心问题是，为什么开店6年了，供应商却没有积攒出什么。

做任何生意，供应商来源一定要尽可能多样化。别说这种小生意，就像中兴被美国断了供，一下子就休克了。。。

尤其是在做一件代发时，就应该多找供应商，多上新。

其次是，即便供应商自己开淘宝，普遍来说他们的运营能力不至于很强，生产和运营都很强的运营企业，很难的。

所以大家找供应商的时候，应该多找那些专注生产，营销就侧重于外包的企业。。。

因为供应商的理解和运营的理解都十分重要。

问题四：准备足够周转金（产品价格越高，周转资金越多）

客户下单后，你需要向供应商下单，这一点也说明店铺的资金需要时间周转才会到你的账户中，所以周转金还是很有必要的。

最后给大家分享一个将一件代发做到月销售额千万的卖家案例，他们竟然通过大量的上款，极低的毛利率，做成了一家月销售额千万的公司。

很多人看后可能会想问，阿里一件代发不是竞争很大吗，都是一样的货源 是如何做到这么大规模的？

这是因为他通过几年的积累，筛选了一部分稳定的阿里巴巴供应商，质量和供应能力都稳定，款式也不算烂大街。

我当时还追问了他很多细节要点，他能够做好，核心是他们有非常完善的选品机制。通过不同小组不同方法的选品，共同组建他们的产品线。

1.小组一：通过阿里巴巴不断筛选，只合作那些“自己没工厂的倒爷”，因为这些人本来就会选款，所以成功率较高。再到自己这边，二次投票选款，最终成功率高。

2.小组二：2个人通过盯着50个同行的动态，研究他们的数据，发现好款，然后快速在阿里巴巴上找到类似的款式。

3.小组三：刚刚开拓的模式，盯着国外一些小众品牌的官网，发现什么好产品就去买版，然后回来改进，把信息给工厂生产。这部分利润高一些。

4.小组四：负责维护粉丝，粉丝有的时候会提出来哪家的货不错，然后通过粉丝的建议找到好款式。

四个小组的配合，使得每天大量好款式被发现被打造，每个产品只加价20%，使得性价比非常高，通过规模制胜。这家店铺，到现在80%销售额都是来自于阿里巴巴一件代发，三家店每天日流量百万。而且没有投放过直通车钻展，完全依赖自己的选款能力，做性价比超级高的产品。

虽然上方的那位卖家是一个特殊案例，大家可能很难达到那样的境界，

但是对于大多数0基础的朋友来说，通过这一件代发可以快速积累经验，通过大量选词，选择最有把握的产品上架，总有概率出单，后期转为正式淘宝店也不是不可能，加油！