很多厂家都一件代发，不乏品牌企业。产品的价格体系岂不是越来越透明，批发商、代理商、微商还有生存空间吗？
国内大部分厂商都不太擅长销售产品，尤其中小型的厂商，也不具备全产业链经营的实力。而代理商通常有成熟的销售网络和客户群体，更有些代理商有很强的资金实力，比如深圳的怡亚通。所以分工合作是最佳选择。尽管如此
很多厂家都一件代发，不乏品牌企业。产品的价格体系岂不是越来越透明，批发商、代理商、微商还有生存空间吗？
国内大部分厂商都不太擅长销售产品，尤其中小型的厂商，也不具备全产业链经营的实力。而代理商通常有成熟的销售网络和客户群体，更有些代理商有很强的资金实力，比如深圳的怡亚通。所以分工合作是最佳选择。尽管如此，留给代理商的利润空间却并不高，近几年随着互联网的兴起，代理商的利润空间更是被不断挤压，发展艰难，但维持生存还是没问题。而夹在中间的批发商就比较难受了，随着信息技术的发展，产品价格体系越来越透明，批发商一旦啃不了老本了，就极有可能消失。而微商则不同，微商从本质上讲就是一种零售渠道，它跟淘宝、京东、实体店是一样的，只是一种场景不同的销售渠道而已。
综上所述，我的结论是：
1、厂商/品牌商应专注于自己擅长的产品研发、工业设计、品质管控、品牌定位上。
2、代理商应专注于销售网络的铺建，供应链管理以及大客户的客情维护，完善销售方式方法等。
3、批发商一定要积极转型，或转为代理商、或转为零售商、或转为品牌商等等。
4、微商应不断更新完善自己的销售圈子，想方设法增加粉丝粘性，扩展销售通道。
至于题主说的产品同质化严重这个问题，我觉的在接下来的3-5年内都会一直存在，毕竟有实力做研发的企业并不多。
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