货源渠道及进货品类 市场供应充足
货源渠道及进货品类 市场供应充足
一、找货源
好些单店新开的时候都不知该去哪里找货源，下面我介绍一些我找货源的一些渠道通常一些途径：
综合批发市场
几个产品（多为快速消费品）有专门业务员跑店找上门（当然你的有明显标志是便利店）。
通过几个有经验的人员介绍供应商和货源。
总结：这来最多是批发市场，开始你可能不会有好的进价，慢慢的你要通过和经销商的讨价还价和良好的信誉，获得好的进价甚至厂商直接采购。同时要学会和同行互通有无，互相通气，介绍货源和价格信息。
这里提到一个小技巧：在你确信开店缴纳房租定金后，你能够开始准备开店了，你就首先在你门店显著位置打出招牌，并装修先安装店招，这样几个跑市场的业务员就会在你开业前找上门来。很大以部分商品都是这样的。
二、进货品类
顾客对商品的需求一般可分为三种类型：
1、日常生活必需品，这类商品同质性大，选择性不强，同时价格较低，顾客购买频 繁，在购买过程中，求方便心理明显，希望以尽可能短的路程，花尽可能少的时间去实现。所以，经营这类商品的商店应最大限度地接近顾客的居住地区，设在居民区商业街中，辐射范围以半径300米为限，步行在10分钟以内为宜。
2、 周期性需求的商品。对这类商品，顾客是定期购买的。在购买时，都发生了一定的比较，最终才选择出适合自己需要的商品品种。另外，顾客购买这类商品数量不大，有高度的周期性，经营这类商品的商店选择在商业网点相对集中的地区为宜，如地区性的商业中心成交通枢纽、交通要道的商业圈。
3、耐用消费品及顾客特殊性需求的商品。耐用消费品多为顾客一次购买长期使用，购买频率低。顾客在购买时，一般已有既定目标，在反复比较权衡的基础上再做出选择。特殊需求的商品购买的偶然性较大，频度更小，顾客比较分散。以经营这些类别商品的商店，商圈范围要求更大，应设在客流更为集中的中心商业区或专业性的商业街道，以吸引尽可能的潜在顾客。
市商务局多点发力、主动作为，组织全市上下联动、条块结合，推进“六个确保”，全力以赴抓好疫情期间生活必需品供应。目前，全市生活必需品市场总体平稳，21 种蔬菜平均菜价波动幅度很小，实现货源渠道畅通，末端配送有效，价格浮动合理，保供形势向好，取得了疫情防控保供任务的阶段性成效，为我市打赢疫情防控攻坚战提供基础保障。
连日来，市商务局统筹履行疫情防控和市场保供两项政治责任，疫情发生前常态化坚持“应急预案、健全体系、战备推演”等制度，疫情防控中精准贯彻“保货源、畅流通、稳市场、正舆论、严打击”15字方针，及时有效应对，平复市场波动。在市商务局的统筹组织和发改、市场监管、农业农村、交通运输等部门的配合支持下，全市形成应对新问题、新挑战的工作方案6个，提出保供“金点子”12个。
为确保应急体系健全管用，市商务局制定《生活必需品市场供应预案》及工作流程图，建立保供队伍，适当增加经营性储备，定期开展演练。疫情防控期间，该局启动日监测机制，先于市场波动预判预警。全市粮油、冻货、方便食品等始终保持满足30日以上需求，鲜在确保货源渠道稳定上，该局立即对接市内外肉、蛋、蔬菜、食品等生产方、货源地，保证及时足量对阜供应。同时组织相关企业增加采购频次，提高调运能力，及时补充库存，并协调解决采购不畅问题，对保供车辆发放阜新市保供车辆通行证，推行生活必需品市场联保联供机制，组织产销对接，针对各地疫情情况，组织企业调整货源渠道，开拓新市场，建立新合作，确保运输安全。
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