疫情下的绿地香港奋斗者：齐心坚守勇担当 防疫生产两手抓
3月份以来，面对来势汹汹的疫情，绿地香港各城市公司项目坚持“防疫情、稳生产”两手抓，以敢于攻坚的定力、敢于赢战的魄力推进各项工作，确保在疫情之下各项目工程施工不停、营销案场不歇。
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下沉一线 督战解难
疫情之下、市场下行，面对内外交困的严峻形势，4月20日，绿地香港助理总裁、浙江公司总经理顾光辉在充分做好疫情防控要求的前提下，深入一线、冲锋在前，协调广德项目交付地块工程进度及沟通总包加快施工事宜，为项目顺利推进清障解难。
顾总实地查看了7#地块和12#地块的工程进度及工程质量情况，并约谈了总包江苏茂盛公司，要求务必顶住压力，加快施工，认清形势，增强工作配合度，确保如期完成项目交付，在艰难的环境下为双方赢得发展生机。
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织密防疫网 全力保生产
3月以来国内疫情防控形势严峻复杂，杭州市也呈现“多点、多源、多发”的状态。其中，绿地香港浙江公司富阳项目自春节期间经历过一波疫情之后，便将疫情防控纳入项目现场的常态化管理。根据本地政府防疫管控要求，富阳项目在做好防疫的基础上，开启工程精细管理模式，组织管理人员和工人每三天进行一次全员核酸检测，阶段性进行“疫情防控演练”，严防建筑工地疫情防控，打造“无疫工地”，为项目现场安全施工建设创造了条件。
崇贤项目一手抓疫情防控，一手抓工程建设，精准有效落实各项防控措施。项目围绕年底验收竣备的目标，在做好疫情防控的同时，积极沟通总包单位，增加施工人员和设施设备，加大施工强度，确保施工安全，保证工程质量，抢时间、抓进度，推动项目按计划完成节点目标。
3月中旬，突如其来的疫情给泉州项目的正常运营带来了严峻考验。危急关头，项目快速行动、高效组织，按照属地政府要求30天内组织现场492名工作人员进行11次核酸检测，做到“应检尽检、不漏一人”，确保项目全员和现场施工人员的生命安全和身体健康。
在严控风险的前提下，项目目前已进入复工复产阶段，正全力采取有效措施，组织现场人员合理、有序作业，确保项目人员3天1测以及材料的正常运输，加快推进现场施工进度。
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主动善作为 创举促销售
疫情不仅给项目现场施工造成了重大影响，对项目销售的影响也是深远的。其中，广德项目受疫情影响外部中介分销渠道带访困难，本地渠道中介降价走量掀起内卷热潮。面对内外压力，项目紧抓新媒体端传播渠道，以微信朋友圈、微信视频号、抖音自媒体平台等多元渠道进行线上传播造势，并通过自媒体短视频进行吸粉孵化，借助爆点活动进行线上传播，并将线上流量向线下引流，解决售楼部客户到访问题。
项目已进行抖音直播5场，累计观看量4274人次，累计点赞11.3万次，参与互动评论1835条，直播增粉86个；抖音平台累计发布短视频35条，播放量27.34万，转发次数846次，点赞量2392次，增粉466个；微信视频号平台累计发布创意短片13条，播放量1.01万，转发625次，点赞610次。短视频运营已初具成效，并有抖音线上收客成交。
面对严峻复杂的疫情防控形势，嘉兴项目创新思路，迅速启动线上传播途径，大力推广抖音、微信视频号、G房豆豆、直播等客户购房新渠道，打造“线上售楼处”，有效降低疫情对销售工作的影响。与此同时，坚持“防疫不停工”，保持高频次、多维度宣传输出，抢占线上传播关注度，并通过电话、视频等形式持续保持客户沟通，维护客户关系，冲刺销售指标。
疫情之下，富阳项目线上线下齐发力，线上通过抖音私域流量打造、每周2篇以上的趣味价值短视频拍摄，保持项目线上发声频次和力度，持续进行项目价值输出。线下受疫情影响不能进驻社区巡展，项目便改变形式，在社区门外设置防疫加油站，一方面宣传防疫知识，提供防疫用品，另一方面进行项目信息释放，挖掘意向客户。除此之外，持续推进上门陌拜、派发单页、介绍项目，通过扎实的拓客动作，挖掘每一组潜在客户。
疫情期间，银行额度持续收紧，按揭办理“门槛”不断提高，按揭受理审核更加严苛。桐乡绿地中央广场全体营销人并肩作战，开拓前行。精细化回款工作，多条线相互配合，针对不同类型的应收账款梳理并制定专项解决方案。
对外，财务部与合作银行积极沟通争取更多的放款额度。对内，置业顾问针对自身客户一一盘点，加快资料准备，留足银行审批时间及解决问题客户的时间。回款专项小组每日倒排工作，严格遵守回款工作计划，盯催每一笔应收账款，保证每一环节不出纰漏。通过共同努力，桐乡绿地中央广场项目超额完成一季度全面预算回款指标，实现回款约4亿元，回款完成率高达220%！
疫情之下
更需要有担当
更呼唤新作为
绿地香港
同心抗疫情 齐力保生产
抓住新的机遇，挑战新的时代
绿地香港，一直在努力
“在看”和“赞”，点一个再走吧
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