莆田潮鞋全球微商网微商怎样培养核心代理？

发布时间：2022-03-18 07:14:18 来源：互联网整理浏览：【大】【中】【小】

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微商做不大吗？微商做不强吗？客户没几个，怎样培养核心代理？

微商带团队很辛苦。原因在于你没有方法！原因在于你没有一套系统的培训，原因在于你没有一套可复制的体系，大多数人，自己为了团队的发展，几乎心力交瘁，但最后发现，团队里真正想好好做微商的，其实没几个。
不知道现在在看这篇文章的大家，是否有遇到过这样的情况，又是否有思考过，怎么解决这些问题？

注意，我所强调的合作伙伴关系，指的是在意识形态上的。也就是说，表面上你们是上下级关系，但在意识层面，你们是合作伙伴。
为什么很多微商新人刚做一周就选择放弃？因为他们的老大没有尽到教育的责任！
很多的老大招了代理后就直接丢群里，也不教如何带领新代理进行做微商的预热。
结果代理什么也不懂，整天只会在朋友圈疯狂发硬广告，结果没两天，就全被屏蔽拉黑了。
作为团队的管理者，我们一定要清楚一点：团队是合作关系，不要觉得这些事应该是下级代理主动来找我们沟通，不要把自己的位置放的太高。
要知道，所有的团队都是由下级代理构成的，没有他们，团队肯定会崩塌，没有他们，我们就不可能发展微商事业。

招到代理以后，一定要多沟通、多了解，至少要针对她的事业启动，提供我们的建议。
如果我们从来都不了解代理、不主动和代理沟通，不仅会让她在微商道路上盲目走弯路，更会给整个团队带来损失。
所以，在表面保持上下级关系，而潜在的意识里应该要以合作伙伴相处，在交流中彼此了解更适合的经营方法。
只有我们和代理始终保持同频思维，团队的关系和氛围才会越来越好，当团队的关系越来密切，我们的代理才会有动力有意愿做的更好，共同为团队的发展齐心协力。
总之，一定要记住，代理不是员工，请务必多站在对方的角度去思考问题和解决问题。

是什么限制了你团队的发展
很多人都会用团队的标准去衡量自己，限定自己，要求自己，比如补货要求是一箱，自己就会觉得只能卖一箱。
但那些成功的微商，从来没有标准，因为自己就是标准。

很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。
她们从来没有形成自己的判断机制。
真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。
她们常常会怀着这种心态：我老大做不好的事，说不定我可以做得比她好。
每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。
有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。
但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？
代理出现负面情绪是很正常的事情，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。

如果他的上家不主动沟通、调整代理的心态，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。
所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。
只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以我们应该给他方向和实际可行的方法，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。

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