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商圈,主要指你是在一个怎样的商圈的影响下开馆的
目标客户,需要了解目标客户的情况。
比如说开在小区里的绘本馆,你需要调查,所在的小区是怎样的小区,比如说居住在绘本馆的服务范围里的人有怎样的家庭结构,家里有多少人,孩子在什么年龄段,每个年龄段的孩子有多少。再是调查一下这个小区周围有没有好的小学、幼儿园或者教育机构。人流动线,也就是人流流动的方向。因为目标客户群体是流动的,到处走的,如果绘本馆想要长期地开下去,需要了解目标群体会怎样流动。
那么,如何去了解这些信息呢?这里提供几种调研的方法。
一是找第三方资料。比如说可以去一些房地产的网站去了解所在小区的房价、户型,可以从中推测出居住的人数、人群的购买力、家庭结构等。再如打开百度地图,看看商业和住宅的分布,测算步行的距离
二是观察。比如可以在上下学的时间观察有多少人送孩子上学,都是些什么年龄段的孩子。比如多看看你们小区的人是在哪里就业,是什么行业的人士,这与他们的教育理念有很大关系
三是可以去小学、幼儿园去了解他们的学位有多少,有多少学位就代表有多少个孩子。多看看有多少个教育机构,每个年龄段开设了什么样的课程,什么样的收费。
总结:
如果所在社区的孩子足够多,可以选择做社区店;否则,就需要去商业区找店铺,最好找那些早教机构比较集中的地方,这样的话那些来陪孩子上早教课的父母,就可以顺路借还书,这点很重要。
可以选择独立的店面,也可以选择与早教机构合作。各有利弊:独立的店面自主性高,可以做各种活动,但是租金会比较高,这是绘本馆运营的大块成本之一;与早教机构合作,做嵌入式店面,成本会比较低,甚至可以没有租金成本,而且会有一定的存量会员,但是自主性会比较差,活动受限制很大。