复刻小王聊表：钟表帝国的版图，你了解多少？（渠道推荐篇）

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小王聊表：钟表帝国的版图，你了解多少？， 

老铁们你好，每天分享有趣的手表知识，这里是【小王聊天手表】。今天的许多国际名表，十有八九都出自这五家公司。他们是整个钟表界的“康财恩”，他们划出了钟表帝国的版图。一起来看看吧！

1. 斯沃琪集团

瑞士制表业面临的最严重危机是在 1983 年，当时 Nicholas Hayek 收购了两家失败的瑞士制表公司：ASUAG 和 SSIH，并将它们合并为 SMH 集团。1998年，它更名为斯沃琪集团。它是世界上最大的钟表集团，对世界钟表市场的影响力最大。旗下品牌众多，生产的ETA机芯被大部分高、中、低端品牌手表使用。

2.历峰集团

安东鲁珀特开始在南非销售香烟。后来，卷烟业务扩展到英国。随后他收购了打火机制造商登喜路，涉足奢侈品领域。于是，1988年，历峰集团正式成立。

3.劳力士集团

旗下只有两个手表品牌，劳力士和帝舵。劳力士集团的总销售额在钟表行业排名第三，说明劳力士在整个钟表行业的影响力很大，也能得到全球表友的认可。

4. 路威酩轩集团

当今世界上最大的奢侈品集团。1987 年，路易威登与葡萄酒家族酩悦轩尼诗合并组成 LVMH 集团。该集团销售范围广泛的皮具、葡萄酒、服装和手表。不过手表不是主营业务，手表的总销售额只能排在第四位。

5. 开云集团

开云集团成立于 1963 年，最初从事木材业务。集团经历了多次转型，其中最重要的是零售业的发展以及对Gucci、Bottega Veneta和PUMA等奢侈品牌的收购。

另外，还有一个百达翡丽没有提到，因为他不属于一个集团，是一个家族企业。

看完以上五组再加上一个独立的百达翡丽，是不是觉得瑞士制表业这么厉害！不过瑞士钟表业在几十年前也受到了很大的影响，可以说是面临生死存亡，因为当时受到日本电子表的冲击。

400 多年前，第一批瑞士制造的时计诞生于日内瓦。从此，瑞士与钟表业结下了不解之缘。后来，瑞士制表师一次次将制表技术发展到一个高峰，成功地引领了世界制表业的发展。

当时，钟表界的大多数人都认为，瑞士机械表的结构已经很完善，只需要制造出更多功能、准确和耐用的手表。当时，电子石英计时技术开始成熟，瑞士制表商并不在意，最终以价廉物美的日本电子石英表主导了手表市场。

在那段时间里，瑞图继续制造昂贵的机械表。1970年，瑞士手表彻底失去了两个细分市场：低端手表市场和97%的中档手表市场，这也导致无数瑞士公司宣布破产，成为拍卖师。瑞士制表商面临两大难题：一是是否放弃机械表而转向电子表；第二，是否放弃品牌，在日本和香港建厂。

幸运的是，瑞士钟表业得救了。在瑞士政府的帮助和七家瑞士银行的共同投资下，收购了最大的两家手表公司：Asuag 和 SSIH。

1986年，尼古拉斯·海耶克出任瑞士斯沃琪集团董事长。哈耶克为了夺回手表行业的市场地位，将日本手表和瑞士手表投放市场进行对比，发现问题所在，最后得出结论： 结论：瑞士手表还是有市场的。做好以下四点。

1、引进低价新品牌与日本钟表业竞争

重新打造SWATCH品牌，采用一次性注塑成型塑料手表，降低成本小王聊表：钟表帝国的版图，你了解多少？，减少手表零部件，降低损坏概率，减少组装人力。

2.重塑欧米茄的高贵血统

减少欧米茄手表款式，终止许可营业执照，制定产品设计方案、营销方式和技术方案瑞士手表品牌大全，以唤醒热爱欧米茄品牌的人们。

3.建立品牌结构

建立金塔模式，将品牌手表分为：低端、中端、高端、豪华表；比例为 3:6:3:6。在这种战略结构下，集团需要大规模收购奢侈手表品牌瑞士手表品牌大全，才能满足每一位手表爱好者的需求，因为手表的概念不再是计时，而是个人装饰和装饰的象征。地位。

4.控制产业链

长期以来，瑞士的钟表制造一直是分工合作的形式，机芯制造商和组装商分工独立。除了斯沃琪、劳力士、历峰集团等大型手表集团和百达翡丽等顶级品牌外，从头到尾都是手表的生产，大部分品牌都是从专业机芯公司购买机芯。

无论是战略决策、品牌建设、产品定位、资源整合、营销方式，都深深地启发了我。它注重内在品质和品牌价值建设的本质，击败了日本电子表。手机和智能手表的崛起在意料之中，但越来越强大，不能简单地称之为运气！

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