富二代是怎么接班的？特别是传统商业模式下长大的孩子？

谢邀。在经济持续下行、职业经理人未形成成熟制度的当下，在传统经营管理模式下成长的孩子接班是难题，如今常见的办法是让孩子重点学习与家长经营的企业相关大学知识，然后扶上马送一程。但是，实践中的成功率是个大问号。

谢邀，本人不是富二代，不过正在努力让自己成为富一代，这样我的孩子就是富二代了（先定一个小目标哈哈）。

不过有一点本人特别想说一下。

不管你是什么样的人，别人说的话你能不能听得进去？先别急着回答，认真思考一番。

年轻气盛的你，身边不乏良师益友，也能接触到一些同行业内的大咖和一些所谓的“过来人”，想必你有很多机会虚心请教他们，听听他们的建议或是看法以及形式分析。那么，你真的听进去了吗？

那些社会经验富足、眼光长远、有理想有手段的前辈对你的“忠告”你愿意接受？大多数的年轻人还算是比较有主见的，做事有时候凭借一股冲劲，别人说再多只要和他内心的真实想法有出入，涵养好一点的可能会听着你继续说，他也跟着点头附和，但内心想的是：笑死我了，我会听你的才怪！但天生的或是后来修炼的修养和尊重让他耐心听完你的“建议”。但是在做事的时候还是会我行我素；而另一方面，脾气稍微有点暴躁的，或许对你提出的一些想法表示不屑，觉得你跟不上时代的潮流了，心想着我就是随便问问你还真敢说哈，鬼才信你。

别人愿意对你说是一回事，别人认真的说是另一回事，而你的态度决定了你未来的路能走多远。

有些话或者是经验，别人经历过，所以他知道哪里有个坑，他跌进去过，不希望你也那样，可意气风发的你会信？你的内心恐怕还在笑话他吧，心想着你以为别人都和你一样？傻缺！

就是说，有些路自己走过才知道好不好走，有些亏自己吃过才知道是什么滋味。别人说再多你不屑一顾不说，有时候还偏要钻牛角尖，哪怕自己一开始跌跌撞撞、碰个头破血流，还是只有自己才知道，原来这里真TM的有个坑，原来你说的都是对的！！

于是乎，仰天长叹~~！

接班是个大学问，马虎不得。

我以前给老板闺女讲课的时候，总结过一次。

一个组织，无论是国家，公司，哪怕是贩毒集团，恐怖组织，最脆弱的时候就是权力交接。无数的国家都是在权力交接的 过程中出现问题，整体失稳，对于一个公司来说也是如此。

首先要明白权力是什么，权力不是一纸聘任书，说你是这个公司老板了，它也不是为了满足自身欲望而存在，权力是一种影响力，就是，你能多大程度上影响别人，权力的力量寄寓于人心，换句话说，权力是人心所向，人心所畏。而地位或者金钱只是权力的外观，而不是权力的来源。

就像你爹要去你那个学校见见你的老师，你们老师开会讨论一下怎么迎接，为什么，因为大家看到的不是你爹，而是集团总裁。你们的爹如果突然失去了所有，没了钱，公司也不会树倒猕猴散，因为人心还在，东山再起只是时间问题。

因此维持权力以及地位，重要在于人心，而人心则是最复杂的东西，需要你用一辈子来理解。

但权力交接是个大麻烦，本质上是在于新掌门能不能聚拢人心。但是第一步需要压制不稳定因素：这是需要手段的——托孤

例如刘备托诸葛亮，君可自取，这意思可不是阿斗不行，你自取吧，刘备说这话的时候可不是一个人偷偷对诸葛亮说的，而是当众说的，诸葛亮当然知道其中诀窍，类似的事情历史上有很多。

例如前燕，的慕容俊，就是你们读天龙八部里面那个慕容复要恢复的大燕国，当然天龙八部里面的那个时间好像，前燕已经亡国1000多年了，慕容复还不死心。他们的祖宗慕容俊，就是这个问题，太子10岁，慕容俊的弟弟，慕容恪，慕容垂个个都不是省油的灯，尤其慕容恪这怎么办？

于是他传这连个弟弟来，让他坐在身边，说，四弟啊，二哥我可能要挂啊，咱们国家不太平啊，西面有秦，南面有晋，天下大兵四起，狼烟滚滚，，太子年龄小，这担子有点重~~·······

这些话，一定让慕容恪一定蒙，这后面是有话啊，慕容俊来了一句：要么这皇位，你来干！

这慕容俊肯定没读过三国演义，不过历史应该看过的，这和刘备那个套路有什么区别？没有！

慕容恪，脑袋也是很聪明的，秒懂大哥要干啥，赶紧说，别呀，二哥，大侄子年龄小，但聪明能干，将来肯定成为明君！

慕容俊，假装生气，咱哥两之间，你就别跟我来虚的！

慕容恪说出了最正确的话：陛下以为臣能当天下大任，难道不相信我能辅佐少主吗？

怎么样，这话漂亮。因为当众这么一说，以后怎么造反？人心不在，怎么能名正言顺？

这个例子并不少见，再远点的战果燕国，乐毅把齐国快灭了，全燕国兵权都在乐毅手里，这时候有人对燕王说，乐毅造反怎么办？很明显燕王是有水平的，至少比后世南宋的赵构杀岳飞强。燕王不用十二道金牌召回乐毅

燕王来了个置酒未央宫，哦，不对，年代不对，大约就是这个意思吧，就是大宴，群臣，然后先总结了一段形势险恶，燕王这个位置压力大，需要有才能的人才能HOLD住，这个乐毅就是有能力的人！他要是想当燕王，你们不要反对他！~~~~·群臣拜服。

乐毅一听，我草，周公恐惧留泪日，吓得乐毅立即举办大仪式，北向燕王方向表忠心，昭告天下了。

因此根据规则，要辅佐继任者上位，首先要把刺头摁住，摁不住的直接刀兵相见。例如朱元璋，直接把棍子的刺剃干净，不过老朱方式不对，没有诛心。

刺头摁住了，第二部就是为继任者聚拢人心了，人心想聚拢，首先需要打散，例如像唐太宗一样把徐茂公贬下去，让李治再给他升上来。或者像乾隆一样把和珅留给嘉庆处理，你爹到时候会贬低一些人，然后会把一些人尤其是那些犯众怒的高位之人，留给你处理，你杀人立威，拉人立心。

当然人心有了，你接班你爹的位置，就成功了一半，还有另一半，就是你的能力，以及让众人相信你有能力。

你的自身的能力就是你爹找这么多人给你上课的原因。

至于让众人相信你的能力，这个大约会搞一个项目，类似西天取经的项目，一方面看似千难万险，但是保证你能成功。就是失败了，也会让悟空悟能悟净背锅的，领导要提升一个人不能说直接任命了，尤其是从底层平步青云的提拔人，这会有麻烦的。一般会搞个项目。

因此，人心有了，众人也相信你有能力，这个接班就差不多稳了~~~~~~~当然，你还要注意人心这回事。举个例子，开除一个人，古代皇帝凡是随便砍人脑袋的结局都不太好，现代社会了，企业辞退一个人也需要名正言顺的理由，哪怕是你看这个人不顺眼，你也不能随意开人，不然，鸡死了，猴子会怎么想？

可以领教一下你老爹的手段：看谁不顺眼，就得逼谁立军令状，干不好走人！然后果然没干好，走吧。毕竟自古以来一朝天子一朝臣，等你继承大统了，那些老人们肯定不服啊，被动不动，你老子怎么样怎么样，我都怎么样怎么样。

那姑娘：噫唏嘘！事艰如此，深恐力有不逮，诚惶诚恐！

我：~~~~~~~老学究已经回家了，说人话！

那姑娘：我草，这么复杂······吓死本姑娘了，我怕招架不住啊，我不想接班怎么办？

哈哈，别怕，没有恐惧就没有勇气，当老板滋味是很爽的······老板不就是用人废人吗，我看好你能搞定，虎父无犬子，至于有没有犬女，古人没敢说。放心吧，你爹还在呢。你好好孝顺你爹，哄着他老人家能活过李嘉诚那个年纪，直接交班给你的儿女吧~~~··

到时候，你只需要回答一个问题：你孩子问你，老妈，为什么当年你自己都飞不起来，非得在窝里面催我使劲飞？

回头一看发现身边的二代简直多到爆炸（原来压根没注意过这个事情orz），举几个例子，有成功的，有失败的，有些是二代自己的原因，有些是一代的问题，形形色色的。

首先讲自己身边的二代，因为答主自己的生活圈和社交圈的关系，这些二代基本上是家里有钱，自己有货的类型。有个同学家里是一个电气电子产业相关（对，就是和电气也相关，和电子也相关）的上市公司的二代。爸妈全是c9出来的高工，后来自己创业，这个同学是如何走人生轨迹的呢：义务教育和高中，凭借着爸妈遗传下来的优质基因，在当地最好的公立学校不说长期占据榜首，反正秒了绝大部分学生，然后本科报了电气相关（某学校在读学生家里背景是电气相关的不要太多。。。。。。好多电网大咖的孩子都在），因为大学本身的门槛，我个人觉得首先把优秀的电二代给筛选出来了，毕竟都是以后的客户，其次电气相关学明白了自家公司业务的基础核心就了解一半了；然后研究生去念了经管相关方向（也是一个全球top30的的学校），现在毕业在一家金融公司实习，所以我猜应该等老爸快退休的几年，把他给召回来，身边的同学基本也该上的都上了，管理也有经验了，金融相关也有经验和人脉了，基本上能成为一个合格的公司的领导人。所以，其实到上了大学乃至研究生，因为社交圈的关系，有时候答主真的觉得这个世界上真的充满了比你有钱还比你有能力的大佬啊。

这种同学身边还有几个，科技型企业的富二代基本上自己能力都很过硬，毕竟这种高知家庭应该也只有爸妈是大学教授，是医生之类的家庭可以相比，父母的眼界，知识水平，教育方式都相当出众。但是可能和题主的问题有些不切合，所以下面来举几个传统商业模式下长大的。

第一个是我妈的发小的孩子，家里做传统行业（轻工业原料方面的贸易），到高中之前打游戏度日，大学上了一个我也不知道的学校，然后辍学了应该，就开始跟这自己老爸做生意，生意还没怎么会做，抽烟喝酒全会了，社会上一套套学得很像那么回事，但是底子和眼界完全不够，把控不住自己，生意伙伴给一个丢一个，一天到晚天天出去嗨浪，后来家里干脆把所有钱都换成了房子，听说这个哥今年又拿了家里几百万开了个小公司，不知道能不能搞得动。

我妈另一个朋友的小孩在之前也是和上述那位一样的情况，后来好像被老爸结结实实打压了几年，现在感觉是已经走向成熟的公司领导的状态上了。

第二个是我初中同学，家里做土方的，初中的时候很调皮，但是人不坏，现在毕业结婚生子，然后他爸让他自己先开了一个土方公司，自己去拉生意，自己去和那些土方老板打交道，听说过得超级惨，原来白白胖胖的一个人现在晒得超级黑，妥妥一个建筑工人的模样，感觉应该在社会上也没少被同行搞事情，（土方行业不知道大家了解的多不多，总之是一个比较社会的行业），但是现在人变沉稳了很多，说话相当客气，有种你敬我一尺我敬你一丈，你要来事我也不怕的这种江湖气。

第三个是我妈同事小孩，我妈同事后来自己出来开公司了，据说现在搞得相当好，反正去参加他小孩的婚礼的时候感觉，emmmm，结婚结不起啊。他家小孩因为初中一起念书所以关系还可以，联系也稍微多一些。虽然读书不大好，但是情商爆表，能把长辈哄得一愣一愣得（没见过他怎么和客户聊天，反正和长辈聊天，真的是见招拆招，我自认为社交能力也还ok，但是相比之下逊色不少），这种二代一般比较爱玩，所以他爸在他高考后，强烈规定就在本市的大学城找一个大学上，别想出远门，念大学的时候每周六日必须回家，不回家的话必须有充足的理由，（他爸看着和蔼，但是对子女的管教我认为很有一套），所以首先他爸就把他在大学浪起来的节奏给掐了，然后带着他开始熟悉自己家的生意，前段时间说是换到政府部门去上班了，emmmm，我觉得大家都懂的。

第四个说是二代其实已经要比我大一代左右了，我妈的客户的一个小孩，家里做传统实业的，大学因为也一般般，所以毕业以后就被长辈摁在公司了，但是不坐办公室，就是下基层，一年换一个岗位，反正在基层呆了很多年，然后让下面员工不能特殊对待，发现特殊对待有处罚，自己也时不时下基层去视察，我感觉有保障的奋斗可能真的能给人一种信心和动力，反正我妈客户那小孩大概也看清了老爸的想法，自己可能也明白自己在做的事情的意义，每个岗位到后来都做得很可以。然后后来开始在中层轮岗，现在上来了以后整个企业管理的很有条理。

第五个与其说是接班不如说是分家，也是我妈的客户，有三个女儿，大女婿是上门的，所以应该说是一个儿子两个女儿，然后大儿子管集团的生产，二女婿管贸易，三女儿管房地产，二女婿能力比较强，但是大儿子觉得贸易挣钱，想和二女婿换，二女婿觉得贸易也是自己辛辛苦苦才搞上去的，为什么要给你这个能力一般的大儿子，所以就产生了矛盾，然后我妈他客户属于家里超级强势的那种，应该是想帮自己的儿子，结果就是二女婿出走，分居，然后出轨，还生了小孩，然后我妈那客户觉得不能这么放过二女婿，所以用重婚还是啥的告了他，然后二女婿被关进去了，二女婿干脆来了个鱼死网破，把集团的税务问题，各种灰色问题全抛出来了，结果现在就是我妈客户现在都70多岁了，本来应该是颐养天年了，现在还得自己没日没夜管集团，而且集团实力因为这个事情也大伤了一回。

其实还有有好多个，还有一个比较典型的就是老爸等儿子一上来就就让他做了副总，然后就是各种业务报表看不懂，各种乱七八糟不切合实际的下指标，反正公司里面现在很多人都不服，觉得一个刚毕业的小屁孩上来就做副总，做得还那么垃圾，感觉公司药丸。

所以说富二代如何接班的，我看到的成功的基本都是先管住二代的出去嗨浪的心，再让二代慢慢接入，从基层，到业务，到客户，到人脉，分7，8年慢慢放，在内打压二代想要一步登天的心，提升二代的专业能力，在外给足二代面子，在公司树立二代的有能力的标签，时机成熟以后，自己退下。做到了的，就成功了，做不到要么就是自己类似现在还在管公司，要么就是家财散尽，家道中落。

这个话题的确很大，从古至今不少人都在研究这个话题，小到家庭，大到国家。今天很多企业家也在说接班人的问题。

那么定义为：接班人计划

什么叫接班人计划?举个例子。

GE (通用电气)公司曾有位传奇CEO, 叫杰克·韦尔奇。他25岁加入GE, 46岁当上CEO,成为GE史上最年轻的CEO。然后,他作为CEO一路干到58岁,创造了前所未有的辉煌,成为万众偶像。

但是,人不是神。神不会退休,人会。干733年的韦尔奇终有一天会离开GE。可是,GE离得开韦尔奇吗?

必须得离得开。

58岁时,韦尔奇向董事会提出,他将于65岁时正式退休。同时, GE正式启动了CEO的“接班人计划” ,由韦尔奇亲自挂帅。而此时,离他退休,还有整整7年。

韦尔奇列了一张CEO候选入名单,除了7位高级副总裁外,还有16位级别稍低的各事业部负责人,他们最年轻的只有36岁。

然后,基于这张名单,韦尔奇为每个人量身制定了发展计划,详细到未来7年的培训和升迁。

另外,韦尔奇每年组织候选人打2次高尔夫,两次绩效评估,两次董事会评估,带配偶的圣诞派对,如此往复…很快,23人的大名单,只剩8人;然后8人的小名单,只剩3人。

然后,这3名候选人开始了美国总统竞选式的比赛。韦尔奇要求,一旦其中一位获选担任GE的CEO,另外2位必须离开GE。这让竞争更加惨烈。

最终, 2000年, GE董事会正式决定,选举杰夫·伊梅尔特为新一届CEO。韦尔奇亲自告诉三位这个决议,并为两位落选者介绍其他工作。

2001年9月,杰克·韦尔奇,这位传奇CEO,正式退休。

企业,是由人组成的。可是,企业的发展周期,往往长于人的职业周期。所以,把企业带到今天的领导者,未必能把企业带到未来。走向未来,首先要找到未来的领导者。这就是“接班人计划”。

接班人计划,是指公司确定关键岗位的潜在接班人,并对潜在接班人进行培养的过程。听上去如此显而易见吧?但是,高管们实在太忙了,常常忙到没时间思考接班人的问题。等他们发现“哎呀,他怎么就要离职了,我怎么就要退休了" ,才会想起接班人还没有找好。

回到最开始的案例。老马,应该提前为每个重要岗位,制定接班人计划。

具体怎么做？有几个建议

第一,确定关键的岗位。

每个重要岗位,从人力资源总监,销售副总裁,到地区总裁、全球CEO,都必须实施“接班人计划”。

第二,建立候选人池。

候选人才池,可以内部培养,也可以外部引进。内部培养有继承性,外部培养带来新知识。要懂得吸纳能力不同的候选人。

第三，辅导接班人选。

接班人不仅是“选拔”出来的,更是培养,和竞争出来的。给候选人安排系统培训1,成长导师,业绩考核,挂职轮岗,拓展人脉,都非常必要。

第四,前后交接适应。

接班人一旦上任,退休领导的位置就变得敏感。很多领导者选择“退而不休,扶上马送一程”,比如杰克·韦尔奇,王石,柳传志等等。短期送一程,而不是过渡干涉,有助于接班人快速展开工作。

阅读完，请点个赞，因为帅哥美女就是那么干的。

哈哈开发商二代…好有趣的称呼…以后是不是叫自己“开二代”好了…好了这个问题关注了

可能从业务上来讲还好，如果自己受教育程度比较高，并且思维有一定的条理性，3-5年在各个岗位上锻炼下应该能接管大多数公司对内的业务（具体要多久我也不知道我父亲这么讲的=_=）

但是从资源上来讲我真的不知道了… 可能俗话说的富不过三代就是这个道理吧。富一代创建业务体系；开发资源…二代接管业务肯定没问题…

但从我自己的角度来看，父母的政商资源是自己绝对接不下来的… 所以自己认为唯一的 获取途径 就是去一个好的学校，认识一群志同道合的兄弟姐妹… 等大家成长起来的时候…这些资源就随之而来了啊

毕竟开发商需要的除了资金之外，需要设计团队，运营团队，营销团队… 在三线城市“chuan chuan”那么多的环境下，不踩雷才是稳健发展的道理啊。而且吧讲真的，除了那些top50的房企，中小地产商拿地其实都是 有一块地 再思考怎么做；要按照盈利预测来根本拼不过一线开发商；所以更多的锻炼地域性的资源整合能力…

我觉得这方面的培养…父母最多点到…但路还得自己走啊。。。

不过由于马上读美研top的房地产专业了 老爸打算拍两块地给我 带着我边做项目（商业地产）边学习 然后一步步探究吧

哈哈哈哈关注这个问题了 看看到时候回答里有没有大佬 真的能够给我们这些艰苦的民营企业家的孩子指出一条明路

尝试过，结果改革层层阻力。财务权也不在我手里。

辞职自己干，自己赚钱自己花最开心。老爸看我的小公司业务越来越好，又忽悠我回去接班，我对他说，你去找职业经理人吧。

家里企业也是传统行业。父母早在数年前就已开始为我未来铺路，从企业内部的会议到外部业务的熟络，比如偶尔以我的名义发表些看法（事后才知道）。除了父辈提携外，一个二代有没有能力接好这班跟二代自身也有很大关系，若能在一个从小跟父母在官商场耳濡目染的环境下长大，长处人情世故中，基本的情商也不会太低，这是很多非二代不具备的软优势。对于些硬提升，若题主尚在求学中，是处在正在为未来接班做计划的而不是需要短期内接班的时期，建议系统的学习相关商科知识为未来管理做好准备。不需要学太深，本科内容够用，传统行业，至少要能懂生产、投融资、会计财务和必备业内专业知识。这些东西最好自备，因为许多早期创业并取得成功父辈们在他们那个年代大都无接受过科班教育，若指望经营全靠父辈经验主义下的培养指导，许多将变得非常琐碎，也需耗费非常多的时间成本，除去部分真金白银，进步有限。身边也认识许多传统企业家的下一代，其中家里足够有钱的那一批，许多高中毕业后就不读了（知乎的二代都是精英），满怀热血的回家接家里的班，结果一回去，一不懂管理，二不懂财务，三没有经验，连股权都不懂就想做老总，最后也只能是挂着经理的牌子干着业务员的事，白给。所以在准备阶段，好好的提升商科素养和良好教育背景也很重要。

按照我自身的失败教训来看

不接班，另起炉灶可能是更好的出路

可以不跨行业，但是可以做产业链的不同环节，这样既可以利用父辈的人脉资源，又可以拓展新的业务，还避开了叔叔辈的老人们的利益冲突

老业务的天花板是客观存在的，并不是说二代的新观念，现在的新技术就能突破，还不如向产业链的上下游拓展，看看有什么比较能嫁接新技术的小而美

家里是做茶叶相关企业的，但是规模很小，公司也就成立了5.6年而已，自己本科学的商科，想毕业帮家里，但是父母都不愿意，强行塞到一本地国企了。唉，虽然不是富二代，但感觉家里稍微有一点规模的企业，想接班都不容易，还是先从基层磨练，然后可以考个MBA增强一下理论知识。

爱“开炮”的王思聪又消失了。

他的最后一条微博停留在4月30号，三个多月里，有“娱乐圈纪委”称号且一向活跃的王思聪在微博一言不发，但从点赞他人微博的举动可以看出，他并非从微博抽身了，他只是选择了沉默。

沉默可能与王思聪的电竞王国遇到麻烦有关：今年3月，熊猫直播关闭了，昔日风光的王牌早已沦为王思聪的弃子；7月15日，公开信息显示，王思聪所持有的香蕉娱乐、香蕉文化两家运营主体公司的7000多万股权被冻结，这些信息一度引发王思聪将撤资iG俱乐部的传言。

不好的消息都指向一个结论：王思聪曾经为人称道的电竞王国，正在遭遇挫折。这进而引发另外一个猜测：沉默数月的王思聪会回万达上班吗？

这样的猜测不是没有依据，在2015年央视财经《你从哪里来》节目中，王健林曾公开表示，“我允许你（指王思聪）失败两次，可以失败两次，但不能失败第三次，失败第三次你回来上班，老老实实到万达上班。”

商场沉浮多年，功成名就的企业家们面临一个普遍难题——接班。创一代总会老去，家族代际传承迫在眉睫，然而江山易打不易守。

显然，66岁的王健林暂时无法退休，一方面是他老当益壮，依然奋斗在企业发展的第一线；另一方面，至少到目前为止，合适的继任者似乎尚未出现——儿子王思聪看上去对万达兴趣寥寥，为此，王健林有意构建职业经理人管理体系。

职业经理人拥有经营权代为打理企业，后代通过大股东的权力掌控企业发展大方向，目前，美的集团就以这种“监督把控式传承”运作。然而中国家族观念普遍较强，将企业交给职业经理人打理的并不多。

尽管王健林多次表示“有合适的人，就让职业经理人干”，但言语之间，希望王思聪回万达的心思仍旧明显。

不愿重走家族企业老路的王思聪确实是中国富二代里的另类：高调、张狂、上进且聪明，希冀通过自己的一番努力逃出父亲的引力。微博上，王思聪对自己的介绍是北京普思资本董事长、万达集团董事，虽然有自己的身份，但是万达的标签总是紧随其后。

二代们出生之时，继任者的光环与责任便同时降临，他们的一举一动都会受到外界高度关注，对他们的评价也通常逃不出接班的范畴。

与要不要接班相比，接班成功还是失败才是二代群体中更为普遍的问题，而这个问题却并没有标准答案。

「并不轻松的继任之路」

根据财经作家吴晓波的总结，成功接班的二代大抵有两种：一是行业处于持续增长的通道里，二代追随一代进行长期观摩和历练，从而实现磨合，自然接班；二是第二代独立创业，做增量式试验，从而积累经验与资历，在适当的时候，完成与父辈事业的承接。

王思聪显然属于后一种，作为国内最知名的富二代之一，王思聪已成为企业家二代希冀“创”出自己天地的一个缩影。

不走寻常路的王思聪离不开父亲王健林的支持。2009年，二十出头的王思聪得到来自父亲的5亿资金，根据王健林的说法，王思聪不想回万达，所以会给5亿人民币任其“折腾”。拿到启动资金后，痴迷游戏的王思聪成立了普思投资，随后通过资本手段开始创建自己的电竞王国：2011年组建电竞俱乐部iG，2015年投资熊猫TV，同年又创办香蕉计划。

从组建iG到向产业链上下游延伸，涉及直播、战队和赛事，王思聪一步步完善了自己的电竞版图。

同时，普思资本的一系列布局也使得王思聪身家翻了几倍。公开信息显示，普思的投资规模已达30亿，涉及游戏、娱乐、科技、新能源、医疗保健等领域。

根据新浪财经2018年2月发布的《2017中国顶级投资人排行榜TOP50》榜单，王思聪凭借普思资本，以当时29岁的年龄成为TOP50中最年轻的一位。同时，2018年胡润80后财富继承富豪榜显示，王思聪的个人资产已达50亿，位列第16。

王思聪近年在投资、电竞领域的不俗表现，使得外界对这位玩世不恭的富二代刮目相看。然而熊猫TV关闭，加之香蕉的股权被冻结，王思聪自立门户的愿景遭遇挫折，回万达工作的传闻一时四起。

王思聪不喜欢按部就班的继承——从小就在国外念书，他与父亲处理问题的方式迥异，这也让他对万达森严而庞大的地产王国提不起兴趣。但也有评论认为，王思聪在外创业其实棋高一着：既避免了创二代空降企业内部引发老臣不满，又能展现实力不断获得认可，最终为继承家业打好基础。

与王健林不同，苏宁创始人张近东颇费苦心地为儿子张康阳制定了周密的接班计划：从企业外围到权力核心。

“北思聪，南康阳”，外界总爱将王思聪与张康阳放在一起比较，更有声音称王思聪是张康阳的反面人生，从服从接任的态度来看，苏宁少东家张康阳的确更“听话”。

张康阳初中就读于南京外国语学校，15岁赴美国就读传统精英高中莫西斯堡学院，随后进入宾夕法尼亚大学沃顿商学院。正式进入苏宁前，张康阳在投行工作，借由投行的工作机会，他可以最大限度的了解商业圈。

商科就读、投行经历，这是一条标准的企业家培训路。

2015年，张康阳被召回苏宁工作。2016年，苏宁重金买下士气低迷的国际米兰俱乐部，张近东任命张康阳为苏宁国际副总裁，任务明显：带好国米。

这一安排颇费苦心。在苏宁庞大的业务版图中，国际米兰俱乐部只能算是外围产业，但这一业务能够给予张康阳充分展示实力的机会，同时，也能给予他更多时间熟悉苏宁的文化、团队和管理，加快与集团实权派磨合。

张康阳小试牛刀，成绩优异：2018年，他掌舵下的国米重回欧冠，俱乐部价值翻番；同年张康阳被推举为国际米兰俱乐部主席，在2019年苏宁控股集团年终大赏上，他从父亲手中接过了“董事长特别奖”。

之后，张康阳迎来新的考验：苏宁智慧零售。

今年6月，苏宁易购发布公告，其全资子公司苏宁国际拟出资48亿元人民币等值欧元收购家乐福中国80%股份，张康阳为苏宁国际总裁。随后，已从上市公司苏宁易购中剥离出的苏宁小店被转让给了张康阳控股的云致享科技公司。这意味着，苏宁将家乐福门店与苏宁小店联合完善最后一公里配送网络的任务，交到了少东家张康阳手中。

与国米类似，张康阳新接手的业务目前处境不佳：2018年，家乐福中国净亏5.78亿元；苏宁小店则在这一年的头七个月就亏掉2.96亿，并负债6.53亿。挑战与机会并存。

这一次，张康阳向苏宁的业务核心更进一步，他面对的问题则更加棘手：如何让“大卖场+小店”形成经营闭环，扭亏为盈？这是父亲给张康阳的大考，也是决定他是否能在苏宁的权力中心站稳脚跟的重要一战。

地产界巨头融创中国的孙宏斌与张近东想法相近，他同样选择带领儿子孙喆一成长。

孙喆一2014年初便加入了融创，在公司内部资本市场、土地获取、项目运营等关键位置轮岗，之后担任融创上海区域集团副总裁。期间，孙喆一逐步掌握集团运作模式，并与初创元老们相处共事。

2017年，孙喆一出任融创中国董事会执行董事，至此外界正式确定他“融创接班人”的身份。今年6月，乐创文娱（原乐视影业）创始人张昭辞去CEO职务，孙喆一接任乐创文化，对此，外界的解读是孙喆一正逐步接手融创的文化产业。

此前，融创中国与万达完成了“世纪大并购”，以近500亿的价格拿下万达多个文旅城项目，包括东方影都影视产业园。如今，作为融创文化集团总裁的孙喆一手握两条业务线：乐创文娱、东方影都等文旅城，这是他在融创体系内站稳脚跟的牌面。

这个担子对孙喆一而言并不轻松——融创接手前，为文旅城频频站台的是已在商场打拼多年的王健林。如何将地产与文化融合，打造盈利的影视产业链，实现父亲“中国迪士尼”的文旅梦，对只涉足房地产行业五年的孙喆一并不简单。根据融创2018年报披露的数据，目前，文旅城营收占比不足2%，孙喆一的“文化苦旅”道阻且长。

在吴晓波看来，“父辈带着子女管理企业，辅导子女10年甚至20年，在长时间的磨合中自动接班”更容易传承成功。事实上，从张康阳、孙喆一的例子中可以看出，“由下至上，由外及内”确实是企业家扶植二代的常用路径。

但无论是独立门户的王思聪，还是按部就班的孙喆一、张康阳，他们的接班路都只能算刚刚启程，未来还有更多挑战等着他们。

「从“富二代”到“创二代”」

“富二代”的称呼是天生的，但“创二代”的名头需要打拼。

成为“创二代”，没有捷径可寻。

从幕后走上台前，孟晚舟花了二十年。虽身为任正非之女，她还是从财务部最基层做起，历任国际会计部总监、香港华为财务总监、账务管理部总裁、销售融资与资金管理部总裁等职，最后以CFO身份在华为核心管理层立足。二十余年过去，如今的孟晚舟不仅能够游刃有余地应对媒体提问，对华为的细枝末节及宏观战略了如指掌，在面对外部打压时，也能从容应对，赢得赞誉。

新希望的“创二代”刘畅曾经很不喜欢父亲刘永好的饲料公司，畜牧行业听起来就跟年轻不搭边。毕业在公司待了两年后，她索性离职在成都春熙路开起了首饰店。但长期接触后，刘畅发现，接班不是字面意思，也关乎几万人的饭碗。

重回新希望后，父亲刘永好煞费苦心地为女儿组建了班底，保驾护航。刘畅则一路小跑，带领企业上市，业绩翻番，走向国际化。

带领新希望的过程中，刘畅不想只做“饲料大王”，意图转型，在父亲安排的智囊团辅佐下，新希望六和完成多起并购，打通了整条产业链，利润大增。

通过自己的努力，刘畅让自己成为了新希望的“新希望”。

更符合创二代名号的富二代或许要属柳传志之女柳青，父亲柳传志创办了联想，而她后来加入初创企业滴滴，并将其发展为中国互联网的小巨头。

柳青是一个非典型接班人，柳传志早早就在联想集团立下规矩：柳家子女不得在公司任职。

柳青大学考入了北大计算机系，随后在哈佛读硕士，毕业后，经过18轮面试进入著名投行高盛。一周100小时的超强度工作，她抗过来了。十年后，柳青成为高盛亚洲区董事总经理，也是这家百年投行历史上最年轻的董事总经理。

2014年，柳青放弃高盛的职位与原本优渥的生活，选择加入创业公司滴滴，随后打赢了与优步的战争，与程维一道让滴滴不断成长，2017年，她入选了当年《时代》全球影响力百人榜，成为唯一上榜的亚洲女企业家。

“父亲对我影响最大的还是精神层面的东西，他培养了我的性格、意志和品质，让我受益终生。”从小到大，父亲言传身教，柳青折服于父亲创业时的坚忍，虽未进入联想，但她却早已继承了联想最核心的创业精神。

孟晚舟、刘畅、柳青的共同点是：踏实做事、大胆创新。

身为富二代，他们拥有得天独厚的资源。海外留学、商科背景、投行经验已是标配，但若想进阶为创二代，必须“内外兼修”：对内要迅速消化所见所学；对外能感知环境变化。

对内，创二代们必须真正了解企业和行业，企业发展到一定体量，必有沉疴痼疾阻碍发展，外界“盲人摸象”的指点无法带来切实建议，若想真正把控局面，创二代需先知先觉地发现企业机制上的弊病，对症下药。

如何在盘根错节的利益格局下谋求创新，极度考验创二代的眼光和智慧。

2015年，美特斯邦威的利润急转直下，创始人周成建试图扭转颓势，其子周邦威被寄予厚望。在周邦威的主导下，美特斯邦威推出有范APP，企图通过发展电商业务自救，并频频在《奇葩说》露脸。自建电商业务显然没有想象中那么简单，且对渠道的创新并不能解美特斯邦威的燃眉之急。因此，尽管马东的广告词念得很溜，却也没法让外界买单。有范APP不到两年便黯然下架，周邦威也退出公众视野。

周邦威的接班路显然不够成功，他空降公司，在对企业和行业了解不多的情况下做出创新，与孟晚舟在华为蛰伏二十余年相比，缺乏磨砺。

新希望刘畅在转型时，瞄准的是中国消费升级的大趋势。地产巨头碧桂园二代杨惠妍探索农业、机器人、新零售等业务，也是基于对国家宏观调控房地产趋势的判断。

对富二代们而言，成功接班的一个前提是基层蛰伏，但真正至关重要的是迅速消化企业现状，最终能理清问题的能力，这其中考验的是对时代的精准判断和把握。

「当我们谈传承我们到底在谈些什么？」

在家业传承上，李嘉诚家族传承手段堪称典范。他把家族企业当作投资控股公司，两个儿子则是风格不同的基金经理：将分量最重的实业资产交付于性格沉稳的长子李泽钜；而对独立自主、热衷创业的幼子李泽楷给予了大量资金支持。

表面上，长子李泽钜成为真正继任者，拥有家族资产的重头。但李嘉诚帮助幼子李泽楷完成一系列商业并购，也给予了充足资金，相当于接手了李嘉诚背后庞大的资源。长子、幼子日后也能优势互补。

因此，在二代接班的过程中，一代能否提供合理、必要的支持也是成功与否的关键。

在继承家业时，能不能得到老臣的支持、能不能服众？这些问题既考验二代们自身的能力，也仰仗一代们如何妥善安排。比如，张近东与孙宏斌的共同做法是给二代合适的机会证明自己，并逐步走向权力中心：张康阳在苏宁国际做副总裁，与管理高层多有“切磋试探”，孙宏斌更是安排多位融创元老帮扶孙喆一，让二代积攒“人气”。

同时，一代能不能放权，给二代真正历练的空间和自由，也关乎接班能否成功。

“娃哈哈公主”宗馥莉一度得不到父亲的认可，曾是她心中的痛楚。

加入娃哈哈后，宗馥莉掌管宏胜饮料集团，承载娃哈哈约一半的饮料加工量。在她经营期间，宏胜年营业收入增长率超过30%。福布斯发布的“2017中国最杰出商界女性排行榜“中，她以宏胜饮料总经理的身份位列第13名。

这些数据足以证明宗馥莉确有实力，但她与父亲宗庆后思想上“冲撞”明显：父亲坚持不上市，女儿觉得上市无可厚非；父亲以家为理念经营公司，女儿公私分明，崇尚现代化管理。

因推出新饮品失败、借壳上市大亏、发展房地产受挫等尝试在前，外界对宗馥莉的评价褒贬不一，甚至有“扶不起的宗馥莉”的声音传出，但在辅佐宗馥莉的元老看来，“她也很焦虑，她在宏胜做得再好，大家还是觉得她是大雨伞下保护着的一把小雨伞。”

实际上，从柳青的例子中可以看出，家族企业不仅是将财产移交，更是价值观、企业家精神和使命感的传承。

对此，万通控股董事长冯仑曾有过极经典的评论：“一旦第二代有了企业家精神，无论在什么行业，无论在什么职位，他都会有竞争力，能够持续进步——而这恰恰是最难的；如果第二代没有企业家精神，那么今天的江山就会成为他明天的负担，甚至是埋葬他的坟墓。”

家业易传，精神难传。创业家精神是创二代们走出光环围城的核心，继任者的故事令人着迷，喝彩与奚落的声音此起彼伏，人们通常热衷于“盖高楼”和“楼塌了”的故事情节。而众多的故事已经说明，成功的内核从来没有发生过改变，身处其中的人要真正取得胜利，依然离不开奋斗、脚踏实地这些看似老套的词汇。

作者时瑞泽

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首先说一下，职业经理人模式的弊端。

职业经理人，尤其是在新老交替这个阶段委任的，往往权力大，任期长，发展几年就会发现，他不单单是一个或几个人了，而是一个极有影响力的团队，或者说是个派系了，最终甚至完全掌控公司的经营或发展，到时候老板甚至难以和对方谈条件，只能妥协，这样的话，离失去公司的控制权就不远了，甚至被经理人设计低价收购股份。

所以说，二代，必须参与到公司的经营中去，尤其是在传统制造企业。具体做法，第一，大学一定要选择工科院校，上不了国内一流大学，就想办法去美国留学。毕业后，有机会去相关大企业工作几年最好，进入家族企业后，先在生产技术岗磨练，吃透生产技术的要点，应对以后可能产生的产品调整，技术升级等变动。管理上，尽可能参与所有内部的管理会议，多学习，此外，学习财务知识。

其他方面，尽可能培养自己的队伍，可以试着招揽一些同学，进入公司的各基层岗位，形成自己的派系，应对以后会产生的人事变动。

还有一个重点，一定要有钱，有自己的小金库。有的家长钱管的很严，主要考虑到不要让二代过于奢靡，很多情况下会使二代陷入尴尬局面。钱很重要，有进取心的二代因为年轻往往会浮躁一些，急功近利，导致会在很多方面浪费金钱，如果这些试错完全由公司承担，会使公司老员工对二代产生负面看法，由于公司规模小，在招揽自己的小派系成员的时候，需要高于市场的待遇，这些也不能体现在明面上，种种花费，最好有小金库来开支。

剩下的就是必要的轮岗了，对各部门充分熟悉，以后可以知人善用。

当然此经验只适合于规模较小，主要从事制造业的企业，不同规模，不同类别的公司，肯定不一样

见地公众号有一个地产二代的系列报道，可以参考一下TA们的成长路径。

https://mp.weixin.qq.com/s/jom_SG1MQi0LiE9ekRoWNQ

最牛逼的接班之路就是把自己的生意做大

然后捎带着接管老一辈打下的江山

很难做到

wsc差点就做到了，但又倒闭了，冻结了啥的

这不是钱的问题

传统行业，从大学开始兼职认识社会，到刚毕业去自己找工作，然后回家里生产线上学习一年，后在财务上学习半年，现在在采购岗位学习，同时自己开个贸易公司开始接触市场。很辛苦，有一丢丢迷茫

我一个穷光蛋也配推送这种问题?_??

开发商吗，面对不景气的话如果现在才开始应对说明外部管理能力太差

袖珍级开发商，没有接班压力，高中毕业对家里事情有一定参与，

2016 2017根据我的分析在政策落下之前，公司最终在2017年年末即2018年元旦基本出清手上的小盘子，当时打电话给在澳洲读语言的我征求我的意见是否出清，随后区域限购不进行过户，

房地产不景气，直接早看到早转向完事

经销行业，父辈白手起家。从促销员做到采购经理，然后跳出来单干。至今从业近三十年。

我是独生女，初中时网络购物兴起，实体经济式微，于是家里稳固线下的同时开始发展线上，买了天猫店，自己又开了很多淘宝店。

后来线上部分发展越来越好，公司经销品牌之一在淘宝上基本形成了垄断。父亲开始给已经上高中的我灌输各种生意方面的观念，描绘了种种蓝图。充分发挥了生意人口若悬河的能力，把我一个高中生忽悠得一愣一愣的。

忽悠了两年，十七岁的我高中毕业了，当然在我爸眼里应该是驴长大了可以去拉磨了。于是在那个美好的暑假，我就死心塌地的去他的公司帮忙了。

然后，本人一位十七岁的妙龄少女，在仓库和一群大汉呆了三个月。对，没看错，我亲爹的公司，我不是去做行政财会销售运营，我是去了仓库。少女感到满头大汉。

在仓库的三个月，贴标签，找货号，理库存，挂吊牌。唯一不用做的是装卸货。一个产品一个产品的摸索，熟悉，打基础。

然后开学了，我本科在本市就读，离家和公司都近，我一周三天开车二十分钟往返学校，上课，和舍友沟通感情。走读，课业轻松。

其他很多时间还是在为他的公司工作，但不用再去仓库了，开始学美工，做运营。期间熟悉了公司的盈利流程和大部分业务。

我父亲最常说的一句话是：以后这些都是你的，所有的事情你都可以雇人去做，但在此之前，你自己要会要懂，不然别人会忽悠你。

又过了两年，我线上的业务已经掌握得七七八八。于是开始接触一些线下，见客户，见代理商，见品牌方，接洽一些小的项目和团单等等。慢慢的我也掌握了一些忽悠人的技能。

我手里有公司账户和我爸爸的部分私人账户，我会帮他那些没什么钱的小账户理财，买买基金，股票偶尔也会买一点，不敢多买。

我会自己从项目的利润里抽成，缺钱就多抽，不缺就少抽，偶尔资金周转不开我也会自己垫钱。每月大概也有几万块钱进账。我爸当然是不愿意的，但我不要他愿意，我要我愿意，听我的，就这样（黄晓明脸）

谁让我十七岁他就把我拖下水了呢。

但现在也还有很多业务是我掌握不了的，比如和商场或者超市的接洽，比如和一些大品牌方的周旋，都是一些人精甲方。我确实还太年轻，很多事情是不存在“试一试”一说的，它们没有容错率，必须要有了充足的准备和条件才可以去做。

大概就是这样的接班流程吧，基层做起，脚踏实地。不断接触，不断学习。

我今年大三，正在准备考研，是我很感兴趣但没什么就业前景的文科专业，不指着它赚钱，只是觉得我本科就是商科，家里也是从商，我一辈子不能只会做生意这一件事情吧。

以后应该也会一边读研一边为公司工作，希望到时我可以很好的平衡这两件事。

我算不上很富的二代，只是小民营企业家的女儿，家里的能力不足以随随便便送我个资质优良的公司，或者给我几百万去创业。至于出国留学等，我爸的身体不太好，他不想我离他太远，而且实业家嘛，觉得这些实际操作的东西，越早接触越好。如果以后我想追求更新鲜的生活，也会考虑出国深造。

总之，如果想把父辈的基业继续发展下去，一定不是小说里写得那样轻松体面的。