中国那么多服装批发市场,每个批发市场都说有自己独样优势,服装批发市场怎么样才能以品牌冲出重围?
天时:近几年就是很好的天时,服装批发从业者现在普遍销路单一,虽然还是能赚很多钱,但赚钱效应明显比前几年锐减,电商的冲击也好,新生代的消费习惯改变也好;大部分的服装批发从业者是适应不了这个变化的。所以现在有很多服装平台都在入场。
地利:服装批发市场以品牌形式冲出重围,其实就是产业打造的问题,这个跟政府需求有关。政府是否愿意推,做平台的人有多大能量游说政府去推这是其一。其二,当地的这个产业资源是否真的是能够在全国市场中占有一席之地,这个平台是否能够把控住当地的服装批发行业,同时在货源和销路两端做好则是关键。
人和:做服装的很多都是闷声发大财的,如何整合这些大部分只顾眼前利益而且还正在大把大把赚钱的普通商户是重点。像阿里早起做起来靠的就是对这些小商户小商家的整合,通过强有力的全国销售地推团队去拼出来的成绩,现在的平台从业者能有这个能力和动力去推动的太少太少。说以别人说马云这些人为什么天天讲梦想,因为不将梦想你根本说服不了自己,更说服不了团队去死打死拼,有多少人工作是会卖力到当成自己的事业来做的?微乎其微!现在很多做平台的都是资本驱动,资本驱动也ok,那你管理上就得跟上,有一只强有力的作战团队才有突出重围的可能。
其次还有一个重中之重就是:资源。这个行业是资源推动性的行业,做平台的往往没有经营过批发档口或公司,经营过的就不再愿意披荆斩棘做这个费力的事情。有足够资源去投入还要对这个市场和模式有憧憬的人微乎其微,那么显而易见能够做出成绩的则百无其一。
这种平台前景非常远大,但是路途太过艰难,而且在某种程度上有没有必要还是一说。与其做的太宽太大,不如精耕一点,从服装批发的某一个痛点出发反而更容易出头。
@驽马 兄分析的比较到位了。
如题主所言:
1,每个批发市场都说有自己独样优势
答曰:说不出来的优势不叫优势。
广州的三大服装批发商圈,十三行商圈,沙河商圈,白马红棉以及站前路服装商圈,每个都是历史悠久,海量服装商家聚齐,经过多年的发展和政府推动支持才形成今天的规模和知名度。
在信息流动比较慢的时代,商圈聚齐是成本最低,效率最高的方式,全国大大小小的服装店主都来这里找货,看版,所以那是服装商城的黄金时代。
而如今,互联网,移动互联网的普及,足不出户就能看货,信息高效流通,市场新版一出,图片马上就出现在店主的朋友圈了,而去服装城脏乱挤累成本高。 所以,无他,只不过是更高效快捷的方式逐渐替换落后的方式,就像汽车取代马车是大势所趋。
2,如何让服装批发市场以整体品牌的形式冲出批发市场重围?至出名?????? 答曰:高效,特色 。 做小而美,做最便宜的服装商城,做最高端的服装商城, 再细分一点,做最高端的熟女装, 最好的品牌女装折扣 ,最二次元的服装城,大码女装第一城等等 专注于一点,做出特色。 附:
站前路商圈:白马,天马,红棉等
优势:交通便利, 品种齐全 ,中高端服装。
十三行: 新中国大厦,故衣街、十三行豆栏上街 等
优势:历史悠久,品类齐全,大。
沙河商圈: 南城、北城、万佳、益民 等
优势:大,便宜。
出名了就贵 ,就杂,